《区环卫局年度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《区环卫局年度工作总结.docx（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、区环卫局年度工作总结 区环卫局2022年年度工作总结 篇一：2022年年终工作总结及2022年工作安排 2022年年终工作总结及2022年工作安排 2022年年终工作总结及2022年工作安排 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝了，就在此时须要回头总结之际才猛然间意识到时间的匆忙。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。决心再接再厉，更上一层楼，肯定努力打开一个工作新局面。为了在20xx年能更好地完成工作，扬长避短，现总结如下。 我是今年11月份又来到单位工作的，虽然对单位已不生疏，但是，现在的单位对我来说是一个全新的工作环境，一个新的起点。到单位之后，一切从零起先，一边学习专业学问，做好办公室服
2、务工作。一边靠着自己对计算机技术的酷爱，解决了一些网络故障。我常常请教单位的一些有阅历的水产工程师，一起寻求解决问题的方案和对一些比较困难的问题进行探讨针对性的策略，取得了良好的效果。 通过不断的学习专业学问，吸取同行业之间的信息和积累阅历。现在对网站建设有了一个也许的相识和了解。现在我渐渐驾驭了网络建设、网页设计的各种技术。所以经过一个月左右的努力，也完成了网站域名注册，网站空间申请等胜利任务。郯城渔业信息网的上线将成为我站对外宣扬的一个新的窗口。 在不断的学习专业学问和积累阅历的同时，自己的实力、业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对我站目前的形式，现在可以拿出一个比较完整的方案应付
3、一些网络故障，对于一个网站建设项目可以全程的操作下来。 存在的缺点： 对于渔业技术的专业学问了解还不够深化，对网站建设的技术问题驾驭的还比较薄弱。还不能非常清楚的向渔民说明鱼病防治的相关学问。对于一些大的网络故障不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。本职的工作做得不好，感觉还停留在一个计算机初级水平。 XX年的目标是将郯城渔业信息网站的访问量有大的突破，这个目标很难达到，不过努力吧，努力总会有好的结果。 XX年需做的事情： 1、网站每日更新不能少于5篇文章; 2、致力于二个重点栏目：渔业技术推广和渔政监督管理 3、找寻到新的突破点。 近几年来，互联网技术发展很快，应用日益普及，为了适应信息时代
4、的要求，我站每一间办公室都特地配置了用来连接到互联网的计算机，并与互联网相连，单位职工能通过因特网这一新兴的媒体传播技术刚好查阅信息，驾驭动态，为职工的日常工作供应了便利。 我站在互联网上的毕业范文完成了域名注册和空间申请工作，已建设完成，目前正在进行主页开发和信息收集，不久可投入运用。该网站建成之后，将成为我站对外宣扬的窗口，联系渔民的桥梁，发布信息的平台，同时也为构建电子渔业创建了条件。发布的信息范围包括我县渔业行业的科技示范户信息、渔业供求信息等，并与相关兄弟网站建立友情链接。同时，我们还将在互联网上建立基础性数据库供公众阅读查询。几年来，我站渔业信息化工作发展较快，取得了肯定成果，但也
5、存在着不行忽视的问题。信息化意识不强，资金投入不足是制约我站渔业信息化发展的主要因素。信息化工作的技术薄弱，设备也比较落后，信息的收集、处理和加工实力差，甚至存在行业内信息封锁的状况，尚未实现信息共享。从事渔业信息工作的专业技术人员不足，专业培育跟随不上发展的须要，尤其是既懂计算机技术，又懂渔业专业学问复合型人才更为缺 乏。 二、今后几年的工作安排 渔业信息化工作要以统筹规划，渔业主导，统一标准，共享建设，互联互通，资源共享的方针进行建设。要吸取先进阅历，发挥后起优势，以渔业为主导，以信息网络建设为基础，充分重视渔业信息技术的推广应用。 1、加快渔业信息网建设，与各渔业兄弟网站实现友请链接。
6、渔业信息网建成后，以局域网的形式，与省市渔业网站的办公业务互联，实现公文的无纸化传输和资源共享，并能运用计算机技术和网络技术来搜寻、加工、处理和传输信息，报表和数据。这对于单位工作作风，提高办公自动化，管理信息化的水平。为站领导科学决策供应服务将发挥重要作用。 2、建立我站渔业基础性数据库。 在今后几年，我站将着重建立起门类齐全、内容丰富，更新刚好，查阅便利的综合性数据库，为广阔渔农供应渔业信息服务。 xx渔业信息网站规划书 一、建设渔业信息网的市场分析(公益性) 二、建设渔业信息网的目的及功能定位(服务郯城渔业，振兴郯城经济) 三、网站技术解决方案 1、租用虚拟主机 2、选择操作系统，用wi
7、ndowsxp 3、采纳系统性的解决方案(如ibm、hp)等公司供应的单位上网方案，电子商务解决方案。 4、网站平安性措施，防黑、防病毒方案 5、相关程序开发，如网页程序asp、jsp、cgi数据库程序等。 四、网站内容规划 依据网站的目的和功能规划网站内容 五、网页设计 1、网页设计美术设计要求，网页美术设计与渔业整体形象一样，要符合ci规范，要留意网页色调、图片的应用及版面规划，保持网页的整体一样性。 2、在新技术的采纳上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度，阅读习惯等。 3、制定网页改版安排，如半年到一年时间进行较大规模改版等。 六、网站设计的原则 1、不同身份的用户看到
8、不同的网站内容： 渔户、科技示范户、中层领导、站长根据不同身份，看到的网站内容不一样。 例如：渔民是一般的网页访问者，他们关切的是渔业生产销售消息、国际、国内渔业新闻、渔业的通知等;站长特地阅读自己的工作行事历、下层上传的工作汇报、总结等。实现不同身份的用户享受不同的访问内容。 2、实现单位内部和单位外部显示的网站内容不一样。 单位的一些重要资料或信息，只能在单位内部进行消化，如关于单位职工的处分，单位职工的奖惩制度，学校的通知等等; 相反，单位的渔业推广政策、推广事宜、技术介绍以及发展规划等，必需对社会开放，让更多的人能够了解渔业，从而让郯城渔业真正走向世界。 3、内容应当由不同部门分块更新
9、 郯城渔业信息网是由站长室、副站长室、渔政室、渔技室、办公室等部门组成，他 们从事的工作是不同的领域，网站的内容也会划分相应的区域让这些部门进行内容的更新，如渔政室要发一则关于禁渔期严禁电鱼、毒鱼、炸鱼的通知等等，总之，不同内容，应当由不同的部门分块更新，而且单位部门明确，责任到人。 4、网站的栏目应当依据须要自己能够敏捷调整。 渔业网站的格局不是一层不变的，有些是突发事务，须要添加新的栏目，且依据须要支配在随意位置，有可能是首页，有可能是其他页，如渔业疫情等重大事务，是临时产生的，那么要求网站的栏目敏捷调整，要放在哪儿就放在哪儿，不受条件的限制，自己单位的人员就能够搞定它。同样，当某些栏目不
10、须要时，也可以随时随地的删减或隐藏，待须要时再重新显示出来。 5、用户能够简洁更改网站风格(美工) 好的网站在风格上也不是恒久都一样的，要定期的进行风格的改变，如www.重大节日、春节、国庆节、六一儿童节、圣诞节、中秋节等，都要求网站有不同的时期有不同的风格，说白了就是颜色的搭配好不好看，是不是适合季节，所以，网站风格的切换要力求简洁化、傻瓜化、智能化。自己坐在家里通过点一点鼠标几分内风格大变样。 6、数据的平安性问题 对单位来说，资料存档是一件头等大事;因为单位的通知、全体职工的个人资料、图片等都放在网站上，一是便利查找;二是便于管理;为了平安考虑，网站的数据要能够定期进行备份，一旦网站因为
11、其他突发事务遭到破坏，如黑客、计算机病毒、操作人员误操作等都会引起系统的崩溃，这时，要求网站数据能够刚好复原，包括全部内容，尽量将损失降到最小程度。 七、网站维护 服务器及相关硬件的维护，对可能出现的总是进行评估、制定响应时间。 通过总结前面的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在不足，没有创新性的工作思路，个别工作做得还不够完善。在今后的工作中，我将努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好与工作有关的各项参核标准及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能
12、量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。 篇二：2022年终总结 2022年终总结报告 跟随着时间车轮的滚动前行，转瞬2022年不知不觉走到了岁末。2022元旦将至，又一个金色鸡年即将绽开光线绚丽画卷；激烈之余，方觉来到公司已将近两个年头，紧随亚佳特发展的脚步，在和谐温情的团队环境中，成长着属于自己跌宕起伏的人生历程；回望过去一年的工作生活经验，思绪良多，借此用凡凡几语对过去一年做以总结，与各位同仁共享；留精去跛，拨乱反正，给自己一次自我反省提升契机，希望能对明年新的更好工作局面有些许帮助； 一、以大局为重听从公司支配努力完成各项任务 2022年随着公司各
13、项业务生产不断扩大；多元化发展战略公司年初制定了整体年度目标；经过各位领导同事的不懈努力拼搏，只用了半年时间就完成了总体安排目标；外墙保温工程明显增多，先后中标实施了十来项大中型工程项目。由于工程项目的增加，公司汲取了不少新的同事充溢到亚佳特的家庭里。同时公司领导不失时机地对整体团队建设制定出了切实可行的培训激励机制；使我们新老同事在不断的学习与活动当中更快的紧密融合；进一步加快了工作效率的提升与个不嫩之间的协作协作；（为公司点个赞） 依据公司工作须要，我被支配到正弘豫园项目负责工程管理。对于初接触外墙保温涂料工程管理的我通过细心探讨图纸结合现场实际，学习施工方案细则和外墙保温涂料工程质量管理
14、学问，工艺流程技术措施；主动到公司以及相关项目实地考察学习，在公司领导和同 事的帮助下，克服了技术上的不足，在保证平安的前提下紧抓质量，主动协调处理甲方及施工队出现的各种状况，时刻以大局为重，工作也算顺当开展，保证了工程的顺当进行，经过几个月的施工，目前已全部完成，进入整体验收阶段，基本上达到了甲方对平安质量上的要求。接手全面负责正弘豫园工程施工管理，工作开展初期并非一帆风顺，首先是现场施工条件不具备，详细状况为：施工场地狭窄，各工种专业物料杂乱堆放；造成原材料反复转移损毁；现场电力供应时常出现问题，几乎一天数次，造成了时间与人员严峻奢侈；甲方监理混乱苛刻不负责任的盲目指挥，总包方一而一再无理
15、要求，添加麻烦；前期历史遗留问题困难等缘由，5其次为外聘施工队人员素养较差不好管理，当然由于我初次负责保温涂料项目的工作阅历较少，许多问题还要询问一些阅历多的工人，对可能出现的困难估计不足，也对后期工作造成也肯定影响。在公司相关领导及同事的共同努力帮助下对工队进行技术培训指导，人员组织调整，主动协调由于交叉施工出现的和总包方，分包方之间的冲突，面对一边是甲方歇斯底里的工程进度要求，一边是由于材料供应问题多，麦收秋忙季节施工人员紧缺的状况，和总包方的勒索刁难不协作，吊篮运用不当误事等状况，镇静应对，不卑不亢，据理力争，晓之以理，动之以情，主动协调变被动为主动，改善了前期的不利局面，为后来工程施工
16、的顺当进行尽了自己的微薄之力，目前保温工程已完成，基本上契合了甲方及监理总进度安排进度实施进行。 2.工程施工平安方面 施工期间未发生大的平安事故，全部人员严格执行施工平安条例，进工地必需戴平安帽，上吊篮必需系平安绳，禁止乱往下扔物品，每天检查吊篮配重、钢丝绳卡、支架等是否坚固，施工作业期间不准喝酒、抽烟，大风下雨等恶劣天气禁止上吊篮施工，材料堆放整齐，工程余料及包装袋等易燃物品刚好清理，防止火灾发生，做到防范于未然，把事故歼灭在萌芽状态，对违反规定的人员实行教化、警告、惩罚，屡教不改者坚决清退等严厉措施，尽力做到平安文明施工顺当进行。 3.工程施工质量方面 对施工人员集中视频讲解传递技术交底
17、，聚苯板粘结严格采纳薄抹灰系统落实，发觉采纳点粘不到位着一律惩罚整改，施工期间未发觉有聚苯板掉落状况。发觉玻纤网铺设有凹凸不平，空鼓现象，要求相关人员进行了补钉，修复处理。有的施工人员竖挂网格布，影响了工程质量，对其进行了订正和耐性劝服指导，消退了工程质量隐患。由于甲方图纸窗户尺寸有误，造成线条无法交圈，粘贴安装不很平顺；须要返工处理。个别窗洞口、飘窗四周立面及阴阳角平整度需进行修补。1#2#楼栋整体合格率为80%，3#楼整体合格率为75%。 4.现场施工管理及人员协调方面 结合工程现场的实际状况，本着统筹全局，兼顾局部的原则，主动处理现场突发状况，依据施工状况，重点部位，重点人员，重点跟 踪
18、，发觉问题解决问题，盘点现场材料刚好申报，尽可能做到不缺料，不断料，不奢侈料，主动协调各方面关系，正弘工程部领导年轻气傲，喜怒无常，作事不切实际，权利分散，遇事推诿，不易沟通，为了追求进度等，常常采纳无理罚款威逼等阴险手段，总包单位更是为自己利益不择手段，各个分包单位深受其害，看法颇大； 二、总结过去，在工作中学习，在工作中成长! 大半年来工地的工作生活使我受益匪浅，感慨颇多，同时也受益良多，通过公司领导和同事的帮助以及自己的自身努力，使自己对保温涂料工程现场管理有了进一步实践阅历积累，对以后深化工作起到了实质性的提升作用，同时也深感到了自己专业技术方面的不足，以及工作中充在的问题，工地状况各
19、有不同：此项目外墙基底采纳聚苯板粘接，真石漆饰面；外加多彩涂饰施工，施工难度较大，组织人员较难，加上各方面阅历不足，而恰恰正弘豫园各施工阶段对质量进度抓的很紧，中间有加杂零星增补项目，不断进行材料转运，协作现场垃圾道路清理，环保督查突击检查协作，导致了施工管理难度的加大，通过几个月工地的工作生活的亲身体会，提出如下建议： 1.施工队伍的选择 不能盲目落实项目施工队，尽量避开人情队伍，社会闲散队伍，和公司有扯不清债务的队伍，光说好听的不做实事的队伍；一个合格的施工队伍不但要具有好的技术，更要有好的素养，这样才能保证工程的顺当进行，大部分人员素养较低，易惹事端，不好管理，建议慎重选择，在选择上能否
20、参考 项目参管人员提前预选，择优选拔，结 合项目实际状况制定主动有效的管理制度，避开一揽子安排，造成后期落实结果困难重重；多征求现场管理负责人员的看法，避开又当裁判又当运动员局面，从长远发展考虑只留下能承前启下的施工队伍。 2.施工前的打算 ?项目管理人员接手项目管理必需具体了解与甲方签的合同内容，招投标各种文件图纸资料，做到心中有数。要不然后面就出现有问题出现问谁谁不知道，找谁谁不管，本就难办的事更是荆棘满地，内部外部环境更难协调落实结果； 制定符合各不同项目项目的内外部沟通流程；削减过程时间精力奢侈，提高各环节效率，照本宣科的执行规定制度是迂腐糊弄的工作看法，任何的过程安排制度都是为实现最
21、好结果指定地； 削减限制项目主要人员流淌性；做好各环节人员转离职交接过程手续，不能敷衍了事，不能承前启下的交接工作都是无用功。好的企业文化是可以传承的，避开张三走了把留下的李四祸害了； 3.为了保障工程平安质量，工程项目较大时应合理调配增加相关管理人员。 4.公司应定期进行切实有效培训、学习、进修等相关活动，敷衍了事在今年的过程中我是深有体会了。工程管理负责人员往往身兼数职既负责管理，又是平安员、技术员、资料员、材料员，对学问的要求较广泛，应当有一个系统的培训。只有整体素养提升到肯定高度，才能把资源利用发挥到最大化， 三、2022年展望将来，信任自己会做的更好，公司发展更好！ 篇三：2022年
22、平安环保部工作总结和2022年工作安排 2022年平安环保部工作总结和2022年工作安排 键入文档副标题 Administrator 选取日期 2022年，在两级公司的正确领导下，平安环保部（以下简称：安环部）依据年初既订的平安生产责任目标和相应指标，合理刚好地对公司平安生产工作进行统一规划和协调，通过各部门和项目部的支持，以及广阔生产一线员工的协作努力，较圆满地完成了全年的工作任务。主要工作完成状况如下： 一、建章立制，部门工作有依据。集团公司于今年3月份下发了HSE管理手册，安环部对原平安管理制度进行重新修订和补充，结合整理更新后的制度包含六大部分，23项制度或规定，责任体系清单全面覆盖到
23、公司各部门、各岗位，界限明晰、层次清晰，并充分契合了建筑施工企业平安评价标准的规定和要求，为平安管理的各项工作供应了坚实的制度保障，夯实了平安管理体系基础。 二、制订规则，分包管理有约束。分包始终是困扰公司平安管理的重点难点。安环部在年初对与分包单位签订的平安文明协议书进行重新编撰，使公司与分包单位之间的责、权、利更加明晰，加入符合国家对分包单位的相关要求，明确了分包单位的准入规则。10月底，安环部与工程部共同出台了分包和劳务人员管理实施细则，更进一步明确了从分包招标至分包单位退场涵盖的人、材、机及预结算内容中平安、质量、资金等风险预控措施，成为公司对分包单位进行全面管控的指导性文件。 三、形
24、成标准，内业管理有创新。平安内业资料无序是项目平安管理中的薄弱环节。集团公司年初就对项目平安内业资料有了新的要求，安环部充分领悟集团公司意图，结合建筑施工平安检查标准 建筑施工企业平安评价标准的要求，于67月份对项目内业资料进行标准化治理，对各在建项目内业资料进行检查整顿，各在建项目的内业资料制作水平有了很大的提高。 四、建立题库，平安考核有内容。项目经理和平安员综合素养是关系到项目平安管理好环的重要因素。安环部在年初就起先进行平安生产考核题库建设，从平安管理、平安技术、平安法规、案例分析等方面着手，共建立平安试题分库7个，平安考核试题3522条。平安考核至此有了新的参考依据和标准，改善了以往
25、凭主观映象评分的现象，考核结果接近公允、公正。 五、四不两直，隐患治理有成果。隐患整治和风险预控是防范事故的重要手段。安环部对隐患排查始终保持高频次状态，每月拟定隐患排查安排，并按安排实施检查工作。从年初起先进行的两节期间平安排查起先，部门全部人员都奔赴项目施工一线开展平安排查，隐患排查结果与网络监管系统数据同步，至今执行隐患排查266次，其中领导带班检查27次，专项自查自纠112次，检查发觉风险隐患565处，整改回复及闭环率100%。在实施检查的同时，对务工人员进行平安学问普及21场次，项目部每周对平安学问进行培训，受培人员约达2100人。 六、学教并重，条线培训有新意。平安监管水平的提高须
26、要不断地学习。由于历史缘由，待岗人员和技能工人进入平安管理队伍，导致专职平安管理队伍素养整体偏低，所以，安环部本着“干什么学什么”“缺什么补什么”的原则，加强了对各项目平安管理人员的培训 工作。从年初起先就安排每月进行平安管理条线集中培训，培训内容涉及到新颁平安生产法、平安资料如何做、平安检查标准和各事故类别的平安防范措施、地铁施工平安管理要求和政策解读等。全年，整理下发并要求学习的各项平安生产管理文件55份，平安生产通知67份，并通过建立微信学习圈，转发平安学习资料229余条，一系列的培训和促学行动使安管人员补充了平安学问、增加了平安意识、开拓了眼界，受到了大家的一样好评。 七、工娱结合，平
27、安活动有实效。形式各样的平安活动是提高平安意识的好方法。安环部在实施各类平安活动时，充分考虑广阔员工的参加主动性和意愿，与公司工会进行有效的沟通协调，施行联动，在各在建项目部中组织进行“大排查、大管控、大整治”活动、“平安隐患整治回头看”和各项专项整治行动，举办员工喜闻乐见的消遣活动和平安学问竞赛11次，劳动竞赛6次，参加人数约达551人。 八、预案合规，应急救援有改进。应急救援是防止次生损害的有效举措。安环部依据集团公司的整体部署，参照生产经营单位生产平安事故应急预案编制导则的规定，完善了综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案及应急处置卡，从组织框架、预警机制、应急响应、应急物资等方面进行
28、了全面的梳理，剔除不符合项，增加了现场处置和告之方面的内容。全年，各在建项目部进行应急救援演练9次，参加人数约达114人，应急救援措施的落实有了实质性进展。 九、审时度势，资证管理有亮点。人员资证是企业发展壮大的基石。今年，国家对人员持证上岗的检查力度越来越大，尤其是对“三 类人员”持证和人证相符状况的检查更加严格。安环部在顺应国家政策的基础上，联合公司经营部和人力资源部门，对“三类人员”证书进行清理和更新，共完成了A、B、C证延期复审55人、变更复审5人和新申报取证69人，保障了平安管理人员的储备和资证资源，通过部门人员的不懈努力与项目部的支持协作，顺当通过湖南省建筑施工企业平安质量标准化认
29、证复审工作。 2022年工作安排 一、责任上肩抓落实。规章制度不应当挂在墙上，锁在抽屉里，要落实到行动上，渗透到各个工序、各个岗位，每个人都必需仔细履行各自的平安生产责任，做到事事有人管，事事有人盯，形成群防群治、综合管理的局面。安环部从切实落实平安责任制入手，比照责任清单，执行“平安生产、人人有责”，“党政同责、一岗双责”，“管行业必需管平安、管业务必需管平安、管生产经营必需管平安”的要求，对公司平安责任体系的正常运行进行规范监管。 二、标准先行抓现场。标准化的推行是企业生存发展的必由之路，是落实企业生产主体责任的必要途径。安环部依据建筑施工平安检查标准的要求持续做好建筑施工项目平安生产标准
30、化考评工作，依据施工企业平安生产评价标准规范建筑施工企业平安生产标准化考评，扩大平安、质量、工序的标准化管理范围，合理支配人、材、机的进出场依次，把握，提升施工现场的平安管理水平。 三、严查紧盯抓隐患。隐患排查是全年工作的重中之重。安环部要合理支配检查安排，检查安排要定责任人、定时间、定方案执行， 环卫局工作总结 环卫局扶贫工作总结 市环卫局半年工作总结 环卫局个人工作总结 环卫局工作总结最新（优秀） 环卫局信访工作总结 新华区环卫局工作总结 环卫局年终工作总结与准备 区环卫局年度工作总结 环卫局信访工作总结（举荐） 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页