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1、公司行政人事主管年度述职报告 公司行政人事主管年度述职报告 公司行政人事主管年度述职报告 敬重的公司领导： 原来按预定安排应当是6月1日到咱公司报道的，因为要处理前公司离岗交接事宜，后持续到6月7日正式到岗。在上班的第一天就已经知道公司领导早已把我的名字入到公司员工名单里了，借此机会就公司领导对我的信任与爱惜表示由衷的感谢！ 以下就入职以来月工作进行总结、公司目前现状及解决方法、工作安排共三个部分分别陈述如下： 第一部分：工作总结 行政人事工作是一个许久、困难而系统的工作，一个月的时间对行政人事工作 来说可长可短。就目前公司状况来看，这个月的行政人事工作只能算是刚刚起步，根本谈不上规范和完善，
2、可谓是任重道远。本月工作概述： 1）、组织协调员工宿舍搬迁事宜、公司聚餐等； 2）、整理完善了消防平安学问手册，制作成员工消防平安课件，并开讲及现场灭火演练； 3）、起草了新员工综合实力测试题、签卡补充规定、宿舍管理方法、餐厅管理章程、会议章程、劳动合同书。其中前三项正在实施，后三项打算实施。 4）整理6s管理手册及相关推动方法和规定，因为种种缘由始终没能正式开展。详细开展事项会在工作安排里具体说明。 5）协调处理了食堂员工与老乡住房纠纷、员工与主管的冲突冲突、老乡拆围墙等突发事务； 6）全套岗位说明书还剩生产部门的各 大主管外，其它岗位均已完成； 其他日常行政人事事务就不一一排列了。整体上来
3、说，此月我的工作主要是熟识和摸底，也尝试推行了一些规定，但效果甚微，行政人事工作形势严峻。 其次部分：公司目前行政人事现状及解决方法 1）、基础薄弱。公司以前没有真正成立行政人事部门，据我了解，先是有张姐亲自负责，再有吴青接手，后有叶老兼管，均没系统抓好行政人事工作，甚至现在都有员工不知道行政人事部是干什么的，相关事情不知找谁解决。以签卡为例：在我颁布签卡补充规定后，员工依旧找吴青签，找叶老签，找保安签，就是不找行政人事签。 2）岗位没细分，责权不明确。主要造成的干脆结果就是：有的人、有的事没人管，有的人、有的事多个人管，或是在其位不谋其职，或是不在其位乱谋其职，造成管理混乱且简单引发冲突和冲
4、突。以开料部为例：谁是负责人，是曾 春兰还是叶老，抑或是李云鹏？员工消逝5天既然都不上报到公司。问题的严峻性无需再说明。 3）硬件实施不完善。因为是厂房新建的缘由，这块问题不是特殊突出，随着时间推移可以得到改善。但也特别影响办公效率，和公司形象。以食堂为例：天气燥热，却没空调或电风扇，所以一到吃饭，员工有在宿舍吃的，有在厂区吃的，更多的是在外面吃，残羹剩菜丢在满地都是。 4）公司规章制度不完善、执行力差、缺乏监督及奖惩机制。一个公司没有完善的规章制度是不行想象的，而对规章制度的执行好坏程度干脆反映一个公司管理水平的凹凸。目前我公司的现状就是人管人，人管事，管理者对被管理者没有要求，管事者对事情
5、没有标准，更为重要的一个方面就是缺乏监督和奖惩机制。公司之前的员工手册我细致看过，许多规定都是套话，缺乏可实际操作的量化标准。 5）软件方面建设未起步。这里包括：员工形象、员工精神风貌、团队协作精神和意识、自觉意识、节约意识等等，用一句话可概括为“公司形象”。为什么这么说呢，很简洁，客户不说某个员工不行，只会认为公司不行。 解决方法： 一、对于我公司行政人事管理工作作为最高领导，或干脆领导要重视，要常抓不懈。在思想上把“只有生产”变更到“生产”和“管理”两手抓。管理搞好了，生产自然而然就上去了。 二、撰写岗位说明书，仅仅是第一步。这只能让员工明白自己是干什么的，但“怎么干？”、“干成什么样？”
6、不清晰。更为重要的一点是要明确“权责”，什么岗位，有那些权利，担当哪些责任；坚决拒绝特权人和特权事，对一切凌驾公司管理规定范围上的人和事、阻碍公司发展进程的、拖后退、考核不合格的、有不良记录的、思想道德有缺陷的等等进行处理，所谓长痛不如短痛。 要做到“一事一标准”、“事事有人管，人人有事管”。举例说明：叶总让行政人事部安装理容镜一事，前前后后找工具就不知道找了多少个人，花了多少时间，最终不得已买了几件须要用的工具才得已完成。工具没人管理、没管理的标准、没运用的标准、没外借记录，所以总要找、总是掉、总需买，没效率还奢侈。 三、规章制度这块就相对简单点，只要是涉及到的事情，涉及到的人，制定相应的管
7、理规定，再加上严格的执行和监督，在以适当的奖惩方案而辅之即可。当然还须要留意一点，就是削减人的影响。 四、对于“公司形象”问题，只能缓缓而图之。我的想法是从培训着手、从简洁的团队协作起先、从公司例会、部门例会起步、公司上下统一思想、明确目标。有句说的好，世界上难做的两件事就是“把思想装进别人的脑袋”和“把钱从别人的口袋里掏出来”。而这两件事恰恰是我们要做的。 第三部分：本月工作安排 1）、完成岗位说明的撰写，重新构建合理的组织架构图，进一步完善公司的规章制度，做到“一事一规定”，“一事一标准”； 2）、强势而合理的将6s管理手册推行下去。这方面还需特地组织会议探讨，各部门统一思想，坚决执行才行
8、； 3）、捋顺行政人事部内部事情，后勤、行政、人事等事项由谁来管理，谁来负责、对谁负责、什么样的标准？ 4）、尽快将公司的员工手册整理和完善起来，以便管理和培训的落实； 5）、组织员工培训活动，以公司管理规定、团队协作、如何沟通与倾听、公共礼仪、时间管理、执行力等方面为方向。先逐个部门逐个部门起先。然后形成一个培训体系。 6）、就是听从公司领导支配，坚决完成公司领导支配的事项。 以上为我入职一个月以来所做所想，我有信念也有实力将行政人事这快的事情 做好。经过这个月考察领导对我的状况也应有所了解，多说无益，实实在在的工作才是最好的说明。另外，弱弱的问下领导，可转正否？ 述职人： 岗位：行政人事主管 7月9日 公司行政人事主管年度述职报告 公司行政人事主管年度述职报告 行政人事主管述职报告(共) 人事主管述职报告 人事主管述职报告 人事主管述职报告 人事主管述职报告 人事主管述职报告 商业物业行政人事主管述职报告 人事主管述职报告某 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页