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1、企业后勤主管个人工作计划 在工作安排要达成的目标部分,关键是要清楚的定义目标,下面就是小编给大家带来的企业后勤主管个人工作安排范文,希望能帮助到大家! 篇一 一、建立大房产观念 通过探究与实践,我们尝到了房地产给后勤中心及后勤人带来的甜头,也渐渐明确了发展目标,就是要形成大房产的观念,从而带动后勤的快速、协调、健康发展。我们始终要以“服务集团建设、保证职工安家立业”为动身点,通过征订土地和变更土地的方式,努力做大做强房地产项目,保证后勤近十年的稳定发展。同时,公司要紧抓市场脉搏,充分把握机遇,接着秉承“跟进战略、品牌战略”发展思路,以“讲品质、讲环境、讲服务、讲舒适”为宗旨,建设精品房、节能房
2、,为后勤可持续发展奠定坚实基础。 二、建立大平安格局 平安是企业管理的核心要素,没有平安就没有企业的发展。后勤中心作为潞安集团生产和生活为一体的综合服务中心,我们面临着施工平安、社区平安、儿童平安、商铺平安、食品平安、水暖电气平安、车辆平安等各个方面的平安考验。因此,后勤中心应以科学发展观为指导,深化贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”平安生产方针,坚固树立“平安是企业的核心价值、核心利益,是企业的第一生命和第一标记”理念,以新型的大平安格局构建为主线,努力实现平安生产持续平稳健康发展,为建设既强又大国际化新潞安创建良好的后勤保障环境。后勤中心各级领导干部必需把抓平安当作第一责任,树立全局意识
3、和系统观念,相识到平安是的效益,肯定要时刻保持醒悟头脑,从思想上高度重视,行动上真正落实,确保中心各项平安制度和措施落到实处,真正把中心的平安工作管住、管好、管出成效。后勤中心平安科要根据中心工作会议的总体部署和要求,紧紧围绕“抓平安、促发展”这一核心,每月不定期对中心所辖各要害部门和场所进行全面细致的平安大检查,发觉问题刚好处理,避开各类事故的发生。 三、常抓不懈,提高绩效管理水平 自后勤中心推行党委绩效管理评价体系以来,我们多次召集各部门负责人就评价体系进行广泛的研讨,依据实际工作,制定了一套符合后勤的绩效管理体系。通过近两年来的运行,绩效管理已经融入工作,深化人心。接下来,我们要紧紧围绕
4、后勤“十二五”发展战略目标,仔细组织开展提高绩效管理建言献策活动,对好的建议和做法进行吸纳和评比,使绩效管理在巩固中提高、在完善中提高。下一步工作的重点是考虑怎样将各个项目部也纳入到后勤中心绩效管理评价体系中来,同时更进一步细化后勤中心各级领导的岗位责任,对于重点工作、重点部门要狠抓责任、狠抓落实,通过绩效管理来促进各项工作扎实有效的完成。 四、探究节能降耗、增收节支途径 节能降耗、增收节支对建设资源节约型和环境友好型社会具有重要的推动作用,同时也是促进后勤发展、提高后勤经济效益的有效措施。为了增加后勤中心的核心竞争力,我们应把节能降耗、增收节支作为当前生产经营工作的重点。因此,下半年我们应将
5、增收作为后勤第一要务来抓,进一步细化关联交易,从制度上入手,主动考虑,全面探究。过去,我们结合后勤实际,通过各种渠道、各种方式制定了具体的节能安排,从房屋矸石砖、断桥铝和外墙保温系统方面的节能,到热水系统改造及热电连供方面的节能,再到ic电表卡运用、路灯、广场地灯、楼道声控灯等灯具类节能,到处体现了后勤节能降耗的决心。面对前面的成果,我们更清晰接下来的工作,那就是要坚持抓“大”不放“小”,从细微环节入手抠节能,还有就是从各项工作的源头建立一整套有效的节能管理体系,这样才能使后勤的节能管理工作具有持续性、许久性、有效性。 五、创新后勤机制、体制、服务 过去,我们在后勤体制、机制和服务创新上进行了
6、主动有效的探究。我们根据“服务社会化、管理科学化、运作市场化”的目标和要求,以市场为导向,对内有偿服务,对外自主经营,完善内外部管理市场运行体系,构建了后勤服务与管理的新格局。同时主动创新机制,强化管理完善了各项内部管理制度。我们的服务和产品要始终以“质量第一、用户至上”的理念和“诚恳守信”的经营原则,坚持科技创新,质量上市,在巩固内部市场的基础上,不断拓宽外部市场。我们要对服务全过程中的“人、财、物”等要素进行优化组合,使我们的服务在社会上得到广泛的认知度。 六、做好国际平安社区的验收工作 20xx年国际平安社区组织会再次莅临潞安,对我们过去的工作进行一次大检查。为了保证国际平安社区再验收工
7、作的顺当进行,我们要充分利用下半年的时间,抽调专人成立小组对侯堡社区进行一次彻底的大检查,对检查中发觉的问题,我们要第一时间进行整改,以保证侯堡社区顺当通过国际平安社区的验收,并以此为契机和突破口,全面带动和提升水暖电气、物业管理的服务水平。 七、全力以赴保证各项目的顺当开展 上半年,公司取得了肯定的成果,但由于实际客观缘由,我们还有很多大型项目只能选择在下半年开工。因此,为了确保公司圆满完成全年安排目标,我们后勤全体干部职工要全力以赴、团结一样举全后勤之力共同服务于公司,保证各个项目的顺当开工。 篇二 一、指导思想: 20xx年是xx公司经营发展最为关键的一年,后勤管理部将围绕公司20xx年
8、的工作要求,实行现代企业运作模式,强化素养求生存,规范管理树形象,为广阔员工供应优质的服务,为公司的经营发展供应可行的后勤保障。 二、20xx年后勤工作安排工作目标: 1、以食品卫生平安为中心,强化食品卫生平安管理,确保全年不出现一例食物中毒现象 2、以职工公寓管理为重点,完成20xx年新员工的住宿支配工作,保证职工公寓内不发生平安事故。协作公司搞好员工思想政治工作进公寓,使员工公寓管理水平上一新台阶。 3、以员工满足为目标,树立后勤服务新形象,力争员工对后勤服务满足率较20xx年有肯定的提高。同时,为公司文明单位创建和经营发展评估供应较好的后勤保障。 4、以深化后勤改革为动力,确保20xx年
9、公司按现代企业模式运作,规范并开拓公司后勤经营服务市场。 三、20xx年后勤工作安排主要工作: (一)、以开展诚信教化为主题,加强后勤员工的职业道德教化,提高公司后勤员工的综合素养,增加后勤员工的凝合力。 1、仔细组织后勤全体员工学习潘总20xx年年终工作会议讲话要点,让后勤员工能了解公司的“五个一工程”,进一步增加员工的责任心和紧迫感,做到爱岗敬业,诚信服务,乐于奉献。 2、根据公司20xx年的工作安排,抓好后勤人员服务公司员工的主动性,提高员工的思想政治素养和职业道德水平。 3、定期开展公司文化、体育和消遣等集体活动及劳动竞赛,增加公司员工的凝合力,形成主动向上的风气。今年五四青年节,公司
10、将搞一次体育竞赛活动,我们要购置必要的体育器材,以保障此项工作的顺当开展。 4、做好公司开业前的筹备工作,确保此项工作能在预定的时间内如期完成。 5、为公司员工的培训工作供应有力的后勤保障工作。配备好培训室内的设备器材,每次培训结束后,将培训室的卫生清扫工作完成好,保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。 (二)、以食品卫生平安为中心,加强食堂管理,确保无员工食物中毒现象的发生,做好餐厅经营工作。 1、把平安工作放在伙食工作的首位,高度重视,层层负责,环环相扣,措施到位,确保不发生一例员工食物中毒现象。 2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度,确保饭食的质量和数量,发觉问题刚好处理。 3、
11、定期召开饮食工作会议,强化厨房工作人员的责随意识和卫生意识,做到面菜质量达标,做作过程规范,质量价格相符。 4、加强检查和惩罚的力度,不断改善伙食质量,提高服务水平。 5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫,做到让绝大多数员工满足。 (三)、以员工公寓和食堂为重点,以车间修理区为龙头,以办公楼和厂区院内外为主线,每月开展一次全员参加的无尘日大扫除活动。 1、购置必要的清扫工具,以保证清扫工作的顺当进行。 2、成立由行政总监为组长,行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组,每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评,并将考评结果予以公示。 3、制定相应的考评标准: a、区域卫生清理由部门或责任人
12、根据规定执行。 b、院内及院内通道常常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。 c、厕所必需常常保持清洁干净。 d、室内做到窗明几净,楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。 e、随时清理烟灰筒。 f、车间、办公区和宿舍环境美丽、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品,墙上墙顶无灰尘。 (四)、以员工满足为目标,加强与各部门的联系,常常听取员工对后勤服务的看法和要求,提高服务质量,树立后勤服务新形象。 1、坚固树立始于员工需求,最终员工满足的公司服务理念,不断提高服务质量和员工对后勤服务的满足度,打造后勤服务的新形象。 2、定期召开员工座谈会,设立员工公寓、饮食服务等看法箱,常常听取员工对后勤服
13、务的看法和要求,并刚好处理,加以改进。 篇三 一、工作目标: 1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上,确保年度事故为零; 2、接着在后勤服务工作上深化改革,勇于创新,保持创先争优的良好势头,力争再上一个新台阶; 3、宣扬教化工作要接着保持全县先进单位。内宣要向规范化、常态化、现代化迈进,外宣要超额完成上级下达的指标; 4、职工培训在适应平安生产、岗位技能需求的同时,要进一步强化责任、提升水平; 5、形象建设要有所创新,企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要接着保持省、市级荣誉称号; 6、全力实施节能降耗、修旧利废工作,争取各种材料消耗下降到指标范围内,水、电、油、煤气等指标严格限制在规定范
14、围内,实现所制定目标。 二、工作安排: 1、平安管理工作 (1)全面落实党、政一把手对平安工作负责的岗位责任制; (2)突出抓好饮食平安工作,确保职工饮食健康; (3)细化措施,明确责任,强化监督,严格检查,奖惩严明。 2、两堂(塘)一舍工作 (1)食堂管理:严把进出库关、销售等重要环节,做到绝不松懈,提升饭菜质量,本着“一切为了职工健康”的服务理念,增加饭菜品种,改善服务看法,确保主食8个品种以上,副食不少于12个品种; (2)在现有条件下对饭菜时常翻新,降低成本,全面提升职工生活质量; (3)澡塘、更衣室管理:要提高环境卫生,努力实现“三无”标准,即“无杂物、无异味、无灰尘”,进而实现澡塘
15、先淋后浴,节约用水,削减奢侈的局面; (4)宿舍管理:要接着推行公寓式管理,条件允许时要统一配备衣柜、电视柜,实现管理; 3、其他服务部门 坑木场要确保产品质量,满意平安生产需求。同时,推行单独核算计件管理。水电组要实行工量和计时考核方法,提高工作效率和服务水平。 4、经营管理 (1)食堂要推行餐饮挂牌名码标价服务; (2)各营业餐点实行独立核算,当日、当班核到班组; (3)食堂对外款待在已经制定相应标准,建立业务款待账户的基础上,接着推行业务款待签字制度,严格限制超标准款待和非业务款待。 5、宣扬教化工作 (1)对党的各项方针政策、法律法规宣扬要广泛刚好,反馈有力,提升水平; (2)围绕公司
16、平安生产及其他各项工作,充分利用广播、标语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣扬; (3)外宣要具有超前意识,抢抓时机,实行多种渠道进行刚好报道; (4)围绕年度开展的“四、五、六、十”评比活动,做好日常检查督导工作,充分利用先进人物、典型案例起到影响和带动的效果。 6、职工培训 结合县安监局和相关部门,做好公司地面单位特别工种的认证、审证及换证工作。对不同层次的干部、员工进行专业技术和岗位技能培训,确保达到相应的职业水准。 7、企业形象建设 (1)企业文化建设,精神文明建设和思想政治工作要在方法方式上有所创新,接着保持全县地位; (2)在企业显要位置悬挂56条符合企业科学发展要求的固定标
17、语; (3)推动公司亮化、净化工程。在巩固以往公司场区,电厂路面的亮化工程方面,抓好地面各卫生区域的管理,实现区域卫生常态化管理。 8、节能降耗工作 实行材料消耗、物耗有安排,定指标,实现定量、定额、计量管理,实行以旧换新、回收利用制度,杜绝跑、冒、滴、漏现象,使水、电、煤、气、油等指标实现限度有效利用。 三、方法措施 1、制定任务目标和分期实施安排,按安排步骤开展工作。 2、搞好分工、落实责任、完善细化管理制度、现场督导、严格检查、定期考核、奖惩严明。 3、深化实际,调查探讨,驾驭民情,了解下情,针对实际实行有效措施,解决干部职工生产、生活方面的困难和问题。 4、超前思维、了解当前最新政治动
18、态,常常与上级主管部门和业务单位联系,以驾驭不同时期的信息动态和宣扬主题,提高宣扬效果。 5、以人为本,创新思维,改进方法。通过座谈会、征询会、谈心会等多种形式广泛征集干部员工对服务、宣教方面的看法和建议,使企业服务和宣教工作更加贴近员工,更好地服务企业。 篇四 一个公司的后勤工作虽然许多都是一些简洁的工作,而且相比如公司其他部门的工作后勤的工也没有那么起眼,但是我们后勤的工作却渗透了我们公司的其他全部工作中,我们的后勤工作内容更是与其他部门的工作休戚相关,公司的其他部门日常工作也离不开我们后勤的相关工作。在上半年里,我们后勤部的工作为公司服务的很好,同时我们的工作也很好的服务了我们其他员工的
19、工作。为了让我们后勤在下半年里,也可以更好的作为我们公司的一名服务者,我们为下半年的后勤工作的各项事宜和相关留意事项做了工作安排。 在我们后勤部下半年最大的工作内容,照旧不变还是我们公司的卫生工作。在我们公司的卫生工作中,我们后勤部上半年为公司供应比较好的卫生条件,但是在我们后勤的每天卫生工作中还有一些地方没有到位,我们要将下班的后勤工作,努力将这些不到位的地方解决掉。比如我们公司的员工厕所卫生清洁工作,有许多员工向我们后勤部反应,我们在员工厕所卫生的工作常常做的不彻底,厕所里常常有很大的异味,而且地面和一些角落的卫生也没有做好。所以为了在下半年里,让我们后勤部的厕所卫生工作不给其他员工在成很
20、大的困扰,我们必需依据我们公司其他员工的看法,将我们对公司的厕所卫生工作做到相对完善,给我们公司一个不一样的外表,同时也是给我们公司全部员工一个清洁舒适的办公环境。 我们在下半年的后勤部工作里,也要对我们公司的绿植有关问题引起必要的重视。绿植可以为我们公司增加一抹绿色,增加一份朝气,给公司员工在沉重的工作得到心理上的一点放松,有利于他们帮助他们调整办公心情。但是在上半年的有关绿植工作中,我们没有将绿植的位置布置做的很好,同时也存在的购买不到位的问题,但是更加严峻的问题就是公司绿植问题的爱护养护工作,在上半年的有大量绿植枯萎,这也是对公司财产的一笔损失。所以在今年下半年的绿植工作中,我们应当最留
21、意的问题就是公司绿植的养护问题,我们要定时对这些绿植的健康状况进行细致的检查,同时也做好相关的裁剪浇水等问题,让我们公司的办公环境增加更多绿色的地方,营造一个更加有朝气的公司。 篇五 一、坚持围绕中心,抓好招商引资工作 推动工业经济新跨跃是我区一项长期的战略任务,也是一项紧迫的现实工作,更是各级党组织和领导干部执政实力的体现。因此,要结合单位实际做好三方面的工作。 一要突出“一号工程”地位,把招商引资工作列入局党组议事日程仔细探讨,进一步完善招商引资考核激励政策,切实增加招商引资工作的紧迫感。 二要明确目标,把任务分解到科室,责任落实到个人,充分调动全员参加招商引资主动性,全力以赴抓好招商引资
22、工作。 三要发挥机关后勤岗位优势作用,为引进企业项目审批和建设全程做好服务工作,主动推动引进企业的项目建设。 二、做好三项服务,提高后勤服务质量 为适应新时期后勤工作的须要,必需以科学发展观的要求,主动引进市场机制,提高服务满足度,主要做好三项服务。 一要完善包厨服务。解决机关干部餐饮问题是机关后勤保障的重要工作之一,要主动加大市场化运作力度,进一步完善包厨责任制,加强协调监管,增加菜肴品种,开设新的服务项目,尽量满意机关干部的生活须要。坚持以“食品卫生标准化、包厨责任制详细化、征求看法常常化、花样品种多样化”的目标要求,不断改进服务方式,努力提高服务质量,力求餐饮服务满足率达80%以上。 二
23、要做优托付服务。依据我区的实际状况,加强对托付社会化服务项目的考评,选择信誉优、素养好、有实力的承包单位,使后勤管理更趋合理化、人性化;加大对托付社会化服务单位的监管、考核、奖罚力度,规范服务内容和标准;加强与托付社会化服务单位的协调,把综合素养高的人员充溢到服务岗位,并督促加?a href= target=_blank咳嗽奔际跖嘌担岣叻衿肺唬繁姓行牡恼俗?/p 三要做强自主服务。一是切实做好会议服务。改善硬件设施,提高会议的质量,确保上级的指示精神刚好完整传达到基层;坚持“以会养会”原则,做到会议场全部偿运用,会议服务无偿供应,减轻政府运行成本;加强服务人员业务学问培训和道德品德教化,开展礼
24、仪培训,根据“三星级”宾馆的要求,高标准、严要求进行服务,切实提高文明程度,确保会务质量。二是切实规范公车管理。根据公务用车管理规定和定点修理、定点加油等要求,做好车辆调配和管理工作,严格单车考核制度,提高公车保障实力;加强驾驶员的职业道德教化和交通法规教化,增加遵守交通规则和文明礼貌的意识,确保平安行驶、万无一失。 三、加大保障力度,提升保障实力 实现我区经济社会快速发展,须要强有力的现代后勤作保障,为此我们要整合资源优势,多渠道完善配置,提升服务质量与效率。 一要加大技术投入力度。依据区行政中心的大楼功能需求和设计特点,要充分利用现有优势,加大技术投入,对行政中心空调、照明、给排水、电梯系
25、统等实行设施设备的技术监测,做到及早发觉问题,刚好解除障碍,更好发挥现代后勤保障的作用,快速提升服务质量与效率,保障机关的正常运转。 二要加大基础设施改造力度。加大硬件设施的维护管理,做好设施设备的优化配置及检测修理,充分提高利用率,努力弥补现有设施的不足,以适应快节奏的工作步伐。 三要加大节能降耗工作力度。强化机关资源节约制度化、规范化管理,加快建立和完善权责统一、运转协调、集约高效的机关资源管理体制;完善并实施区行政中心节能管理方法,主动引进和应用“高效、低耗、环保、绿色”产品;完善“一降四保五节”工作责任制,逐步建立起科学的评估体系和完整的考核机制及奖惩方法,最大限度地降低区行政中心运行
26、成本。 四要加大后勤服务保障力度。一是加强区行政中心平安保障工作。对区行政中心大院内部及周界实行24小时不间断全方位监控;建立平安消防系统,做到人防与技防相结合,真正形成隐形的平安爱护网,提高应对突发事务的实力。二是高质量完成全区性大型会议活动等后勤保障和日常会议的服务工作。建立“事先打算充分、全程跟踪服务、事后仔细总结”的工作流程。三是切实做好区机关食堂的餐饮服务保障工作。接着克服市场不利因素的影响,拓宽选购渠道,降低选购成本,确保伙食价格稳定和菜肴制作质量;依据季节改变,加大对新菜肴的开发力度,增加菜肴花色品种,尽最大努力解决众口难调问题;严格食品卫生监管制度,坚持常常性卫生平安检查和突击
27、抽查相结合,确保食品卫生平安;广泛听取群众的看法建议,不断完善服务内容,增加服务项目。 五要加大资源整合力度。对全局资产进行统一管理,统一支配,开展评估分析,对闲置资产实行公开拍卖拍租,按市场经济的要求参加竞争,坚持“公正、公开、公允”原则,严格按章处理资产,发挥资产的利用率和经营效益,最大限度地盘活资产存量,实现保值增值。 企业后勤主管个人工作安排 企业主管个人工作安排 生产主管个人工作安排 公司主管个人工作安排 生产主管个人工作安排 物流主管个人工作安排 案场主管个人工作安排 行政主管个人工作安排 市场部主管个人工作安排 企业后勤主管2022年个人工作安排 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页