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1、医院重点专科建设计划及措施 *中医医院 重点专科工作安排及措施 （20092022） 为使我院重点专科建设顺当开展，确保重点专科建设取得显著成效，根据临床重点专科建设指南和技术指南要求，结合我院实际，特制定三年重点科室建设安排和措施如下: 一、指导思想 坚持以“三个代表”重要思想为指导，通过政府宏观调控和政策扶持，加快专科建设发展，努力建立起一批国家级、省级重点专科，带动全县整体医疗水平的提高，满意人民群众日益增长的多样化、高水平医疗需求，实现医院持续快速发展的目标。 二、目标任务 （一）工作目标 在总结过去专科建设阅历的基础上，结合当前我院医疗卫生事业发呈现状，根据“学科建设是龙头，人才培育
2、是核心，科学探讨是关键，经费投入是基础，政策措施是保障”的建设思路，通过2-3年的努力，使骨伤科达到省级水平；针灸科达到市级水平；内科、心内科、儿科、眼科等达院级水平。至2022年底，在建成一批在省、市有肯定影响、知名度较高的重点专科，培育和引进一批驾驭学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队，形成明显的专科优势，从而带动全县医疗技术的整体提高，推动学术和科研进步，扩大户县中医医疗服务的知名度和影响力。 （二）详细任务 6 1、专科设施先进齐全，能够满意临床科研须要。达到省级以上水平的重点专科，医疗、科研仪器设备和设施先进齐全。 2专科人才梯队合理，“125”人才培育安排落实。即：每个重点
3、专科必需配置1名学术地位高、在全县同专业具有肯定声誉的学科带头人，2名具有肯定学术造诣的后备学科带头人，5名具有潜力的中青年业务骨干。 3专科技术优势明显，占据学科制高点。具有较高的单病种质量管理水平，能够运用现代手段搜集、处理、利用前沿科技信息，驾驭专科最新发展动态；能够担当省、市相关专业科研项目和课题，胜任全县医学学科开展高新技术的业务指导，在专科疑难危重病症的探讨、治疗方面居全县领先水平。 4社会认知度高，专科效益显著。重点专科在省内享有肯定声誉；专科门诊、住院人次高于全市其它同专业科室50%以上，年递增幅度大于20；服务半径不断扩大，埠外病人明显增加。 5管理机制创新，保障专科持续发展
4、。探究适应市场经济和符合专科自身发展规律的管理机制，在人才培育、引进、运用及管理，技术转化转让，学科优化整合和经费保障安排等方面有所突破，敢于创新，为专科建设的快速发展供应有效保障。 三、设置规划 1结合我县常见、重大疾病发病率、以及重点专科申报状况，严格标准、择优选定。 2医院领导重视，根据专科建设目标和任务落实业务用房、医疗设备，培育、引进医疗技术人员，保证专科建设所需经费及人员待遇。 3科室主动性高，技术实力强，发展潜力较大，主动要求并有实力担当重点专科建设任务。 4根据动态管理原则，专科设置可依据每年评估状况做适当调整。 四、实施步骤 （一）2022年年度目标：重点专科设施（房屋、设备
5、、床位）基本到位，专科人才引进和培育按安排进行，专科技术成熟，专科效益初步显现。中风科初具规模，接近或达到周期目标。其他重点专科根据年度安排完成当年建设任务。 详细措施： 1确定重点专科建设学科和建设项目，与专科建设学科签订目标责任书。 2医院根据全市规划要求制定本单位重点专科发展规划、建设标准及实施方案，确定年度工作目标。完善基础设施，引进、充溢专科技术力气，落实年度专科建设经费。 3医院科室明确专科定位及发展方向，对年度目标、周期目标、建设进度进行细化，制定详细措施，责任到人，并根据安排加快建设目标的实施。 4对专科建设实施动态管理，建立考核、评估体系，每季度进行督导检查，分析发呈现状，查
6、找与周期目标存在差距，指导制定整改措施。 5年底完成年度专科绩效评估，兑现奖惩措施。 （二）2022年 年度目标：中风科达到或接近周期目标；骨伤科专科技术达到省级水平，在相关区域内的影响和地位初步确立。 详细措施：1制定专科建设年度安排，根据安排主动开展工作，年度建设经费落实，设备全部到位。2学科带头人地位确立，专科人才引进和培育基本完成，人才梯队基本建立，技术实力接近目标技术水平。 3周期技术攻关任务完成80%以上，相关技术成果加快转化，引进技术项目消化汲取，并依据国内、省内发展态势主动跟进，专科特色显现，科研实力显著提高，项目建设显现成效。 4加大专科建设宣扬力度，不断提高社会影响力，区域
7、内相关专科患者外诊率明显下降，周边地区就医病人明显增加，专科效益显现。 5完成年度专科督导、检查和绩效评估，兑现奖惩措施。 （三）2022年 年度目标：总体目标实现，专科品牌形成，专科带动战略显现，社会效益明显。 详细措施： 1制定年度安排，对于达到或接近周期目标的重点专科，比照专科建设目标充溢提高；其他重点专科根据建设标准加快建设，查找薄弱环节，保证按时达标。 2、省级重点建设专科中风科基础上力争1-2个科室（骨伤科、针炙科）进入省级重点专科评审，1个市级重点专科基础上增加1-2个进入市级重点专科评审。 3、今年医院重点打造儿科、眼科为医院重点专科。 4、通过聘请教授来我院教学、查房、指导手
8、术，提高我院专科技术水平，扩大医院知名度。 5、专科人才管理到位，人才梯队建设完成。 6、专科技术成熟，工作流程规范，进一步巩固提高医疗技术和实力建设。科研项目全部完成，并实现转化，科研论文在核心专业期刊发表。 7、大力宣扬专科建设成果，提高社会知名度和信誉度，扩大重点专科在县内、市内的影响力，服务半径进一步延长。 8年底，医院周期目标任务全面完成，迎接卫生行政部门进行周期督导和绩效评估，总结阅历，表彰先进。 五、组织管理 组长： 副组长： 组员： 领导小组职责是加强对重点专科建设的组织领导，组织制订实施建设规划，组织督导、检查及考核评估。 六、措施保障 （一）加快人才培育和技术引进 1用优越
9、的待遇和条件在全省、全国范围内引进专科人才和技术，对急需专科人才的引进赐予特别政策。 2优先支配重点专科学科带头人外出进修深造，参与学术沟通活动，满意重点专科人才的科研、学习需求，改善工作、生活条件。重点专科学科带头人优先举荐为市优秀专家候选人。专科优秀人才可破格提前晋升专业技术职务。 3建立自主敏捷的安排激励机制，专科医务人员奖金可明显高于其它非重点科室，对于专科成效突出的，资金可大幅度提高。 4对于在专科建设中做出突出贡献的人员，院方赐予重奖。 （二）主动筹措重点专科建设经费 1主动申请政府重点专科建设补助资金和医学科技项目经费。 2重点专科建设科室要确保不低于年业务总收入1的经费用于专科
10、建设。 3遵循“突出重点，保证必需，避开重复，注意实效”的原则，专科经费主要用于技术引进，人才培育，设备添置和技术攻关。 （三）加强重点专科设施建设 依据专科建设须要，对确定的重点专科基础设施建设、大型医疗设备购入等项目优先进行审批。 （四）提高重点专科的社会影响力 加大宣扬力度，利用各种宣扬媒体对重点专科的医疗水平、专科优势、知名专家、先进设备等进行系统推介，不断扩大专科知名度，主动引导群众合理就医。 （五）实行重点专科责任目标管理 医院与项目建设科室签订责任目标书，科主任为第一责任人，实行责任目标年度考核。对年度重点专科建设先进科室赐予表彰嘉奖，并优先举荐担当省级专科建设项目。未能如期完成建设任务的科室和主要科主任不得参与各种评先。 二O0九年元月十日 医院重点专科建设安排及措施 医院重点专科建设安排及措施 医院重点专科建设安排 重点专科建设规划及措施 重点专科建设总结及安排 医院重点专科建设总结 医院重点专科建设规划 某中医院重点专科建设整改措施 重点专科规划及目标措施 医院重点及措施 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页