《中医医院年度工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中医医院年度工作计划.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、中医医院年度工作计划 2022年中医院工作安排 一、指导思想 2022年，我院将贯彻党的十八大精神和党的各项方针政策，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，仔细实行各级卫生工作会议精神，在区委、区政府、区卫生局的正确领导下，以进一步加强医院管理为重点，以提高医院整体服务水平，以创二级甲等中医院为契机，号召全院干部职工共同努力，争取2022年医院各项工作上一个新台阶，综合实力得到显著提高。 二、主要指标 （一）、全年业务收入达到800万元。 （二）、质量指标： 1、处方合格率95以上； 2、病历书写合格率100，甲级病历90以上； 3、门诊中药治疗率70以上，住院中药治疗率40以上； 4、入
2、出院诊断符合率90%以上； 5、住院病人治愈、好转率90以上； 6、危重病人抢救胜利率85以上； 7、护理操作合格率95； 8、ct、彩超阳性率80%以上； 9、院内感染率5%以下。 三、主要工作措施 (一)持续加强医院管理，巩固医院管理年活动成效 2022年，我院将根据“二级甲等”中医医院管理标准，持续加强医院管理工作。 医疗质量管理将作为医院管理的重中之中，在逐步完善各项管理规章、管理体系、管理组织及网络的同时，今年医院将把创建二甲中医院为工作重点，努力改善医院的医疗质量，将通过建立电子病历系统，提高医疗水平，医院医务科、护理部等业务管理的职能部门担当管理、检查及考核的重任，将定期组织院内
3、医疗、护理质量考核，并依据考核结果，仔细进行分析，提出整改措施。重点检查医疗文书的书写以及三级医师查房制度、各种谈话签字制度、疑难病例会诊制度等核心制度的落实状况，并依据医疗质量考核细则实行奖惩，与个人经济利益干脆挂钩。同时，加强对全院医务人员业务技能培训的力度，将定期组织院内理论学习(至少每月一次)，适时组织各种竞赛活动，以营造院内学习氛围，提高医务人员的专业技术水平及实际工作实力。 加强医务人员行业作风、医德医风的管理，将以院党支部为核心，不断健全、完善医院内部管理网络以及各项管理规章，严格依章行事，仔细落实各项管理措施。将依据上级关于行业作风建设的要求，结合医院实施细则，倡议全院职工自觉
4、维护“白衣天使”的圣洁和尊严，严格遵守“医务人员十条禁令，八不准”，廉洁行医，诚信服务，自觉抵制医药购销领域和医疗服务中的不正之风，特殊是对于抗生素类药物的不合理运用，将实行措施，严加限制，如接着实施抗生素类药物运用率的公示、加强督办与考核等等。对于顶风而上或在行风建设中表现突出的个人，将赐予经济利益上的惩罚或嘉奖。将接着在院内挂举报箱，公开举报电话，同时聘请社会监督员定期召开社会监督员会议，并搞好问卷调查，以接受社会各界监督，敦促我们不断改进工作，确保医院在社会人群中的良好形象。 充分发挥医院中层干部重要岗位和职能，以引导其树立较强的管理意识、团队意识和责随意识，提高医院中坚力气在医院管理中
5、的作用;对于全院职工，要加大相关法律法规学问培训学习的力度，让其充分了解医院医疗质量管理方案、医疗事故防范预案、医疗事故处理预案等各项管理规章及措施，从而使其增加自我爱护意识、责随意识，让医疗平安的警钟长鸣，达到防范医疗事故及纠纷的目的。 在传染病防治法、放射防护条例等方面，要抓好宣扬教化，做好放射防护，搞好传染病疫情报告、院内感染监测和传染病的防治工作，加强门诊预检分诊工作以及医疗废弃物的管理工作，健全管理网络，严格管理制度和措施，并落实奖惩，通过管理，达到避开或削减院内感染发生以及重大传染病疫情发生或发展的目的。 2022年中医药相宜技术的开发利用以及抗生素类药物的限制管理在医院绩效安排方
6、案中将有更详细的体现，并将出台配套措施加强对药品运用的管理，以提中学草药的运用比例，降低药品收入占总收入的比例以及自费药品的运用比例，减轻病人负担，限制医疗费用的不合理增长。 (二)进一步完善绩效安排方案，实行院科两级聘任。 根据绩效优先、兼顾公允的原则，仍将推行岗位工资和绩效工资相结合的工资结构，以达到按岗位定酬，按业绩定酬，按责任或风险定酬的目的。 在人事制度方面，仍将接着推行院科两级管理体制和三级责任制，即院长负责制、主任竞聘负责制、员工竞岗责任制，以强化全员责随意识，结合以上绩效安排方案，充分调动起广阔干职工的工作主动性和创建性，促进医院健康快速发展。 (三)加强人才队伍建设，搞好人才
7、引进及梯队培育工作，打造高素养、团结奋进的集体队伍。 人才是医院最珍贵的财宝。2022年，根据国家关于中医院的建设标准，医院安排将床位数增加至120张，为此，医院将主动向市区委编办、市区卫生局请示，争取为医院增加编制，逐步完善并落实相关的人才培育、引进和管理措施,特殊是要加大对中医药技术人才的引进、聘请和培育力度，组建成立实力强大的中医药人才梯队，打造高素养、团结奋进的队伍：一是对内要加强帮教，特殊是对中医技术人才的帮教，将实行一对一的方式，给广阔青年职工配备技术精湛的老师，带动其逐步成长;二是将根据医务科、护理部制定的业务学习和教化培训安排，定期在院内组织各种专业学问讲座。2022年安排培训
8、的重点是加强对中医基础学问的培训力度，以将祖国的传统医学不断发扬光大;三是实行送出去的形式，2022年安排送出去23名医生到大医院进修学习;四是激励医务人员自修、自考，主动参加科研和医学论文撰写。对主持科研项目或撰写论文的人员赐予嘉奖，要在全院范围内营造良好的学术氛围，提高医院整体技术实力;五是依据医院业务工作须要适时聘请、引进优秀人才，特殊是对中医专业技术人才的引进要适当放宽条件，以逐步形成较强势的中医专业技术人才队伍，更进一步体现医院中医药特色。 新的一年里，医院还将实行多种形式加强干群之间的沟通与协调，通过举办各种各样丰富多彩的活动，以及各种学习或培训，包括政治理论学习以及职业素养教化，
9、增加干群之间的凝合力，提高全院干职工的综合素养，启发帮助职工树立正确的人生观和价值观，强化服务理念，提高服务质量，从而达到让广阔患者满足的目的。 四、强化中医药规范化管理，使医院业务建设再上一个新台阶。 2022年，医院提出了新的工作措施及安排，争取上级医院医疗技术力气的支持，集中力气办好医院的优势专科如中风科专科、精神病专科、康复科、外科肾结石治疗专科等，力争在2022年将精神病专科、中风科建设成为市级重点专科，实行规范化管理，指导医生进行针灸、火罐、穴位注射等传统中医疗法的同时，也将制定措施加大对该科室管理中薄弱环节的限制和指导，使其在规范化管理中不断发展状大，为逐步建立“中风科康复中心”
10、打下基础。2022年，随着医院的硬件条件逐步改善，医院将主动创建 条件创办新的特色专科，如骨伤科、康复理疗科等，以增加 新的经济增长点，同时，在各科业务工作中，出台相关措施，利用中医药资源优势，大力开发运用中草药，推广运用更多 传统的中医疗法，如针灸、火罐、穴位注射等，提高对中草 药的运用率，扩大服务范围，以更好地为广阔患者服务。按 照医院制定的中医药特色优势措施及激励方法实施奖惩。在 管理方面，医院医务科将根据“二级”中医医院标准从医疗 质量上进行要求和限制。同时，主动指导和培训乡村医生， 提中学医药的覆盖率，开展中医药“治未病“工作，使中医 药真正成为广阔农夫医疗、预防、保健的挚友。 五、
11、加强党员干部队伍建设及医院文化建设，充分调动工、 青、妇、群团组织的主观能动性，为医院建设与发展出力。 2022年，医院将持续开展“创先争优”活动，进一步加 强党的基层组织建设工作，加强党风廉政建设工作，进一步 强化责任，增加党组织的凝合力和战斗力，争创“五好”基 层党组织。加强对医院工、青、妇、群团组织的领导，充分 调动其工作主动性，促使其履行好各自的职能，紧紧围绕医 院的中心工作，主动开展各种健康有益的活动，参加民主管 理与民主监督，动员和组织职工以饱满的热忱投入到医院的 建设和改革中，以促进医院更好更快地向前发展。 六、仔细落实社区卫生服务中心职能，加大城乡居民的健 康档案的建立力度，提
12、高居民建档率，完善城乡居民的健康 档案的随访工作，提高城乡居民的健康水平。 七、主动推行基本药物制度，减轻城乡居民的医药费负担， 让利广阔患者。 八、落实新农合政策，执行新农合制度，接着做好新农合 病人的治疗，刚好为参合农夫报补，缓解农夫“看病难、看 病贵”现象。 九、加强后勤、社会治安、综合治理、安排生育等工作。 新的一年，将接着做好院务公开，增加透亮度。建立健全 后勤管理以及设备管理、修理等制度，一切围绕医院中心工 作，努力改善服务看法，提高服务质量，做到后勤保障有力，节约增资。坚持一切为病人服务的方针，努力创建温馨的就 医环境，实现让广阔干职工工作、生活放心，病人享受优质 服务的目标。接
13、着做好社会治安、综合治理、平安生产、计 划生育工作及卫生局下达的各项临时性，中心性工作 总之，新的一年，将给我们带来新的任务和挑战，我们 将紧紧围绕2022年工作目标，在医院领导班子的带领下，经 过全医院广阔干部职工共同努力，我们的目标肯定能实现。 xxx中医院 2022年1月16日 县中医医院工作安排 中医医院年度工作安排 中医医院年度工作安排 杨陵仁和中医医院工作安排 中医医院年度工作安排 中医医院年度工作安排 中医医院对口支援工作安排 武胜县中医医院工作安排 含山县中医医院工作安排 建昌县中医医院工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页