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1、公司监理年终工作总结公司监理年终工作总结1 敬重的各位领导： 您们好! 时间过的很快，一转瞬20xx年又要过去了，在这年终岁末之际，回顾自己一年来的监理工作生活，有苦过，有累过 在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我仔细坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满足”的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作，公司监理的年终工作总结。 1月份至8月份末，在连云港项目部王总的带领下，为连云港东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身剧烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己最大的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，刚好向公司中的阅历丰富的
2、老前辈请教，刚好正确的处理好每一件事情。 1月份至5月份，连云港东海电信分公司的工程项目为ftth为主，为了协作业主参加“光网江苏”的竞赛安排，为了更好的为业主服务，在公司领导的支配下，顺当的拿到ftth工程项目上岗证。在ftth的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发觉的施工工艺的问题，刚好通知施工单位的相关负责人进行限时整改，同时以书面报告的形式上报业主。 巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设ftth专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标记牌的粘贴。并定时的将ftth工作以
3、周报的形式上报项目部，同时将ftth的工程进度与ftth完成的装机量以日报的形式上报业主。 随后下半年又开展宽带提速的安排，在宽带提速的安排里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展安排支配。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料运用变更的割接点，严格的依据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。 每一项工程开工前，对工程主要安排的工程项目包括工程所用的材料以及施工依次做一些具体的了解，
4、对现场施工的材料做明确的检验，依据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的状况做一个比较，最终向业主汇报当日的施工现场状况，让业主能够在第一时间了解工程的施工现场状况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、平安方面的限制，主要强调事前限制，预防为主，结合施工过程的旁站，若发觉质量及平安隐患，刚好以口头通知形式令施工单位进行整改。 公司监理年终工作总结2 在惊慌劳碌中20xx年即将过去，在过去充溢的一年中心里感受颇多，回首过去，展望将来，有对本年度收获的喜悦，也有对将来急迫的期望，喜悦的是我在领导和同事们的关怀帮助下，仔细学习领悟公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，牢记公司行为纲
5、要，通过自身的不懈努力，圆满的完成了本职工作和领导支配的其他工作任务；期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足须要学习和改进，我将总结阅历，吸取教训，反省自身不足，取长补短，提高自己的监理业务水平，成为公司更快、更强、更好发展过程中的一员，现就本年度个人工作总结汇报如下： 一、个人年度主要工作内容和岗位职责履行状况 20xx年，我主要参加了潍坊滨海开发区旅游度假区海惠路北端两侧地块吹填工程的现场监理工作，在工作中尽职尽责的履行岗位职责。 （一）工程概述 本工程陆域形成采纳吹填方案：首先沿吹填区的外边线新建围堰，新建围堰形成封闭的吹填区域后，再吹填外海的砂性土形成陆域。砂性土料来源为防
6、护堤以外1、5km的粉土，吹填平均标高为4、0m（85国家高程基准），围堰总长度约9072m，总的吹填面积约为497万，总的吹填方量约为2511万m3。 安排工期：本工程总工期547日历天，开工日期20xx年3月1日，20xx年8月30日达到竣工条件。 （二）本工程开工前，我主要做了以下工作 参与了宇仁涛总监代表组织的熟识和审查施工图纸的工作，针对图纸中须要解决的技术难题和存在的问题做好记录，并汇总施工单位图纸中须要解决的技术难题和存在的问题。 之后参与了陈义元总监理工程师组织召开的图纸会审会议，在会议上仔细做好记录，了解了工程特点和设计意图，会议上制定了技术难题的解决方案，解决了图纸中存在的
7、问题，削减了图纸的差错，将图纸中的质量隐患歼灭在了萌芽中。 测量限制点的复核、复测，由于业主供应的首级测量限制网点不便于施工测量放线，要求施工单位依据工程须要，在业主供应的首级测量限制网点基础上，建立工程测量限制微网，并编制具体的工程测量微网布设、施测方案报监理工程师审批，审批完成后，我对用于工程施工限制的由业主供应的首级限制网点，以及施工单位后期布设的工程限制微网进行复测，经复测合格后允许运用该限制网点，同时要求施工单位对限制网点做好明显标记、围护等措施，确保施工过程中的精确、完好。 根据总监理工程师（总监代表）要求，检查施工单位的施工打算工作：审查施工组织设计并报总监理工程师审批；检查围堰
8、充填袋施工设备（取砂平台）进场数量，审查设备技术性能状况并建立台账；检查施工材料（长丝机织充填袋土工布）是否进场；审查上海航道局有限公司托付的测量单位上海达华测绘有限公司及试验室检测单位资格证书等，督促施工做好开工前的各项工作，为工程开工创建条件。 （三）本工程施工过程中，我主要做了以下工作 1、质量方面：仔细贯彻公司“品质塑人，质量立业，守信践诺，追求卓越”的质量方针，监理过程中严格执行国家现行规范、规程、各种质量验收标准，确保质量目标的实现，满意业主对质量的要求，在质量方面，我主要做了以下工作： 1）围堰充填袋施工前，对施工单位的围堰轴线限制点进行复测，确保限制点偏差在误差允许范围内。 2
9、）检查水准仪、测深仪、CPS等测量仪器的性能指标及有鉴定资质的检测单位供应的年检证书和校核证书等，要求施工单位定期对测量仪器进行保养、修理、检测，以减小测量误差，提高测量精度。 3）检查绞吸船“新海鹤”“新海豹”“唐绞1008”船舶报验资料，及船员证书，确保持证上岗，根据设计要求限制绞吸船的取砂位置和深度。 4）工程中用到的全部材料进场时，严格按有关规范规定和验收标准检查验收，进行见证取样送检，建立完善的见证取样台账。 5）对工程关键部位围堰充填袋施工时，提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，刚好完全真实地做好书面的旁站记录。 6）对围堰充填袋厚度、平整度、搭接、上下层错缝等进
10、行重点质量限制，发觉问题刚好指出并要求承包商整改。 7）严格根据验收规范对隐藏分项工程进行验收，刚好对隐藏分项工程验收报验资料审签，做好工程验收台账。 8）审查施工单位提交的沉降位移观测方案，要求施工单位严格根据设计要求进行沉降位移点布设和观测，做好观测记录并刚好进行数据分析。 2、进度方面：通过项目总监理工程师（总监代表）的管理，及同事的协作，本工程自开工以来，施工效率较高。项目部严格根据招标文件、施工合同、及业主有关文件，对本工程的施工进度进行限制，确保进度目标的实现，在进度限制方面，我主要做了以下工作： 1）要求承包商提交具体的工程总体进度安排，作为平常施工中进度限制的依据，绘制工程进度
11、图表，以便对工程施工进行监控。 2）审核施工单位报送的月进度安排，要求施工单位根据安排施工，跟踪安排的实施并进行监督，制定相应的进度安排保证措施。 3）检查现场人员、设备是否满意进度要求，针对工程施工前期施工设备少，工作面少的现象，要求施工单位增加施工班组，加快施工进度。 4）刚好向施工单位传达业主对工程进度的要求，主动协作业主做好观摩点评前的各项工作，将观摩点评前的工作落实到施工单位并督促其完成。 5）按时做好工程形象进度限制图表，随时驾驭各分项施工的实际进度与安排进度的差距，将现场的工程进度状况向总监理工程师（总监代表）汇报，实现工程进度的动态管理。 3、投资方面：依据招标文件规定，本工程
12、施工单位全额垫资，施工期间不进行月进度款支付。每月进行一次月工程量确认，我本着公允公正的原则，在月工程量确认方面主要做了以下工作： 1）根据工程量清单核查施工单位提交的月工程量确认报表和有关计量资料。 2）通知业主参与现场工程量测量，根据设计图纸和合同规定的计量方法对施工单位提交的工程量进行初步审核后报总监理工程师（总监代表）审批。 3）将月工程量确认报表报送业主后，参与由潍坊滨海开发区建设管理办公室、评审中心和潍坊滨海投资发展有限公司组织的工程量现场复核工作。 4、平安文明施工方面：本项目的平安文明施工主要是孙雪负责，我的工作是帮助孙雪做好平安文明施工工作，平安文明施工方面，我主要做了以下工
13、作： 1）检查施工单位平安生产许可证是否符合要求，平安员是否持证上岗及平安员是否每天对现场平安进行巡察检查。 2）巡察现场检查平安文明施工警示牌安放位置是否符合要求，平安防护措施是否到位，对检查出的问题要求施工单位整改并进行跟踪检查。 3）禁止施工船舶对废水、固体废物等排放到海洋中，防止对海洋环境造成污染和损害，严格根据有关海洋倾倒废弃物管理规定对废弃物进行处理。 4）要求施工单位建立健全的农夫工工资发放台账，按时对农夫工工资进行发放，保障农夫工的合法权益，确保工程的顺当进行。 这一年的工作中，听从领导支配，仔细履行岗位职责，对监理过程中检查发觉的问题，刚好采纳口头、监理周例会、监理通知单等形
14、式通知施工单位工程项目管理部，发觉问题刚好向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查，尽自己最大努力做好工程建设施工阶段的监理工作。 二、工作中的体会和感受及不足和改正措施 细细的回顾、总结过去的一年，静下心来想一想，在这一年的工作中我收获了什么，还存在哪些不足须要改进，是否无所作为，还是有所作为，今年比去年进步了吗？我想总结过后，对我今后的成长将是一笔珍贵的财宝，我将发扬自己的优点，改正自身的不足，努力学习，不断提高自己的综合实力素养。 （一）体会和感受 1、公司以严谨的工作看法，超值的服务，良好的信誉，赢得了建筑行业及业主的好评。我从20xx年毕业到现在，所监理过的施工单位和服
15、务过的业主都说我们与其他的监理单位不一样，对我们公司表示认可和赞同。是的，正是因为受公司企业文化的熏陶，我们不论何时何地，都始终以满腔热忱和实事求是的工作看法为业主和施工单位供应优质服务，开拓了服务市场，让服务过的业主记得我们，未服务过的业主渐渐相识了解我们。 2、现在的建筑市场比较混乱，借资质或将资质转借他人承揽工程的现象到处都是，违法分包的现象也见惯不怪，实际工作中人情和关系网大于合同和规范规定，这样就使得工作比较被动，因此我也陷入迷茫和困惑之中，就在这时，宇仁涛总监代表告知我说“遇到这样的事情不要埋怨，一个人的实力再强也是无法变更环境的，即使施工单位和业主的关系搞得再好，业主也是希望把工
16、程做好，你就放心大胆的根据监理规范要求去做，有什么事我顶着”。 宇仁涛总监代表的一番话解除了我的顾虑，因此我在工作中干的比较顺心，也取得了较好的成果。和正规的施工单位合作，将工作做好不易，和不正规的施工单位合作，将工作做好更难，两者相比我更佩服后者。 3、尽职尽责的做好本职工作的同时，还要主动主动的做好份外工作。本职工作是我们每位员工都应当且必需做的事，我们肯定要做好。 对于可做可不做的事，我们做到了，客户会认为我们和我们的公司很好。与工作无关的服务我们都做到了，客户不但会把我们当合作伙伴，还会把我们当挚友，客户和我们有这样的关系，当客户有什么业务需求时，客户肯定会将业务交给我们去。设想一下，
17、在不影响正常工作的前提下，主动主动的为他人供应帮助服务，这种送人玫瑰手有余香的事，何乐而不为呢。 4、工作、学习和生活三者相互联系、相辅相成、密不行分，学习是工作的前提，是生活的必要条件；工作是生活的保障，是学习和积累为人做事的阅历；生活不仅仅只限于工作，而是通过工作发挥我们的才能，使我们的心情更加愉悦，生活更加美妙。 我们从事的监理行业，许多都是在偏远的荒郊野外，远离繁华喧闹的城市，既然我们选择了这一行就要仔细完成我们的工作，要耐得住孤独，当我们苦了累了的时候，想想还有我们的家人在支持着我们，我们要重视家庭，学会顾家。不要把心情带入工作中，不然就会事倍功半，想一想，心情开心则工作顺当，的确如
18、此。 假如说港通公司是一个大家庭，那么潍坊项目部就是一个小家庭，陈义元总监理工程师就是我们的家长，陈总监对我们的工作全面管理、学习赐予指导、生活赐予帮助，工作上，我们遇到自己解决不了的问题了，赐予我们指导并帮助我们解决问题；学习上，每月都组织并督促我们对专业学问的学习及公司的有关文件；生活上，在我们须要帮助的时候赐予帮助，合理处理同事间闲杂琐碎的事情，对此我都很感谢。 （二）存在的不足和改正措施 1、在施工现场，专业学问和工作阅历欠缺。根据工作须要逐步深化的学习各项专业学问，注意工作阅历的积累，虚心向领导和同事学习，逐步完善自己，提高自己的业务水平。 2、监理日志及旁站资料的填写不够规范。仔细
19、学习公司对监理日志的记录要求，根据公司的有关规定具体、真实的记录监理日志，仔细负责的看法填写旁站资料。 3、表达术语不够专业，现场管理水平不够高。仔细学习相关规范要求，牢记设计图纸的有关规定和要求，加强对管理理论的学习并将其应用到实际工作中，增加自己的专业术语表达实力，提高现场管理水平。 三、今后的工作准备及个人职业发展安排 作为一名年轻的监理工作者，酷爱自己的工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，工作看法严禁，热衷于对工作阅历的积累。 在今后的工作中始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，遵守公司的各项规章制度，仔细完成监理部交给的各项任务。在工作中能高标准的要求自己，严格履行自己的岗位职
20、责，加强监理业务学习，不断提高自身素养，努力做好监理工作，敏捷多变的处理实际问题，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶。 四、对部门和公司的看法和建议 （一）对潍坊项目部的建议 本年度陈义元总监理工程师在五四青年节时，组织了一次与施工单位的篮球赛，监理部参与了两次施工单位组织的篮球赛。建议潍坊项目部多组织类似的活动，拉上业主参与，这样既增加了同事间的沟通，也拉近了与业主间的距离，还缓解了工作上的压抑气氛。 （二）对公司的建议 公司正向着项目管理询问全方位、全过程发展，现在是计算机网络时代。建议公司培育或聘请一批娴熟驾驭计算机软件操作技能的人才，服务于各项目部和业主，以便更好的开展工作。
21、五、从“德、能、勤、和”四个方面进行自我评价 （一）“德”方面：本人严格根据公司的员工行为准则要求自己，为业主服务时注意自己的行为、举止、言谈，有剧烈的集体荣誉感和工作责任心，坚持实事求事的原则。 （二）“能”方面：本人工作看法主动，能够按时、按质、按量的完成本职工作和领导交给的任务，我清晰的知道自己的专业学问还有待于提高，因此我注意自我学习，以提高自己的专业技能。 （三）“勤”方面：本人脚踏实地，做事勤快，说话做事不喜爱拖泥带水。遵守公司的各项规章制度，能够按时完成工作且乐意为他人供应帮助。 （四）“和”方面：本人能够融入公司的企业文化，根据公司的企业宗旨和服务理念严格要求自己。能够听取他人
22、的看法，情愿接受他人对我的指责和指导，因为对我来说这是一种促进。 六、结束语 精诚所至，金石为开，我们在公司的领导下凝合在一起，用心诚意的努力工作，就没有解决不了的问题，我们的明天会更加美妙，公司的明天更加辉煌。 公司监理年终工作总结3 依据集团公司制定的XX年“1336”总体工作思路和年初工作会议精神，监理公司仔细调研市场，客观分析面临形势，提出了XX年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的带领下，迎难而上，坚韧拼搏。在坚持依法治企，确保平稳发展，主动开拓市场，加强经营管理，严格成本限制，狠抓质量平安，彰显企业文化，构建和谐团队等方面都亮点突出，成果喜人。特殊是百万机组实现历史性突破，树
23、立起了公司发展史上一座新的里程碑。市场开发逆势上扬，经营收入稳步增长。内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。在建项目管理有序，平安质量亮点增多。公司于9月下旬胜利的举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使“电建”监理品牌效应进一步提升。荣获电网系统750千伏输变电工程劳动竞赛“优胜监理单位”，公司在输变电施工领域影响力进一步扩大。热电一期工程获XX年度中国电力优质工程奖”，为公司开发市场打开了新的局面。XX年这些成果的取得，真是来之不易。 一、XX年工作回顾： （一）依法治企成效显现，公司实现平稳发展。 过去的一年，监理公司始终根据集团公司“依法治企年”工作要求，先后编制“依法治企风险点
24、”、“依法治企安排方案”“依法治企自查报告”，依据风险点清理公司管理制度上的不足，现已排列出公司需完善的十余项制度，部分制度如监理公司重大工作集体决策制度、监理公司文件审批制度、监理公司各项目部现场生活用品配发方法正在修订中。在公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时协作集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项刚好进行了整改。并已经顺当通过“三标一体”外审。公司市场开发、经营管理、工程质量、平安进度、服务效益、人才培育等主要指标都迈上了新台阶。公司增加资本金工作也已顺当完成，资本金由308万增至1168万。为公司的进一步做大做强奠定了基础。 依据集团公司决策，年初理顺了管理公司和监理公司业
25、务范围，随后的一系列详细工作，如财产分割，财务对账，人员支配等等，公司都赐予高度重视，投入了大量的精力、物力、财力予以妥当解决。特殊是理顺后大量富余人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，公司顾大局，识大体，想方设法，化解难题，通过近一年的实践，运作状态良好，为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。 （二）市场开发成果丰硕，百万机组实现突破。 过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。主动开拓市场，截止11月底，今年主要投标陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（21000mw）工程、国电克拉玛依发电有限公司2350mw超临界热电联产机组、神华准东五彩湾2350mw热电项目工
26、程共25个火电项目，已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/49、5mw、华能陕西发电有限公司靖边风电场一期（49、5mw）工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批，中标27个工程。第五批待投。特殊值得庆的是，在集团公司的大力支持下，公司通过不懈的努力，实现了1000mw机组工程监理零的突破，多年的愿望最终变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（21000mw）工程的中标，标记着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。 （三）合同履行顺当准时，经营收入再创新高。 至11月底，在建
27、和新开工监理项目共有93个，其中火电工程有39个，送变电工程约50个（其中国外1个）、风电工程4个。其中2600mw项目5个（宝二，秦岭，榆横，彬长，神东电塔），2300mw的项目11个（华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙京泰电厂，鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能矸电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐灞桥电厂，国电克拉玛电厂，准东五彩湾电厂），200mw及以下工程23个。各项目监理工作总体进展顺当。合同履行准时。本年累计新签合同23份，合同金额共计近6000万元，创历史新高。 公司安排完成经营额5800万元，至11月底已完成5163、55万元，完成年安排5800万元的89%。截止11月
28、底上缴管理费819、4万元，完成年安排980万元的83、6%。实现利润总额73、85万元。 （四）内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。 监理公司根据集团公司统一部署，坚持管理创新，强化细化落实，完善经营机制，明确管理目标，推动内部管理向纵深发展，主要体现在以下几个方面： 1、启动三年发展规划的编制工作，监理公司把三年规划的编制工作上升到集团公司总体发展的战略高度，从公司基本状况、面临形势、规划思路和目标、战略重点及实施步骤、保障措施等诸方面，全盘规划，突出引领，为奠定监理公司科学发展，和谐发展、跨更加展的大好局面供应了新依据。 2、管理体系方面：由质技部牵头负责，先后对宝热电、秦岭等工程的监
29、理规划、监理月报、资料台帐等进行审核，并督促其根据管理体系程序要求进行整改，有些项目，由公司本部干脆派人帮助，既有力地推动了这一方面的工作，同时也加强了本部和现场的沟通，便于发觉问题，总结阅历，保证了公司管理体系的运作顺畅。 3、经营管理方面：依据多年积累的管理数据，年初制定了各项目部经营责任制，下达了费用限制指标，做到成本精细化管理，费用开支从严限制，并按季度进行经济活动分析。监理费用方面要求总监根据合同尽快回收监理费，各项目基本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回，目前公司资金运转正常。针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持
30、开源与节流并重的理念，坚持节约办一切事。经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经营管理考核指标。 4、财务管理方面： （1）根据集团公司对监理项目进行整合的思路，将管理公司账务和监理公司账务进行整合：确认了监理公司收益上交方案，打算根据上交方案要求，已将物业公司全部账务并入监理公司帐套。 （2）监理项目整合后，公司组织各职能部门探讨探讨各项费用报销制度，在确定好各项费用报销制度后，财务部出通知并特地打电话通知各项目部新的报销制度及一些报销要求。使相关项目过渡平稳，工作连接。为公司平稳发展供应了强有力的财务保障。 5、人力资源管理方面： 截至目前，监理公司设有国内在建、新建火电项目监理部4
31、0个、风电项目监理部3个、送变电项目监理部20余个、国外工程项目部1个。监理公司在岗员工共计627人，其中正式在册员工69人，人事代理74人，聘用员工484人。在人员入口，严格根据劳动法进行人员聘用，截至目前共签订聘用合同132份（其中新进人员67人，调动人员65人），工作协议155份（其中新进人员58人，调动人员97人），共签订合同287份。在员工管理方面。建章立制，规范管理，XX年新建员工清册、离职员工台帐、新进员工回访台帐、劳动合同台账等台账20余个。并定期对在册正式职工及人事代理职工进行绩效考核，今年10月起先，每个月进行绩效打分，年终进行总的自我评价和综合测评。绩效考核结果与绩效工资
32、挂钩，通过绩效考核刚好驾驭员工工作效果、成果，真正起到激励作用。 在教化培训方面，XX年办理注册监理师持续注册23人，初始注册3人，接着教化2人，变更曾报其次专业2人；办理注册平安师初始注册4人，接着教化1人；注册造价师接着教化：4人。组织注册类资格考试报名：注册监理师：7人，注册造价师：6人，一级建立师14人；平安师：12人。胜利申报中电建协行业总监理师6人，行业监理师14人。XX年中电建协行业资格证书换证工作是重点工作之一，换证申报总监理师48人，行业监理师99人，监理员4人。 6、综合管理方面： （1）坚持树立服务意识，做好协调协作工作，对文印、文件的运用进行规范，完善用印审批程序，办公
33、用品选购力求节约、好用，避开奢侈，同时做到购买、发放、库存各类台帐清楚。 （2）依据公司实际状况，制订电建监理公司车辆平安管理规定，加强平安驾驶教化，要求各项目部驾驶员每周自学所在地的交通法规，每天对车辆进行检查，做好车辆检修保养工作，逐月上报车辆行驶公里数、修理费用、油耗等相关数据。 （3）顺当完成公司资质审核和换证工作。 （五）在建项目管理有序，平安质量亮点增多。 目前，公司监理的项目总数达93个，平安质量均处于受控状态，各项目总监能团结员工遵照监理原则，服务工程、服务业主，主动推动工程进度，业主满足度高。通过回访统计，业主满足率达百分之九十六以上。 今年以来，公司全面开展项目部全体人员学
34、习电力建设平安工作规程、电力建设平安健康与环境施工管理规定等平安规程活动，并编制试题组织了全员平安考试。参试人员达百分之百。 公司成立安委会，确立公司平安管理组织机构，与各项目部签定平安生产责任书，加强了对项目部的平安考核力度。下发XX年监理公司平安策划方案，1月份12月份要求项目部每月组织平安规章制度宣贯学习，建立平安法律法规清单及学习记录，编制平安应急预案及实施应急演练。依据国家电网公司“抓基础、控风险、防事故”基建平安主题活动要求，8月开8月23日至8月27日开展平安周活动，9月开展秋安大检查，11月开展秋冬平安大检查，并向省公司上报公司秋冬平安大检查总结。并对XX年平安工作进行了仔细策
35、划，编制了XX年平安管理工作策划方案。使平安管理成为全年工作的一条主线。 （六）企业文化建设成效显著，公司软实力进一步提升。 XX年，公司仔细贯彻集团公司党委的一系列支配部署，依据业务整合的实际。制定了监理公司反腐倡廉的规定和自律公约：以“一岗双责”为工作主线，公司领导和项目部总监、副总监自觉担当起反腐倡廉的重任。坚决杜绝监理人员“吃、拿、卡、要”等不正之风，使公司上下干群关系更加融洽，风正气顺，干部职工“清清白白做人、扎扎实实干事。”监理公司600多员工全年无任何违纪违规事务发生。 过去的一年，公司所属的阿克苏、昌吉、店塔等项目部先后创建了“职工小家”，利用这个平台，把企业文化建设引向深化，
36、每个“职工小家”各具特色，寓教于乐，先后开展了职工乒乓球邀请赛、篮球友情赛、拔河赛，有奖猜迷等一系列丰富多彩的活动。在创建“职工小家”的同时，各个项目部的vi形象建设也初具规模，由公司牵头，各项目详细实施，统一标识，统一服装、平安帽，在办公室统一悬挂部门和员工岗位职责，把企业最具活力的方面对社会进行更充分的展示。从不同层面为“电建”品牌增光添彩。 二、存在的问题和困难 （一）随着国家能源结构的调整，电力建设市场进一步萎缩，火电市场形势日益严峻，新开工的项目越来越少，致使竞争日趋激烈，使市场开发难度增大，同时也造成开发费用的增加。由于项目削减，业主选择余地增加，中标合同往往须要艰难的谈判，以保证
37、合理的利润空间。因此严峻的市场竞争成了公司发展面临的最大困难。 （二）资金惊慌始终困扰着监理公司。一是由于整合后的项目部、人员的骤增；二是由于开发力度的加大而引起的开发成本增加；三是由于投标保证金和履约保函等其他货币资金占用严峻；四是由于按集团公司支配一次性支付工程管理公司银行存款及物业公司上缴全部成本，使公司资金陷入逆境。 （三）专业人员不均衡，部分技术人员短缺。从目前的开工现状来看，土建、技经等专业处在相对微弱的供需平衡点上，但机务专业人员较为短缺，而且也不易聘请到该专业人员，公司一方面大力开发市场，一方面又在人员的配置上捉襟见肘。 （四）人员素养不一，缺少技术过硬的监理人才，人工成本费用
38、较大。从数量上来讲人员可谓不少，但由于缺少技术过硬的专业人才，在项目部人员的配备上难以做到精简高效。新进人员中专业技术人员较少，专业成长慢，加上工程的需求，聘请的外省人员也不断增多，人工成本费用开支较大。 （五）年轻总监人才短缺是公司发展的瓶颈：监理公司的发展壮大离不开人才，公司的持续健康发展更离不开青年人才，尤其是一批年轻的复合型的总监人才。监理行业门槛较高，取证较难，没有2-3个工程的熬炼和至少5年以上的工作阅历是很难培育出一名合格的监理工程师。监理公司这两年也下大力气，破格培育一批年轻总监，仍旧不能满意公司快速发展的需求。 三、XX年工作思路和重点工作支配： （一）接着加大市场开发力度。
39、在市场开发上接着树立立足火电、不断扩大输变电监理市场，并主动向资质范围内可以承接的其他领域拓展的发展思路，已经实现了火电在1000mw机组的承接上有效突破，加大开发力度，主动跟踪，争取多中标大机组、大项目。做大作强监理公司业绩，增加公司风险抗击实力，为公司持续健康发展打下良好基础。 （二）主动扩大输变电工程建设监理市场份额。送变电市场，要抓住750kv电网建设大好机遇，主动争取网省公司支持，力争多拿项目。抓住国家加大电网建设投资的这样的良好机遇，扩大输变电工程监理规模，逐年扩大输变电工程监理业务，力争使输变电工程监理业务占据陕西省境内输变电监理市场三分之一的份额，输变电监理业务渐渐占据公司主业
40、的半壁江山。 （三）逐步进军新能源，清洁能源电力建设市场。新能源、干净能源是近年来突起的朝阳产业，公司已有和大唐、华能、银星能源等风电企业的合作基础，在新的一年，要充分抓住这一机遇，主动进军这一领域，较早获得对这一领域的监理、管理第一手资料，拓展监理范围。深化现有合作，力争后续合同。 （四）提高监理公司执行力。公司的执行力要体现，重点是落实，也是目前监理公司提高执行力的唯一手段，即：落实工作目标，落实责任，加大考核力度，对公司机关和各项目部要拿出详细的考核方法。即：公司本部职工和项目部经理（总监）的绩效考核方法由人力资源部出台，各项目部要对项目部人员制定绩效考核方法，考核方法为：同级、上级、业
41、主、施工单位四个方面的考核，充分体现责、权、利到位。 （五）依据公司实际，组建工程项目管理部，新部门的成立和运作，将成为公司项目管理中枢，技术支持平台。为公司平安生产和项目创新管理供应强有力的保障。 （六）加强成本管理。假如说市场开发是监理公司的开源，那么成本管理就是节流，开源与节流并重始终是公司一贯的要求，公司依据多年来的数据积累，接着完善各项费用限制指标。 （七）加大培训力度，加快人才培育，尤其是年轻专业技术人员的培育；激励符合条件的监理人员参与执业资格培训，取得执业资格证书，提高监理人员持证上岗比例。 （八）接着开展项目之间劳动竞赛，在原有9个项目的基础上，扩大参加范围，争取赛出水平，赛
42、出亮点。 公司监理年终工作总结4 面对即将成为过去的20xx年，回首过去，展望将来，我带着收获的喜悦，同时也带焦急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急迫期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足须要学习和改进。为总结阅历，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作状况总结如下： 一、听从领导支配，仔细履行本职工作 作为一个年轻人，首先我必需摆正自己的位置，清晰自己的优点和不足。通过一年的监理业务理论和实践的感知，20xx年可以说是我学以致用，增加实践的一年。 20xx年5月9日之前，我被支配在陕教院项目监理部和
43、西岳新家园项目监理部。陕教院项目监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我主要负责各施工单位竣工资料及监理部资料的收集整理工作，和叶田仁同志负责该项目的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位实施监理工作，并对现场形成的签证刚好进行工程量的确认。在西岳新家园项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和帮助下，由我和王尚龙同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理建议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。 工作期间，本着仔细为建设单位热忱服务，遵照监理合同要求，严格根据监理规范及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以
44、老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，仔细熟识监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”详细在现场如何落实监理程序，依据工程实施不怜悯况，主动主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。 20xx年5月10日，因工作须要，我被派往阳光城卡地亚项目监理部担当土建监理工作。刚来工地，工作条件较差，吃住问题没有解决，天气燥热，回西安路程又很远，但是，困难面前，我没有埋怨，没有退缩，因为我身负重任。阳光城卡迪亚项目一批次a、b标段处刚开工阶段，销售示范区4栋楼正处主体施工阶段，在总监代表的指导和帮助下，支配我负责
45、a标段的现场监理工作，我也明白没有压力就没有动力，没有动力就没有进步，年轻人只有进步才能更好的胜任工作，才能将工作干好。 作为年轻人，我没有过高的阅历技术，也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余，我只有信任自己可以把公司交给我的工作干好。刚起先，我主要对现场实际状况刚好了解，刚好熟识施工图纸和监理合同内容，驾驭监理规划和监理细则。本工程为欧式别墅，业主对监理部工作要求高。我主动思索本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事同心协力，仔细批阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐藏工程质量限制力度，严防产生质量隐患。 面对难点，除了刚好查阅相关资料，并刚好请教资深的
46、专业技术人员，找寻解决问题的好方法。在施工过程中，严格根据监理规范，监理合同内容，根据公司编制的质量限制方法，采纳旁站、巡察、平行检验方式进行每道工序的过程限制。重点对施工方项目管理人员的质量和平安意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和平安意识不到位的施工管理人员加强劝服，强化完善施工单位的质量管理体系。 对现场存在的质量平安问题，调查探讨施工方内部管理状况，找出问题的根源，并要求施工方主动主动实行有效解决方法，责任详细落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和平安不松懈的监督限制，我发觉随着施
47、工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际限制效果仍有疏漏处。 如混凝土表观质量达不到施工合同约定的中级抹灰的效果，模板安装局部尺寸偏差较大，平安上临边洞口防护不刚好等现象。我作为a标段主要责任人员，我想我不能不重视这些质量平安问题，作为监理人员，这是我必需要限制的范围，通过冷静思索，面对现场实际状况，我当天夜里编写了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，其次天对施工方召开质量平安专题会议，就文件内容对施工方进行交底，再一次明确质量限制和平安限制的工作程序，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量和平安管理力度。现a标段在建的8栋单体楼年前主体即将封顶，在施工期间，质量和平安都处有效限制状态。 二、监理工作范围广，限制重点是关键