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1、二甲医院工作计划 同心同力 扎实推动 为我院迈向新台阶而努力奋斗 （XX市XX医院2022年工作实施安排）探讨稿 2022年是我院全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，以习近平总书记提出的“四个全面”讲话精神为指针，坚持稳中求进工作总基调，坚持以两个效益为中心，主动适应经济发展新常态，把转方式调结构放到重要位置，狠抓项目落实，突出创新驱动，强化风险防控，深化整顿“四风”。强力推动“文化领院、管理治院、人才兴院、廉洁正院、服务立院、特色办院”目标，接着加强“六型”医院建设。通过全院上下同心同力的艰苦努力下，使医院综合实力和可持续发展实力提档升级，实现年业务收入增幅在15%左右，力争突破亿
2、元目标。特制定本年度工作安排如下： 一、指导思想 以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，与党中心保持高度一样，以提高技术服务水平、保障质量平安为主线，实现各项工作进入科学、良性发展轨道；以加强重点学科建设、进一步深化标准化管理为动力，逐步完善科室协调共进的新格局；以助力京张联合申奥和京冀一体化发展为契机，力求在学科建设、技术创新、医疗服务、绩效考核、文化建设、经营理念等方面取得新突破。实现医疗环境、干事创业环境及人文环境进一步改善，服务看法进一步好转，职工待遇进一步提高，项目及设施建设进一步完善，推动我院又好又快地向三级医院发展的步伐。 二、工作重点 （一) 以健全质量管理体系为核心，
3、推动“标准型”医院建设，实现以特色带动综合发展的新常态 1、提升医疗质量：紧紧围绕“质量、数量、平安”这一主题，全面落实“医院管理年活动”提出的各项工作要求：一是严格执行医疗核心制度。建立健全医疗质量考核评价体系，充分发挥院科两级质量管理组织的作用，两级医学质量管理小组每月分别组织两次质控检查活动，有记录，有通报，重点加强对基础质量、环节质量和终末质量的管理。主管院长要定期专题探讨提高医疗质量、保证医疗平安工作，确立质量与平安工作阶段性重点目标及措施，明确标准，严格规范，专项检查，专人管理，确保形式、内容、记录及整改落实到位。二是坚持三级医疗查房制度。严格执行住院医师、主治医师、副高以上专家查
4、房，业务院长每周要坚持查房2个科室，特殊是对住院30天以上的患者要重点查房提出指导性看法，确保对质量平安评估提前干预。三是严格病历书写质控管理制度。医务科要进一步严格监控运行病历的时效性和归档病历的甲级率，每月组织一次病例探讨，严抓运行病历质量，严格根据XX市XX医院病历书写规范和电子病历样板规范的要求，对住院病历的书写推动标准化。每月抽查每位住院医师病历，20%归档病历甲级率要达到95%以上，对各科室存在的问题提出针对性的整改看法，并进行质量追踪，实施季奖惩和通报方法。四是加强医疗平安及风险防范管理，完善并严格执行各种协议 书及知情同意书的签署制度凡高额耗材的运用、书目外用药及特别检查，必需
5、严格落实审批和告知签字。在诊疗过程中应将患者的病情、医疗措施向患者说明，需实施手术、特别检查、特别治疗及具有医疗风险等必需取得书面同意，有效预防纠纷。定期召开医疗质量管理睬议，从限制医疗缺陷入手，刚好通报医疗平安事务及医疗缺陷的处理状况，总结阅历。对于给医院带来重大影响的医疗纠纷或医疗不良事务，严格根据国家卫计委医疗纠纷预防与处理条例及XX市关于医患纠纷医疗事故惩罚方法执行。五是严格实行抗菌药物分级管理制度，对“特别运用”类抗菌药物实行严格的审批制度。严格执行处方点评管理规范。每月检查处方600份，对超剂量用药、指征改善后应停药而未停药、违反联合用药原则、针对性不强的“大包围”用药等现象，进行
6、周检查、月通报、季奖惩。六是加强环节医疗质量监控与管理，特殊是重点病种质量、手术科室医疗质量等的重点监控。实行手术分级管理制度，重大手术报告、审批制度，加强围手术期质量限制，特殊是重点完成“高龄患者术前探讨、手术适应症、风险评估、术前查对、操作规范、术后视察及并发症的预防与处理”的标准及科研项目。七是做好与北京301医院的远程会诊技术对接工作，仔细组织观摩每周二的病例探讨讲座，要有签到，有记录。八是不断加强信息化的管理，娴熟驾驭电子病历系统的各项技能，全面改善患者住院病历的时效性限制。进一步推动临床路径信息化管理工作，扩大路径病种范围，年内将临床路径病种发展到 20种，住院病人临床路径管理率达
7、到30 %。九是临床科室协作医技科室做好质量管理与协调互动。临床检验、超声等项目要满意临床须要，并能覆盖医院各临床科室所诊治的病种。医务科要建立“病理医师与临床医师随时沟通的相关制度与流程”，检查病理科室病理医师与临床医师的沟通记录、病理探讨记录。医学影像质量管理，抽查影像诊断报告书，审查其规范性及精确性。检查放射科工作人员及受检者的防护措施，进行放射平安事务应急演练。十是建立医疗缺陷干预管理工作制度：一要制定标准，建立院科两级医疗缺陷管理责任制，实行明确定义，找出缺陷；严格掌控，责任到人。实行科室自查、医院抽查、专家核实等方法，自查病历的数量不少于本月科室出院人数的20，医务科组织抽查，经核
8、实的医疗缺陷，医务科书面提交科室，科主任负责督促整改。二要建立医疗缺陷的抽查和质询制度。对整改不到位或拒不整改的，分别由医院医疗护理质量管理委员会对各科室的医疗缺陷提出质询，督促整改并提出惩罚建议。三要建立医疗缺陷管理档案，记录全院个人医疗缺陷和奖罚状况， 医疗缺陷认定结果与科室评优和科主任考核挂钩，与医师个人绩效挂钩。 2、提升护理质量：一是接着实行护理质量三级管理体系和院科两级质控体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，定期进行检查、点评考核，要有完整记录，列入季奖惩范围，确保各项护理质量达到标准要求。二是加强护理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核，重点监督护 理核心制
9、度的执行状况，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，落实择期手术后并发症的上报，定期检测质量监控指标，制定整改措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核安排和护士规范化培训安排，修订护士分层管理及考核手册。培育专科护士，成立静脉输液小组、压疮护理小组、糖尿病护理小组三个护理专业小组，通过参与理论授课、实操培训、外出进修学习等方式培育各护理专业小组成员分别完成盲穿PICC置管、PICC置管的护理、压疮的预防及护理、糖尿病的专科护理。四是落实“以病人为中心”的服务理念，进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，根据分级护理、专科护理工作标准，实施责任制整体优
10、质护理。五是进一步加强健康宣教，仔细组织医患座谈会，定期征求住院患者看法，每月进行病人满足度调查，刚好改进服务质量。为患者及家属供应平安、优质、高效、满足的服务。六是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新实力，护理部定期和不定期组织护理查房、护理睬诊、疑难病例探讨，为新技术、新业务的开展总结、积累临床阅历。 3、加强门急诊管理：一是不断强化门、急诊医疗质量管理与持续改进工作，制定突发事务预警机制及处理预案，落实各种预案与措施，对急诊医护人员不定期进行急救技术考核。每年组织1次急救技能培训，进行2次急救演练，进一步提高诊疗水平和突发事务的应急实力。二是加强急诊质量全程监 控，
11、落实首诊负责制，急诊服务刚好、平安、便捷、有效，科室间协作亲密，保障患者医疗服务连贯性。超过一周的急诊留观患者要刚好向主管院进步行汇报并制定出详细措施。三是加强对专家门诊和一般门诊的就诊管理，进一步改善门诊设施条件，优化服务流程，落实便民设施，落实首诊负责制，加强对门、急诊日常就诊及抢救医疗电子文书书写与全院信息化工作同步实现规范、刚好、完整。四是加强对急危重症患者的管理，提高急危重症患者抢救胜利率，保障急救设备、药品处于平安备用状态，急诊会诊能够快速到位。五是加快门诊信息化自主挂号、自主打印及叫号系统的建设。 (二)以重点学科、项目人才建设为抓手，建设“创新型”医院，以培育新的增长点带动综合
12、发展 1、进一步加大重点学科特色建设，以建设冬奥会定点医院为契机，以脊柱骨科专业、创伤骨科专业、运动医学专业和关节外科专业四个重点学科的建设为切入点，做好学科发展规划和学科资源整合工作，赐予政策倾斜，技术扶持，设施增加等方面的优先支持，打造优势学科，培植满意适应奥运需求的潜力学科，提升综合实力。 2、抓好学科配套设置和学科建设规划，重点推动三项工程建设：一是接着深化“四个一”人才培育工程，加大高层次、高素养、高技能人才的引进力度。实行进修定向学习、攻读定向学位、专家定向培育等方式，着力培育专科专病的特色人才和有肯定实力的好用人才。二是重点对足踝、手外、骨关节以 及相关内、外科进行扶持培育，加快
13、对老年骨科的专项培育和由内科技术保障的标准化推动，建立有利于名医脱颖而出的培育机制、运用机制和竞争机制，三是在全院选拔和培育德技双馨的专家（5-10名），逐步选树培育成学科带头人和名医。 3、以培育新技术，开展新项目为引擎，形成具有我院特色的技术服务体系，打造医院核心竞争力，带动医院两个效益持续健康稳定发展。一是成立由院领导牵头的技术建设项目领导小组并出台与重点学科建设相匹配的嘉奖政策。拟定技术建设项目管理方法，遴选激励技术建设项目清单，有安排、有针对性的组织国家级、省级、市级1-2项科研课题。二是加强科研项目探讨、学术沟通和总结，主治医师以上人员至少撰写发表科研论文一篇。医院将制定科级创新嘉
14、奖措施，投入50万元，设立国家级、省级、市级科技成果奖、专利奖、学术论文奖、学术专著编撰奖等各种嘉奖，激发员工科研热忱，形成较为深厚的学术氛围。抓好试验室建设，增加投入，提高质量，改善服务，为临床探讨搭建服务平台。 （三）以“一岗双责”管理为纽带、建设“平安型”医院，不断优化医院发展新格局 坚固树立平安既是医院工作生命线，更是各项岗位的责任线、工作底线和制度红线，坚固树立“平安第一，预防为主，综合治理，确保稳定”意识，做到逢会必讲，警钟长鸣，常抓不懈，牢牢把好医院平安生产的“有形之门”和爱护健康生命的“无形之门”，坚决履行好维护平安稳定的政治责任，切实 保障医院平安稳定工作零事故。 一是健全组
15、织，完善平安生产领导机构。在院安委办主抓医院平安生产工作的基础上，明确专人详细负责组织和落实工作，将承诺落实状况纳入日常督导检查的首查必查内容。形成一级抓一级的平安生产管理体系。二是切实做好平安生产“党政同责、一岗双责”，打造平安生产源头治理新常态。院长与副院长、副院长与分管科室负责人层层签订平安生产责任状和平安生产“党政同责、一岗双责”承诺书，贯彻“谁主管、谁负责、谁在岗、谁负责”的原则，实行医院管理和科室管理的层级管理方法，主动营造群防群控的管理机制。三是坚持“日巡查、周检查、月联查”制度，保证各项平安生产规章制度落实到位。在科室和部门做好日巡查、周检查的基础上，要求每位院领导每月末对各自
16、分管的工作进行平安生产检查，做好自查自纠，尤其是对重点部位、关键环节（如压力容器、毒麻药品、特种设备、平安通道、消防设施、电梯、供应室、手术室、配电室、医疗核心制度等）要查实，加强隐患排查和监管力度，建立台帐，谁检查谁销号，平安生产检查有记录、有内容、有措施、有签字。四是进一步完善医疗平安防范机制，落实医疗不良事务预警和防范措施：一要将三级查房制度和科室会诊制度，患者告知制度以及为患者制定特性化、合理化、细心化的治疗方案制度纳入院科两级目标管理，有效提高医疗质量，保障患者的切身利益。二要加大监控力度，对易发生纠纷事故的重点科室和部位进行严密监控，发觉问题刚好处理， 并将问题刚好在全院组织分析，
17、防止同类问题的再发生。三要针对医疗工作的薄弱环节，坚持每月进行医疗质量专项检查，包括急诊急救、病房晨交班、夜间值班与节假日医疗工作和各项诊疗常规及规章制度执行以及病历书写质量等方面。四要强化重点人员，重点科室的管理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度执行的自觉性。五要严格落实分管领导平安技术“一岗双责”责任，院领导每周至少参与两次科室医疗查房，一次会诊，一月组织一次病例分析总结，把平安和责任落实到位。 五是进一步落实医疗平安责任制和责任追究制，建立院、科两级医疗平安目标责任制，在日常医疗投诉和纠纷管理中严格执行医院要求，严格处理当事人和科室。 拟将实行医疗纠纷
18、赔偿科室总额限制，即赔偿超出医院规定的总额，所赔偿金额全部由科室自行负担，对全年无一例纠纷发生的科室从总额中提取30%赐予嘉奖。 （四）以建设奥运保障定点医院为契机，推动“学习型”医院建设，坚固树立内强素养、外树形象理念 1、以奥运保障定点医院建设为抓手，努力与国际接轨、与国际惯例接轨、与国内其他地区接轨。接着完善学习型医院运行体系建设，建立保证机制，突出“学习+创新+激励”的学习方式。一是坚持每周三下午全院业务学习日制度，有安排地举办院内培训班，有重点学科内容的请专家讲座，有组织的收看远程教学。坚持“五个一”沟通活动：即每月开展一次省 级以上专家学术讲座和技术查房；每周实行一次远程学习；副高
19、以上职称的专家每人在全院主讲一课；副高职以上专业技术人员年内至少参与一次省级以上学术沟通会；科室晨交班要有一个病例沟通。二是有规定的各科自学。医务科检查在全院不集中学习日时的各科学习内容。要使自学内容更加丰富，具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高，进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素养，推动医院发展。 2、借京津冀一体化发展之际，加强与北京积水潭医院、北医三院、解放军总医院等的合作，主动引进新技术、新项目，形成具有我院特色的技术服务体系。一是加强业务学问培训，强化医务人员“三基三严”训练，重点是加大对新安排人员的培训，培训主要分为病历书写、执业医师法、如何做好一名临床医
20、生三大版块，通过分期讲座的形式进行，医务科全程监控，并抽查培训人员学习记录，并在阶段学习后进行现场提问和书面形式考核，不合格不允许上岗。二是为各类学术探讨搭建好激励平台。接着深化“三个一”创新探讨，对我院主研的科研成果进行嘉奖，结题科研嘉奖1000元，对获国家级 一、 二、三等奖的科研分别赐予50000、30000、10000元嘉奖，对获省级 一、 二、三等奖的科研分别赐予10000、5000、3000元嘉奖，对获市级 一、 二、三等奖的科研分别赐予3000、2000、1000元嘉奖。对发表论文的第一作者按国家级、省级、市级分别赐予500、300、100元嘉奖。每开展一项新技术嘉奖 1000元
21、，每引进一项新技术嘉奖500元，每个科研立项嘉奖1000元。形成一个学习型集体，让每位职工都能得到提升、晋升的空间和机会。（均有获奖依据及院内组织的认定） 3、以竞赛活动为载体促进学习成果的转化。3月份起在全院范围内开展临床医疗质量竞赛、科研教学竞赛、医技科室质量竞赛、行风建设专项竞赛、病历质量竞赛等活动，通过开展业务技术竞赛、科研项目评比、优秀论文评比、新技术开展竞赛、病历质量评比、行为规范培训、青年文明号、巾帼示范岗创建等活动。主管领导和主管科室负责活动的安排、方案及总结和推广，全面提升医疗管理实力和管理质量。 (五)践行服务承诺，建设“服务型”医院，创建性地开展更加优质的医疗服务 1、接
22、着办好“五件实事”：即实施对农村五保户、城镇低保人员、下岗特困人员的“一免三减”政策；巩固惠民病房18间90个床位的运用力度；为1000名60岁以上的老年骨病患者进行免费骨密度测试；开展一次足踝、骨关节等的免费筛查；定期完成派出医疗队深化县城、农村、社区开展卫生下基层医疗巡诊、健康宣扬、专业培训、送医送药等项活动10次。 2、接着开展好“七个一”为民活动。即坚持“每日一清单、每位医师每周开一张廉价处方、每月下基层服务一天、每月免挂号费服务一天、每季召开一次医患座谈会、每半年开 展一次出院患者大走访、每年召开一次开放日征求看法座谈会。 3、坚持 “一对一”阳光连心服务。把开展志愿者“一对一”连心
23、服务活动，作为一项长效举措，对每一位新住院患者发放“一对一”连心服务卡，通过不定期上门服务、巡诊，为病人供应健康询问、医疗诊治、心理疏导等服务，让患者来我院就诊感到亲人般的呵护和放心满足的服务。 4、严格执行公示制度。在一楼、二楼大厅显要位置张贴了院务公开宣扬栏，在住院结算窗口四周设置公示栏，公开常用药品和各种检查项目的收费标准及价格，公示医保和农合相关政策和医院优化发展环境公开承诺。在门诊大厅屏幕上滚动显示专家出诊信息，实现自主挂号系统，便利患者自选医生就诊，并在醒目位置设置举报电话和看法箱，完善投诉制度，畅通投诉渠道。 5、以优良便民服务推动优质服务一体化建设。门诊设立义务导医，免费供应轮
24、椅、平车、担架、开水；病区设置装有针、线、纸、笔等物品的服务箱；免费接送市内患者出入院，并加强出院后期跟踪、回访服务，做好病人家庭康复的指导性工作。形成了医疗高效、护理细致、保障周密的服务体系。 6、加大文化建设力度。努力营造医院文化氛围, 把文化建设融入医疗工作中, 逐步形成患者认可的主流的价值观念、思维方式、行为准则、医疗作风、道德规范、技术水平、人文素养以及总体形象等，推动医院各项工作的正常运行。 7、进一步拓展宣扬渠道，创新宣扬形式，丰富宣扬内容，策划一次有肯定规模和社会影响力的公益活动，扩大医院知名度。推广特色技术和名医名家，每个学科确定12个特色专病及探讨方向，树立12名名医名家，
25、以“专病有专科、专科有专家、专家有专方”创建品牌优势。 (六)以“整四风、转作风”为抓手，培树“阳光型”医院，全面提升技术水平和服务水平 1、建立完备的制度规范体系。结合八项规定要求和21项专项整改行动要求，以完备的制度体系确保制度建设更规范，执行制度常态化。建立党风廉政建设、医疗质量管理、后勤保障、平安生产、劳动纪律、作风建设等制度，8类50项制度。 2、履行纪委的监督责任，严密制度监督体系。一是加强对医疗、护理制度执行状况的督导检查，仔细落实核心制度，定期召开病员座谈会征求患者及家属的看法，并进行落实整改。二是科内每日自查、主管职能科室每月定期检查，院纪委以督查方式，驾驭病区患者动态，督促
26、临床工作的落实及病区卫生、基础设施设备等检查，加强环节质量控。 3.加强劳动纪律检查力度。针对中心八项规定和省委“十比照、十整治”正风肃纪专项行动方面，由主管领导协调，人事科牵头，监察室、医务科等协作，每月不少于3次随机抽查上下班和班上遵守纪律状况，以明察暗访等形式巡查迟到早退、面对患者脸难看、事难办、对待群众简洁粗暴等行为，以 及穿白衣进食堂等，发觉问题要肃穆处理，并纳入每季经管内容。 4.对领导干部实行问责制度，肃穆查处违纪违法案件。将八项规定及正风肃纪执行状况、党风廉政建设纳入领导班子及中层干部“一岗双责”主体责任中，纳入领导干部述职述廉、干部职工年度考核、党风廉政建设责任制检查考核、年
27、终党建工作考核等，强化责任追究，坚持以零容忍看法惩治腐败，对负有领导责任的主要负责人或者有关领导干部实行问责。 5、抓好廉政宣扬教化。完善反腐倡廉宣教工作格局。扎实开展志向信念、党性党风党纪、道德品德和廉洁从政教化，深化示范教化、警示教化和岗位廉政风险教化，切实提高廉政教化的针对性和有效性，使全院党员干部特殊是领导干部始终做到公私分明、克己奉公、廉洁自律。深化群众路途教化实践活动的整改落实，实现聘用人员同工同酬。 (七)以扎实开展党风院风廉政建设为动力，仔细落实党要管党、从严治党的主体责任 院党委是全院党风廉政建设和反腐败工作的责任主体，是党风廉政建设的领导者、执行者、推动者，要进一步加强对党
28、风廉政建设工作的领导，把反腐倡廉建设放在更加突出的位置，列入党委重要议事日程，纳入医院发展总体规划，融入医院各项中心任务。各党支部、各科室要根据医院党委统一部署要求，落实好本支部、科室在党风廉政建设的主体责任。 1、深化开展党风廉政教化。仔细学习贯彻党的十八届三中、四中全会精神和习近平总书记重要讲话精神，根据上级党委和纪委的部署要求，扎实抓好反腐倡廉各项任务的落实。接着学习贯彻党章，深化开展志向信念、党的光荣传统和优良作风、社会主义荣辱观和廉洁自律等教化，努力建设医院骨正风清的廉政文化，筑牢拒腐防变的思想防线年内，全年开展全院性政治学习及法律法规讲座5次，医德医风培训学习2次，警示教化2次；仔
29、细落实好上级要求的3月23日“赶考日”、7月1日“党章学习日”、9月23日“警醒日”等组织活动。开展好党、团员志愿者行动。 2、仔细开展治理商业贿赂专项工作。以订正医药购销和医疗服务中不正之风为重点，深化开展行风、党风建设工作，并努力提高到一个新的水平。严格执行全院地址商业贿赂承诺书和党政同责、一岗双责承诺书。要以深化自查自纠、查案执纪、建立长效机制为切入点，抓好热点岗位、重点人员、重点工程、购销领域的长效治理，抓好医药购销领域商业贿赂和医保领域的专项治理工作，建立预防和惩治商业贿赂的长效机制，保证廉洁行医、廉洁从政各项措施的落实。 3、切实加强党内监督工作。督促领导干部仔细践行廉政承诺，加强
30、对与领导干部作风亲密相关的关键环节监督。结合医院II期工程建设，有效开展廉政监督和效能监察，将进一步加强纪检监察和违规违纪案件的查处力度，严明纪律，秉公办事。 4、进一步抓好党委中心组的学习，努力创建学习型领导班子。进一步落实领导干部参与双重民主生活会制度，提高领导干部民主生活会质量。开展民主评议党员动，强化党内监督，发展党内民主，推行党务公开。 5、根据“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，做好发展党员工作。努力建设一支数量足够，质量优秀的入党主动分子队伍。重视对建党主动分子的教化、培育、考察，把好“入口”关，成熟一个发展一个。特殊是做好35岁以下主动分子的培育发展工作，不断增加
31、党的后备力气。今年打算发展68名党员。 6、以创建先进党支部活动为载体，进一步增加党支部的活力。制定先进党支部创建标准和评价考核标准，各支部要仔细制定工作安排和实施方案，组织学习动员，抓好落实。要着眼于加强班子建设，提高干部素养，注意引导党员干部学业务干实事，心思用在工作上，作风拧在务实上，全神贯注搞业务，一心一意谋发展，实现“抓班子，带队伍，促发展”的目的要求。党委将定期组织考核，年终组织评比，对先进党支部和优秀党员赐予嘉奖。 三、年度目标 （一）业务完成目标 2022年在强调“医疗质量”、确保“医疗平安”、完善“服务体系”、细化“考核标准”的总要求下，培育新的经济增长点，重点在“量”上做好
32、工作。临床、医技科室在做好日常工 作的同时，要在引进新技术项目、拓展下基层服务范围、开源节流等方面下功夫，完成医院业务收入15%的前提下，工作量每增加一个百分点，医院30%在科室职工绩效工资中兑现。服务科室与职能科室根据实际状况赐予适当嘉奖。 （二）打造亮点工作 1、加强重点学科建设，加大人才培育力度，接着推动学习型医院建设，重点培育脊柱、关节、创伤、运动医学等学科，在人员、资金、设备等方面进行扶持，力争足踝、关节、运动医学达到市级水平，脊柱中医骨伤科达到省级水平。 2、进一步强化标准化医院建设，重点完成2-3个全省标准化项目的科研项目的申报。 （三）平安生产目标 把平安生产作为医院一切工作的
33、基线和底线，作为广阔患者的“生命线”和不行逾越的“红线”。加强质控管理，做好重点区域部位、重点设施设备、重点物品物资、重点工作环节的制度性平安监管。加强平安科室、平安医院建设力度，落实院科两级“一岗双责制度”，各级一把手负总责、分管领导负干脆责任，岗位责任到人的责任性平安工作机制，削减一般差错和医疗纠纷发生，限制严峻差错事故，歼灭等级以上医疗事故，实现全年医疗、护理平安、药品、器械平安和治安、消防平安工作意识零差错、零事故。年终将对无医疗平安责任事故的科室赐予嘉奖。 （四）医院管理目标 根据二级甲等医院等级评审验收新标准开展迎检工作，确保各项指标全面达到二级甲等综合医院标准；修订完善医院各种规
34、章制度和工作流程，深化推动标准化医院建设，严格限制医院运行成本，抓好节约型医院的建设；提高运营效率，提高医疗性收入比例；多渠道筹集建设发展资金，完成II期工程主体建设及西侧土地招商引资项目落地；安排生育各项工作任务达标，政务院务公开工作达标。每个科室拓展一个卫生院、一个社区联络工作，提高病人的回访效率，有效提升病源的增长幅度。接着执行医保管理的次均费用限制标准，严格依法执业；行政后勤工作最大限度满意临床工作须要，职工对行政工作满足度达95%以上，患者及其家属对后勤工作满足度达95%以上。 （五）党风廉政建设目标 仔细贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，加强群众路途成果转化工作的实施，加强
35、党员教化管理和职工队伍建设，引导全院广阔党员干部职工坚固树立群众观点，切实增加群众观点，使其成为推动医院各项事业科学发展的强大精神动力。接着开展“三亮三比三评”活动和帮扶结对“一对一”连心服务活动和每月一天下基层服务活动；干部职工对院领导班子满足度达95%以上。患者对医院满足度达95%以上。加强廉政工作和医德医风建设，严格执行“三重一大”、“九不准”等工作制度，促进依法执业，依法管理，廉洁行医，确保全院上下无违法违纪行为。 2022年2月1日 二甲医院工作安排 二甲医院工作安排 二甲医院工作安排 二甲医院质控科工作安排 创二甲工作安排 二甲工作工作安排 二甲医院药剂科工作安排2 宝鸡二甲医院 二甲医院评审 二甲医院工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页