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1、xx区城管执法局公务员平时考核工作方案xx 区城管执法局公务员平常考核工作方案为进一步加强本局公务员和行政执法类公务员（以下统称公务员）日常管理，完善公务员队伍考核工作体系，依据关于开展 xx 区公务员平常考核工作的实施看法（普委组202238号）文件精神，结合本局工作实际，制定本工作方案。一、指导思想加强党对公务员队伍的集中统一领导，实行习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平常的重要要求，建立健全日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，全面客观精确评价公务员的德才表现和工作实绩，努力建设一支充溢激情、富于创建、勇于担当、敢为先锋的城管队伍，为 xx 区精细化城市管理供应坚毅有力的组织保
2、障。二、考核范围全部非区管公务员（区管干部依据有关规定另行支配）。三、考核原则公务员平常考核坚持党管干部原则，坚持把政治标准放在首位，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持客观公正、精准科学，坚持注意实绩、奖惩分明，坚持分级分类、简便易行，实行定性与定量结合、领导评鉴与群众评议相结合、部门绩效和个人考核相结合的方法，根据规定的权限、条件、标准和程序，综合评价公务员的履职表现。四、平常考核内容和等次（一）考核内容平常考核以记实为主，刚好记录工作表现和工作业绩，实行四考五记，即考核岗位职责履行状况、重点工作推动状况、服务承诺兑现状况、急难险重或突发事务处置表现状况；记录日常工作中发觉的失职失信行
3、为、群众投诉查实行为、违规违纪行为、迟到早退旷工行为和所受的表扬嘉奖。平常考核围绕执法办案，推行标准化管理，注意考核在执法办案数量、执法办案质量、执法办案时效以及作风纪律等方面状况。1、依据行政执法早班、中班、夜班、加班等户外执勤工作的状况和担当的详细工作任务，确定公务员执法办案的工作数量和工作强度；2、依据领导评价和群众的满足度，依法履行办案程序和认定案件事实等状况，确定公务员执法办案的质量和实效；3、依据公务员遵纪守信、日常考勤、群众投诉建议和表扬等状况，确定公务员的作风纪律表现；4、对于担当科室和中队领导职务的公务员，还要考核其队伍建设管理，统筹协调工作推动以及破解执法难点瓶颈等工作状况
4、。（二 ）考核等次平常考核结果分为好、较好、一般和较差四个等次。1、 好是指综合表现突出，精彩履行岗位职责，高质量完成阶段性目标任务，工作绩效突出。2、 较好是指综合表现好，仔细履行岗位职责，按时完成阶段性目标任务，工作绩效明显。3、 一般是指综合表现基本达到岗位职责要求，未能全面完成阶段性目标任务，工作成果一般，或在某个方面存在不足和问题。4、 较差是指综合表现达不到岗位职责要求，不能完成阶段性目标任务，或者在某个方面存在严峻问题、出现重大失误、造成重大社会影响。考核结果为好等次公务员人数原则上驾驭在本单位参与平常考核的公务员总人数的 40%以内。评定为好等次的公务员，应当在本单位范围内以适
5、当方式公开。公务员在办理重案要案和重大活动中工作表现突出、获得表扬嘉奖或群众满足度测评明显提升的，可以在考核中适当加分。公务员在考核期内具有下列情形之一的，当期平常考核一般不确定为好等次。1、早班、中班、夜班、加班 等户外执勤天数不足同类岗位平均天数的；2、当期病事假天数超过 5 天的；3、参与培训未完成规定学时学分的，或培训考核不合格的。公务员在执法办案过程中，因推诿扯皮、敷衍塞责、效率低下受到告诫、书面检查、通报指责、责令公开致歉等行政处理的，当期平常考核等次为一般及以下；受到调离工作岗位、撤职等行政处理的，当期平常考核等次为较差；受到两次行政处理的，年度考核不能确定为称职及以上等次。对于
6、违反行政执法公务员从业行为禁令的，赐予一票推翻，平常考核等次为较差，年度考核不能确定为称职及以上等次。五、考核程序平常考核以季度为周期开展，一般根据个人小结、审核评鉴、结果反馈、汇总备案等程序进行。1 1 、个人小结。一般每季度最终一周开展。比照岗位职责、工作要求、目标任务等，公务员本人对工作状况进行刚好、精确、实事求是的小结，填写公务员平常考核评鉴表（附件 1）。2 2 、审核评鉴。主管领导对公务员的个人小结进行审核，提出考核结果等次建议，由单位领导班子或者机关组织（人事）部门审定。考核等次的确定可结合日常了解、群众评价以及服务对象看法等状况，汲取运用绩效管理等成果，必要时可听取纪检监察机关
7、等部门看法，综合研判、客观公正确定平常考核结果。对干脆面对群众的窗口单位和服务部门的公务员，可在肯定范围内开展服务对象评议。3 3 、结果反馈。有关领导或者组织（人事）部门可实行当面口头反馈、书面形式或阶段工作总结会议等方式，刚好向公务员本人反馈考核结果，确定成果、指出不足，提出改进要求，听取本人看法。4 4 、汇总备案。各单位汇总每季度考核状况，填写公务员平常考核季度评价汇总表（附件 2），报区城管执法局政工科备案。六、考核结果的运用强化平常考核结果运用，把平常考核结果与公务员选拔任用、评先奖优、监督管理等结合起来，有针对性地加强激励约束、培育教化，激励先进、鞭策落后，营造比学赶超、见贤思齐
8、的良好氛围。1、对平常考核结果为好等次的公务员，以适当方式刚好予以表扬，可以根据有关规定赐予物质嘉奖。对平常考核结果为一般等次的公务员，应刚好谈话提示。对平常考核结果为较差等次的公务员，要刚好指责教化，提出整改要求，限期改进，必要时进行诫勉。发觉存在违纪违法问题的，应严格根据有关纪律和法律法规处理。2、将平常考核结果与年度考核结果挂钩。年度考核确定为优秀等次的，应当从当年平常考核结果好等次较多且无一般、较差等次的公务员中产生。当年平常考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。当年平常考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职或者不称职等次
9、。当年平常考核结果均为较差等次的，年度考核可干脆确定为不称职等次。平常考核结果记入公务员年度考核登记表。对年度考核为优秀等次的公务员进行公示时，应当同时公示其当年平常考核结果等次和主要工作业绩。3、对无正值理由不参与平常考核的公务员，或者在考核过程中有弄虚作假等行为的公务员，视状况赐予指责教化、责令检查；经教化后拒不改正的，当年年度考核确定为不称职等次。4、公务员对本人平常考核结果有异议的，可以向所在机关组织（人事）部门反映。七、平常考核结果与激励约束措施相挂钩（一）绩效考核奖金发放实行两倾斜、两挂钩，即向现场执法倾斜、向主办人员倾斜；与办案质量挂钩、与管理成效挂钩；（二）绩效考核奖金根据考核
10、结果适当拉开发放差距，对于平常考核成果较差的，扣减或停发当期绩效奖金；（三）对于考核优秀的公务员，在培训、轮岗熬炼、疗养息假等方面优先支配；（四）对于考核结果较差的公务员，应实行诫勉谈话等措施。八、其他1、派出参与学习培训、抽调参与专项工作的公务员，平常考核由所在单位依据实际状况合理支配。公务员援派或者挂职期间，原则上由接收单位进行平常考核，接收单位应刚好将平常考核的结果反馈给派出单位。2、试用期内新录用公务员，病、事假累计时间超过当期平常考核周期一半的公务员，达到国家规定退休年龄且当期工作时间累计不满平常考核周期一半的公务员，参与考核，不确定等次。3、受党纪政纪处分和组织处理、诫勉的公务员，
11、涉嫌违法违纪被立案审查调查尚未结案的公务员，平常考核参照年度考核有关规定办理。4、本方法自发布之日起施行。附件：1、公务员平常考核评鉴表；2、公务员平常考核季度评价汇总表。附件 1：公务员平常考核评鉴表 年第 季度姓名 单位及职务（职级）从事或分管工作 个人工作记实 主管领导评鉴和考核等次建议签名：年月日单位党组织核准看法盖章： 年月日未确定等次或不参与考核等状况附件 2：公务员平常考核季度评价汇总表 单位（盖章）： 年 第 季度人员总数 参与考核人数 序号姓名所在科室职务、职级评价等次不定等次好较好一般较差1 23 4 5 6 7 8 人数小计不参与考核人员状况 备注本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页