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1、商品混泥土搅拌站年度工作总结 商品混泥土搅拌站年度工作总结 2022年是商品混凝土搅拌站转变经营理念,优化组织结构缩短管理流程，提高管理水平；调整经营思路巩固主业地位，增加盈利实力,实现跨越式发展的一年。2022年即将过去，在此回首2022年的技术管理工作，以为2022年技术管理工作找到更好的切入点。以下为中山拌站2022年度技术管理工作总结及2022年工作规化。 第一部分2022年工作回顾 1完善管理、规范检测 依据总站现在的管理体系，对原有试验室的管理体系进行了重新的修定，重新建立了包括取样制度、混凝土出厂制度、试验室工作制度一系列管理制度，建立健全设备操作规程，规范、统一了全部记录、报告
2、的填写要求及序号编写方式。对不符合标准要求的原有设备进行了更换，重新建立了检测设备档案、检测设备台帐、检定周期安排并对试验检测设备进行分类管理，使其处于受控状态，确保了检测的精确性。 2稳定部门队伍、加强后备技术人才培育 针对总站试验技术人员短缺的现状，对新进员工进行一对一的快速培育，并且对新进员工进行检验试验轮岗制，使他们对试验室工作有一全面的了解和驾驭，为使成为一名优秀的试验人员做下坚实的铺奠，同时培育了他们对试验检测工作的爱好，再依据他们自身的爱好爱好进行专项的培育。经过一年的轮岗培训，两名技校生现已成为 完全胜任本职岗位的合格的试验人员 3保证质量、加强检验及过程监控 针对今年砂比较惊
3、慌的现状，中山拌站经试验探讨，领先采纳 粗细砂搭配运用措施，对每批砂进行检验，以试验数据为依据，进行 粗细砂搭配，在保障混凝土质量的同时，降低了砼成本。 以客户为关注焦点，对各工地进行定期的质量回访，依据项目 部反馈石子偏多现象，我们实行措施，实行5-16mm和5-31.5mm搭配 运用的方法，即满意工地施工的要求，同时使我们混凝土的和易性和 强度也有了更好的保证。 回顾过去我们质量上出现的各种波动，发觉砼坍落度起着主导 的作用，为此我们把坍落度作为我们过程监控的重点，同时我们对当 班人员提出要求，夏天砼坍落度不超过160mm(特别要求除外)，此举 措对混凝土质量限制也收到了特别好的效果。 4
4、、加强数据分析，为降本增效供应依据 每月对各配比编号及标号的混凝土进行统计，分析其强度改变 规律、强度和原材料之间的关系、各配比编号及标号成本状况。由于 数据的客观精确，为我们质量管理及成本管理供应了特别大的便利， 使我们随时掌控质量及成本的改变。 5、技术创新指标完成状况 依据总站年初技术创新指标要求，到目前为止，中山拌站已完 成“论文2篇、专利2个、工法1篇、QC1篇”，满意总站的要求。 同时中山拌站协作研发中心进行一些新型混凝土的研发工作，到目前 为止在“煤矸石混凝土、再生砂混凝土”研发方面取得了肯定的进展。 中山拌站质量管理工作在全员的共同参加及努力下，已实现了开创性的开展，使出厂混凝
5、土质量在可控状态。 其次部分2022年工作规划 在目前的市场背景下，质量管理对总站的品牌树立、成本管理、 市场开拓都有着深远的影响，所以，提高质员检测人员的责任心、工 作的主动性、主动性、创新性特别重要。中山拌站的质量管理坚持与 总站步调保持一样，督促员工加强学习，提升自身素养和业务素养， 以服务于质量可控、降本增效。 一 质量管理方面： 1、进一步加强与上级管理部门、总站职能部室、各项目部、同 行业之间的沟通，使各方信息畅通。 2、加大试配创新工作，严控配比，初步想法是在09年5月份前 做好石屑在混凝土中的运用，在08年材料运用成本的基础上进一步 降低原材料成本。 3、把好五关、监督三不准：
6、把好原材料检验关、配比验证关、 计量校准和混凝土搅拌时间关、上料石子级配关、坍落度及强度关； 不合格的材料不准运用、计量不准的设备不准生产、不合格的混凝土 不准出厂。 4、加强人员管理：进一步建立健全各级岗位经济责任制和一系 列规章制度，明确规定各级岗位对混凝土质量应负的责任，做到奖罚 分明。开展技术培训工作，对全部与质量相关的部门及人员进行定期 培训，对各部门管理人员开展商品混凝土的基本学问教化，使全体员工都了解商品混凝土的有关学问，并且娴熟地驾驭各个岗位应当驾驭的技术技能和把握质量限制的关键。 二 生产设备管理 混凝土中各种物料在体系中分布的匀称性对混凝土的质量也至关重要。搅拌不匀称的混凝
7、土往往会出现强度偏低、坍落度偏小、粘聚性差、泌水量大、难泵送等等一系列的问题，有时甚至出现局部混凝土无强度或局部缓凝的严峻质量事故，因此搅拌设备在质量限制方面也显得尤为重要。 1、砝码校验 定期对称量系统用砝码校验，遇质量异样波动时应即时复验，以保证混凝土按协作比精确地计量，同时必需保持限制室、各称量限制系统的清洁，常常进行维护和保养，以确保生产限制系统的正常运行。 2、搅拌机修理保养 仔细做好搅拌机的修理保养工作，确保搅拌桨及其附件的完好，保证搅拌系统各项运用功能的正常。在生产中应确保混凝土有足够的搅拌时间，杜绝一味提高产量，随意缩短混凝土搅拌时间的现象。 总之，为了把2022年的质量工作做
8、的更有效，使质量管理工作为总站的降本增效供应更好的服务，使质量管理更好的服务于总站行业内部的品牌树立及市场占据，我们肯定全力以赴，恪尽职守。 中山搅拌站 2022年12月13日 商品混泥土搅拌站年度工作总结 混泥土搅拌站平安操作规程 建设混泥土搅拌站的可行性报告 商品混凝土搅拌站工作总结材料 商品混凝土搅拌站组成 搅拌站工作总结 搅拌站工作总结 搅拌站工作总结 搅拌站工作总结 混泥土搅拌站项目可行性探讨报告代写 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页