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1、如何做好一名副职 如何做好一名副职 作为园林管理单位一名的副职，我认为副职发挥着承上启下、分工负责和参加决策的作用。副职的作用发挥的如何，将干脆确定一个组织、一个园林管理单位、一个团队的凝合力、执行力、和战斗力。副职作用的发挥当然有正职的调动的因素，但在通常状况下主要取决于副职领导的自身修养、实力、及对于角色的把握和对副职领导艺术的运用。做好一名副职不仅在工作中找准位置、理清职责、精诚团结。还要正确处理好与正职的关系、与同级的关系、与下属的关系。同时强化学习意识，提高自身的综合素养、实力，敢于迎接新的挑战。 1、拉偏套使正劲，真心实意、全力以赴协作、支持正职的工作。 副职与正职是领导和被领导的
2、关系，副职只有处理好与正职的的关系，才能为自己创建一个良好的工作环境，这个道理大家都知道，但是如何才能做到呢？ 我认为首先要摆正自己的位置，明确正职的核心地位，自觉敬重和听从正职领导，维护正职的尊严，多请示、多汇报、多商议。 其次仔细的履行职责。对自己分管的范围内的事情，要 敢抓、敢干。主动向正职反应自己驾驭的详细状况，使正职刚好了解自己的工作思路，便正职从全局的高度供应指导。要敢于开诚布公的发表自己的看法，消退小心翼翼、瞻前顾后的消极心理，主动的帮助正职决策，使正职有充分的时间想大事，抓全局。 三是要以对工作高度的责任感来协作、支持正职工作。对正职提出的看法和建议要仔细的接纳，对集体探讨的事
3、情要不折不扣的贯彻、执行。对临时交办的工作，更是要勇挑重担，抓好落实。 2、树立全局观念，同舟共济，相互支持处理好与同级的关系。 一是相互支持，而不是相互拆台。副职之间既是同级关系又是和谐团队的一员。假如副职之间不团结，相互拆台那么我们这个团队将毫无战斗力可言，也无法完成上级领导交给的任务。因此精诚团结是一个班子发挥战斗堡垒作用的基础。 二是相互关切，而不是落进下石。俗话说：百年修得同船渡。在大千世界中，能在一起共事是一种缘分，彼此之间相互关切、相互帮助于工作有益，于身心有益，于事业有益。 三是相互沟通、相互协作，分工不分家。木桶原理告知我们由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但确
4、定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是 其最短的板块。只要我分管的口子不出问题，其它和我毫不相关，甚至还幸灾乐祸，这种狭隘的意识就阻碍了园林管理单位工作整体跃进。一枝独秀不是春，百花争艳春满园，同级之间加强沟通，相互协作、出现冲突多从团结和事业的角度动身，主动主动的多做一些化解工作，从而达到共识共进，我们的事业何愁不能腾飞。 3、发挥纽带、桥梁作用，增加管理协调实力。 副职处于正职与下属之间、全面工作与局部工作的结合部，是上下沟通的桥梁，这就要求副职要做好方方面面的工作，要把正职的看法、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的看法收集、反馈上来，达到沟通的目的是自己成为下属与领导
5、核心的纽带。 做好分管工作，是衡量副职是否称职的主要标记，也是副职工作实力和水平的详细体现。对下属要做到爱惜而不庇护、放权而不放纵，多关切、多理解、多宽容充分发挥下属的主动性、主动性和创建性。出现问题要敢于担当责任，绝不推诿。 4、强化学习意识，提高自身的综合素养、实力，敢于迎接新的挑战。 园林管理单位建于2004年，在市委、市政府的大力支持下，在局党委的正确领导下，园林管理单位已经有建设初期转入完善提高的新阶段。作为一名亲历野生动物园从无到 有、从基础设施不完善逐步完善的建设者，既感到光荣，又感到自己肩上的压力。抓住国家支持新疆跨越式发展的历史性机遇，促野生动物园经济腾飞，作为一名主管工程的
6、副职，我责无旁贷。那么如何才能尽好这份责任呢？我想有三点： 一是要以加强学习为基础。要学习政治、要学习经济、学习管理，不断提高自己相识问题、分析问题、解决问题的实力，改进工作方法，提高驾驭工作的水平。尽快丰富自己的学问结构，提升自己领导艺术和领导水平。落实科学发展观，把科学发展观作为衡量工作成败的标准。永葆进取心，使自己的思想和行动紧跟时代的步伐。 二是主动发挥主观能动性。要擅长抓住分管工作中的各种亮点，以点带面推动分管工作见成效、上水平。要集思广益、依靠集体的才智，由领导让干什么就干什么，领导让怎么干就怎么干向我要干什么、我要怎么干转变。 三是发扬创新精神。让任何新生事物都要经受风吹雨打的考
7、验，创新工作也一样。可能努力而没有结果，亦或是自己的想法可能被领导推翻，同时创新工作还会受到各方面的制约。但是作为一名副职、作为一名班子成员不能知难而退，更不能怨天尤人，在工作中始终保持一股冲劲一股闯劲，不因循守旧，不墨守成规。干在前面，想在前面，想大家没想，干大家所没干，不断开创工作的新的切入点，保证我们的事业不断地腾飞。 四是强化大局意识，做勇于奉献的表率。胸怀大局，勇于奉献是当好副职的前提。坚固树立全局观，不计较名利的得失，任劳任怨，才能得到上下的认可。要敢于勇挑重担，为正职排忧解难。刚好订正工作中出现的偏差，当正职领导或是全局出现漏洞时，副职要从组织的最高利益动身，刚好拾遗补缺，以防止
8、问题的发生和扩散。 支持、协作正职做好工作是副职的天职。要当好副职，最根本的是要端正自身任职的动机，加强自身修养和世界观的改造，树立奉献的意识、博大的胸怀和科学的方法论。只要我们大力发扬会展大道精神，精诚团结、开拓创新、知难而进、就肯定能够不断开创我市园林事业的新局面。 新疆园林管理单位 2022年11月11日 如何做好一名副职 如何做好一名副职 浅谈如何做好一名副职 浅谈如何做好一名副职 如何做好一名乡镇副职领导 如何做好一名基层副职领导举荐 如何做好一名副职领导干部 如何做好一名组长 如何做好一名老师 如何做好一名员工 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页