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1、上半年部门工作心得体会感想 2022年上半年部门工作心得体会感想-范文汇编 2022年这上半年部门工作，主动开展绿化包村、驻村调研、帮扶企业和联创村等工作，坚持做到让政府满足，让群众满足，取得较好效果，在此谈谈心得体会感想。下面是查字典范文网小编为大家收集整理的2022年上半年部门工作心得体会感想，欢迎大家阅读。 2022年上半年部门工作心得体会感想篇1 转瞬间，20xx年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，根据公司和个人的年度安排，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的相识，而且个人工作实力也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下
2、： 一、上半年工作总结： (一) 、学问管理 20xx年依据集团学问管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。 数据回顾： (1)、20xx年集团学问管理考核积分卡(截止5月) 说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。 (2)、20xx年集团学问管理考核个人积分 说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。 (3)、20xx
3、年集团学问管理考核频道点击 1、培训覆盖面力求100% 20xx年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样举荐、怎样点评、怎样运用审批流程等。各部门通过培训，KM推动氛围较好，员工自觉运用KM工具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组 3月成立QC小组，主要围绕如何提高KM积分卡在集团的排名绽开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我
4、们规范了推动要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团KM现场审计 3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核学问管理推动工作，高度赞扬了我司的KM推动工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，特殊是流程规范、流程效率高。本次查核我司成果为99分，为第一批查核单位。 4、参与学问管理年会，黄石公司大放光彩。 4月28日，青岛啤酒其次届学问管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和QC工作者200余人共同参与了此次盛会。 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 (1)、黄石公司总经理檀总荣获集团学
5、问管理卓越领导者荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名); (2)、黄石公司荣获集团学问管理频道经营进步奖(KM推动团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推动考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享举荐); (3)、个人荣获集团最佳学问管理专员荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的KM推动工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。 (二) 、现场管理 数据回顾： 1、调整考核思路，订正了部门班组原有做得多错的多、职能部门和生产部门考核不均衡等现象; 2022年，通过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6S推
6、动有抵触心情，认为面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。这种状况无形中打消了员工的主动性，特殊是生产部门员工认为与优秀无缘，爽性放弃。针对这种状况，2022年公司调整考核思路，引导员工有做必有果，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，变更以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真相识到做得多、做得对就可以得分高。 2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查; 根据20xx年制定的推动思路，各部门主动开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组，按期查核一周
7、内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌面貌一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为现场管理红旗班组班组会议学习现场管理推动技巧，回顾现场管理存在的问题。 3、示范点、现场亮点以点带面，提升员工主动性。 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的主动性。 4、引入现场管理优秀部门流
8、淌红旗及现场管理部门警示旗(蓝旗)管理策略，鞭策部门力争先进。 (三)、包装有效工时 数据回顾： 1、成立包装有效工时项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立包装有效工时QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推动工作，并解决存在问题。 2、包装部有效工时氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产安排，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一样支持开三班生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员削减，达到了
9、减员增效的目的。 (四) 、E-HR人事信息管理 E-HR人事信息管理为20xx年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本驾驭了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、主动学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异样。 3、参与华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成果名列前茅，顺当取得结业证书。 二、上半年工作不足： 1、深化一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能刚好驾驭他们的相关状况。 2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的相识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不
10、透，探讨不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。 4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、实力和阅历与其任职岗位都有肯定的距离，不利于工作的正常开展。 5、现场管理检查力度不够，常规性问题常常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 三、下半年工作安排： 1、学问管理 (1)、完善学问管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的刚好性。 (2)、总经理特别门户的搭建。主动争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。 (3)、进一步完善审批流程。 (4)、网上调查、时间管
11、理模块的推动。 我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的学问管理团队，奋力跻身集团前12名。 2、现场管理 (1)、持续开展旺季综合检查。 (2)、部门6S专员培训学习，加强检查的实力。 (3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。 3、有效工时管理 (1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。 (2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。 4、E-HR人事信息管理 (1)、员工照片维护; (2)、根据集团要求维护培训信息等特别信息; 2022年上半年部门工作心得体会感想篇2 今年以来，邹城盐业公司根据市局的支配部署，
12、以科学发展观统领全局，紧紧围绕盐业发展大局和年初提出的工作目标，理清思路，加大措施，强化管理，创新机制，扎实工作，有力地推动了各项工作的顺当开展。1-6月份公司共购进各类盐5318吨，比去年同期削减213吨，完成全年安排的57%;销售各类盐5022吨，比去年同期削减273吨，完成全年安排的54%，其中销售小包装食盐1665吨，比去年同期 削减410吨，完成全年安排的43%。1-6月份实现主营业务收入665万元，同比削减30万元，上缴各项税金38万元，实现报表利润1万元。截止6月底，公司资产总额1802万元，全部者权益525万元，费用比去年同期增加9万元。 一、今年以来的主要工作措施 (一)创新
13、思维、创新方法、扎实工作、盐政管理水平进一步提高。今年初，我们结合行业当前面临的新形式，切实转变执法模式，以宣扬服务促进盐政执法、推动食盐专营。在日常工作中，坚持宣扬服务与行政执法相结合，逐步建立起市场管理长效机制，最终实现标本兼治的目的。同时，坚持抓市场监管一刻不放松的原则，大力整顿和规范食盐市场秩序，突出重点区域的整治，切实把城乡农贸市场、运输沿线、辖区边界、城乡结合部、养殖场、食品加工户、腌制用盐大户作为整治重点，突出农村市场整治，落实食盐零售许可证制度，依法取缔无证经营，规范盐业市场秩序，维护良好的食盐市场秩序和来之不易的食盐平安。1-6月份我们共出动盐政稽查人员1574人次，公安局经
14、侦大队协作出警33人次，共查处盐业违法案件10起，查获私盐0.32吨，上缴财政罚没款4100元，有力地打击了涉盐违法犯罪行为。 (二)巩固食盐专营工作，优化网络服务，主营业务盈利实力不断拓展。一是仔细执行五统一管理规定，克服资金困难，1-6月份共结算盐款总额466万元，结算率达到 100%，维护了全省盐业上下一盘棋的大局。二是全面加强食盐营销网络规范化管理，进一步完善网络的整体功能，充分发挥全市1520个食盐零售网点的优势作用，巩固网络基础，加大监管力度，强化供应保障机制，保证了食盐专营工作顺当开展。三是全面提升食盐送销服务质量和服务水平。根据市局的要求，完善健全客户经理负责制，全市共设立片区
15、经理3名，客户经理12名。同时，加大送销服务力度，1-6月份仅送销小包装食盐就达1494吨，确保了全市食盐市场供应和平安高效。四是实行亲情化服务。在食盐配送服务过程中，注意做好与零售网点的沟通工作，仔细倾听零售网点和用盐业户的利益诉求，主动找寻与他们的利益共同点，切实维护零售网点和用盐业户的合法权益，推动了全市零售网络的优化升级和市场供应保障实力。 (三)以转方式、调结构为工作重点，进一步挖掘新的经济增长点。今年以来，我们重点加大多品种盐特殊是绿色食品盐的宣扬和销售工作，借鉴兄弟单位的先进阅历，进一步优化经营品种结构，狠抓小包装食盐尤其是高档食盐的销售，增加食盐品种，满意不同消费群体需求，提高
16、多品种盐销量，提高产品附加值，实现效益最大化。1-6月份销售多品种养分盐7吨，绿色食品盐711吨，海晶盐28吨。 (四)不断调整经营结构，大力发展非盐产业，实现经济增长新突破。根据市局坚持主营业务与非盐业务两手抓两手都要硬的工作要求，为适应盐业发展的新形势，我们在巩固食盐专营工作的基础上，主动探究新的经营发展渠道。利用资产优势，做大做强房屋租赁业务，并进一步优化产权结构，合理运用现有资产。目前，公司年收房屋租赁费149.73万元。其次，合理运用食盐配送网络在非盐经济中的作用，大力发展多种经营，截止6月底，雷剑系列杀虫剂销售23.4万元，泸州老乡酒、添福酒销售5万元，奇强系列洗涤用品销售2.2万
17、元，茶叶等销售41.6万元，1-6月份非盐产业实现销售收入总计72.2万元，创建利润9.2万元，完成全年销售安排的27.8%。初步实现了企业增加新的经济增长点和增加职工工资收入的工作目标，企业发展后劲不断增加。 (五)强化内部管理，扎实开展基层建设年活动。一是进一步加强财务管理，完善预算管理体系，仔细落实全面预算管理，规范各项开支行为。二是坚持勤俭办企业，不讲排场摆阔气，不以各种名义用公款大吃大喝和参加高消费消遣健身活动。水电费、业务款待费、车辆修理和燃油费等实行专人管理，并与责任人签订了责任书，明确责任，严格内限制度。三是打造阳光财务，仔细落实省局制定的资金收支两条线管理制度，严格执行费用支
18、出实行事前审批和事后会签制，定期对财务管理费用公开，真正达到支出有安排，成本有限制的目的。四是细化全员考核，强化绩效管理。年初公司分别与盐政稽查队、非盐业务经营部、工业盐供应站和3个食盐经营片区负责人签订了经营承包责任书，非盐业务销售指标安排到在岗全部干部职工，坚持做到人人肩上有指标，为完成全年任务指标打好基础，供应保障。 (六)主动围绕当地政府的工作部署，搞好机关效能建设，切实抓好各项工作的实行。今年以来，我们在做好本职业务工作的同时，根据邹城市委、市政府的支配部署，主动开展了创优争先活动和党务、政务公开活动，以开展活动为契机，建立健全了学习制度，完善了规章管理制度。此外，我们还根据当地政府
19、要求，主动开展绿化包村、驻村调研、帮扶企业和联创村等工作，坚持做到让政府满足，让群众满足，取得较好效果。 二、存在的主要问题 (一)思想还不够解放，有些干部职工的相识水平还有待于提高。 (二)经营目标责任制还须要进一步健全完善，奖惩机制有待进一步落实。 (三)改革的力度还不够强，存在人浮于事，吃大锅饭现象，企业还存在管理上的漏洞，规章制度还有待进一步健全。 因此，在今后的工作中，我们要正视存在的差距和问题，找出解决方法和措施，在管理上下功夫，树立克服困难的志气，坚决必胜的信念。 三、下步工作措施 (一)强化制度建设，规范工作行为。注意加强完善制度建设，提高工作效率。做到用制度来管理人，用制度来
20、约束人，进一步提高干部职工的工作效率。 (二)仔细落实岗位目标责任制，明确岗位职责，细化考核措施，严格考核奖惩。年底完不成任务指标的，部门负责人坚决予以诫勉;对非盐工作消极被动，任务指标一点不开展的，包括班子成员在内年底扣发全年奖金;对车辆修理、用油、费用支出等实行目标管理有令不行，有禁不止，不听从管理的，不评先进、不汲取入党、不提拔。 (三)仔细抓好大包盐的管理工作，严禁销售人情盐，大包食盐一律凭证供应，核定用户用量，根据需求合理供应，销售实行审批制和售后跟踪制，严格限制大包食盐投放市场，在主营业务上挖潜，在提高入口食盐率上做文章，确保全年小包装任务指标的完成。 (四)做好增收节支工作，坚持
21、实行省局制定的资金收支两条线管理制度，严格执行费用支出实行事前审批和事后会签制，真正达到支出有安排，成本有限制的目的。不断完善内控管理制度，仔细落实全面预算管理和责任制管理，年底要坚决实现费用支出在20xx年的可控费用基础上下降3个百分点的工作目标。 (五)在巩固食盐专营工作的基础上，主动探究新的经营发展渠道。利用邹城资产优势，做大做强房屋租赁业务，并再进一步优化产权结构，合理运用现有资产。借鉴兄弟单位先进非盐业务阅历，因地制宜开展适销对路商品的总代理、总经销，大力开展多种经营业务，不断提高经济效益。 (六)加强队伍建设，进一步增加干部职工的事业心和责任感、使命感。我们要根据市局的要求，实行工
22、作重心下移，领导成员深化经营管理第一线，了解实际状况，主动发挥好模范带头作用。在工作中团结协作，实行民主集中制，形成工作合力。充分发挥党组织的政治核心作用，主动开展企业党建主题活动，丰富活动载体。进一步改进干部职工的工作作风，进一步提升干部职工的执行力、创新力，为进一步推动盐业管理创新，推动行业转型升级供应坚毅保障。全面推动社会治安综合治理、安排生育、平安、信访等项工作，同盐业经营和管理工作同布置、同检查、同落实，有力地推动各项事业的全面协调发展。 2022年上半年部门工作心得体会感想篇3 今年上半年，我县的平安生产工作在县委、县政府和上级业务部门的正确领导下，通过县安委会各成员单位的共同努力
23、下和社会各界的支持协作下，深化实行科学发展观，坚持平安发展理念，接着深化开展平安生产年活动，以预防为主，加强监管，落实责任为重点，深化三项行动和三项建设，全县上半年各类生产平安事故接着下降，杜绝了较大以上平安生产事故，全县共发生交通事故5起，死亡1 人;分别比去年同期下降54.6%、87.5%，各类事故死亡人数占年度限制指标的10%。实现平安生产形势持续稳定好转，为全县社会经济持续健康发展营造了平安的环境。主要做法是： 一、县委、县政府高度重视，建立完善了平安生产责任体系 1、建立平安生产工作党政同责责任制，实行年度目标管理考核。县委、县政府非常重视平安生产工作，县委王书记在全县性会议上常常强
24、调平安生产工作，县政府王县长多次听取平安生产工作专题汇报，对平安生产工作做出很多重要批示。县委、县政府还在万府发XX3号关于进一步明确平安生产监督管理责任制及事故行政责任追究的通知明确监管部门工作职责的基础上接着领先在全市推行平安生产工作党政同责责任制，拟发万办字202212号 县平安生产监督管理及责任制落实管理方法将平安生产工作纳入各级党委、政府的重要工作内容，进一步明确了县委各部门、县直各单位及乡镇场的平安生产职责。同时，强化领导责任，全面推行平安生产一岗双责制度，实行党政一把手负总责，分管平安生产工作干脆负责，其他领导共同抓的平安生产工作行政责任制，形成了平安生产工作职责清楚，齐抓共管的
25、良好氛围。与此同时，着力完善以落实平安生产限制指标为核心的目标考核责任体系。县政府对市政府下达给我县的平安生产限制指标，进行细化，分解落实，与各乡镇场签订了责任状，向县直有关单位下达了责任书，明确各单位、各部门的年度平安生产工作目标和任务，并将平安生产工作列入县委、县政府对各乡镇场、各单位的年度重点工作管理考评的重要内容。县安委办也对考评方法进行了修订完善，进一步细化考核内容，规范考核程序。 2、建立完善企业平安生产责任制，落实了三项经济政策。 各级监管部门督促企业建立了与其相适应的平安生产管理职责、规章制度、岗位责任及操作规程。为加大企业平安投入，提升企业抗风险实力，我县在高危企业中全面推行
26、平安生产三大经济政策，即：高危行业平安技措经费制度、高危行业风险抵押金制度和高危行业工伤保险制度。上半年，宝山煤矿、利民煤矿提取250万元安措费，用于一通三防设施改造，矿用设备检测修理，通风巷道拓宽改造;矿山施工单位向指定代理银行存储平安风险抵押金，用作施工期间发生平安事故的抢险救援和善后处理费用;督促全县高危行业生产经营单位为员工办理雇主责任险和意外损害险 11.3 万元。 3、建立和规范了安委会综合协调职能，强化了平安监管部门的联动机制。县安委会坚持每两月召开一次安委会成员单位会议，分析形势，探讨部署平安生产工作，针对平安生产领域的薄弱环节和突出问题，刚好加以协调解决，同时建立起联席会议制
27、度，信息通报制度和备案制度等一系列工作制度。今年上半年，已召开平安生产专题会议5次，开展集中整治行动12次，解决平安生产重大问题3个。 二、平安教化广泛深化，增加全民平安生产意识 1、加强了社会宣扬。充分利用广播、电视、报刊、杂志、网络等新闻媒体，大力宣扬我县平安生产工作。县安监局利用平安简报和 安监网向社会宣扬平安生产法律法规，通报平安生产形势;各乡镇场、各部门依据各自职能，有针对性地做好专业法规案例等内容的宣扬，有效地起到抛砖引玉的作用。特殊是企业利用板报、墙报、刷制永久性标语，开设平安讲座等方式，抓好企业内部的宣扬，并结合企业的特点，创导企业平安文化建设。我县还主动开展平安社区创建活动，
28、以芙蓉镇城南社区为试点，设立平安宣扬栏，悬挂平安标语，举办平安讲座及演出活动印发平安小册子发放到居民手中，增加居民平安意识，提升社区平安水平。 2、加强平安教化培训。我县从三个层面抓好了企业平安教化培训工作。一是加强企业负责人、平安管理人员的平安生产教化培训。上半年，举办培训班四期， 200多名工商贸企业负责人平安管理人员接受了平安教化培训;二是开展从业人员的培训。利用高危企业停产检修的时间上门办班，对煤矿、非煤矿山、危化生产企业员工400多人进行了平安教化培训;并举办了烟花爆竹经营网点和危化经营网点人员平安教化培训，培训人员300余人;三是开展社会化培训。以平安生产教化培训中心为依托，承办雨
29、露安排 培训任务，为130名农村劳动力转移人员开展了就业技能培训。 3、加强平安生产月活动的组织领导。县安委办充分发挥综合协调职能，与县委宣扬部、工会、共青团及相关职能部门亲密协作，主动开展了全国第九个平安生产月活动。一是开展了平安生产月宣扬询问日活动。6月5日，县安委会组织县安监局、县卫生局、县交警大队、县消防大队、县质监局、芙蓉镇等14家单位在县城北门桥隆重开展了平安生产月宣扬询问活动。各单位在活动现场摆设宣扬展板，向过往群众发放宣扬资料，宣扬平安学问，并接受群众的询问。据统计，活动现场向过往群众分发宣扬品2300余份，接受群众询问30人次;二是开展平安社区行活动。为推动平安社区创建活动，
30、县安监局、*镇、*镇城南社区开展了一系列活动，6月5日在宣扬询问活动现场举办了一场以平安社区行，和谐大家庭为主题的文艺演出，安监局、消防大队在芙蓉小学开展消防平安学问讲座和逃命救援演习;城志社区还与安监、卫生、消防等部门联合开展了社区隐患排查。三是开展应急学问竞赛活动。县安委办组织各乡镇场、县安委会成员单位集体参赛的同时，激励社会各界参加竞赛活动，此次活动共收回有效答卷XX多份;四是开展平安督查活动。县安委会结合五月份开展的平安大检查活动，接着支配县政府16个平安生产督查组督促乡镇和企业整改隐患23处。 三、突出平安监管重点，夯实了双基建设 1、县乡两级安监机构体制建设进一步增加。为建立上下工
31、作衡接、高效的机关,县安监局设置了办公室、 一、 二、三股、应急救援指挥中心，监察大队等内设机构，装备了远程监控视频系统;各股都配备精良器材和装备，机关办公条件得到了大大改善。在抓好局机关建设的同时，我县着力抓好乡镇、村(社区)两级安监队伍建设。17个乡镇场和园区办都设立了平安生产办公室，根据六有和一案、二图、三簿、四表、五制度的建设标准，基本实现了分管领导、专职监管员专业化、人员分工稳定化、档案资料数据化、平安监管规范化。各村(居)委会也设立了平安生产领导小组，落实村组平安管理人员，三级机构，四级网络的监管体系得到进一步充溢。 2、平安隐患专项整治进一步深化。针对平安生产工作的薄弱环节和突出
32、问题，我县依照依法整顿，综合治理，巩固提高，讲求实效的原则，持续开展了一系列专项整治活动。县煤监局组织开展了以防治水、防灭火为重点的煤矿平安专项整治;县安监局开展了采石场一面墙开采专项整治行动，严厉打击一面墙式开采行为，对达不到要求的企业实行停产关闭。交警大队、交通局、安监局联合开展交通平安违法行为专项整治活动，重点打击酒后驾车、客运车辆超员经营等严峻交通违法行为。农业局、交通、海事、安监、公安等部门在春节前开展了库区渔业平安专项治理行动，清理非法捕捞和灯光诱捕渔网30多张，确保赣江航道的水运平安。为落实吴省长提出的平安生产工作六个肯定要要求，安监、园区办、消防、质监、公安联合开展了工业园区企
33、业平安专项整治，重点对企业落实平安生产责任制，建立健全平安生产规章制度进行了检查，共检查企业63家，排查隐患24处，制止企业员工担心全生产行为6起。春节前安监、公安、供销联合开展了烟花爆竹零售市场专项整治，出动人员50多人次，对取缔无证经营户17户，订正存在担心全经营状况和行为60多户，收缴非法烟花180多筒，非法爆竹100余万响。县安监局还全面启动了职业危害专项治理行动，通过开展职业危害普查，督促70家企业进行职业申报，为下一步职业卫生许可证的发放打下了基础。 3、企业平安质量标准化建设进一步有序推动。根据省、市业务部门的工作部署，我县在全县各行业开展了企业标准化建设工作，举办了企业标准化建
34、设工作培训班，细心选择了一批在本行业内基础较好的企业做为示范企业加以重点培植。县安监局派出人员到相关企业，进行指导，根据企业平安生产标准化基本规范的标准，我县已在交通运输、化工、矿山、小水电等行业开展了标准化建设活动。目前，我县的化工企业已全部聘请了有关专家开展了标准化达标工作。县烟爆中心仓库平安标准化工作已通过市级验收，采石场企业的标准化建设工作也已全面启动。通过开展标准化建设活动，企业平安生产主体责任进一步落实，规章制度进一步完善，平安投入进一步增大，平安生产条件进一步改善，淘汰了一批国家明令禁止的落后工艺、技术和装备，一批先进适用技术和装备在我县得到推广运用，露天矿山歼灭了一面墙式开采，
35、中深孔爆破技术在采石场企业中普遍运用。 4、应急救援管理体系和实力进一步提高。县安监局成立了应急救援指挥中心，支配专人负责应急管理工作，开展危急源和应急管理工作调查摸底。县安监局还投入了50余万元建立了工矿贸企业远程监控系统，将宝山乡利民煤矿等主要高危企业纳入远程视频及瓦斯数据实时跟踪监控，开展生产经营单位应急预案编制修订和备案登记工作，指导全县18户重点高危企业重新编制应急预案，支配了 二中、芙蓉中心小学地震、消防疏练，增加了应急指挥和协调救援实力。接着完善一个中心、大四基地建设，督促矿山、消防、水上、危化四大救援基地健全制度，强化管理，落实资金，保障实力，确保全县平安生产应急救援快速、科学
36、有效开展。5月17日下午，一辆满载30吨二甲酰胺槽罐车在途径*高速*段时，因车辆故障，冲出路面，造成泄露，给过往车辆和周边居民的平安造成严峻威逼。接到报案后，县安监局快速启动应急预案，组织公安、消防、环保及当地政府开展救援，经过18个小时的科学、坚决、有序的惊慌救援，解除了险情，除司机处，无一人伤亡，将事故损失降到了最低点。 四、加大巡防巡查力度，有效遏制了生产事故的发生 1、坚持日常常常性检查。我县坚持平安生产工作功夫落在平常，着力推动平安监管工作的制度化、规范化建设。县安监局制定了年度平安监管执法工作安排，明确了检查原则、范围、方式和程序，对每个月检查的内容和数量进行了细化，做到每个月对煤
37、矿企业开展两次监管，对非煤矿山、危化品生产企业进行每月一查。同时不定期开展重点检查。四月下旬，县安监局结合我市非煤矿山事故多发的形势，开展了全县非煤矿山平安巡查活动，由三位局领导带队，分为三个检查组对全县非煤矿山开展了一次全方位的平安检查，共检查企业64家，排查平安隐患70余处，查处非法违法行为23起。六月中旬以来，我县出现持续强降雨天气，县安监局快速反映，对非煤矿山企业实行停产检修措施，尤其是对红桃仚钨矿尾矿库、宝山铁质砂岩矿、枫林铁质砂岩矿进行重点盯防，督促企业指定专人盯守，并支配监管人员到危化生产企业落实平安措施，严防危急品泄露，污染水源。据统计，上半年已排查平安隐患394项，下发整改指
38、令246份，消退平安隐患363处，整改率达92.1%。 2、坚持重大节日、重要时期的平安大检查。一是组织实施重大节日和重要敏感时期的平安大检查活动。在元旦、春节、五一和全国两会期间，县安委办组织16个政府行业检查组和17个乡镇检查组，开展了平安大检查活动，对发觉的平安隐患根据五落实的要求督促有关单位整改到位，确保重要敏感时期的平安稳定;二是开展专项平安大检查。根据国务院安委会和省、市的工作部署，我县在4月底至5月底的40天时间里开展了一次大规模的平安大检查活动。县政府周立真副县长高度重视，召开专题会议进行部署，大检查活动共出动检查督查人员1200余人次，检查企业483家，排查平安隐患197处，
39、现场整改194处。三是组织开展了临时性平安大检查活动。523列车脱轨事故发生后，我县快速行动开展了异样天气导致自然灾难隐患大排查活动，主要对各类山塘水库、马路、矿山、在建工程进行了检查。县国土资源局刚好开展了预防地质灾难的宣扬询问活动，对12个地质灾难隐患点进行监测。县马路分局在排查过程中发觉芙蓉马路西山坡路段发生护坡滑坡，旁边电力杆有可能倾倒，易引发事故。在县安监的协调下供电、马路、枧头镇政府对该隐患点刚好进行了处置，刚好消退了这一可能导致群死群伤事故的隐患。 3、坚持依法行政，打击平安生产非法违法行为。我县加强了依法查处平安生产领域非法违法行为的工作力度，并严格根据*省平安生产行政执法自由
40、裁量权标准的规定，对非法违规行为处理上按有理、有利、有节的要求，公允、公开、公正进行处理。着力解决平安生产执法不严，成信不足的问题。夏造镇一砖瓦窑位于和南康市交界处，企业负责人借此长期躲避有关部门的管理，非法生产经营。县安监局经过仔细调查，确定该企业的生产区域在我县，供电在*，属于我县管理的范围，便刚好与*市安监局联系，对该企业实施联合执法，责令其限期改正，由南康供电部门停止对该企业供电。与此同时，县安监局还加强对平安生产案件的执法力度，对拒不执行平安监管指令，抗拒平安执法的单位和个人移送县人民法院强制执行4 起。目前，已执行到位1起，在社会上引起了较大反响。今年来，我县已查处烟花爆竹非法经营
41、行为30起，取缔无证经营户13户，对2家非法违规生产的砖瓦窑实施了停电措施，查处非煤矿山非法违法行为18起，取缔非法幼儿园1家。 五、围绕县重点中心工作为重心，较好地完成了目标任务 1、抓好了招商引资工作。我局坚持全员参加，重点突破，以商招商的工作思路，成立了招商领导小组，根据重商、安商、助商的理念，主动开展了招商活动。三月份，在县委、县政府开展的招商引资会战50天活动中，我局主要领导带队，先后到浙江台州、温州、宁波、永康，与20多家企业进行了洽谈，已有3家企业明确表示有投资意向。为使项目尽快实施，我局成立了帮扶小组，帮助企业做好各项服务工作。目前浙江客商投资的医药中间体项目已落户我县，项目总
42、投资5022。08万元，主要生产沙坦类系列精细化学品、六甲基二硅烷、二甲氧基苯丙酮等产品，已通过了相关部门的审批，生产设备即将安装到位。其它项目也指定专人进行跟踪，全力争取。 2、抓好了机关效能建设。今年来，我局以创业服务年为主题，以效益效率为目标，主动开展了机关效能创建活动，推行一站式服务，限时办结制，服务承诺制和首问负责制，开拓创业绿色通道，进一步规范行政审批事项简化审批办证手续。年初，局机关进一步修订完善了机关工作制度，制定了各股室目标管理考核细则，掀起了学先进、赶先进，争先进的热潮。 3、抓好了机关党建工作。一是推动学习型党组织建设。局机关坚持每周定期学习制度，有效地提高了干部的学问水
43、平和政治素养。二是加强党风廉政建设。为抓好推行党风廉政建设，局机关层层签订党风廉政责任状，常常性地开展廉政教化和警示教化，使局机关干部群众遵纪遵守法律，设有发生作奸犯科行为。三是丰富党员活动内容。局机关主动开展党员活动，提升党员地位，增加党组织的凝合力。上半年，发展了一名同志加入党组织。 4、抓好了扶贫帮困工作。一是与武术乡大廖村实行对口帮扶，局里在资金非常惊慌的状况下，筹集3000元支持该村的基础建设，局机关党员干部与该村的贫困户结对帮扶，为他们购买农资，刚好供应致富信息。二是开展了向玉树灾区献爱心活动，局机关和党员干部捐款1900元。 5、抓好了机关教化工作。上半年局机关投入XX0元购买添
44、置各类书籍和音像设备设施，建立了学习阅览室，主动为干部职工创建良好的学习环境。同时，进一步完善了周五学习日制度和自学制度，进一步提高了干部职工的学习意识，增加了队伍的战斗力。 存在的问题： 1、安监队伍的执法实力与现代条件不相适应，执法实力不够强，人员偏少。 2、部分企业负责人平安意识淡薄，平安投入不足，存在平安隐患。 上半年部门工作心得体会感想 上半年部门工作心得体会 公司工作心得体会感想 参观企业心得体会感想心得体会 部门部长心得体会 部门培训心得体会 支教心得体会感想 “无车日”心得体会感想 国庆感想心得体会 国庆感想心得体会 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页