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1、国企企业文化建设问题及对策探究 国企企业文化建设问题及对策探究 摘要：企业文化是现代企业的核心竞争力。众多企业的胜利阅历表明，拥有良好的企业文化是企业战略发展的必要条件。企业要想在当今完全竞争的市场中处于不败之地，就必需培育和建设与市场经济相适应的健全的企业文化。本文主要通过剖析国有企业文化建设过程中存在的问题，提出改善企业文化的一系列措施。 关键字：企业文化；精神文化；行为文化 一、企业文化的定义及意义 企业文化是在现代化大生产和市场经济基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论、管理思想、管理方式，是现代企业经营管理的一种新趋势是企业经过长期孕育和提炼升华的占主导地位的为全体员
2、工所认可和遵循的企业理念、企业精神、企业形象、价值取向、道德规范、经营方式的总和。 每个企业的企业文化，都是一种外在标记，目的是使消费者能够从众多的竞争对手中认同自我，同时通过企业文化加强内部凝合力，增加企业在人才市场上的竞争力，为企业带来最佳的经济效益和社会效益。 企业文化建设的核心是精神文化，即价值观。建立一个科学的、能够让员工认同的价值观是企业文化建设的核心内容。国内很多胜利的企业越来越重视企业文化的建设，利用企业文化这一载体，有效地引入竞争机制，优化人力资源，释放人的潜能，给企业注入朝气和活力，全面推动企业两个文明建设和综合素养的提高。 二、国企企业文化建设中存在的问题 国有企业在中国
3、全部企业中占有很重要的角色，他不仅是中国经济发展的动力，也是其他小企业经营管理的榜样。其国有企业文化建设较为显著，他促使了企业无形资产的开发利用，提高企业的综合业绩，更好的发展企业人才战略，促进企业的可持续发展。与此同时，由于国有企业的制度、职能、职工综合素养等缘由，在企业文化建设中也存在着一些不行忽视的问题： （一）企业文化从业人员不专业 目前国企企业文化建设的从业人员主要来自于以下几个部门： 1、经理办公室； 2、党政宣扬部门； 3、经营安排科； 4、人事科。他们的思维还局限于原有的思想模式和管理模式， 再加上不是企业文化专业学科出身，缺少系统完整地企业文化理论指导，或多或少会影响企业文化
4、建设。 （二）企业文化体系不完善 目前的国有企业的企业文化建设在逻辑关系、主辅层次方面做得比较好，但是，从整体上看物质文化、制度文化和精神文化之间缺乏系统性，企业文化体系还不完善 。胜利的企业文化应当是自成一体的，以物质文化为基础，精神文化为核心，各有侧重，相辅相成。 （三）建设机制单调，员工不易接受 企业文化建设机制相对来说还是比较单调，没有充分考虑到员工队伍的文化层次和领悟实力。企业文化建设的过程就是使员工不断形成思想共识的过程，行动上达成一样的过程，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化，就必需把企业文化转化为活动的载体，采纳一些员工喜闻乐见的，让企业文化的观念深化人心
5、。 （四）员工的向心力和凝合力不强 由于国有企业员工队伍组织结构还不合理，人员文化素养和技术素养不高，员工的学习气氛不浓，创新意识不强，使命感、责任感、方向感受影响，员工的向心力和凝合力不强，所以提高员工素养和企业整体素养，让员工认同并自觉遵守企业的各项管理制度、行为规范和工作守则，形成良好的企业形象，是企业持续发展的动力。 三、国企企业文化改善对策 企业文化建设是一个系统工程，既须要企业领导者重视，又须要全体员工参加，结合企业实际状况，逐级逐层渗透，步步落实。 （一）加强企业文化建设领导 企业应当走一条企业文化建设的专业化道路，外聘企业文化专家、企业形象专家来企业进行培训，与企业的领导者共同
6、组成企业文化建设领导小组，指挥企业文化建设全面工作；经理办公室、党群工作科、经营安排部、人事科、团委、工会等组成企业文化建设的专职机构，落实企业文化指挥小组的各项实施方案；各基层单位建立企业文化的执行小组，负责制定本单位的企业文化建设组织管理工作，实行目标层层分解，落实到个人，保证企业文化建设任务落到实处。 （二）不断完善企业文化体系 在精神文化、制度文化、行为文化方面增补一些内容，使其体系变得完善。（1）精神文化方面，增加一些经营哲学理念。企业的经营哲学是企业在生产和经营的过程中必需要回答的最重要、最基本的问题，是企业活动的最高指导思想，使企业更加明白企业存在的目的和价值，企业的社会责任，企
7、业与环境的关系。（2）制度文化方面，需授权赋能，建立激励机制和绩效考核机制和建立岗位培训和轮换制度。对管理人员的考核要注意考核整体业绩和指标的完成状况，对操作人员和一般干部重在考核质量和数量，如考核产品合格率。（3）行为文化方面，建立企业员工行为规范和建立人际关系规范，树立良好的企业形象。 （三）构建企业文化多样化机制 （1）提炼企业理念并加以宣讲。把企业文化的理念故事化，对员工进行耐性的讲解，把企业文化的理念渗透到企业的各个层面和经营活动中，同时对外要树立企业品牌，提升企业社会形象，企业内刊、板报、宣扬栏、各种会议、研讨会等都要成为企业文化宣扬的工具。 （2）转化成相应的制度。可通过人力资源
8、制度，包括聘请、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等体现企业文化，创建深厚的企业文化的文化，使员工耳闻目睹，自觉地调整自己的心态和行为，与企业所提倡的行为规范一样。（3）把思想政治工作和企业文化建设有机结合起来，领导干部要以身作则，深化开展企业文化创建活动，党员要发挥先锋模范，要争当时代先锋；典型群体要充分发挥典型的示范作用，形成良好的学、赶、比、超的氛围。 （四）提高员工的整体素养 注意员工整体素养的提高，不断挖掘员工的潜能和价值，提高员工的工作效率，是企业的长寿之道。（1）提高员工的科学文化学问，加强对一线操作岗位、专业技术岗位和管理岗位等各种岗位上的培训，提高他们岗位应知应会学问；开展“读书读
9、报”的活动，仔细学习网络经济、电子商务学问等基本学问，提高员工的文化素养；（2）培育员工多方面的实力，如学习实力、处理信息的实力、团队合作实力、竞争实力、沟通实力等；（3）丰富员工的精神文化，在全体员工中弘扬奋勉向上的精神，提倡健康的生活方式，提倡文明用语，营造良好的企业文化氛围，使企业文化的推动过程更加顺当。 四、结束语 总体来说，国有企业在企业文化建设方面还须要不断完善，必需打破传统观念，塑造现代化企业管理，结合企业的发展趋势，建立具有独特性的企业文化，才能使企业更加富有竞争力。同时国有企业应当依据自身企业的发展状况，持续进步，不断创新，加强企业经营管理，响应管理效益年的号召，发展人才战略
10、，在企业中塑造一个具有特性化的企业文化。除此之外，还要主动指导职工进行工作和学习，充分发挥出思想政治工作的功能，整合企业职工的思想，增加企业职工的凝合力，激发他们的工作的主动性，敢于创新，从而切实提高国有企业文化管理水平。 国企企业文化建设问题及对策探究 企业文化建设问题 企业文化建设问题 民营企业文化建设问题及其对策3 企业文化建设存在问题及对策 保险企业文化建设问题探讨 关于企业文化建设问题探析 关于中国企业文化建设问题的思索123 我国石油企业文化建设问题探讨 永辉超市企业文化建设问题探讨 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页