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1、医院工作计划及总结 医院工作安排及总结 医院工作安排及总结2022年，全院广阔职工在市委、市政府的正确领导下，仔细学习贯彻党的十七届四中、五中全会精神，以科学发展为主题、以加快转变经济发展方式为主线、以深化医院改革为契机、以建设三级甲等医院为重点，围绕年初确定的实施三大工程建设、完善三大管理体系、突破三项重点工作和八项工作目标，深化开展创先争优和学习型组织建设，坚固树立大平安观思想，不断加强基础质量建设，仔细落实科技兴院、人才强院的战略，加强和巩固急诊急救体系和社区服务体系建设，主动探究绩效管理体系，细化医院管理，谋划发展格局，如期完成了预定目标，实现了医院又好又快、更好更快发展，医院工作安排
2、及总结。 主要工作目标完成状况 一、1-10月份各项主要指标大副度提高，住院患者达到12201人次，同比增长14.83%;手术例数达到2106人次，同比增长6.26%;三日确诊率达到99.14%，同比提高0.43%;门诊与出院诊断率99.7%，同比提高0.12%;床位利用率73.61%，同比提高3.53%;医德医风满足度达到97.02%，同比提高0.01%;实现业务收入11742万元，同比增长24%。 -创建三级甲等医院工作有安排、分步骤实施。按年初确定目标已完成，综合管理的软件建设全部达标。硬件建设完成50%。 -引进新设备。引进了16排CT、CR机，血培育仪等先进医疗设备。 -基建工程按安
3、排进行。前期动迁工作进展顺当，与工农国税局置换与6月份完成后，7月7日主体工程破土动工，目前地下负层已封顶。 -科研项目取得了新成果。全年开展新技术项目70项，取得市级科研成果各类奖项14项，国家十一五科技支撑安排项目后续工作正在抓紧进行，中西结合科正在申报省级重点专科评审。 -调整了部分科室结构。在老年病科设立了血液内科，将呼吸肾内科分为呼吸和肾内两个单元，在肿瘤胸外科分设了肿瘤和胸外科两个单元，进一步明确了专科建制。 -进一步加强党的建设和医院文化建设。深化开展创先争优活动和学习型党组织活动，今年9月19日胜利召开了第六届党员大会，产生了新一届领导班子集体，于8月28日胜利召开了首届医院文
4、化节，标记医院文化有序开展，今年医院先后获得全国模范职工之家，省巾帼建功先进集体等殊荣。 重点工作： 第一、扎扎实实开展创先争优活动，有效实施了新形势下的党建工程 (一)不断加强基层党组织建设，围绕医院实际工作深化开展了创先争优活动，确定了指导思想，活动内容，主题和要求，重点开展以“三创建、五争当”活动为主要内容开展工作，即创建先进基层党组织，创建学习型党组织，创建党员先锋岗，争当优秀共产党员，争当十佳医生，争当十佳护士，争当服务明星，争当管理之星，分不同阶段开展活动，先后进行党员承诺、党性教化、岗位奉献、服务群众等系例活动，对每一阶段仔细进行总结，不断积累阅历培育典型，更加丰富了党建内容，一
5、年来，全院广阔共产党员无论在工作强度较大，还是面临重大突发事务的关键时刻，都能冲锋在前与广阔职工共同合力攻坚，在今年初的甲流肆虐，共产党员发挥了先锋模范带头作用战胜了甲流疫情，在今年8月24日伊春空难中，从接到省厅通知不到10分钟，就组织了20人和3台车辆的救援组，第一时间到达伊春参与抢救伤员，其中一名重伤员生命垂危，当地医生手足无措时，我们到后马上诊断，推断是腹腔出血造成患者休克，随后进行手术，挽救了患者的生命，后来得知这名患者是国家人力资源保障部副部长，今年以来就组织发展工作我们把重点放在了最关键时刻表现突出的主动分子做好优先发展对象，其中在甲流时期工作的主动分子，符合组织条件有10名同志
6、，汲取为中共预备党员。 (二)主动探究思想政治工作的新思路。把青年做为思想政治工作的重点，着手探讨80、90后的思想状态，工作心情以及家庭社会状况，从政治关切、生活照看、把教化引导和解决实际问题结合起来，组织召开青年思想教化大课，讲国情、讲市情、讲院情，引导他们进一步树立正确的人生观、世界观和价值观，在青年中开展思想问卷调查、分析我院青年思想动态和人员的分布以及共同特点，在青年团员中开展创先争优活动，组织了社会服务活动，深化到社区、农村、敬老院进行义诊，逐步引导青年融入到社会服务活动之中。 (三)进一步加强廉政建设。逐步健全和完善了反腐倡廉机制，进一步推行党务公开、院务公开以及各种监督、检查、
7、公开的长效机制，不断加强廉政教化，深化开展治理医药购销领域商业贿赂专项治理活动。下发了鹤岗市人民医院防控医药购销领域商业贿赂暂行方法，对33家药品供应商、5家医疗器械商进行了诫勉谈话，重新签订了购销协议书。召开全院主治医师以上人员参与的贯彻廉政准则开展警示教化大会，重点科室进行了表态发言，再次签订了自觉抵制商业贿赂承诺书，与存在苗头性和倾向性问题的人员进行了诫勉谈话，有效地限制了医药购销领域商业贿赂行为的发生。同时对门诊收款室个别人违纪事务进行了肃穆处理。 其次、以大平安观为主旨，进一步构筑质量平安体系 一是开展不同形式的平安教化。年初在全体医护中组织了平安承诺和签名大会，科主任、护士长、分别
8、庄重承诺，严把质量平安关，就如何加强防范，规范行为，邀请了北京专家来院讲解侵权法和病历书写规范等新规范的讲座，院内还举办了病案书写、用药平安、养分治疗、病理解读以及护理差错防范和分级护理制度等培训。今年以来全院共举办各类平安培训20余次，召开质量分析会22次。 二是修改补充完善相关制度。在仔细落实国家、盛市、卫生行政制度，新的法规、条例，结合医院实际制定下发了危机值报告处置流程、医疗质量限制流程、抢救急危重症患者的规定，院内突发急、危重症处置预案、高风险手术术前告知律师见证制度、医院医疗投诉管理方法，“平安管理月”活动实施方案新规章制度，黑龙江省三级医疗机构100个病种临床路径要求，制定临床路
9、径实施方案，要求科室对符合路径病例按路径管理，评价小组对临床路径实施效果进行评价，今年以来为100名患者例入临床路径管理。 三是严格质控。重点加强了手术平安检查，临床用血、院内感染等，检查、考评、反馈制度的执行，加强了重点部门、重点环节工作量大的科室以及潜在纠纷的病人进行时时监控，对急性心脏梗死，心力衰竭等5种疾病进行单病种质控。先后举办2次病案书写展和护理表格评比，把每月质控检查提到每周进行一次检查，同时还实行交接班查房制度，把白天检查与夜间检查相结合，发觉问题刚好订正，清点了担心全隐患，今年以来全院共实行大检查30余次，全年医疗纠纷比去年下降50%，没有医疗事故发生。 四是进一步加强三基三
10、严培训。按医院医师大纲培训要求，今年对轮科的、新上岗的、工作二年以上的住院医师分别进行培训，同时对内、外、医技互通专业进行培训，检验科召开了与临床沟通沟通会，主动向临床介绍新技术、新项目，有效解决了科室之间一些难题，护理部针对新上岗、聘用护士、低年资护士以及待聘用护理人员培训，对现有临床护士每季举办不同形式的专业技能的培训，今年全院共组织培训人员达100余人次，我院护士朱金萍在全市岗位大练兵获得全市第一名，并代表卫生系统参与了全省卫生系统大练兵并获得了第七名。 五是进一步加强临床用药平安。建立了药师进临床指导用药相关制度，对在部分科室进行严格监控和指导，严格限制1类切口手术预防用药，加强围手术
11、期抗菌药预防性应用管理，进一步加强临床抗菌药和细菌耐药监测工作，建立了预警机制。 六是进一步加强协助相关科室平安，严格加强平安四防工作，对水、暧、电定期进行大检查，每天进行巡察，组织消防设施大检查，组织电梯应用训练，进行了用电大检查，对重点床位进一步明确责任，严格培训上岗，不培训不上岗的规定。 第三、仔细落实“科教兴院”、“人才强医”战略，自主创新实力不断提升 一是胜利举办大型科技专业大会。胜利召开了第七届科技大会暨2009年度科技工作会议，对获得市科技进步一等奖项的个人，专著的主编或副主编，引进新技术的先进个人和协作组以及优秀论文的作者，一并加以表彰。由我院承办的黑龙江省普外专业委员会202
12、2年学术研讨会暨省一般外科主任论坛于8月21日至23日在市九州大酒店举办，来自全省100多位专家汇合鹤岗出席大会。10月23日至24日，我院在萝北界江大酒店胜利举办了首届科主任论坛，全院及其它二级医院共100余人参与，其中有28人做了专题学术报告，12月4日在院五楼会议室胜利举办了护士长论坛，有26人做了专题学术报告。二是狠抓临床科研项目的申报、立项、评定工作，规范了工作流程，强化了临床科研意识，并努力搞好项目的跟踪问效。获得市级科技成果一等奖14项，获奖人次63人。一年来全院撰写论文265篇，完成专著24部。三是加强重点专科建设。严格根据盛市卫生厅局相关标准进行重点专科的必备条件的创建，分期
13、分阶段选派专科带头人到哈医大相关对口重点科室进行一到四周的工作接着进行，为其在接受新学问培训、科技进步、学术沟通、科技项目引进申报、成果申报等方面供应资金支持和便利条件，神经内科已经完成了颅内高压对症治疗及脑血管病确诊危急因素追查，神经外科的介入性治疗进展顺当，其中神外科、神外科的介入栓塞治疗脑动静畸形术和床旁突脑动脉瘤栓塞术分别填补了我市空白，普外科开展的肾上腺素超声刀联合技术无血巨腺切除术，填补了国内空位，网上查询国内还没有相关报道。心内科独立开展的肺血栓抽吸术填补了我市空白，耳鼻咽喉科开绽开经鼻内镜颅底相关外科及鼻眼相关外科的手术技术填补了我市空白，目前担当的“十一五”国家科技支撑安排项
14、目重大疑难疾病中医防治探讨2型糖尿病前期中医综合治疗方案探讨和神经外科与大连其次医院协作的国家十一五支撑项目都获得了肯定科研价值。 第四、扩展服务、规范服务，不断完善以人为本的服务体系 坚持从实际动身，围绕群众满足，优化服务流程，扩展服务内容规范服务标准，加大服务检查力度。 一是依据实际状况铺设床位，从今年起，患者量居高不下，床位利用率达73.65%，周转次数17.66次，形成床位惊慌，为使患者都能住上院，年初院紧急为心内、神外、骨科增加病床共104张，同时调剂了部分科室床位，充溢到惊慌的科室，现在床位由去年的650张增加到现在754张，解决了住院难的问题， 二是优化服务流程。进一步细化急诊急
15、救流程，绿色通道畅通，健全完善应急体系建设，全面提高应急救援实力，提高应对突发事务的实力。门诊、急诊、病房的医务人员坚持首诊负责制，有效杜绝了推诿患者出现纠纷的现象。对于病情疑难、病情困难、没有家属的患者，刚好召集相关科室医生会诊，会诊人员的资质明显提高。一年来进行院级会诊30余次，有效地解决了跨科病人治疗不专业的难题、刚好化解了不必要的医疗纠纷。 三是建立患者的医疗服务信息平台。开展预约诊疗服务，指定专人管理，设立预约电话和门诊预约挂号窗口，改进患者入院流程，专人陪送患者进病房，护士立病案，基本杜绝了患者在走廊等待的状况。 四是加强门诊管理。对出诊人员资质进行严格审定，对日志书写强调刚好性，
16、依据每月检查费、药费的比例，收住院患者人数、分诊的精确性，提高门诊诊断和确定诊断符合率。对出诊时间严格把握，门诊医生提前10分钟开诊，中午不接待完不下班，收款挂号提前30分种上岗。 五是开展无烟医院创建工作。制定了控烟工作安排和创建“无烟医院”实施方案，成立了禁烟工作三级管理机构，出台相应的禁烟工作的各项规章制度。设立了戒烟诊室，供应相关宣扬禁烟内容的材料，病房和门诊均设置禁烟宣扬板和禁烟标识，院内入口设有大牌匾禁烟公益公告，医院工作人员带头戒烟，带动患者及家属自觉控烟，共同创建远离烟害的良好氛围。 六是开展“心系病人、情系医院”活动和优质服务示范病房活动。手术室、ICU、中西医结合科、儿科、
17、急诊科分别在患者家属等候区设立温馨服务台，并打算了纸杯、热水瓶、报纸与书刊供患者家属运用;肿瘤科开展了临终关怀工作，安抚患者家属;消化内科建立了出院指导卡片、糖尿病宣扬手册。将优质、细致的要求渗透到每一个服务环节之中。 第五、进一步规划医院管理模式，充分发挥社会服务功能作用 进一步落实医改的各项工作要求，围绕医院改革，主动筹划我院管理模式，谋划医院发展环境，发挥医院社会服务职能作用。 一是规划医院管理新模式，本着细划、规范化、集中化管理，进行组织再造，从人员组织结构、科室结构、职能任务、工作标准及绩效评估等，深化细致调查探讨，听取看法并进行了新模式的讲座，初步确定了人力资源管理和绩效考核为基本
18、的模式。 二是谋划发展环境。接续去年院内一号住宅楼动迁的绽开上半年组织了对120急救中心楼拆迁，为工农国税局购新址，并进行改造装修，6月份国税局搬迁后，7月中旬院综合门诊大楼破土动工，目前已完成了地下工程封顶，在此我们还与新加坡联合环境有限公司共设医疗污水处理设备事宜，10月中旬，双方正式签约，由新加坡联合环境有限公司无偿赠送价值370万元的污水处理系统设备。目前污水处理设备设计方案已完成。 三是进一步加强社会服务职能管理。120搬迁后，虽然受现有条件制约，但是职能建设和作用没有消弱，在光宇社区建设了急救分站，有效添补了急救服务半径。全年共出诊5861人次，其中光宇分站出诊1000次，协作保健
19、73次。社区服务中心，进一步加强对辖区的健康档案管理，走千家万户，建立了1.3万人的档案。坚持科技支农工作，一年来先后选派神内、普外、耳鼻喉、骨科等副高职以上医生到绶宾县医院指导工作，在此还进行了为期两个月的林区义诊活动，先后进行7个林场1千余人的免费义诊，深受林场职工和家属欢迎。 第六、运用有效载体和形式进一步加强医院文化建设 胜利举办了医院文化节，8月28日做为医院首届文化节是今年院党委提出的工作任务，为筹备文化节，做到节前细心打算设计、筹划，以不同形式丰富文化节的内容，先后举办了广场文艺演出，院内文艺演出，才艺之星竞赛，摄影展、书画展以及岗位技能表演，篮球赛等系例活动，同时还借助首届界江
20、旅游节，组织职工登金顶山、看名山活动，为进一步加强文化建设，组织了相关科室深化到临床科室调研，听取不同方面的看法和建议，仔细组织了文化研讨。还通过院报把医院现有文化内容，向职工宣扬。同时邀请原北京朝阳医院高居忠院长，哈医大人文学院尹梅院长就人文管理进行了讲座，让全院职工品尝了文化大餐。 依据上半年工作状况，不断分析查找工作中的不足和缺点，主要表现在：一是大平安观意识在个别人中还不很清晰，谈平安就是治安、消防、后勤等等，甚至职能科的人还存在这一概念，把平安看小了、做小了，我们抓平安医院建设，百日平安工作，动身点是以医疗平安为重点的各各方面的平安，医院的平安主体是医疗平安，一切都围绕这个大平安做平
21、安工作，所以抓平安工作，涉及到每个部门，要形成全院平安一盘棋思想。 二、贯彻岗位责任制度落实的不深化。院的平安制度比较齐全，真正落实的并在长期工作中仔细执行的不够持之以恒，对院的平安布署贯彻不够彻底，传达院周会精神不刚好、不全面，中旬有梗阻现象，以使其个别人对院的制度，院的大政策方针不了解、甚至不清晰、不知道，所以违反了医院的制度和相关医疗法规。 三、独立创新意识不强。主动自觉学习实力不够，学习的氛围不浓，靠行政手段逼着大家去听课，然后中途还有退场现象，今后不参与院内学习的，或达不到要求的，到外地学习也不要参与，另外开展新项目存有顾虑，个别科主任有顾虑，怕担责任，担忧人员力气不足，认为把眼前事
22、做好就可以了，甚至个别人自己做不了，又怕别人也做了，影响一个整体科室形象，有畏难心情。 四、个别科室、个别人不按程序办事，总认为程序是走形式、麻烦，遇事不请示，不汇报，不知道该怎样汇报，不知道该怎样与主管领导商议工作，请示工作、汇报工作，缺少这方面学问的训练，这是我们发展当中发觉的不足，也要在发展中渐渐的加以解决。 2022年工作安排 2022年是十二五开启年，也是全面实施院第六次党员大会提出的各项工作的基础年，围绕党员大会提出实施三大工程、完善三大体系、突破三大重点工作和10项工作任务，加快医院改革向纵深发展步伐，提高自主创新实力，加大医院组织专业结构战略性调整力度，促进专业结构优化升级，保
23、持医院经济平稳较快发展，调整收入安排结构，建设美丽医疗环境，提高职工生活水平，共享改革发展成果，工作安排医院工作安排及总结。 一、总的指导思想 仔细学习贯彻党的十七届五中全会精神，以科学发展为主题，以创建三级甲等医院为主线，围绕创建人民满足的基本现代化医院这一总目标，加快科技兴院、人才强院战略步伐，加大基础设施建设和深化医院改革力度，优化专业结构创新升级，坚持医院经济平稳可持续健康发展，进一步加强思想政治工作和医院文化建设，大力弘扬“厚德扬善、精益求精、无私奉献、医患和谐”的办院精神，抓队伍、提素养;抓管理、上水平;抓质量、求发展，为确保患者平安，医院平安，实现医院又好又快、更好更快、全面持续
24、发展而努力奋斗。 二、工作思路 巩固三项重点工作，突破三项主要工作，夯实三项基础性工作 巩固三项重点工作： 1、巩固创三甲的工作取得成果; 2、巩固科研项目工作取得成果; 3、巩固社会服务性工作取得成果。 突破三项重点工作： 1、在人力资源和绩效考核工作有所突破; 2、在数字化医院管理上有所突破; 3、在大平安质量管理上有所突破。 夯实三项基础工作： 1、夯实基层党建基础工作; 2、夯实医院文化建设基础工作; 3、夯实自主创新基础工作。 主要工作目标： 1、巩固三甲软件建设成果，硬件要达70%。 2、主要业务指标要完成99%，其中经济指标要保持15%递增。 3、全面推行人力资源和绩效管理，建立
25、符合医院实际的效能体系。 4、加大科技投入，整体投入要占经济收入1%。 5、基本建设要实现主体工程年末峻工。 6、调整专业学科设置。(1)加强内科专业体系建设。增设内分泌血液科、肾内血液透析中心、风湿免疫代谢性疾病科、新生儿科、内科重症医学科、心理询问科、感染性疾病科。(2)加强外科专业体系建设。成立肿瘤综合诊疗中心，含盖胸瘤、普瘤、介入、放疗、生物治疗、中医中药调理等，发展肛肠外科，完善皮肤科建设。(3)完善医技科系建设。增设更新医疗设备。购置64排128层CT、1.5T超导核磁、直线加速器，及检验、病理、功能检查科等相关设备。筹建高压氧治疗室。 7、进一步建设医院特色文化。特殊是加强中层干
26、部文化体系建设，制定相关的文化发展内容，进一步发展科室品牌文化，突出不同季节、月份的主题文化，不断丰富职工文化生活，创建和谐开心的工作氛围，进一步积累文化、弘扬文化、用文化促进医院更好更快发展。 8、进一步规范完善体检中心建设和职业病诊断。用一年时间首先完成体检中心软件的现代化建设(HIS、LIS、pACS)，配齐配全专业队伍。增加体检新设备，开展体检新项目，把重点放在亚健康治疗，疾病早期预警上，扩大体检工作的覆盖面，走向体检单位，面对体检人群，宣扬健康饮食文化，提高人的健康意识，培植健康生活习惯。 9、从2022年起建设行之有效的平安防范体系，确保患者平安、医院平安。 10、全面开展优质护理
27、服务示范工程，争创省级优质护理服务示范医院。 重点工作及措施 第一、做好抓基层打基础工作，全面加强基层党组织建设 仔细学习贯彻中共中心关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的确定和干部任用四项监督制度，坚持围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化职能，进一步加强基层党支部的思想、组织、作风建设。全面实施新形势下党的基层组织建设工程，抓基层、打基础，建立更加适合新时期党建工作的要求。 一是加强思想政治工作。思想建设是基层党建的灵魂，提高党员干部思想道德素养，加强学习型组织建设，强化理论学习，提高思想文化、业务水平是前提和基矗通过开展以社会主义核心价值体系为主要内容的学习教化，引导职工增加贯彻党的基
28、本理论、基本路途、基本阅历的自觉性和坚决性，教化引导职工增加党的意识、服务意识、大局意识，做到为民奉献、为国分忧、为院尽责;教化引导职工自觉践行社会主义荣辱观，加强职业道德建设，做到服务好、技术好、形象好、群众满足。要从实际动身，因人而异、因人施教，不断加强世界观、人生观、价值观及社会主义核心价值体系教化，特殊是青年人的教化，即对80后、90后职工教化是我们思想政治工作的重点。因此我们要从现在起严格要求他们，培育他们立德、立能、立志、立责，成为我院乃至社会的一代精英。同时抓好宣扬工作。宣扬人、激励人、教化人，培育宣扬骨干，扩大宣扬网络，2022年实现科科都有宣扬报道员，新闻媒体报道每月要达到不
29、少于4篇，要挖掘典型人物、先进事例大力宣扬，不仅在院内宣扬，更要在省内外宣扬，宣扬一个典型，影响一个集体的作用。 二是加强组织建设。党的基层组织是党执政的组织基础，要严格落实党建工作责任制，接着以巩固和提高市级标准化党支部建设水平为主线，推动党支部工作上水平;要抓好“三会一课”制度落实，开展创先争优活动和党务公开工作，在2022年7月前选拨一批先进典型进行表彰，党务公开工作在2022年全面铺开。创新支部活动内容和方式，找准开展活动的切入点和着力点，接着探究党支部工作与行政工作相结合的新路子;2022年把光宇社区支部建成市级标准化党支部，实现基层党支部全部达到市级标准化党支部要求。要优化组织结构
30、，做好基层的换届选举工作，丰富基层组织建设内容，增加党组织和党员队伍的朝气活力;要做好党员的培训、主动分子培育，优化党员结构，把有道德、有修养、业务强、品质好的人培育成优秀的主动分子，汲取到党的组织。要按每年发展比例汲取优秀学问分子，同时要不断扩大发展比例，每年学问分子党员要占党员总数90%，每年青年党员要占60%以上。 三是加强作风建设。要抓党风、带政风、促行风。要完善领导包片，机关包点工作制度，院级领导每周要有三个工作日到联系点和分管部门参与早会、了解状况、听取一周工作，驾驭工作动态，把问题解决在基层。每年每名中层以上领导干部要完成一到二篇具有针对性和可操作性的调研报告，更好的指导工作，提
31、升工作实力和水平。进一步加强党风廉政建设和行业作风建设。对重大项目支出、财务预决算、重要选购，要仔细听取职工代表大会看法;对专业性较强、技术性较强的事项，要仔细听取专家委员会的看法;对常规业务、专科项目。要仔细听取各专业委员会看法，通过后方可实施，接着做好药品、设备公开招标选购工作，要层层把关，建立防限制度，构建自我约束机制，内部监督机制和社会监督机制。实行全程行风监督;完善医德医风检查细则，坚持逐级考核制度。以治理医药购销领域商业贿赂为重点，开展专项治理活动，从源头上预防和治理医疗腐败。实施综合治理，接着加大对违法违纪事务的查处和监督。 四是进一步加强干部队伍建设。加强干部的培育运用管理。正
32、确的路途确定后干部是确定因素，加强干部队伍建设，提高干部整体水平。要从本着对党和国家高度负责的精神，从战略发展的高度，全面领悟、执行我们党的各项方针政策，以及院党委的工作部署，把握方向，明确任务，认清形势，理清思路，不断增加工作的责任感、紧迫感和使命感。要培育教化人、运用人、把德才兼备的干部提拔到各级领导岗位上来，进一步加强干部梯队建设规划，科主任、护士长、职能科室的梯队培育和接续，要逐级培育、逐级运用，逐级管理，把中层以上干部梯队建设按学问结构、年龄结构，按1：2比例配备。要仔细学习贯彻干部监督四项制度，根据干部选拔任用条例，理清思路、清楚干部管理范围、清楚责任，按条例公开提名、公开考核、公
33、开任用，严把举荐关、严把考察关、严把酝酿关、严把票决关，把监督和问责贯穿于干部培育、运用的全过程，在2022年对全院中层干部全部分类进入微机管理。 其次、创新人才管理机制，大力培育不同专业人才 一是要创新人才管理机制。完善人才培育、汲取、运用、评价激励方法等机制。医院要定编、定岗、不定人的能进能出的全员聘任制和绩效工资制，对护理人员全部实行合同制，缩小行政编制，限制工勤编制，调整医护之比，专业学问结构要向1：2：4：8发展，医护比向1：2方向发展，床位与人员比要1：7的比例，按1200张配备人员，完善人才管理工作职责，优化人才结构，同时要打破传统观念，出台自主用人、人才自主择业的符合国家和医院
34、改革的新要求，不拘一格选贤任能，主动营造汲取人才、用好人才的良好环境。用事业留人、用感情留人、用待遇留人。 二要加快管理人才的培育。管理是一门科学，管理医院仍旧须要一大批管理者、领导者、建设者，注意管理队伍建设，有安排选拨管理人员进行培训、深造、运用，要科学合理规划医疗护理管理、信息化管理、人事财务管理、文秘管理以文化建设等诸多层次的管理队伍，还要高度重视管理人才的引进和培育工作，强化管理队伍的梯队建设，有安排、有步骤地选送有培育前途的具有管理实力又有专业学问的人员到省内外去学习深造。 三是培育优势学科群体。学科和重点专科建设是医院内涵建设的主体，大力推行以名科支撑名院，以名院提升名科。还须要
35、一大批优秀群体，注意发挥学科带头人的传、帮、带作用，主动创建条件，充分发挥带头人的作用，提升业务水平和学术地位;遴选医院市级学科带头人为医院名医，加强名医工作建设;分批聘请院外知名专家作为医院学科建设的指导专家，帮助和指导医院学科和专科建设，以及人才培育和新技术、新项目的引进和开展;遴选一批青年优秀专业技术骨干作为医院市级学科带头人的后续培育对象;重点放在学科带头人和筛选和重点学科带头人及其队伍的培育，省级重点科室科主任要具备硕士探讨生学历，明年要引进博士生1-2人的专业医生，尤其要在省级重点学科建设上加大工作力度，通过培育创新人才、培育创新意识、努力打造一支结构合理、技术过硬、科学素养较高、
36、创新意识较强的专业骨干队伍，于此同时，通过引进人才、引进项目、引进技术，依托国家在十二五的重点项目和人才安排，在科技实践中集聚和培育创新人才，通过共建的形式，主动开展双边和多边合作项目等，合理的专业设置、人员配备，积蓄重点学科后备力气，供应实惠条件和政策，使这个后备力气群体尽快成名成家。 四是实施人才保障激励机制。从2022年起，每年要投入200-300万元用于医院可持续发展之所需，重点支持三甲必备项目和国家十一五支撑项目后续工作和十二五攻关项目，以及人才培育嘉奖上，要加大对80后、90后及中青年科研人员保障激励机制建设力度，加强职工的接着教化，重点扶持基础理论扎实、专业技能强、有较强的科研实
37、力的科研人员，激励他们不脱产读研、读博。大力提倡和激励科技人员进行硕士、博士等高学历教化，细心培育硕士、博士群体，不断加强和激励科技人员完成接着教化，进一步加强科技人员进行多种形式的进修学习，激励中高级人员提高外语水平和试验室专业学问，加强青年医务人员“三基”、“三严”培训及考核，接着有效地开展岗位练兵和技能竞赛，完善住院医师规范培训和接着医学教化学分制度管理，充分发挥重点学科对其它学科的带动与辐射作用，大力支持优势学科的发展和突破。 五、狠抓探讨生培育管理和运用。努力推动我院的探讨生工作，为我院探讨生培育营造较为良好的学术氛围，不断完善培育方案，仔细检查培育工作的进展状况，定期和不定期地检查
38、探讨生的实际工作状况，刚好听取各科主任和探讨生对日常管理和培育的看法和建议，刚好有效地处理发觉的各类问题，探讨生应加强学习，珍惜医院供应的平台，发挥自己的主动性、主动性、创建性，不断提高自身素养，按探讨生的专业要求和现有科室专业特点，组织好探讨生搞科研，引项目，大胆启用，成为学术上的栋梁。 第三、坚持自主创新，以新项目引领科技发展将来 1、担当国家科研课题。争取在2022年担当或参加国家“十二五”科技攻关项目。要完成省部级科研课题1项，市级科研课题8项，通过大力发展自身专业优势，争取实现国家自然学科基金项目零的突破。 2、开展新项目、新技术的临床科技攻关及推广工作。开展新项目、新技术临床科技攻
39、关及推广应用10项。每年申报市级以上科研课题20项。要依托三甲必备项目向科研方向发展。神经外、科要尽快完成脑血管的介入治疗。神经内科尽快向介入方向发展，主要收治缺血性脑血管病为主，脑血管照影、支架和球囊扩展等。普外科要扩宽腹腔镜手术范围，加强血管外科肝胆外科及小儿外科的建设。心内科要快速开展电生理检查，建立导管室，接着抓好介入治疗，扩大治疗范围，中西医结合科要在明年初完成省级重点专科建设工作。 4、要加大科研投入，科研经费占医院总收入1%，规划研试验室建设，对6个报省级重点专科要加大资金投入，购置专科项目，配备设备，购置64排CT，直线加速器、核磁、高压氧仓等通用设备，加速科研建设步伐。 5、
40、全面完善医院信息化建设系统。加强信息化建设，逐步完善现有医院信息系统和网站建设，建设医院数字化管理平台，推动现代化管理进程。更新医院原有计算机系统医院信息管理系统(HIS)、医院检验系统(LIS)、医学影像存档与通信系统(pACS)、物流管理系统，将要实现信息中心、工资管理、人事管理、经营管理、成本核算电子化，从而推动医院各项管理工作向全面数字化管理迈进。 第四、进一步加强医技管理，全面提升协助检查水平 1、要加强药学管理体系建设。以临床药师为重点，完善合用药体系，建立健全药学人员的培训制度和培训网络，建立融临床用药动态监测、治疗药物监测，不良反应监测以及抗菌药物合理应用，合理用药询问、合理用
41、药教化为一体的管理体系，在2022年前引进临床药师3名，对呼吸、神内、心内、消化等开展临床药学工作。 2、提高设备的管理水平。要加强以建立临床设备管理为方向，以提高设备利用率和诊断水平为目的，从2022年起先仔细抓好设备三级管理。既设备科、科主任、设备操作人员，各负其责，那科设备运用科主任就要负总责，操作人员要懂原理结构，懂操作方法，懂简洁维护，设备科要常抓设备管理运用维护，对大型设备要做好效益分析，要单机核算，提高运用率。 3、提高诊断水平。放射线、CT、核磁、B超、检验、病理等医技科室要进一步提高诊断水平坚持培训上岗，放射科室要推行每日读中制度，加强科研项目的引进和运用，对新上设备要快速开
42、展工作，扩大设备运用范围，临床检验科要完成检验项目达到500项以上，输血科，把治疗性输血开展起来，包括血液成份置换血浆置换，血小板配型，长式配血等业务，病理科要按三级甲等提高制片质量、诊断质量和科研水平。B超室要快速扩展项目，提高全身各部位、各脏器各种超声影像检查诊断，养分科要在明年内开设养分专科门诊，对会诊病人应建立养分病历，开展治疗就餐，要加强麻醉质量管理，麻醉效果优良率98%，麻醉记录合格率达98%以上，麻醉期间管理、诊断与处理精确率达99%，明年内设立麻醉复苏室，逐步引进新型的吸入麻醉药七氟烷，引进脑电双谱指数检测仪和听觉诱发电位指数检测仪和血气分析仪及连续动脉血气监测技术。 第五、进
43、一步完善护理管理体系建设，提高整体护理水平 1、加强护理管理队伍建设。完善护理管理体系建设，注意对管理人员培训工作，护理部每年办二期管理人员培训班，拓宽管理人员视野，提高组织管理、协调实力，有安排的选拔优秀的管理人员到省内、外进行短期培训、学习，同时接收乐于奉献护理事业的年轻护理骨干参与，为护理管理队伍培育人才，形成梯队建设。 2、加强护士队伍建设。每年定期举办学术讲座、技能大赛、引进新项目培训，提高护士学术水平，激励护士参与成人教化或自学，明年护士学历水平本科以上达50%，大专以上达75%，符合国家接着教化要求。强化护士准入制度建设，聘请护士具备第一学历大专占拟聘请护士的70%。 3、加强优
44、质护理服务示范工程建设。提倡人文关怀服务理念，规范护士行为、服饰、文明用语，提高护士综合素养，为病人供应优质服务，优质护理示范病房要点病房总数的15%。 4、加强教学工作。每年定期完成新上岗人员培训带教工作，制定教学安排，进行理论、技能考核以提高新上岗人员的护理水平。做好接收卫校护士生产实习、教学管理工作。发表核心期刊论文20篇以上、市级科技进步奖35项、引进新项目510项。 5、改进提高护理质量。依据卫生部的指示精神，不断更新完善职责、制度建设，改进护理工作流程，以规范护士工作，削减误差和差错事故的发生，满意病人的需求。定期组织护理专家，研修制定护理质量评价标准，保证护理质量平安运行，提高病
45、人的满足度。具备执业资格护士，必需经临床培训。业务、技能考核合格后，相关组织审批，按床护之比合理配置护士，保证护理人员上岗独立值班率达100%。 第六、构筑大平安体系，推动平安医院建设 (一)围绕这一大平安，要从多角度来加强各自岗位的平安管理，从医疗、护理、医技、机关、后勤以及涉及到医院长期发展的政治平安，以及人员的思想稳定等一切为医院平安做保障的平安的工作，形成全员抓平安，多角度抓平安，谁抓都不过份、谁抓都不越位的党政工团齐抓共管的局面，从系统上划分重点抓好以下平安工作。一是从质量入手牢牢构筑医疗护理平安防线。质量是平安的前提和保证，医院的生存和发展是实现医院平安、患者平安的永恒主题。医疗、
46、护理要集中练内功，从源头抓起，从质量入手，进一步加强核心制度的落实，如首诊负责制、交接班制度、会诊制度、下班前巡察病房制度、查房制度、医疗风险提前介入制度等等，要强力贯彻已经实施的平安承诺制，要着力做好中华人民共和国侵权法的实行，确保各项工作有法可依，有章可循，为使工作落实到位，坚持质量平安监控，不定期进行夜间查房，交接班前查房，保证周四正常查房等，刚好查找医疗、护理缺陷，对重点科室要侧重查房，仔细排查平安隐患，同时将危重患者、长期住院患者，有医疗纠纷苗头，严峻并发症，特别病情做为重点监控对象，严防医疗差措的发生，同时要抓好临床路径管理，有效保证患者所接受治疗项目和精细化、程序化、削减治疗过程
47、随意化，尽量提高医院资源的有效管理和利用，加强临床治疗风险控治，各科主任对异样病源信息刚好发觉刚好上报，做到一级保障、三级介入、四级会诊，把冲突歼灭在萌芽之中。要牢牢把握基础护理和病房管理，急救物品管理，消毒隔离管理，以及医疗护理文件书写等质量环节，要紧紧把住门诊、急诊、ICU、手术室、血透、消毒供应室等重点部门，要严格执行工作目标责任制及工作责任连带制，从严管理，依法治院，严惩违规违纪行为，对因工作失职造成医疗纠纷或事故者，要一级对一级负责，层层追究责任，逐级筑起平安防线。 (二)从药品精确运用入手保证用药平安。临床科室的抢救药品要不同有效期，不同批号实行不同标识予以区分，防止抢救过程忙中出错，误用药品事务的发生，对高危药品和重点视察药品要用红色容器统一加锁存放，须2人校对保证用药精确性，要加强口服药、针剂药管理，杜绝外用药进入处置室等，同时要严格抗菌药运用，发挥药学部的作用，药师要常常下临床参加处方指导用药，确保用药的平安。 (三)从供应科学依据入手保证各检查上平安。要仔细提倡视察病情，了解病情做到合理检查、科学推断，要依据病情的须要选择必要的检查，该做的检查绝不漏项，同时也要避开超范围检查，检验、影像等检查科室，要加强各类