《集团公司项目建设管理办法-项目建设管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团公司项目建设管理办法-项目建设管理办法.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、集团公司项目建设管理办法-项目建设管理办法集团公司项目建设管理办法-项目建设管理办法（1）第一章 目的及适用范围1. 本办法旨在明确各部门在基建项目预算、立项、实施过程中的职责，加强对基建项目建设的规范管理，提高项目质量和工作效率，特制定本办法。2. 本办法适用于公司内所有地区的各级单位。第二章 定义3. 基本建设项目包括房屋建筑，房屋防水、供热、供冷、装修、电气管线、给排水管道的安装维修等。第三章 原则4. 在制订基建项目计划时，要进行充分论证，本着节约的原则，尽可能地减少基建项目数量和预算额度。5. 在遇到水电气等紧急维修时，要快速高效地进行项目实施，以满足日常运营正常开展的需要。6. 在
2、进行基建项目评标时，应兼顾成本和质量的要求，中标的施工单位者应是技术实力强、信誉好的公司。第四章 部门职责和权限7. 分公司7.1 作为基建项目的需求单位7.1.1 分公司行政管理部负责在分公司年度预算中，提交关于分公司的基建项目计划7.1.2 分公司行政管理部负责提交分公司基建项目立项申请7.1.3 分公司行政管理部参与基建项目的验收7.2 作为属地基建项目的管理单位7.2.1 分公司行政管理部负责对属地事业部基建项目计划进行初审7.2.2 分公司行政管理部参与对属地事业部基建项目的评标7.2.3 负责签署属地基建项目合同7.2.4 分公司行政管理部参与对属地事业部基建项目的验收8. 事业部
3、8.1 作为基建项目的需求单位8.1.1 事业部行政管理部门负责在事业部年度预算中，提交关于事业部的基建项目计划8.1.2 事业部行政管理部门负责提交事业部基建项目立项申请8.1.3 事业部行政管理部门参与基建项目的验收8.2 综合事业部作为基建的实施单位8.2.1 负责组织基建项目的招标、评标、监督实施、组织验收等。9. 职能部门9.1 行政管理部作为总部机关基建项目的需求单位9.1.1 负责在总部机关的年度预算中，提交基建项目计划9.1.2 负责提交总部机关的基建项目立项申请9.1.3 参与总部机关基建项目的验收9.2 行政管理部作为燕郊地区基建项目的管理单位9.2.1 负责对事业部燕郊地
4、区基建项目计划进行初审9.2.2 参与燕郊地区基建项目的评标9.2.3 参与燕郊地区基建项目的验收9.3 物资装备部作为燕郊地区基建项目合同的管理单位9.3.1 参与燕郊地区基建项目的评标9.3.2 负责签署燕郊地区基建项目合同9.3.3 参与燕郊地区基建项目的验收第五章 工作流程10. 正常情况下，一个基建项目需在年初的年度预算中得到批准，实施前获得立项通过后，方可交由综合事业部开始实施。计划外的基建项目，可以直接进入立项审批流程。11. 基建预算审批流程11.1 燕郊地区11.1.1 事业部提交年度基建计划，到总部行政管理部进行初审通过后，提交计划资金部进行审批，通过后，事业部基建计划获得
5、批准11.1.2 行政管理部提交机关年度基建计划，到计划资金部进行审批，通过后，机关的基建计划获得批准11.2 非燕郊地区11.2.1 分公司提交年度基建计划，到总部行政管理部进行初审通过后，提交总部计划资金部进行审批，通过后，分公司基建计划获得批准11.2.2 事业部提交年度基建计划，到分公司行政管理部进行初审通过后，提交计划资金部进行审批，通过后，事业部基建计划获得批准11.2.3 事业部基地的年度基建计划，得到事业部的批准后，送属地分公司行政管理部进行初审，通过后方可汇总到事业部的年度基建计划12. 基建立项审批流程12.1 需要立项的单位填写某油田服务有限公司项目立项审批表，报总部行政
6、管理部12.2 通过后，报计划资金部进行预算审核12.3 通过后，报分管领导进行审批12.4 如果预算超过100万人民币，还需报公司总经理批准13. 基建项目的实施流程13.1 燕郊地区13.1.1 需求单位将批准后的某油田服务有限公司项目立项审批表送交综合事业部13.1.2 综合事业部负责招标或供应商提名13.1.3 综合事业部负责组织行政管理部、物资装备部进行评标，确定基建项目施工单位、施工价格、工期等合同内容13.1.4 物资装备部签署合同13.1.5 综合事业部负责组织施工，并监督13.1.6 工程结束后，综合事业部负责组织行政管理部、物资装备部、需求单位进行验收13.1.7 验收不合
7、格，综合事业部负责监督施工单位进行整改;验收合格，综合事业部在验收报告上签字，交付需求单位使用13.2 非燕郊地区13.2.1 需求单位将批准后的某油田服务有限公司项目立项审批表送交综合事业部属地分部。综合事业部在属地没有分部的地区，由分公司代为执行13.2.2 综合事业部分部负责招标或供应商提名13.2.3 综合事业部分部负责组织分公司行政管理部进行评标，确定基建项目施工单位、施工价格、工期等合同内容13.2.4 分公司签署合同13.2.5 综合事业部分部负责组织施工，并监督13.2.6 工程结束后，综合事业部分部负责组织分公司行政管理部门、需求单位进行验收13.2.7 验收不合格，综合事业
8、部分部负责监督施工单位进行整改;验收合格，综合事业部分部在验收报告上签字，交付需求单位使用本规定由行政管理部制定，行政管理部负责解释和修订。本规定自发布之日起执行。某公司基本情况及项目分析概述某公司基本情况及项目思路1. 某公司基本情况：1.1. 企业发展战略1.1.1. 十五目标：1.1.1.1. 产销量60000台(D6114 35000台;G6135 20000台;C121 3000台)1.1.1.2. 主营业务收入30亿，净利润1.3亿元1.1.1.3. 工程机械市场占有率50%以上，重型车及客车市场占有率10%以上1.2. 业务架构：形成二张网、一个中心的模式。(营销服务网、配套网、
9、以ERP为中心的精益生产模式)1.3. 主要战略措施：1.3.1. 寻求战略合作伙伴1.3.2. 建立完善的营销服务体系并成为实现战略的基石1.3.3. 精简业务流程，健全内部核算，企业内部市场化1.3.4. 组织结构扁平化，形成以业绩为中心的企业文化1.3.5. 逐步完善ERP、导入TPM管理，实现精益生产1.4. 产品发展规划1.4.1. 产品发展策略：以老养新-以盈利的135系列柴油机为主体，支撑两翼开发D6114、C121产品。1.4.2. 产品系列基本情况：1.4.2.1. 135系列：市场保有量50万套，主要用于工程机械(2/3)，占01年销量的70%;产品在噪音、升功率、重量比等方面指标落后，将逐渐被其它产品替代;1.4.2.2. G6135系列：135系列改进型，各项指标有所提高，使135系列的生产周期得以延长，为某公司目前主要利润本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页