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1、企业岗位职责和考核办法 岗位职责和考核方法 一、生产部经理 （一）、岗位职责 1.制定年度工作安排（包括生产安排、生产打算安排），并组织实施。 2.依据销售部排产单，组织落实各项生产打算工作，审批下达周生产作业排产安排和日调度吩咐，并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。 3.干脆管理工段长及以上生产管理骨干，关切他们的生活，指导他们的工作，培育一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。 4.采纳各种形式推行公司文化，提高员工综合素养，调动员工生产主动性，提高员工质量意识和平安文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。 5.
2、组织做好质量管理、设备管理、平安生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。 6.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。 7.审核每天的各类报表并督促按时报送。 8.帮助人事行政部做好员工绩效考核、教化培训、年终总结评比工作。 （二）、工作考核评分标准 1.制定安排 要求每年元月十五日前报送年度工作安排，每月第1个工作日报送月度工作安排。每迟交1天扣1分。 要求比照本部门工作职责、公司有关管理规定，依据公司发展安排和经营实际，就生产安排、生产打算、员工管理、员工教化、现场管理、平安管理、质量活动等各方面的工作都已做了支配，没有大的遗漏。每有一项应支配工作没有支配视重要程度
3、分五档（ 2、 4、 6、 8、10）扣分。 要求安排的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。酌情分五档（ 1、 2、 3、 4、5）扣分。 2.完成月工作安排（包括例会探讨确定事项和总经理交办工作）。 生产任务 要求按时完成公司下达的排产单。每有1单不能按时交货，每推迟1天扣2分。 产品质量 要求车间交检产品质量合格率达到公司质量目标。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。 平安生产 每有一起5000元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身平安责任事故扣10分；每有一起500元以上设备损失责任事故或工伤
4、治疗休息1个星期以上人身平安事故扣5分。重特大事故扣完（包括年终奖金）。 其它工作 要求保质保量按时完成月工作安排的除生产任务外的其它工作和例会探讨确定事项及总经理交办工作。每有1项没能按时完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分），工作质量不高扣2分。 在员工管理、员工教化、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有突出成果加10分。 3.内部管理 要求工作支配合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一样；模范带头，关切帮助指导下属工作。考评时走访3个员工，依据员工看法酌情扣0-5分。 要求客观、公正，按时完成对所属员工的
5、绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事行政部抽查发觉有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2分。 4.部门协作 要求顾全大局，全力帮助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，依据其它部门反映状况酌情扣0-5分。 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反扣2分。 二、生产部主管（兼平安员） （一）、岗位职责 1.确保生产部下达的日生产任务的完成。 2.实行公司人事、设备、平安、质量等各项规章制度。 3.依据领料单领取协助材料并发放。 4.组织、支配员工思想教化、技术培训工作。 5.驾驭员工思想动态，深化、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部
6、经理报告员工动态及员工看法要求。 6.做好员工平安考核、质量考核和考勤工作。 7.负责平安教化、平安培训，组织平安生产检查，督促平安隐患整改。 8.负责修理、工具仓库的管理。 9.完成领导交办工作。 （二）、工作考核评分标准 1.生产打算 依据排产单、生产作业周安排、日安排刚好正确地领取、发放各种材料并清理剩余材料刚好退库。材料领用发放不刚好而影响生产每发生一次扣5分；每有一次剩余材料不刚好退库扣2分；材料存放零乱，没有定位存放和标识，每发觉一次扣1分。 2.现场调度 刚好恰当地处理生产过程中出现的各种质量异样、设备异样、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于职权范围内应处理的问题，推卸责任不作
7、处理，每有一次扣2分；处理不当，每有一次扣1分。 按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部，每有一次不刚好上报扣2分。 仔细填写值班记录。 每缺1天记录扣2分，填写不仔细扣1分。 3.员工教化 对受惩罚员工必需在24小时之内找其谈话，帮助其提高相识，达到教化提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。 每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工看法要求。未做扣2分。 4.执行纪律 要求当班时有2/3的时间在车间巡察，发觉违规行为严格按相关作出处理。凡好好先生、不坚持原则、不敢处理，每发觉一次扣2分；制度面前不同等，讲人情、讲关系，每发觉一次或接到员工投诉属实扣2分。 5.平
8、安生产 每有一起5000万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身平安责任事故扣10分；每有一起500元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身平安事故扣5分。重特大事故扣完（包括年终奖金）。 6.产品质量 要求车间交检产品质量合格率达到公司质量目标。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。 7.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成果，加10分。 8.完成领导交办工作 要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作安排中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 9.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪扣
9、2分 三、生产部质管员 （一）岗位职责 1.参加产品实现过程的质量策划，落实质量限制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。 2.负责质量信息采集、分析、传递工作，按月上报质量分析报告。 3.按检验方法对产品进行检验，保证出厂产品质量合格率100%。 4.刚好向部门负责人报送检验结果，对接粉工段操作人员工作质量进行考核。 5.保证检验数据精确、质量记录齐全、统计报表完整。 6.验收、保管化验设备、化学药剂，建立化验设备、化学试剂台帐 7.完成部门负责人交办工作 8.负责检验方法的制修订草案编写。 （二）工作考核评分标准 1.完成检验工作任务 按检验方法规定的抽样方
10、法、数量对每个批次的成品刚好进行抽检。抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。 要求每天对破裂工段清洗分选工序进行监督抽检，没少完成1次扣1分。 要求每隔1个小时检验一次成品；每隔两小时检验一次接粉工段包装重量和质量；每少完成1次扣1分。 2.检验工作质量 要求工作仔细细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。每发生一次漏判、误判扣2分。 3.检验信息传递和可追溯性 要求原始记录齐全，填写清楚、整齐，保存完整；统计报表内容完整、真实、精确和具有可追溯性，并刚好报送。每月向部门经理供应1份质量分析报告，指出影响产
11、品质量的主要因素，提出改进产品质量的建议。酌情扣0-5分。 4.领导交办工作 要求行动快速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作安排中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规作奸犯科扣2分。 四、生产部仓管员（财务部出纳兼） （一）、岗位职责 1.按公司有关管理规定进行进、出仓操作。 2.对进仓物资按公司有关管理要求存放、保管。 3.保持仓库整齐、卫生 （二）、工作考核评分标准 1.进仓操作 全部进仓物资都必需清点核对品名、规格、数量和抽查袋重、目测包装物有否破损、有否混杂。进仓成品阅历收后，开出进仓单（一
12、式三联，财务、生产、留底各1联），并刚好记帐。进仓原辅材料须存放在待检区，阅历收合格后，开出入库单（一式三联，财务、供应方、留底各1联），并刚好记帐。以上每有违规操作或记帐不刚好每次扣2分。 2.出仓操作 成品出仓，凭销售部出仓单发货，并记帐；生产部领用原辅材料，凭生产部管理员开出的领料通知单，开出领料单，由领料人在领料单上签字后照单发料（领料单一式三联，财务、领料人各1联），并刚好记帐。以上每有违规操作或记帐不刚好1次扣2分。 3.帐实相符 每月1次盘点，全部物资存量帐、实必需相符。仓库帐与财务帐相符。一项不符合扣2分。 4.定置管理、标识清晰、码放整齐；道路畅通、防火防潮；环境整齐、卫生。
13、此工作由生产部支配人员帮助做好。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。 五、人事行政部经理 （一）、岗位职责 1.负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准的制定、实施及检讨、改善、修订。 2.依据公司发展规划，制定人力资源聘请、调配、培训开发安排并组织实施。 3.组织督促各部门编制工作安排、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。 4.办理员工聘请、录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。 5.调查处理各种重大工作失职、违规违
14、纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷。 6.规划设计企业文化体系，帮助财务部做好员工保险、福利工作。 7.负责运输车辆的管理。 8.负责选购管理。 9.负责门卫、食堂、宿舍管理。 （二）、工作考核评分标准 1.制定安排 要求每年元月15日前报送年度工作安排，每月第1个工作日报送月度工作安排。每迟交1天扣2分。 要求比照本部门工作职责，依据公司发展规划，就企业文化建设、人事管理制度修订完善、人力资源配置、员工教化培训、薪酬制度改革、考核制度改革等各个方面作出目标合适、完成时间明确、方法步骤详细的切实可行的安排。以此为标准对工作安排的质量进行评估，酌情扣0-5分。 2.完成月工作安排（ 包括办公
15、例会决议事项和总经理交办工作） 要求保质保量、按时完成部门月工作安排和每月办公例会探讨确定事项和总经理指派的任务。每有一项当月应完成工作没有完成扣5分；每有一项工作任务没按安排进度完成扣2分；每出现一次失职和工作差错扣2分。 3.日常事务处理 要求以优良的服务看法，刚好正确高效率地办理员工聘请、录用、薪资、奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案等业务事项；刚好行使监督、限制与协调职能。 考核时在自评基础上随机抽取3项（件）日常事务工作处理案例，核查是否刚好（符合公司规定的时限要求或有关部门、员工请示的生效时间）、是否正确（符合国家法律政策、符合公司制度规定或有利于公
16、司），每发觉一个问题（不刚好或处理不正确）扣2分。 4.部门协作 要求顾全大局，全力帮助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，依据其它部门反映状况酌情扣0-5分。 5.供应刚好、质量合格、价格合理 依据各种原辅材料合理库存标准，在接到选购申请，严格执行选购比价制度、选购合同制度及货款支付制度，确定到货时间。每有一次影响生产安排扣2分。 所供应原辅材料必需满意公司质量要求。凡由于选购的原辅材料不合格影响生产安排或为了不影响生产安排而让步接收，每发生一次扣2分。 驾驭原辅材料行情，限制选购价格，做到用最低的价格选购最合适的原辅材料。每有一宗价格明显偏高扣5分。
17、 6.内部管理 要求内部纪律严明，令行禁止，团结合作，人际关系和谐正常；每天都有对门卫、炊事员、清洁卫生人员及部门管理人员工作的检查、督促和指导。考评时，调查员工对门卫、炊事员、清洁、宣扬工作的评价，扣2分。 要求客观、公正、按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成一天扣2分；考核小组复核抽查发觉有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2分。 7运输管理 依据销售部发货指令，刚好合理的支配运输车辆进行发货支配，监督仓管员的发货工作，每有一次发货不刚好导致客户投诉或运输过程产品质量、数量出问题，扣5分。 8.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反扣2分。 六、办公室主管 （一）、岗
18、位职责 1.策划、组织实施各种员工福利活动，文体活动、对外活动。 2.负责公关、接待工作。 3.帮助部门经理做好办理员工聘请、录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。 4.负责文件的收发、登记、存档等各项文件管理工作。 5.全面负责质量管理体系运行状况。 6.完成领导交办的其他工作。 （二）、工作考核评分标准 1.依据公司发展规划，重点就环境资源的配置、企业形象的提升、企业文化的推广、企业福利规划、文体活动等作出目标合适、完成时间明确、方法步骤详细的切实可行的安排。以此为标准对工作安排的质量进行评估，酌情扣0-5分。 2.公关、接待 负责与当地政府
19、职能部门的沟通联系，建立友好关系。酌情扣0-5分。 合理制订来客接待标准；在标准内做到接待热忱周到，使客人满足。每有一次客人合理投诉或埋怨扣2分。 3.要求以优良的服务看法，刚好正确高效率地办理员工聘请、录用、薪资、奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案等业务事项；刚好行使监督、限制与协调职能。 考核时在自评基础上随机抽取3项（件）日常事务工作处理案例，核查是否刚好（符合公司规定的时限要求或有关部门、员工请示的生效时间）、是否正确（符合国家法律政策、符合公司制度规定或有利于公司），每发觉一个问题（不刚好或处理不正确）扣2分。 4.文件管理 校对、审核、报批、编号、发
20、放公司行文；收集、备案各部门行文；刚好处理外来文件；收集、整理、归档、保管全部文件资料。视规范化程度酌情扣0-5分；视齐全程度酌情扣0-5分。 审核公司各种经济合同文本；审核各种用印；凡因审核把关失职造成公司损失扣10分。 5.质量管理体系 确保质量管理体系正常运行和持续改进，根据体系文件的要求每有一项不合格扣1分，必需通过每年的外部监督、换证审核，若通不过全部扣完（包括年终奖金）。 6.领导交办的工作 要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作安排中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 7.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪扣2
21、分。 七、财务部会计 （一）、岗位职责 1.熟识驾驭财务制度、会计制度和有关法规。遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准，保证专款专用。 2.编制并严格执行部门预算，对执行中发觉的问题，提出建议和措施。 3.根据会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据精确、手续完备;账目健全、刚好记账算账、按时结账、如期报账、定期对账(包括核对现金实有数)。保证所供应的会计信息合法、真实、精确、刚好、完整。 4.严格票据管理，保管和运用空白发票，收据要合规范。票据领用要登记，收回要销号。 5.妥当保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整理和移交。 6.刚好清理往来款项
22、，做好财产清查和核对工作，做到账实相符。 7.遵守会计法，维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。负责对出纳及其他有关财务人员的业务指导。 8.对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监督，要主动协作并供应会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料。 9.会计调离本岗位时，要将会计凭证、会计账簿、财务会计报表、预算资料、印章、票据、有关文件、会计档案、债权债务和未了事项，向接办人移交清晰，并编制移交清册，办妥交接手续。 10.遵守职业道德，做到廉洁奉公、坚持原则、实事求是、一丝不苟、热忱服务。 11.加强与主管部门沟通合理避税。争取政府部门的相关实惠政策。 12.驾驭公司的
23、成本限制，提相关费用限制的合理化建议。 13.主动协作总经理做好其他相关工作。 （二）、工作考核评分标准 1.每月3号前将上月财务核算统计报表上报总经理，每有一项数据错报扣2分。 2.单据审核刚好无差错，每有一次单据审核延时或差错扣2分。 3.财务原始凭证无丢失发生，出现一次凭证丢失或不完全扣10分，并按情节严峻性合理赔偿相应损失。 4.对账刚好精确，每有一次对账延时或差错扣2分。 5.发票无丢失、出错，每有丢失或差错扣5分，并按税法规定担当罚款金额及其他相应费用。 6.纳税申报无延误、精确率100%，每有一次申报延时或差错酌情扣3分，造成公司损失的赔偿相应损失费。 7.财务体系流程及培训建立
24、及优化完善，不完善扣2分。 8.财务信息资料齐全、无外泄，资料丢失或外泄扣2分。 9.按时完成员工养老、工伤保险，不得延误，每有一次延误扣2分。 10.要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪扣2分。 八、出纳 （一）、岗位职责 A、银行存款管理 1、设置“银行存款日记账”，出纳员根据业务发生依次每日进行逐笔登记。出纳员定期将公司银行存款账面余额与银行对账单核对，并按月编制银行存款余额调整表，公司财务部会计签字后报总经理批阅。 2、除了供日常零用支付所需限额以外的现金，公司收到的各种汇票、支票等，均需刚好存入银行。 3、财务部人员应加强银行存款余额、收付业务的保密工作，财务部只向公司领导
25、供应银行存款余额状况。 4、公司银行付款由公司经办人员填写“付款审批单”，经部门负责人、财务部会计、总经理签字后办理付款。 5、公司收到客户货款入账或汇票无法存入银行等状况，出纳员在最短时间内通知总经理。 B、现金管理 1、公司收入现金根据国家现金管理条例的规定，对公司销售产品、以及其它经营收入收取现金时，必需向付款方开具销售发票或收据，照实按规定的时限、依次、逐栏、全部栏次一次性填写，加盖“现金收讫”和“收款人”印章，并刚好存入公司账户。 2、公司支付现金范围：公司员工工资、津贴、奖金；个人劳务酬劳；出差人员必需携带的差旅费；公司总经理批准的其它开支。 3、出纳员支付现金可以从公司库存现金限
26、额中支付或从银行存款中提取，不得坐支现金。因特别状况确需支出的，事先报总经理批准后办理。 4、出纳员从银行提取备用金填写“现金领用单”，经财务部会计、总经理批准后提取。 5、公司员工因工作须要借用现金，需填写“借款单”，经部门负责人、公司财务部会计、总经理签字批准后提取。 6、出纳员建立健全现金账目，逐笔登记现金收付，账目日清月结，每日结算，账款相符。 7、公司财务保险柜不得存放现金，如遇盗窃和遗失现金，由出纳人员如数赔偿。 C、支票管理 1、公司支票由出纳员专人保管。 2、公司“财务专用章”和“法人代表章”分别由财务部会计与出纳员各自保管，支票盖章时“财务专用章”由财务部会计亲自加盖，并复核
27、付款原始凭证。 3、出纳员妥当保管好公司支票，因丢失造成公司损失本人担当全部责任。 （二）、工作考核评分标准 1.凭证、帐表精确率100%，完整无缺失，每有丢失或差错扣2分。 2.现金收付无差错，管理平安，出现一次差错扣2分。 3.发票、支票购买刚好无误，开具精确率95%以上，出现一次延误或差错扣2分。 4.费用报销刚好、无差错、无违规违法行为，每有一次对账延时或差错扣2分。 6.财务信息资料齐全、无外泄，资料丢失或外泄扣2分。 7.要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪扣2分。 九、车间工段长 （一）、岗位职责 1.根据部门经理、主管的支配，带领本工段人员保质保量、按时完成规定的生产
28、任务。 2.在领导生产过程中，对产品质量、设备、平安、卫生和厂纪厂规等负责。 3.在生产过程中要带头按产品生产操作规范进行生产，并监督操作人员按规范操作，以保证产品的质量要求。 4.在生产中应带头文明生产，厉行节约，杜绝奢侈，并激励大家实行之。对于生产中节约生产，爱惜车间卫生有明显成果的员工，除加以激励外，要报部门赐予嘉奖。 5.工段长是生产中的技术骨干，能娴熟驾驭本工段生产中的技术学问和操作技能，并能主动对其他员工进行传、帮、带，能为提高整个工段和部门的技术水平而努力。 6.要团结员工，在工作中吃苦在前，以身作则，能带领大家共同完成本工段的生产任务而努力工作。 7.应具有高度的责任心和全局观
29、，能仔细执行公司或部门临时支配的工作，能主动为兄弟工段创建必要的生产条件，擅长和兄弟工段搞好团结。 （二）、工作考核评分标准 1.由于工作支配不合理，消极怠工，造成未能保质保量、刚好完成生产任务，每出现一次扣2分。 2.由于本工段缘由造成质量事故，每出现一次扣2分，并且要担当相应的损失。 3.由于管理不善造成平安事故，扣除当月平安奖，直至年终奖金。 4.由于管理不善造成设备事故，从而影响生产进度的，每出现一次扣2分，并且要担当相应的修理费用。 5.在设备改造、提高产品质量、节约资源等方面做出突出成果，加10分。 6.文明卫生执行状况按卫生管理制度执行。 十、清洗、破裂、上车工段 （一）、岗位职
30、责 1.对本岗位所从事工作仔细负责。 2.矿石清洗合乎质量要求，钻头、铁屑等其他杂物不得带入。 3.矿石大小合乎破裂要求。 4.从事特别工种作业人员应严格根据该工种操作规程要求操作，按要求佩戴相应的防护用品，严禁违章作业。 5.每次破裂后把机器四周卫生打扫干净。 6.下班时把自己所用工具放到指定地点。 7.上车时留意自身平安，叉上矿粉待叉车平稳后方可搬动。 8.矿粉码放应整齐美观，不得乱堆乱放。 9.上车发觉破损包如数更换，以保质保量把货物交付给客户。 （二）、工作考核评分标准 1.工作时嬉笑打闹、消极怠工者，每发觉一次扣2分。 2.矿石清洗马虎，不合乎质量要求，每出现一次扣2分；造成成品质量
31、事故的，按要求赔偿相应的损失。 3.违章作业、未按要求佩戴相应的防护用品，每发觉一次扣5分，造成工伤事故的，按平安生产奖惩制度处理。 4.文明卫生执行状况按卫生管理制度执行。 5.按要求上车装粉，每出现一次不合格扣2分，违章作业造成工伤事故的，按平安生产奖惩制度处理。 6.按要求遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪扣2分。 十 一、包装工段 （一）、岗位职责 1.开机前做好各项打算工作，如缝包机加油、放好相应规格的编织袋等等。 2.包装计量精确。 3.包装封口缝合平整、美观，合格标签缝合坚固。 4.套袋时应避开倒袋。 5.下班前打扫好卫生，放好包装袋，把垃圾清理干净。全部清理工作都必需是停机
32、后进行。 6.磨机下清洁必需是停机以后清扫，磨机房里面做到不放置编织袋及其他任何物品。 （二）、工作考核评分标准 1.工作时嬉笑打闹、消极怠工者，每发觉一次扣2分。 2.没发觉一次包装计量不精确扣1分，且担当相应的返工费用。 3.没发觉一次包装质量不合格扣1分。 4.文明卫生执行状况按卫生管理制度执行。 5.违章作业，开机清理，每发觉一次扣5分，造成工伤事故的，按平安生产奖惩制度处理。 6.按要求遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪扣2分。 企业岗位职责和考核方法 岗位职责考核方法 厨师岗位职责及考核方法 平安监督员岗位职责和考核方法 仓库管理岗位职责与考核方法 教职工岗位职责考核方法 学校司机岗位职责及考核方法 司机的岗位职责与考核方法 仓库管理岗位职责与考核方法 仓库管理岗位职责与考核方法 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页