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1、管理的实践读后感 读管理的实践有感 薛雪 管理的实践是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典意义的管理学著作，也就是这本著作奠定了德鲁克在现代管理学学术史上的奠基人地位，现在还有人把它作为至宝来阅读。 管理的实践是一本关于管理性质、原则和企业管理理论的框架性著作。管理的实践的根本目的就在于通过探讨管理原则、责任和实践,来探究建立有效的管理机制和制度的方法。德鲁克在书中指出, 企业的目的必需存在于企业本身之外, 企业的目的只有一个: 创建顾客。那么企业的基本功能只能有两项: 创新和市场营销。企业是为了企业以外的那些须要它的产品和服务的社会上的人群而产生、存在和发展的, 并不是为了照看投资人和在
2、企业中工作的人们的愿望或利益而存在的。德鲁克认为: “组织并不是为了自己而存在的。组织的目标, 是对个人和社会做某种贡献。德鲁克最富洞见的看法是: 公司是一个以满意社会需求为目的, 将人们联合起来的社会结构。” 贯穿全书的三条主线是：管理企业，管理管理者、管理员工和工作。企业以组织的形式存在，管理企业须要由管理者来执行，企业的生命线是创建顾客，创建顾客要由工作来体现，而工作又是员工完成的。因此三条主线不但勾画了该书的清楚框架，也点明白管理是系统的工作，更加指明管理的范围。企业是什么？大师认为企业唯一目的和根本目的是创建顾客而非单纯的追求利润，因为只有创建了顾客，满意了顾客的需求，利润的追求就是
3、水到渠成的事情了。企业处在肯定的社会环境中，是构成整体社会环境的一个细胞，企业创建顾客不仅仅是满意顾客的物质需求还有精神需求，企业创建的不仅仅与企业发生经济联系行为的顾客，还有一切潜在的社会群体或者分子。因此企业所须要创建的顾客就是完全的社会群体，也就是企业还须要担当社会责任，在1954年提出这样的观点，的确是洞察深化。 更具创新意义的是，德鲁克视社会和企业为有机体。德鲁克指出：“管理是一种器官，是给予机构以生命的、能动的、动态的器官。”管理作为企业的详细器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工和工作三个功能。该书具有思想一脉相承、高度洞察性、前瞻性和启发性的优点。现代大部分流行的管理思想和实
4、践都可以从这本书中找到根源。无论是目标管理、参加管理、学问员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队，还是最近特别流行的平衡记分卡，我们都可以在该书中论述中找到源头。 更重要的是，管理的实践这本书更突出了“人”，充分体现了人本主义精神的光辉。企业是什么？是盈利实力？还是利润最大化？盈利不是企业和企业经营活动的目的，而是企业的一种约束因素。利润是对企业活动的检验。 企业的主要职能一是营销，创建顾客；二是创新。企业存在的目的不能从自身找寻，只能从外部，从对社会的贡献中找寻，从客户那里找寻。要满意客户的 要求，简洁的各种生产要素组合是不能创建价值的，只
5、有依靠企业的创新。如何实现创新，只有依靠管理者的管理和员工主动性的发挥。 德鲁克认为管理不是一件由很多体力劳动者从事的工作，而是一件须要由具有想象力和受过教化的人员进行理性分析和概念思索的工作。我们习惯上将管理者和员工看成依据指示行事、没有责任、不作出决策的人，这只能消退企业的精神和创新。如何检验管理和创新的成果？不是学问，而只能是业绩和成就。那种试图向管理人员颁发许可证，没有特地学历的人员不能从事管理工作会对社会造成极大的破坏。 管理本质上是一种实践而不是一种科学和专业。任何热衷于将管理科学化或专业化的尝试，试图消退全部的波动、风险和不行知的措施也就是在消退自由、创新和成长。管理本质上是依据
6、目标、业绩和责任进行的管理。管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自于管理者授权，而是来自所担当的责任。区分高层管理者和基层管理者的唯一纬度在于时间。管理者的重要任务就是将员工的目标引向组织目标。管理者须要在现在和将来之间取得平衡。因为管理实力是一种稀缺的资源，因而越是高层管理者越是应当集中与组织长远目标。管理者必需在多种目标、现在和将来之间取得平衡。管理是什么？管理是一个有着多重目的机制，即管理企业、有管理人员，同时也管理工人和目的。 同时，管理的实践也强调了责任。责任，是一个很简洁的词汇。但是要能够在实际工作生活中实践下来，会有怎样的结局呢？当然答案是确定的，管理
7、者一旦清晰地意识到自己肩上所担当的责任，他就会在许多的工作中更加的当心谨慎，是自己做的更为精彩。但是如何管理一群工作人员的责任心又成为摆在我们面前的一大难题。这时德鲁克又给出了进一步的说明，让每个人醒悟地相识到自己的责任后，提高他们完成任务后的待遇，就可以借机管理他们的责任心。 在管理的实践的结语中，德鲁克给我们带来了一缕思想的清风，他说：“公司不能自称（肯定不行自称）是员工的家、归宿、信仰、生命或命运。公司也不行以干预员工个人的私生活或者员工的公民权。将员工与公司联在一起的，只是一份自愿的、随时可以被取消的聘用合同，那可并不是一条神奇的、不行撤销的纽带。” 所以说正确地定位个人与组织的关系，
8、可以为组织和个人削减很多不必要的苦恼。那么，个人与组织应当是一种什么样的关系呢？“组织须要个人为其做出所需的贡献；个人须要把组织当成实现自己人生目标的工具。”德鲁克用清楚和简洁的语言帮助我们理清了个人和组织的关系。 说了很多，发觉德鲁克一个重要的观点：从起先就要把事情做对，尽量做正确的事情，而不应当把过多的精力放在如何正确地做事情上，否则，很简单南辕北辙，事倍功半，善始方可以善终。否则，走出了很远，努力了很多才发觉自己做错了是一件多么可悲的事情啊。 我要重新谛视曼德维尔的那句“私利邪恶成了公共利益”的格言。企业在管 理过程中，必需把社会利益变成企业的自身利益。管理者必需将这一基本信念落实到每一
9、个决策和行为之中。这是管理者最最重要的终极责任。而管理的终极之善是变更他人的生活，这里同时包含了企业的社会责任。人生原来就是一种无止境的追求。它的道路漫长、艰难，而且充溢坎坷，但只要自己英勇坚韧地以一颗自信的心去迎接挑战，就将恒久是一个真正的成功者。 以前，我做什么事只要有一点不顺当，就会退缩，有时还会说上几句没精打采的话。在学习上，我只要有几次考试不是很志向就没有信念，认为自己考不到好成果。而德鲁克的这种充溢信念、锲而不舍的精神，不正是我所缺少的吗？ 今后，我不管遇到什么困难，都要信念十足地去面对，坚持究竟，决不退缩。 管理的实践读后感 管理的实践读后感 管理的实践 读后感 管理的实践读后感 管理的实践读后感 管理的实践读后感 管理的实践读后感 管理的实践读后感 管理的实践读后感 管理的实践读后感 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页