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1、卫生质量检验制度2 卫生质量检验制度 1 时刻坚持“质量高于一切，责任重如泰山”的原则。质量检验人员必需具有高度工作原则性，剧烈的工作责任感，踏实仔细求实的工作看法，严格仔细细致的工作作风，自觉地抵制各种不良倾向，坚持原则，不循私舞弊，重大质量问题敢于刚好举报。确保公司利益不受损失，维护公司声誉和形象。 2 仔细履行一切工作质量“一票”推翻权，详细实行产、供、销、管、存各个详细环节，定期或不定期的进行抽查、检验，发觉问题刚好订正并实行坚决措施。 3 对进出公司全部物资必需进行全方位全项目检测、检验合格赐予签发合格证方可入库、出厂。否则不准入库、出厂，不合格的物料分析出缘由，后果由供应部门和干脆
2、责任人负责。 4 负责定期组织召开生产质量管理研讨会（或分析会）或依据生产质量随时而不定期召开质量研讨会（或分析会）公司生产质量管理领导小组全体成员参与，形成决议时必需有三分之二的成员同意决议方可生效。否则，无效。 5 将生产质量管理工作各项指标（包括质量指标、技术指标、工艺标准、操作规程标准），层层分解落实各部门、各工段、工序及个人，实行工作责任制，并定期或不定期进行检查或抽查，实行严格的督查，发觉问题刚好订正并实行有效措施随时改正。 6 常常深化生产车间，必要时跟班作业，对生产进行抽查或督促检查，对不合格的原料不准投入生产、不合格的半成品不准投入下一个工序接着生产，对不合格产成品，一是翻倒
3、重来，二是不准入库，时刻保障生产质量。 7 对生产过程中的半成品，产成品不断进行抽查、抽检，并对全项目的检测、化验，发觉问题刚好修正，并实行有效措施加以制止。 8 对生产所用主料和辅料全项目的进行检测、化验，做好具体记录，并注明原料名称，原料数量原料检测、化验结果。 9 对生产全部仪器、仪表，定期年检做到该淘汰的淘汰，该更换的更换，确保质量和平安运用。 10 包装材料、标签、产品说明书依据上级有关文件规定拟制详细内容，提交有关部门承办。 11 产品留样，对每批生产成品取样留存，注明品名、规格、容量、批号、生产日期，并定期视察，检验做好记录，样品留存至质量保证期一年后。 12 真正充分发挥质量和
4、计量检查、检验，对产品的保障作用、监督作用、检查作用、督促作用、预防作用、报告作用，将检查刚好报告领导和有关部门以利更好的组织生产、指挥生产。 13 建立健全质量、计量管理档案和质量保障体系档案，整理质量、计量各种统计图表和资料。 14 仔细做好产品配制记录，注明制做人、监制人、配制物名称、配制数量、配制物用途，配制方法，配制所用物名称及用量。 留样制度 一、目的 留样是为考察产品质量的稳定、追溯产品及原辅料质量、延长产品有效期和处理质量问题供应实物依据的重要手段，为规范留样管理，特制定此规定。 二、范围 适用生产过程中涉及到的包装、成品的留样管理。 三、职责 品控部负责留样的制备、保存及定期
5、视察。 四、管理内容及要求： 1、凡本公司生产的产品及外购包装均需逐批留样。 2、对发觉的不合格品，在未得到妥当处理以及处置结果未得到充分评估之前必需留样。 3、每批产品在取样时实行足够的样品，分样的同时留取足够量的留样。 4、在留样包装上贴好留样标签，填写好各项内容：样品名称、生产日期（购进日期）、数量、留样时间、留样人。由留样人放入指定位置全面保存。 5、在留样登记台账上进行登记，写明批号、留样时间、留样数量。 6、每批成品的留样量应不少于三次全项检测用量，内、外包装每批留样各3个。 7、包装留样存放的仓库必需通风良好，保持清洁，温度波动不大，避开阳光直射。 8、样品柜坚固牢靠、清洁无污染
6、。 9、定期对样品进行检查，发觉有变质时，应刚好查找缘由，并实行相应措施进行处理。 10、留样由专人负责保管，全部留样都理极其重要的质量实物要案，未经允许任何人不得随意乱用和借用。 11、当须要运用留样，运用人应向品控部负责人提出申请，说明运用目的及所需数量。对留样的运用应慎重，禁止随意乱用，取用样品必需经过品控部负责人同意，由保管人员称取样品并在台账上登记，写明取样人、日期、数量等。 12、成品的留样：保存期为一年。包装的留样：保存期为一年。 13、留样样品的到期报废处理，按样品的不同种类每年集中处理一次，并在留样登记台账填写处理记录。 14、全部留样的取样记录，检验原始记录、台账均应填实、
7、清楚、规范、妥当保存。 15、设立留样登记台账 销售登记制度 一、订货的登记整理 第一条 当接受的订货已确定，必需将客户的订单及公司内的生产托付做成四份，一份当做副本备用，其他三份各自交给销售部、总经理、财务部。内容包括品名、数量、单价、所需日程、交货日期、交货地点、包装及运输方法等等。 其次条 销售部已确定全部的订货时，应将接受订货的要项记入订货单里，记录项目包括生产托付、进行、检查、交货及其他经过等等。 第三条 销售部将生产托付单交给工厂部门时，应要求工厂也做好生产工程的工作打算表，并提交一份给销售部。 第四条 选购部应随时调查原料及材料的进厂状况，并与选购的厂商进行交涉，做好材料进厂的预
8、定表，交给生产部及销售部门。 第五条 选购部应针对生产托付单及库存表进行检查，并与选购的厂商进行交涉，做好材料进厂的预定表，交给生产部及销售部门。 二、通知书信制度 第一条 对于交易上的通知，应在一日内快速发文回复。 其次条 交易上的回复书信等，原则上应以印刷或誊写为主，内记各项要项，寄送给交易客户。 第三条 已确定接受订货的交易资料，应依照客户分类记入编号，整理为已交货及未交货之类。 三、交货、检查、配送的登记 第一条 对于已接受的订单，生产部应做好相关的生产日报，使产品的生产得以明确，并应于适当的机会，通知给发出订单的客户知道。 其次条 当生产接近完成时，应与生产部协议，选择指定交货日前的
9、适当日，通知交货对象。如交货有拖延之虑时，也应事先通知对方，求得其谅解。 第三条 在进行产品的检查时，应将结果做成测试成果表等等的相关资料。 第四条 产品的发送是依倨出货传票来进行的，另外，每次发送货品时，应将其要项记入发送登记簿中。 四、销售额的计算及收款的登记 第一条 在缴交预先产品时，应将交货单的副本交给财务部。财务部再将这些资料记入销售账中。 其次条 如已经从客户处收取订金或预付金时，应将此内容也记入销售账中。 第三条 财会部门于每月的25日，依据销售账的资料算出每位客户的未付款项明细表（包括前月余额、本月销售额、应收账款），送交销售经理。 第四条 销售经理可吩咐各负责人员在应付款项明
10、细表的收款栏中记入预付金，经过调查后，再确定销售部的收款预定额，然后呈报常务经理签核。 第五条 总经理应先查阅营业部所呈的收款预定表，如有必要征求财务经理的看法，则由销售经理做说明后，裁定收款的预定安排。 第六条 收款业务原则是是由销售部门负责,但有时也可托付财务部门的人员去进行。 第七条 有关款项的催收是由销售部门负责督促，销售部门必需把相关资料记入收款预定表中。 五、客户的登记管理 第一条 对于客户管理,则应依其分类，确定例行月份的探望及预定次数。另外，在开拓新客户方面，应设定每月的开拓预定数，进行有安排的业务拓展活动。 其次条 在接获定单时，要特殊留意这些方面的首要、次要等工作，尽快设法
11、交涉联系，使业务能快速进行。 第三条 对于旧客户及新客户的订货及估价，须快速、隐私地探听清晰，尽早做好交涉工作。 第四条 对于同行业者的预估内容及出货实绩须常常探究、调查，借此总结自己在接受订货方面难易。另外，也可依此发觉自己在预估上的疏漏缘由，借此修正生产技术及营业方面的缺陷。 第五条 销售部门应就各方面的下列状况，进行广泛的调查，使各项销售活动的资料完备，并将资料交给相关人员阅览。如（1）商超、客户的调查。（2）竞品的销售数据。（3）竞品的促销手段。 第六条 对于旧客户及预定客户方面的资料，则应建立客户资料卡，记录下列所规定事项，并随时留意修正其内容： （1） 资产、负债及损益。（2）产品
12、的种类项目、人员、设备、实力。（3）销售状况、需求者的状况。（4）付款实绩、信用状况。（5）过去的客户与交易状况。（6）电话、往来银行、代表者、负责人员。（7）公司内部下单手续的过程。（8）付款的手续过程。（9）行业的景气 状况。（10）组织薪资、人员。 第七条 常常与旧客户保持亲密的联系，探寻订货状况及其公司的需求，并设法延揽交易。关于以上各项，可于必要时召开探讨会或联谊会，以促进其成。 第八条 旧客户的经营者或主要负责干部有庆吊之时，应以适当的赠礼表达敬意。 第九条 在与对方进行交易磋商时，如需一起用餐，供应茶点、香烟时，应适时供应，尤其是外出餐厅的用餐预算，应取得常务经理的认可。 第十条
13、 交易成立时，如需供应谢礼或礼金给斡旋者或相关人员时，应事先取得常务董事的认可。 第十一条 在拓展重要工种交易时，应与相关人员相互协议对策，制定方针安排，同时需邀请与此有关的对象,设法开拓以前尚未成交的新交易。 第十二条 在拓展交易时可经由旧客户之手来进行。即托付旧客户从中斡旋及依据过去彼此之间的交易，设法开拓目前尚未成立的新交易。 第十三条 在进行估价时，应尽快调查状况与事前交涉，有恒心且周密地探讨出估价方法，以利进行双向磋商。 六、书信的制作及资料整理 第一条 销售书信资料通常包括下列六项： （1）书信、电报（发文、订单），（2）估价单、订购单、请购单、规格明细单，（3）交货单，（4）请款
14、单，（5）收据，（6）备遗忘录。 其次条 交易上的发文资料，原则上都须复印并制成副本保存。另外，发文资料上盖契印或负责人的印章。 第三条 全部的书信资料，都应编列收受号码，并记入受信簿中，盖上收受日期印章。 第四条 处理中的文件，应依照下列方式加以分类、归档： （1） 估价文件资料将交易客户与自己公司方面的估价资料，依照发生的依次，归类或存档。 （2） 订购资料依照依次将契约书、请购单归档。 （3） 有档资料。 第五条 参考方面的资料，可按下列分类方式加以整理： （1）市场资料，（2）成本计算，（3）同业的书目，（4）交易资料。 七、报告及会议的登记 第一条 销售部必需将每日的活动及业务处理状
15、况记入日报表，由经理向总经理提出。 其次条 销售部门应依据每月及上个月订单量、转拨余额、本月接受订货的总额、本月的交货额、生产额、未收款项余额、各项接受订货的产品内容等等制作成月报表，并经由经理审核后转呈报告给总经理。 第三条 每月或每月月初，销售部与工厂方面，应召集经理、厂长、及其他负责人员实行生产、销售联络会议。 卫生质量检验制度2 卫生质量检验制度 卫生质量检验制度 卫生质量检验制度 质量检验制度 质量检验制度 产品质量检验制度2 进厂质量检验制度 工厂质量检验制度 质量检验制度3 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页