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1、公司总经理助理兼财务部经理述职报告 公司总经理助理兼财务部经理述职报告 公司总经理助理兼财务部经理述职报告 各位领导、同志们大家好： 现在由我向考评组就一年的工作进行述职，请指责指正。 一年来的工作经验分两个阶段，十月份前在规划发展部工作，十月份以后在财务部工作。 接照述职要求，抽时间对一年多来的工作进行了回头看，整体感觉一天忙劳碌碌，似乎事情不少，但细想的确所作的工作非常有限，离公司快速发展的工作要求，离领导的期望还有很大的差距，总结一年多来的工作，对自己的工作评价只能算基本及格。 在规划部工作近一年半的时间，主要从以下几个方面开展工作： 1、根据公司对规划部的职能定位，组织进行了部门职能的
2、转型，强化规划、安排工作的管制职能。 2、组织梳理了部门工作职责和流程，修订完善了一批管事制度。 3、组织部门员工进行业务培训和职业素养提升。 4、组织对几个重点项目、一批后勤设施的规划工作。 5、组织编制公司“十二五”规划工作。 通过以上措施，部门的宏观管理职能得到了初步加强，一些项目规划也基本落地。不足主要表现在，管控职能发挥的不是很充分，很多工作还存在管理不到位、落实不到位和状况。一些规划项目尽管基本落实，但在深化细化方面差距还很大，与实际需求的连接还不是很紧密、项目规划的超前性和预见性做的还不好。部门的工作作风、服务意识还有待于进一步强化。 十月份以后到财务部工作后，主要做了几个方面的
3、工作： 1、熟识状况，更新学问。尽管自己多年从事财务会计工作，但是财务制度、会计准则更新都很快，需尽快更新学问。另外离开主业近十年，对于系统和整体状况也须要尽快熟识。 2、对于明显运转不畅的环节进行了局部调整。 3、组织完成了2022年财务决算和2022年财务预算编制资产清查、税费协调等常规性工作。 4、通过工作督办制度、例会制度、定期学习制度、开办今日财务财务刊物等方式，培育部门员工的业务技能提升、服务意识的增加、精细化工作意识的强化，执行制度意识的加强。 5、形成了新的年度部门职能调整和员工岗位调整看法。 公司的财务管理与会计核算工作，经过多年的建设和持续改进，加之政策性较强，各项制度和标
4、准都比较完善，运转比较正常。只是在内部管控职能划分上需进一步理顺，核算前端的基础性工作有待进步加强，核算后端的财务部的宏观管理职能需进一步提升，向战略型财务转型步伐须要加快。根据集团对财务管理工作的要求，初步形成了财务部工作职能调整的看法：第一步由核算型财务向管理型财务转型，重点放在财务管理、政策探讨、制度建设、核算体系完善、资金管理、检查限制、财务予决算、对外政策协调、对外投资业务等。把日常核算业务逐步交由核算中心完成。下一步按集团的统一布署向战略型财务转型。 财务部的领导集体和全体员工有着坚持原则、爱岗敬业、吃苦耐劳好作风、好传统，尤其是公司在去年底为部门又注入了新的血液，更加激发了新的激
5、情、新的活力，我们有决心有信念在新的一年里，通过更加扎实的工作，更加园满地完成好各项工作，更加切实地履行好管理职责。将重点从以下几方面一展工作： 1、团结引领部门员工，不断提升专业技能、提高个人修养，常常深化基层、了解熟识公司各个生产环节和生产经营过程，为各单位供应有为有力的管理服务财务支持，模范执行法律、法规和公司的各项管限制度。 2、完成制度、标准、流程体系建设，初步形成全公司内的开支标准统 一、核算口径统一。快捷高效的财务运转体系。 3、推动财务管理信息化进程，协作集团开展ERP项目实施和经济本安体系的建设。全面推广和不断提升班组核算质量和水平。 4、推动全资产管理，摸清资产家底，实现E
6、IM系统和财务NC系统和无缝对接，实现资产管理的资源共享。 5、修订全面预算定额，使之更具有科学和可操作性，与生产经营实际结合的更加紧密。 6、加强税费探讨、强化纳税统筹管理，并主动协调，做到依法纳税，维护企业利益。 7、优化报表体系，逐步向一套帐表过渡。 8、建立报销、稽核、检查、审计、纪检五级开支监控体系，防范财务风险。加强资金运作管理，防范资金风险，确保资金平安。 在个人建设方面，能够严格执行组织的要求和公司的各项规章制度，做到了清白做人，坦诚待人、公道处事，不贪身外之物、不恋身外之名、不谋非份之利。 工作上能够坚持作风民主，坚持集体决策，充分发挥全体员工的聪慧才智和工作热忱。 学习方面
7、能够始终坚持终身学习的理念，不断更新学问以适应岗位的要求，同时不断加强自身修养，持续的进行自我然完善。 主要不足表现在以下几个方面。 1、工作的主动性、主动性不高，有差不多就行和应付的相思。 2、对公司发展的大局相识高度不够，理解公司的要求和布署有肯定偏差，导致工作效率和工作质量不高，落实不快速、不彻底。 3、对自己要求还算严格，有时碍于人情面子，对同志要求不是非常严格，工作催的不紧、抓的不实，做的不细。 4、持续学习和不断改进的动力不足。 对于自己的缺点和不足、有时自己看的不是很清晰，在这里我真诚的希望得到各位领导和同志们指责和帮助，以便更好的改进行工作，完善提升自我。 公司总经理助理兼财务部经理述职报告 公司总经理助理述职报告 财务部总经理助理岗位职责 总经理助理述职报告 总经理助理述职报告 总经理助理述职报告 总经理助理述职报告 总经理助理兼总经理工作部主任述职述廉报告 总经理助理兼总经理工作部主任述职述廉报告 某公司总经理助理述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页