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1、企业文化建设成果发布会主持词 延长石油集团企业文化建设成果 发布会主持词 各位领导、同志们： 今日，我们在这里召开延长石油集团文化建设成果发布会，启动集团文化理念和员工行为规范，动员全集团广阔干部职工学习宣扬、推广实施这套集团文化体系，使些成果能够尽快的落地生根，发挥集团文化在企业中的凝合、激励和引领作用 应邀出席这次会议的领导和嘉宾有：省国资委党委副书记何少华同志，为我们企业文化体系建设供应询问和服务的深圳宏略企业文化管理询问公司总裁朱卫鸣先生。 应邀出席会议的还有经济日报、人民网、陕西电视台、陕西广播电视台等10余家中、省新闻媒体单位的挚友们。 让我们对各位领导、嘉宾、挚友们的到来表示热情
2、的欢迎和诚心的感谢！ 集团公司参与本次会议的有：集团公司董事、监事和经理班子成员；询问委成员、副总师、机关部门负责人；集团所属各板块、直属单位、项目筹建处、各生产经营单位的党政主要负责人。同时，我们还支配集团机关干部和西安区域单位的中层干部列席 1 会议。 会议共有六项议程：一是通报集团企业文化体系建设项目实施状况；二是宣读关于印发延长石油集团文化理念和员工行为规范的通知；三是宣读延长石油集团文化宣言；四是集体宣誓；五是颁发手册；六是领导讲话。 下面，进行第一项议程：请集团公司党委副书记赵海涛同志通报企业文化体系建设项目实施状况。 其次项议程：请集团公司党委副书记、副总经理闫世可同志宣读关于印
3、发延长石油集团文化理念和员工行为规范的通知。 请省国资委党委副书记何少华同志、集团公司董事长、党委书记沈浩同志和总经理张积耀同志启动集团文化理念和行为识别体系。 第三项议程：请工作人员宣读延长石油集团文化宣言； 第四项议程：集体宣誓。请集团公司党委委员、工会主席杨剑锋同志领誓，大家跟随杨主席一起宣读员工誓词，请全体起立。 第五项议程：颁发企业文化手册和员工手册。请主席台就坐的领导为各板块、直属单位代表颁发手册。 首先请油田公司、炼化公司、榆林能化、矿业公司、勘探公司、管输公司、销售公司、产品经销公司、国际工程公司、财务中心的代表上台领取手册； 请探讨院、西北化工院、延安能化公司、延长益业公司、
4、兴化集团、化建公司、西橡公司、酒店管理公司、北京工程公司、光伏公司的代表上台领取手册； 请省石化院、省轻工院、榆林煤化公司、油煤新技术公司、工贸公司、材料公司、陕西宾馆、延长房地产公司、盐化工筹建处的代表上台领取手册。 第六项议程：领导讲话。让我们以热情的掌声有请集团公司董事长、党委书记沈浩同志讲话。 各位领导、同志们，今日会议的议程已进行完毕。刚才，赵海涛副书记通报了企业文化体系建设项目实施状况；闫世可副总经理宣读了关于印发延长石油集团文化理念和员工行为规范的通知；宣读了延长石油集团文化宣言，进行了集体宣誓；颁发了企业文化手册和员工手册。最终，沈董事长做了重要讲话。讲话强调了企业文化建设的重
5、要意义，提出了延长石油 3 要建设“一主多元”的企业文化体系，并就做好集团文化的推广实施提出了四点要求。沈董事长的讲话对于推广实施集团文化，以及建设先进的延长石油文化具有重要的指导意义。我们要仔细领悟，结合各单位实际状况，抓好实行。 下面，我就集团文化的推广实施讲三点看法。 一是要仔细抓好学习。各单位党委要将沈董事长的讲话精神和集团文化理念、员工行为规范作为中心组学习内容。基层党支部要充分利用好三会一课，实行多种形式，开展学习活动。同时，要尽快将企业文化手册和员工手册分发到各单位、各部门，员工手册要人手一册，为职工自学供应学习资料。让广阔干部职工充分相识、理解和驾驭集团文化理念的重要意义和深刻
6、内涵，进一步统一思想、形成共识，激发职工参加企业文化建设的热忱。二是要扎实做好宣扬。集团公司要组建宣讲队伍，深化到基层一线和广阔员工当中，集中开展宣扬教化活动。各单位要充分利用好报纸、网站、电视、专栏等宣扬载体加大宣扬力度，营造良好的氛围，使集团文化尽快入脑、入心，把思想统一到集团的奋斗目标上来，统一到集团发展战略当中。三是要强化集团文化理念和行为规范的应用。要将集团文化的各种理念融入到企业发展战略和经营管理的方方面面，渗透到体制、制度和工作流程中，形成科学的管理文化、制度文化和行为文化。把集团 4 员工行为规范作为提升员工职业道德和统一员工行为的基本要求，塑造延长石油人新形象。通过企业文化的
7、推广应用，用共同的志向信念凝合思想；共同的奋斗目标统领员工；人文的管理制度来规范行为，为集团公司的科学持续快速发展供应保障。 同志们，今日会议的各项议程已经全部完成。会议结束后休会10分钟，借此机会，我们将实行第一期集团文化宣贯培训，请大家按时参与。 同志们，今日为我们宣讲的是深圳宏略企业文化询问公司的总裁朱卫鸣先生，朱卫鸣先生是企业文化建设方面的专家，为我们构建集团文化理念和行为识别体系做了大量的工作，供应了重要的帮助。下面，让我们用热情的掌声欢迎朱卫鸣先生为大家宣讲。 一是加强企业文化理念的宣贯。通过多样化的宣扬手段，使广阔职工对企业文化理念产生剧烈的认同感。企业文化从意识层面对行动层面转
8、化，以获得广阔员工的认同。活动推广的模式有许多种，包括举办先进团队与个人的评比与表彰、技术竞赛、征文活动、演讲竞赛、运动会、文艺晚会等，通过活动让员工感受到企业文化无时不在、无处不在。同时，还要推广应用企业视觉识别系统，通过静态的、详细的传播，将企业的精神、思想等文化特质形成一个统一概念，以视觉形式加以固化，精确地传达给员工，使员工在潜移默化中接受共有的价值观，形成统一的价值取向和行为取向。 二是抓好员工岗位行为规范。从管理入手，加强员工行为规范，使员工自觉做好对企业文化的传播，让企业文化真正走进员工中间。 三是号召党员干部带头践行企业文化理念。各级领导干部要以身作则，树立榜样，真正值好企业文
9、化的提倡者和传播者，以此引导员工树立正确的价值观，从而成为企业文化的忠实践行者。 四是不断完善各项机制，为企业文化落地供应有力保障。不断加强员工企业文化教化的同时，树立起完善的制度，将企业文化与各项管理机制有机结合，为企业文化落地供应条件和强有力的支撑。 各单位主动行动起来，扎扎实实做好企业文化宣贯工作，把思想和行动统一到企业文化建设的整体思路上来，要分解任务，落到实处，真正做到思想观念有新改变，工作部署有新思路，经营管理有新起色，完成任务有新突破，在全公司掀起一个宣贯企业文化的高潮，为早日形成独具特色的运汽文化，为把运汽集团做强做大而努力奋斗。 第三，要主动开展各类活动，把 企业文化建设成果发布会主持词 企业文化建设成果发布会暨企业文化论坛方案 企业文化建设成果汇报 建筑企业文化建设成果 企业文化建设成果宣扬资料 企业文化建设成果宣扬资料 在北元集团企业文化建设成果发布会暨企业文化论坛上的讲话 班级文化建设成果 集团企业文化建设成果总结报告 企业文化建设成果展示评比活动方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页