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1、“安全生产十大法则” 平安生产十大法则 1、墨菲法则：在生产经营活动中，只要存在平安隐患，事故总会发生，差别只是早晚、大小、轻重而已。因此我们在平安工作中，必需想尽一切方法，实行一切措施，在平常的工作中，要消退各种平安隐患，这是我们平安工作的首要任务。平安隐患主要表现在人的担心全行为、物的担心全状态、管理上的缺陷、环境的担心全因素等方面。平安生产工作要增加忧患意识，多朝坏处想些，居安思危，才能更好地防患于未然。 2、海因里希法则：（1）事故法则：l:29:300：1000，每一起严峻的事故背后，必定有29起较稍微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。 对待事故，要举一反三，不能就
2、事论事。任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必定存在大量的隐患、大量的担心全因素。所以，我们的平安管理就是解除身边人的担心全行为、物的担心全状态等各种隐患是我们的首要任务，隐患排查要做到预知，隐患整改要做到预控，从而消退一切担心全因素，确保不发生事故。 （2）多米诺骨牌理论：在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余全部骨牌相继被碰倒。假如移去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，骨牌依次碰倒的过程被中止。 事故的发生往往是由于人的担心全行为，机械、物质等各种 1 担心全状态，管理的缺陷，以及环境的担心全因素等诸多缘由同时存在缺陷造成的。假如消退或避开其中任何一个因素的存在，中断事
3、故连锁的进程，就能避开事故的发生。 在平安生产管理中，就是要实行一切措施，想方设法，消退一个又一个隐患。在每个隐患消退的过程中，就消退了事故链中的某一个因素，可能就避开了一个重大事故的发生。所以我们的任务就是发觉隐患，不断消退隐患，不断避开事故，确保员工平安。 3、不等式法则：10000-19999，平安是1，位子、车子、房子、票子等等都是0，有了平安，就是10000；没有了平安，其他的0再多也没有意义。 要以此教化职工，生命是第一位的，平安是第一位的，失去生命一切全无。所以，无论在工作岗位上，还是在业余生活中，时时刻刻要推断自己是否处在平安状态下，分分秒秒要让自己置于平安环境中，这就是要求每
4、名员工在工作中必需严格平安操作规程，严格平安工作标准，这是爱护自我生命的根本，这是通往华蜜生活、尊严人生的前提。 对一个单位同样如此，既是各项工作都取得了再好的成果，一旦发生事故，一切都是零。 4、慧眼法则：有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，许多技师都不能解除，最终请德国闻名的科学家斯特曼斯进行检查，他在仔细听了电机自转声后在一个地方画了条线，并让人去 2 掉16圈线圈，电机果真正常运转了。他随后向福特公司要l万美元作酬劳。有人认为画条线值1美元而不是1万美元，斯特曼斯在单子上写道：画条线值l美元，知道在哪画线值9999美元。在平安隐患检查排查上的确须要“9999美元”的慧眼。 各级领导
5、和管理人员要了解驾驭本单位生产实际和平安生产管理现状，熟知与本单位生产经营活动相关的法律法规、标准规范、平安操作规程和事故案例，造就一双“慧眼”，结合本单位实际，娴熟精确发觉平安问题和隐患所在，实行措施，刚好整改问题和隐患，不断改进和加强本单位平安生产工作。 5、罗氏法则：1:5:。即1元钱的平安投入，可创建5元钱的经济效益，创建出无穷大的生命效益。 任何有效的平安投入（人力、物力、财力、精力等）都会产生巨大的有形和无形的效益。平安投入是第一投入，平安管理是第一管理，生产经营活动的目的是让人们生活的更加平安、舒适、华蜜，平安生产的目的就是保障人的生命平安和人身健康。生产任务一时没完成，可以补。
6、一旦发生事故，将造成不行换回的损失，特殊是员工的生命健康无可挽救。所以，在平安生产中，各级、各部门、各岗位就是要多重视、多投入，投入一分，回报无限。 6、九法则：9090909090=？（59.049%） 平安生产工作不能打任何折扣，平安生产工作90分不算合格。主要负责人支配工作，分管领导、主管部门负责人、队长、 3 班组长、一线人员假如人人按90分完成，平安生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格(59.049)，就会出事故，出大问题。 该法则告知我们，平安生产责任、平安生产工作、平安生产管理，绝不能发生层层递减。假如按90的速度递减，递减到第五层就是59.049%，完全不及格，就会出问题。
7、 7、南风法则（暖和法则）：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的外套吹掉。北风咆哮凛冽刺骨，结果令行人把外套裹得更紧了；而南风缓缓吹动，人感觉春意融融，渐渐解开纽扣，继而脱掉外套。这则故事给管理者的启示是：在平安工作中，有时以人为本的暖和管理带来的效果会赛过严厉无情的指责教化。 在平安生产工作中，平安培训、平安管理要以人为本，讲究实效，注意方法，要因人而教，因人而管。决不能生冷硬粗，以罚代管，以批代管，更不能放手不管。在平安培训上、管理上，就是把工作做在员工心里，创新方式，喜闻乐见，我要平安，确保实效。 8、金字塔法则（成本法则）：系统设计1分平安性=10倍制造平安性=1000倍应用平安性。意
8、为企业在生产前发觉一项缺陷并加以弥补，仅需1元钱；假如在生产线上被发觉，须要花10元钱的代价来弥补；假如在市场上被消费者发觉，则须要花费1000元的代价来弥补。 平安要提前做，平安要提前控，就是抓住平安的根本，预防为先，提前行动。在平安生产工作中，要预防为主，把任何问题 4 都歼灭在萌芽状态，把任何事故都歼灭在隐患之中。 9、市场法则：l:8:25。1个人假如对平安生产工作满足的话，他可能将这种好感告知8个人；假如他不满足的话，他可能向25个人诉说其不满。 平安管理就是要不断的加强平安文化建设，创新平安环境、平安氛围，提升员工平安责任、平安意识和平安技能，提高员工对平安的满足度。该法则也说明，
9、生产平安事故是好事不出门，坏事传千里，平安事故影响大、影响坏、影响长。 10、桥墩法则：一座大桥的一个桥墩被损坏了，上报损失往往只报一个桥墩的价值，而事实上许多时候真正的损失是整个桥梁都报废了。 平安事故往往只分析干脆损失、表面损失、单一损失，而忽视事故的间接损失、潜在损失、全面损失。事实上，许多时候事故的损失和破坏是巨大的、长期的、潜在的。 所以，任何一个平安事故的损失，我们只是看到了冰山一角，可能更大的损失我们无法计算。我们唯一做的就是不发生事故，不产生损失，这是我们追求的，更是我们持之以恒、永不懈怠、一点一滴从自己做起的。 科学发展首先是平安发展！ 以人为本首先是以人的生命为本！ 关注民生首先是关注平安！ 造福职工首先是平安是福！ “平安生产十大法则” 平安生产十大法则 驻厂SQE十大法则 黄金交易十大法则 营销的十大法则 留住人才的十大法则 激励员工士气十大法则 应付尴尬的十大法则 管理学问员工十大法则 便利店选址十大法则 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页