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1、反思事故教训 反思事故教训 最近，我部生产管理部下属一个单位发生了一起责任事故，造成了 人员伤亡，事故的详细缘由我想大家都知道了，相关政府部门也正详细调查中。 每一起事故的发生，都破坏了整体平安环境，同时也打乱了我们单位的正常工作秩序，给干部、职工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破裂，事故造成了不行想象、不行挽回的后果。这起恶性平安生产死亡事故的发生，在我们的思想上受到了振动，要引起我们深思和反省。要让我们更进一步相识到平安的重要性。 事故发生后，我们应当怎么想?出了事故我们应当如何应对?我们的工友以血的教训是否能换回我们的良知?从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它
2、与违章作业、责任不到位、从业人员平安意识不高、现场管理有漏洞都有干脆关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。 造成平安事故的缘由不外乎平常工作责任心不强、自我爱护意识差、对平安不重视、工作程序不完善。 “事故猛于虎”但更可怕的是每次事故后我们都会说重视平安，关爱生命。抓重点、搞培训、落实平安责任，防止事故发生。 但事故后不久事故教训就会渐忘，工作中照旧我行我素置平安于脑后，假如这样，平安从何而谈。作为分管部门平安生产工作干部，我认为面对事故既要反思事故教训，更重要的是反思怎样才能遏制事故发生，保证平安生产。 首先、要将“平安就是命”的根本理念
3、真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故就意味死亡”的意识，做到干生产多久、谨慎多久，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的平安理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质平安，不能麻痹大意，凭侥幸；我们要变更传统思维，做到平安工作精细、求细。 很多生产班组，特殊是个别外协施工队伍，平安管理粗放，平安工作做不到位，常常会有“习惯性违章”的现象，致使许多人认为“没按程序走，照样干完活，也没出什么平安事故”。而千里之堤，溃于蚁穴，小环节的不规范、不仔细，酿成的后果往往是巨大而惨痛的，这是多数的事实所证明白的。这此事故发生的干脆缘由是属违章操作，是事故发生的干
4、脆缘由。间接缘由：属违章指挥。这就是一个典型的用工混乱、施工现场平安管理不力。回顾我们单位多年来平安事故做调查，得到这样一个结论：一起严峻的平安事故背后，有着多起轻伤事故的发生，有着多倍没有受伤事故的发生，有着多数的担心全行为和担心全状况，所以重视对人为错误的管理和限制，任何事故都是可以预防和避开的。 二、平安生产工作非一朝一夕之事，长治才能久安，因此必需抓好日常平安管理工作，要抓好制度的建立与落实工作，无规则不成方圆，要想做好一件事情必需有牢靠的制度作保障，平安工作更是如此。要想长期抓好平安工作，不能靠人管人，因为人不但有惰性且精力有限，必需要建立一套完善的系统的管理制度，使人人都知道制度，
5、人人都遵守制度，人都按制度办事，形成一种以制度管人、以制度管事的文章反思事故教训、保证平安生产制度建立了，就要抓好执行和落实工作，以保证制度的肃穆性和权威性。 三、要抓好隐患排查治理，防患于未然。各种隐患的排查要把无事当有事，无中找有，小题大做。做好排查隐患更重要的是要细致，肯定要有细之又细、慎之又慎的心，不实行细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发觉的问题解决不了。工作好坏，有无问题，要通过监督检查来发觉，因此隐患排查治理是发觉问题，解决问题的根本途径。生产管理部作业场所点多面广，脚手架作业点、木工作业场、配套库房、焊工作业点、电梯安装作业点都是平安防范的重点，要通过多种形式和
6、渠道，加大检查的频率、力度来达到消退隐患，所查隐患必需符合实际，达到预防事故的目的。 四、是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。我们肯定要相识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职实力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要运用更要培育，要有工作标准、要有培育标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。新员工平安意识和平安操作技能低，存在冒险主义（事实证明，一个队伍的稳定与否，员工的流淌，新员
7、工的多寡，即是平安隐患、事故的重灾区）；老工人靠着老阅历、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了主动作用，同进也常常性的违章，破坏平安环境。 五、是要重点工作重点抓。二级部门、班组、分包外协施工队、作业现场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点生产作业管控到位。目前我们部门的高空作业、起重平安作业、机械安装作业、焊接作业管理都是平安管理重点，都要牢牢掌控。平安工作老生常谈，举一反三，依据我基地、部门的实际状况来看，我认为，重点还是要求抓好人的这个环节，真正加大提高人的平安意识的力度上来，各科室、外协分包单位仔
8、细开展好宣扬和教化工作，提高人对平安工作的重要性相识，树立我要平安的自觉意识，自觉遵守平安的规章制度；建立考核和监督机制，严格按章执行，坚持公允公正，少讲感情、不掏浆糊，发觉一起就严格查处一起；做好预防工作，“凡是预则立，不预则废”，常常查找平安生产中的担心全因素和事故隐患苗头，刚好落实整改措施，防患于未然，时时事事都有所警觉，树立良好的平安心态。必需严格落实“平安发展、科学发展”的要求，抓好“人员（的担心全行为）、机器（设备、工具的本身缺陷）、物料（的担心全状态）、环（作业环境的整治）”这四种隐患的排查、治理，打击担心全的行为；严格执行法（作业方法、作业指导、规章制度、标准工序、操作规程）的
9、各项要求。 总之，我们要用血的教训唤起每名员工爱护生命、珍惜健康的意识，教化每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要根据标准、根据规范，实实在在地抓好自己的平安。平安就是命，我们要将平安文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实相识到，抓平安是为了自己，是为了自己家庭华蜜，知道为什么要这么做，怎么做才是平安的，促使员工发自内心地提升自我爱护意识。我们要学习事故，也要把兄弟部门、兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质平安的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推动部门的平安发展。 反思事故教训 反思事故教训 反思事故教训 事故教训反思报告 事故教训反思报告 反思事故吸取教训 事故的教训与反思 5.14事故教训大反思 事故教训反思保证书 质量事故教训反思心得 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页