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1、卫生院业务副院长述职报告 2022年述职报告 东丰县猴石中心卫生院业务副院长 潘高峰 2022年，我院以院长为中心的领导班子紧密团结在一起，在卫生局的正确领导和全院职工的大力支持下，坚持科学发展观为指导，围绕以病人为中心，提高医院的医疗质量和综合实力。作为分管医疗工作的业务副院长，现将一年来政治思想学习状况及所分管工作汇报如下： 一、2022年工作回顾 1、加强学习，提高自身素养，确保卫生院发展。 一年来，我仔细履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医疗管理实践中。首先坚持把学习当成提高素养的阶梯，努力做到思想观念不落伍。身为一名副职，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我常常思索的
2、问题。时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特殊是领导干部，学而知不足。真刚要当一个好助手，是必需要努力学习，这样才能深刻领悟领导的管理思路和意图，才能更好的贯彻执行各项工作。其次，党性原则是一面镜子，时时刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名誉。凡是要求别人做到的，自己带头做到；凡是要求别人不做的，自己坚决不做。牢记一心一意为人民服务的宗旨。主动协作院长开展工作，切实履行自己工作职责。在实际工作中，努力做到“向上一级想事，向下一级做事”，工作上多汇报，决策多听从。坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和群众的监督。 在院长的带领下，在各位同事的共同努力下，卫生院的业务总收入逐
3、年大幅提高，零加价前比去年同期提高收入近20余万元。 2、高度重视医疗平安，加强医疗质量管理。 医疗卫生工作中最重要的还是医疗质量与医疗平安。为了提高医疗质量，保障医疗平安，主要做了以下几方面的工作。 .组织医务人员仔细学习医疗事故处理条例及民法中的有关规定。学习执业医师法、护士管理方法、医疗机构病历管理规定及病历书写规范，以及侵权责任法中的医疗损害责任。着力增加医务人员的法律意识。 .在实际中，严格在执业范围内开展业务，严格各项规章制度和技术操作规程。本着“一切以病人为中心”的理念，重点落实“十三项核心制度”和“九项公共卫生服务”，使卫生院的各项制度的落实向规范化方面进行。并从行为、语言、服
4、务看法等方面做了防范纠纷，改善医患关系的相关沟通。主动发觉医疗纠纷隐患，妥当处理。处理不了的主动汇报请示，将可能的医疗纠纷歼灭在萌芽状态。完善了卫生院医疗纠纷防范预案，加强医疗缺陷管理。确保医疗平安。 .加强病历、处方管理。成立了病案室，统一病历归档、登记管理。病历的建立、书写、质控、存档都有章可循。保证诊疗、护理的规范性，保障医疗平安。尤其对门诊处方的规范书写有了更高的要求。发觉问题刚好反馈。同时号召全院医护人员严把病历质量关，严格执行“十三项核心制度”。 .强化“三基”，提高医务人员的整体素养。在强化“三基”的问题上，我们重点抓学习。因此，在学风、学习的方法上做文章，坚持每周三业务学习，全
5、院不定期召开相关业务沟通、病例分析与探讨。针对我院实际状况，今后将大力加强人才培育，增加我院发展后劲。 .规范管理，坚持合理检查、合理用药、因病施治。抗菌素滥用，后患无穷。督促医生加强学习，合理运用抗菌素，并制定相应制度，规范临床用药，加强药品不良反应监测，刚好上报药品不良反应。另规范麻醉药品运用程序和原则，严格适应症，严禁滥用，杜绝隐患。 .加强院感管理，提高传染病防治水平。仔细学习医院感染管理规范、消毒技术规范。针对卫生院重点科室如手术室、分娩室、换药室、治疗室的院感防范作出相应的制度，强化无菌观念，规范无菌操作，规范一次性物品管理。并督促医务人员对“六步洗手法”要完全自主执行。另要求对传
6、染病疫情的报告、登记及转诊、回访要有相关记载。 3、真抓实干，主动投入到卫生院建设。 今年卫生院楼房装修，虽然不是自己分管但仍旧不遗余力，保障卫生院正常运行的状况下主动参加楼房改扩建工作。主动了解装修项目，仔细思索，提出个人看法供院长参考。每日查看，了解工程进度及发觉质量问题刚好提示主管负责人员。身体力行，仔细实干，主动参加；楼内设施、物品搬运及楼外清理建设工作。 二、存在的问题。 1、由于本人是从技术岗位走到管理岗位的，管理阅历少。今后要合理支配业务工作与管理工作，把主要时间与精力放在管理上，多思索。同时进一步加强管理力度，使管理水平逐步提高。 2、在政治理论学习上、在管理上，还缺乏主动性。
7、在平常工作中没有把政治理论的学习当作首要工作来抓。在管理上，则缺乏管理理念和管理阅历。 三、今后努力方向。 1、必需要加强学习。作为一名副院长，一方面要学习专业学问和管理学问，另一方面要胸怀宽广，淡化名利，要拿得起，放得下。这样才能站准自己的位置，演好自己的角色，立足本职岗位作出贡献。 2、在工作中要勤于思索，着重熬炼协调实力，管理实力。在工作中要留意搞好协调，促进团结。力求做到主动、刚好、妥当、满足。要重点协调上下关系。对上，要坚持真理、听从真理，多维护、多听从、多沟通、擅长争取领导的指导、支持和帮助；对下，要留意引导和服务，多关切、多理解、多信任、多宽容，充分调动各位同事的主动性、主动性和创建性。 卫生院业务副院长述职报告 卫生院业务副院长年述职报告 卫生院业务副院长年述职报告 卫生院业务副院长年述职报告 卫生院副院长述职报告 卫生院副院长述职报告 卫生院副院长述职报告 卫生院副院长述职报告 卫生院副院长述职报告 卫生院副院长个人述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页