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1、装饰公司薪酬方案篇一：装饰公司薪酬管理制度 薪酬管理制度 总则：公司的事业基础依赖于每位员工的努力，每位员工根据自己的能力、贡献的市场价值公平地获得相应的报酬，公司实行岗位薪资制，是依据公司的发展目标、经济效益及员工在一定时期内完成的工作量、工作复杂程度，支付给员工的货币报酬。 一、薪资组成 基本工资+岗位工资+工龄工资+管理工资+项目提成+公司福利。 二、基本工资及标准 2、定义：员工薪资中的基本部分，是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。 2、基本工资标准：800元/月 三、岗位工资及标准 1、定义：员工在不同的岗位完成目标后而得到的薪资。是根据
2、员工工作业绩、个人能力与素质而确定的。 四、管理工资 定义：为公司部门管理人员设管理工资。 如达不到公司部门管理要求的，管理工资取消。 五、提成工资 ：（或分红）： 一、定义： 项目提成：针对公司项目，视员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的项目提成。 二、分配原则与比例： 1、效益提成评估原则：1.多劳多得（分情况）2.按业务技能熟练评估 3.分阶段支付（内部项目） 2、效益提成比例： 业务人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。 (详见公司提成制度表） 设计人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。（详见公司提成制度表） 工程人员从其承揽的工程项目的合同
3、额的百分比提取项目奖金。（详见公司提成制度表） 六、工龄工资 一、定义：按照职工工龄决定的工资，激励员工多努力工作，多做贡献。 二、工资标准： 员工连续请假超过12天或病假超过15天，取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄 （总经理特批的除外）。 被公司开除辞退或者违反国家法律法规者当年工龄工资不予以计算和发放，已发放的， 将在当月工资内予以扣除。 七、公司福利 其他：包括全勤奖、节假日过节费、通讯补助、餐补、年终奖、其他奖金等。 全勤奖：如未发生迟到、早退、请假发全勤奖50元/月 通讯补助：部门经理级别通讯费每月100元/月 餐补：员工用餐补助工作日每餐10元/天 节假日过节费：每个节日发放
4、100元/人（或以礼品的形式发放） 年终奖：公司根据年度经营业绩，每年发放一次，对公司所有员工予以鼓励。年终奖的支付标准根据公司经营状况和利润确定报公司总经理批准后执行。对于已离职或领取当月申请离职者取消领取资格。 八、加班工资 1.平时公司要求加班的，属公司项目的，给予计算加班工资，足日按日工资计算，足时按小时工资计算。 计算方法：日工资=月工资收入上班天数 小时工资=月工资收入(上班天数*8小时） 2.节假日加班：根据公司情况调整为按平时日工资的2倍计算。 3.周末日加班：按平时日工资的1.5倍计算。 九、薪资确立与审批 1.员工的薪资由总经理确定和批准。 2.员工岗位工资及其它附加工资每
5、年年底由主管领导根据考核结果确定。每次薪资变动应 履行审批程序，并及时将变动情况以书面形式存入员工档案。 3.员工薪资确认及审批中以下人员不在调薪范围： .年终业绩考核不合格者。 .调薪当月办理调离手续者。 .因病、生育、学习等原因不在岗全年累计5个月（含5个月）以上者。 .工作时间未满3个月者。 .受到惩戒处分者。 .全年事假累计15日以上、旷工连续2日以上、迟到早退累计20次以上的员工。 4.新进公司员工的试用期薪资由行政部先考核上班，经过试用期被正式聘用的，执行公司 正式薪资标准，且试用期间按正式工资待遇补齐。 5.薪资的支付规定： .薪资的计算时间为每月的月初至当月的月末，并于次月的1
6、5日发放；薪资支付日当天若 逢节假日，则休假日的前一天（或后一天）发放。 .新员工进入公司当月按实际出勤天数计算薪资，每天的薪资以月薪除以上班天数确定。工作不满 7天者不支付当月薪资，下月也不补发。 .员工由于离职或发生内部调动、停职、复职及死亡等，严格按实际出勤天数发放薪资。 .公司与员工发生解除劳动合同等事项，应依据所签订的劳动合同和公司有关规定 等支付经济补偿金或生活补助费，其支付的经补偿金或生活补助费，应以基本工资额度计数。 .下列各项每月直接从员工个人薪资中扣除： 个人薪资所得税；各类罚款；个人应支付的养老保险金；个人应支付的失业保险金；个人应支付的医疗保险金；每月应偿还公司的借款、
7、或其他扣款、罚款。 篇二：装饰装修公司薪酬设计方案 薪酬设计 方案样本 2O1O年1月1 1 1 / 19 1 / 19 目录 第1章：总则 . 4 第1条：目的 . 4 第2条：制订原则 . 4 第3条：适用范围 . 4 第2章 薪酬构成 . 4 第4条 企业正式员工薪酬构成 . 4 第5条 试用期员工薪酬构成 . 4 第3章 高层管理人员薪酬标准的确定 . 5 第6条. 5 第7条. 5 第8条 年终效益奖 . 5 第9条 股权激励 . 5 第4章 财务部薪酬设计 . 5 第10条 基本工资 . 5 第11条 岗位津贴 . 7 第12条 奖金 . 7 第13条 附加工资 . 8 第14条
8、考核对于薪酬的影响 . 8 第5章 采购部薪酬体系 . 8 第15条. 8 第16条 基本工资 . 9 第17条 岗位津贴 . 9 第18条 奖金 . 9 第19条 附加工资 . 10 第20条 岗位评价 . 10 第6章 市场部营销人员薪酬设计方案 . 11 第21条 营销人员薪酬设计的原则 . 11 第22条 薪酬结构 . 11 第23条 基本工资 . 11 第24条 奖金 . 12 第25条 津贴 . 12 第26条 福利 . 12 第27条 绩效工资 . 13 第七章 研发中心薪酬设计 . 14 第28条 研发人员薪酬设计的原则 . 14 第29条 薪酬结构 . 15 第30条 基本工
9、资 . 15 第31条 岗位津贴 . 15 第32条 奖金 . 15 第33条 绩效工资 . 16 第34条 福利 . 16 第8章 其他 . 16 第38条 加班津贴 . 17 第39条 病事假期间工资发放标准 . 17 附录一：岗位评价 . 18 研发中心 . 18 营销部. 18 第1章：总则 第1条：目的 为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。 第2条：制订原则 （1）竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。 （2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 （3）激励原则：根据
10、企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。 （4）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。 第3条：适用范围 本企业所有员工。 第2章 薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展， 同时共享企业发展所带来的成果。 第4条 企业正式员工薪酬构成 （1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利 （2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金 第5条 试用期员工薪酬构成 企业一般员工试用期为16个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。 员工试用期工资为转正后工资的70%80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。 第3章 高层管理人员薪酬标准的确定 第6条 基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页