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1、信用社贷款、信息分管人员述职报告 *年，我在联社党组的正确领导下，以“三个代表”重要思想和党的十六届四中、五中全会精神为指导，围绕改革与发展这一主题，充分发挥参谋助手作用，仔细履行职责，使自己分管的贷款、信息等工作都取得了较好的进展。现述职如下： 一、加强学习，不断提高思想业务素养 学习是实力的根本，素养的源泉。我坚持做到了三点：一是坚持政治学习，不断增加政治敏锐性。在党组组织的党的各项方针、政策、理论学习活动中，我坚持做到逢学必到，仔细做好学习笔记，并写出心得体会。二是坚持业务学习，不断提高业务素养。信贷业务、信息业务专业学问要求较高，为了使自己精通业务，不断适应形势发展须要，我坚持每天挤出
2、时间学习，使自己业务学问水平有了较大的提高。 二、以市场为导向，以客户为中心，推动信贷经营模式转变 二OO六年，在信贷工作中，我们坚持以市场化观点确立信贷工作思路，指导信贷工作实践，进一步加大农业贷款投入，实现了信贷的快速、有效投放。截止到*月末，全辖各项贷款余额*.*万元，不考虑票据置换和转入以资抵债因素，贷款余额实际比年初增加*万元，贷款增长规模达到近年来最高，为全社经营效益的提高奠定了坚实的基础。 （一） 以市场为导向调整信贷投向 近年来，随着城乡一体化进程的加快和农业产业结构调整步伐的加大，农村经济和农业结构发生了新的改变，高效农业、特色农业和个体私营业快速发展。为快速适应信贷市场的这
3、一改变，加大信贷投放力度，我们刚好转换思想，以“大三农”观念以指导，立足农业结构调整的大局，根据*个统筹、*个互动的要求，主动调整信贷工作思路，立足发展六大农业产业链条，选准信贷切入点，确立了“围绕一条主线、坚持两个结合、实现三个转变”的信贷投向原则,即围绕促进农夫增收、农业发展这条主线，坚持信贷结构调整与当地经济特点相结合、与农业产业结构调整相结合,实现了贷款重点从支持一般种养业向支持农业产业化、集约化经营转变,从支持阅历型、数量型农业向支持科技支撑型、优质高效型农业转变，从单纯支持农业生产向支持农产品深加工、市场流通转变，截止*月份，共支持奶牛户约*户，九联模式肉鸡养殖户*余户，生猪养殖户
4、约*户;蔬菜种植户*户，果树种植户*户，花生种植户近*户；全辖累计支持工商户*户，农副产品加工户*户，优化了客户结构，使信贷工作逐步朝着高质量、高效益方向发展。 （二）以客户为中心加大信贷营销力度 一是改革信贷管理方式。为加大信贷投放，我们坚持了三个一原则，一是放开一个口子，对有偿还实力、资信状况好的农户，放开口子，放开供应；二是提高一个额度。对信用基础好、产业特色突出的地区，适当提高信贷额度。三是放宽一个期限。为适应农业生产特点，在贷款期限上，我们建立起一套向农户供应中长期贷款的机制，在不超过三年且每年*月*日结息一次的状况下，依据生产须要，合理确定期限长短。 二是建立责权利相结合的考核机制
5、。针对有些信贷员怕担风险，惧贷、慎贷的现象，制订了信贷人员考核方法。根据各网点辖区的经济状况、区域特点核定了信贷员发放贷款和收回利息的安排指标，并为每名信贷人员核定了最低业务量和收息额，与个人利益干脆挂钩，严格奖罚，极大调动了信贷员的主动性，信贷人员主动营销找市场的热忱高涨，纷纷开展登门送贷活动，使信贷营销逐步向着以客户为中心的方向转变，截止目前，无一人低于最低业务量限额。 三是加大信贷宣扬力度 宣扬是市场营销的重要组成部分，为了加大信贷营销力度，加快贷款投放步伐，我们利用散发宣扬单、电视、*信息宣扬形式和宣扬媒体，在全市开展了“农信*.*亿元促农增收”宣扬活动，同时协作*存款突破*亿，在*信
6、息上制作了信贷专版，进一步宣扬了农信贷款的政策，对全市贷款的发放起了主动的推动作用。 （三）加强信贷规范化管理 有效增长是信贷市场化管理的基本目标，在信贷规模快速膨胀的状况下，我们进一步规范信贷管理，确保了增量贷款的平安性、流淌性和效益性。一是规范贷款管理制度。目前全社已形成了以贷款上柜为主的个人零售业务和预警、授信、征信为主的公司业务限制体系。农户贷款严格根据贷款上柜的流程发放，对企业新增贷款和存量贷款严格根据征信、授信、预警的操作程序进行，信贷管理水平上升到一个新的台阶。贷款审批上，严格履行贷款审批委员会制度，通过集体审批避开决策失误，使贷款管理更加科学化、规范化、制度化。二是开展了信贷管
7、理大检查。对存在问题刚好进行了补正，对问题严峻的或造成信贷风险的赐予了肃穆处理。 （四）创新资金经营模式 一是创新贷款品种。利用*旧城改造、政府北迁，试点推行了按揭贷款业务；二是在保证贷款资金的基础上，主动与有关单位联系，开办资金拆借业务，共拆出资金*万元。三是主动申请开办承兑汇票贴现业务。 三、围绕中心工作，提高电子化建设水平 业务发展离不开科技的保障，*年的信息工作，坚持围绕中心工作，发挥科技作用，主动推动业务发展和风险管理。 （一）提高金融设备的现代化配置和更新实力，为扩展新业务、提高业务处理实力和金融服务水平供应物质基础和技术条件 一是为新业务的开展做好后台技术保障。完成代扣移动话费、
8、代收烟草、代收地税等中间业务代收平台的建立工作，涉及代收付户数*余万户。二是优化金融设备配置，为提高服务水平供应技术支持。对市区四处业务量大的网点进行了柜员制改造，完成*处网点迁址工作，为*处网点增设了服务器。安装了ATM自动取款机，有效协作了业务发展。 （二）加强计算机风险管理，保障计算机系统的平安运行 从当前的金融案件看，犯罪分子利用高科技手段作案的越来越多，为不断计算机和网络平安管理，防范案件发生，主要实行了以下措施： 一是加强平安意识教化。对全辖全部网点临柜人员进行了业务操作以及网络平安教化，提高了临柜人员防范意识。*、加强制度建设。制订了完善的密码管理与柜员交接制度、平安管理责任制度
9、等有关规章制度，建立了严密的制度保障。*、加大检查监督力度。实行明查与暗查、普查与抽查相结合的方式，对各项制度的执行状况进行严格监督，保障了计算机系统的平安运行。 四、加强思想作风建设，自觉维护班子团结 一是强化岗位责任感，仔细做好本职工作。在工作中充分发挥主观能动性，坚持求真务实的工作作风，坚持在“实”字上做文章、下功夫、求突破。 二是自觉加强自身的党性修养，坚固树立组织纪律观念，坚持民主集中制度原则，严格落实党组的各项决议。 三是加强与班子成员的团结与协作，做到相互合作、相互信任、相互帮助，做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍。 总之，今年以来，在联社党组的正确领导下，本人做了一些工作，
10、取得了肯定成果，但我深知自己的工作还有肯定的差距，主要表现在深化基层不够多，对某些问题驾驭不够刚好、不全面。政治思想工作比较松。与下级谈业务工作多，交心谈心少，这些不足，自己将在以后的工作中予以克服和弥补，新的一年里，我将在联社党组的领导下，自加压力，激昂精神，真抓实干，为农信事业的快速发展做出不懈的努力。 信用社贷款、信息分管人员述职报告 信用社述职报告 信用社述职报告 信用社述职报告 信用社述职报告 信用社述职报告 信用社述职报告 信用社述职报告 分管信贷工作的信用社副主任述职报告() 信用社高管人员考试复习题 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页