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1、仪器设备维修和保养计划 仪器设备修理保养安排 一 目的: 为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修理品零件管理、修理绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特定立本方法。 二 范围： 凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本方法规定办理，其范围包括： 1经办单位权责划分及职责。 2设备基准资料的建立。 3保养润滑安排的订立。 4保养润滑安排的实施与检核。 5故障请修。 6备品零件请购与管理。 7电焊、气焊作业管理。 8保养维护绩效的检讨。 三 组织名称与机能 1本方法所诉及的部门名称及相关人员,均依现行的组织机构编订. 2若遇有组织机构重新调整时
2、,由总经理召集有关人同检讨修讨.四 经办单位权现划分和职责 1经办单位 管理部门:财务部为本公司设备的管理部门.2保养维护部门 (1) 生产部修理单位(因工作须要区分为机械组及电机组),负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等修理。 (2) 行政部单位：负责非生产部工务单位的其他设备修理。 (3) 运用部门：负责运用设备的保养及修理，运用部门难以划分着以管理部门为运用部门。 3有关部门的职责 （一） 管理部门 （1） 设备账册的建立并予以分类作业规范。 （2） 协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。 （3） 督促各运用部门依规范执行保养维护工作。 （4）
3、 定期合同运用盘点运用设备，其作业方式依本公司“设备盘点管理作业”办理。 （5） 随时查核设备登记卡所载的名称、规和数量是否与实际相符。 （6） 制作标签于设备上利保管员和盘点。 （二 ）保养维护部门 （1） 帮助新购置设备的安装、试车和验收。 （2） 故障修护的执行。 （3） 定期检修安排的拟定和执行。 （4） 设备运用异样反应和故障缘由分析。 （5） 托付外部修理的申请、督导与验收。 （6） 能源节约安排的执行与跟催。 （7） 对运用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。 （8） 各项设备档案建立。 （9） 闲置设备的整修或报废建议。 （10） 工作改善、设备改善方案的实施情形追踪。 （11
4、） 备品运用限制与审核。 （12） 其他上级交办的事项。 (三) 设备运用部门 （1） 帮助新添置设备装机、试车、验收等作业。 （2） 设备清洁、整理及四周环境整齐的维护。 （3） 依保养润滑基准执行设备修理作业。 （4） 帮助设备定期保养、故障修理作业。 （5） 设备改善提案的提报。 （6） 其他上级交办事项。 五 设备基本资料建立 （一）设备基本资料建立 （1）新添置设备安装、试车完后、修理单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表，并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。 （2）设备如发生改善、更换等异动情形时，公务单位主管应依实际异动情形修正资料。 （3）设备保
5、养维护档案内容应包括： 1：设备重要诸元。 2：安装及试车状况。 3：备品明细。 4：检查基准。 5：润滑基准。 6：检修基准。 7：润滑记录。 8：设备故障缘由分析及对策方案。 （二）设备检查基准的订立 （1）设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、推断标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的“设备检查基准表”。 （2）“设备检查基准表”订立完成后，经生产部经理召集运用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。 六 检查保养润滑安排 （一） 年度检查保养润滑安排 修理单位主管应于每年12月份，依“检查润滑基准”及
6、设备运转状况，协作产销目标的设定，拟定下年度“年定期检修安排表”，一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生产部办公室，一份运用单位，一份送总经理室备查。 (二)月份建成保养润滑安排 1.修理单位主管于每月25日前,依据”年定期检修安排表”并参照当月份设备实际修理状况,产销目标备品零件状况拟定翌日月份的”月份检查保养安排表”及”月份润滑安排表”各一式四份, 呈总经理核准后，一份自存，一份生产部办公室，一份运用单位，一份送总经理室备查。 七 检查保养、润滑作业实施 （一）日常检查保养润滑 修理单位和设备运用单位应依据“检修基准”、“润滑基准”的规定内容执行日常保养、润滑作业。 （二） 日常检查保
7、养润滑人员指派 1.设备操作人员为日常检查保养润滑人员。 2.设备运用单位主管可依工作状况指派有关人员帮助。 3.公务单位的日常检查保养人员由公务单位主管指派专人执行。 （三） 日常检查 保养润滑的执行 1.每班检修润滑者，应纳入各级设备自主检查项目中，逐项检视。 2.每日检修润滑者，由当日早班负责人远于上班时逐项检查。 3.每周每日检修润滑者，由运用单位主管指派专人于完成后逐项检查。 4.前述检察人员应填报并汇整“设备保养检查表”由单位主管审核、呈生产部经理指示后填写两份，一份自存，一份生产部办公室存档管理。 5.定期停机检修 修理单位除拟“检查保养安排表”及“润滑安排表”外，并参考“请修单
8、”，于定期停机检查钱，召集设备运用部门主管检讨停机检修的作法及人员协作。 八 故障请修 （一） 异样反应 1.设备发生污损、异声、 仪器设备修理和保养安排 仪器设备保养修理制度 仪器设备保养修理制度 医院医疗仪器设备的修理和保养制度 仪器设备维护、修理 仪器设备维护保养规定 仪器设备修理保养管理制度 医疗仪器设备保养、修理管理制度 仪器设备认购、验收、运用、管理、保养修理、报废制度 教学仪器设备维护保养制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页