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1、药品采购管理制度(XXXX医院药品管理制度文件)药品选购管理制度(XXXX医院药品管理制度文件) 本文关键词：管理制度，药品，文件，医院，选购药品选购管理制度(XXXX医院药品管理制度文件) 本文简介：天马行空官方博客：管理制度XXXX医院药品管理制度文件文件名称:药品选购验收管理制度编号:起草部门:起草人:批阅人:批准人:起草日期:批准日期:执行日期:版本号:变更纪录变更缘由:药品选购管理制度(XXXX医院药品管理制度文件) 本文内容：天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、药品选购管理制度XXXX医院药品管理制度文件文件名称:药品选购验收管理制度编号:
2、起草部门:起草人:批阅人:批准人:起草日期:批准日期:执行日期:版本号:变更纪录变更缘由:1,药品进货必需严格执行药品管理法,合同法,辽宁省医疗机构药品和医疗器械运用监督管理方法等有关法律法规,依法购进.2,必需指定特地机构或专人负责药品选购工作.药品选购人员须经专业和有关药品法律法规培训、考试合格.3,购进药品以质量为前提,从具有合法证照的供货单位进货.由选购人员索取供货方的材料,填写合格供货方档案表或首营企业审核表(见附表1,2).报请单位特地机构或负责人审核同意.4,应所取的供货方材料包括:(1),加盖企业红色印章的药品生产或经营执照复印件;(2),药品生产或经营企业的GMP,GSP认证
3、证书复印件;(3),药品销售人员的单位授权托付书,身份证复印件;(4),药品质量保证协议.5,购入进口药品要有加盖供货单位原印章的进口药品注册证或医药产品注册证和进口药品检验报告书复印件随货同行.6,购进药品要有合法的票据,并附有随货同行单.在票据交由财务部门入账保管后,药剂部门必需保留随货同行单存档备查.7,定期对进货状况进行质量评审,仔细总结进货过程中出现的质量问题,加以分析和改进.二、药品入库检查验收管理制度文件名称:药品检查验收管理制度1,药品管理部门必需依据药品管理法等有关规定,建立健全药品入库验收程序,以防假劣药品进入仓库,切实保证入库药品质量完好,数量精确.2,药品验收必需由验收
4、人员和复核人员同时进行.3,药品验收应在验收区进行.整件的药品按抽样原则开箱验收,零散品种按批号逐批验收.验收时依据随货同行单或送货单,对药品的品名、规格,批准文号,有效期,数量,生产厂家,生产批号,供货单位等进行核对.并对其外观质量,包装进行检查.发觉质量不合格或可疑的药品、应拒收或单独存放(放入不合格区或退货区)、填写药品拒收报告单(见附表3),作好标记,并快速上报主管人员.4,验收特别管理的药品必需双人逐一验收到最小包装.5,验收中药材和中药饮片应有包装、并附有质量合格标记.每件包装上,中药材标明品名、供货单位名称,产地,数量,采收(加工)日期;中药饮片包装应标明品名、规格,产地,生产企
5、业,批号,生产日期等、已经实行批准文号管理的,需标明批准文号.6,进口药品验收时,应凭盖有供货单位原印章的进口药品注册证或医药产品注册证及进口药品检验报告书的复印件验收;进口预防性生物制品、血液制品应有加盖供货单位原印章的生物制品进口批件复印件;并检查其包装的标签应以中文注明药品的名称,主要成分以及注册证号,并有中文说明书.7,验收完毕作出验收结论、并做好验收记录,由验收人和复核人签字盖章.验收记录内容必需真实,完整,精确,不缺项.验收纪录应保存至超过药品有效期后一年,但不得少于三年.8,验收合格后将药品放入合格区按药品相应储存条件储存.三、药品出入库复核制度文件名称:药品出入库复核管理制度1
6、,药品验收合格后入库,建立保管帐,双人签字.2,药品出库按先产先出、近期先出、易变先出、按批号出库的原则.对过期失效,霉烂变质,虫蛀、鼠咬及淘汰的药品、及内包装破损的药品不得出库运用.3,药监部门通知暂停运用的药品;药品包装内有异样响动和液体渗漏;包装出现破损,封口不严;包装标识脱落,污染,模糊不清的药品;怀疑质量发生改变的药品不得出库.4,对特别药品、珍贵药品应双人复核签字.四、药品质量问题报告制度文件名称:药品质量问题报告管理制度1,医疗机构运用的药品如发觉质量问题,应向主管质量负责人报告,填写药品质量问题报告表(见附表4),并悬挂明显标记,停止运用.必要时要向药品监督管理部门报告.2,凡
7、国家药监部门或供货方通知不合格的药品、以及医疗机构自查发觉有质量问题的药品、应马上停止运用,仔细清点数量,做好记录并上报药监部门,听从处理.五、药品不良反应监测和报告制度文件名称:药品不良反应监测报告管理制度1,为促进合理用药,防止历史上严峻药害事务的重演、规范药品不良反应报告和监测的管理,提高药品质量和药物治疗水平,依据药品管理法,药品不良反应报告和监测管理方法等有关法律法规制定本制度.2,药品不良反应(ADR)是指合格药品在正常用法用量下出现的与治疗目的无关或意外的有害反应.新的药品不良反应是指药品说明书中未载明的不良反应.严峻的药品不良反应是指因服用药品引起死亡,致畸、致癌、致残等严峻的
8、不良反应.3,医疗机构应设专部门(或专人)负责药品不良反应工作.医护人员要时刻留意了解患者用药过程中出现的不良反应.发觉后应具体纪录,填写药品不良反应事务报告表(见附表14),每季集中向市药品不良反应中心上报.新的或严峻的不良反应于发觉之日起15日内报告,死亡病例需刚好报告.4,发觉群体不良反应、应马上向食品药品监管部门,卫生部门和药品不良反应中心报告.5,发生药品不良反应隐瞒不报告者、依据情节轻重、查实后赐予相应行政惩罚.六、药品调配和复核制度文件名称:药品调配和复核制度收方、审方:收方后药师首先审查处方、包括:处方填写的完整性;药名、规格,剂量,用药方法,相互作用及配伍禁忌;特别管理的药品
9、是否按相关规定执行.审方过程中如发觉问题,必需请医师修改后方可调配.调配处方:调配药师应用心、仔细调配药品.对易混淆的药品要细致分辨清晰后方可调配.发放药品时,要再次仔细全面审核处方、逐个核对处方与调配药品的药品名称,规格,剂量,等是否一样;逐个检查药品的外观质量是否合格;核对取药者的姓名、无误后将药品交与患者、并由发药人在处方上签字.七、药品保管养护和有效期监限制度文件名称:药品保管养护,药品有效期监控管理制度1,坚持预防为主的原则,定期对在库药品依据流转状况进行养护与检查,作好养护纪录(见附表5),防止药品变质失效.2,存放有效期的药品、应按批号远近依次堆放或分层存放;近效期的药品应有明显
10、标识;对X月内到期的近效期药品、按月填报近效期药品报告表(见附表6).3,对各类库房养护设备定期检查,并填写纪录(见附表7).4,药品必需放在温湿度符合其储存条件的仓库中.常温:0-30;阴凉0-20;冷藏:0-10.相对湿度45-75.养护人员作好温湿度管理工作并应纪录.每日上午9点、下午3点各纪录一次库内温湿度(见附表8).依据温湿度状况,实行通风,除湿,降温等措施,确保药品质量.5,药品存放实行色标管理,待验区、退货药品区-为黄色;合格区、待发药品区-为绿色;不合格区为红色.标识要挂在醒目位置.6,药品堆放整齐,间距合理,配备底垫、药品与地面,墙,顶棚,散热器或供暖管道的距离不小于30c
11、m,与地面不小于10cm.7,做好库房的平安及分类储存工作,药品实行分类摆放,即内服药与外用药分开摆放;性质相互影响、易串味的药品分开摆放.8,严格杜绝不合格药品出库运用.报废,待处理及过期失效等有问题的药品、必需与正常药品分开、并建立不合格药品台账(见附表9);对破损药品或须销毁的药品应填写报损药品销毁记录(见附表10)上报,防止错发或重复报损造成混乱.篇2：餐厅卫生管理制度餐厅卫生管理制度 本文关键词：管理制度，餐厅，卫生餐厅卫生管理制度 本文简介：餐厅卫生管理制度1、餐厅卫生由专人负责，定岗、定人、定区域；2、餐厅每日清洁1-2次，每周定期进行卫生大扫除，并用杀虫剂、消毒剂全面杀虫及消毒
12、杀虫剂要与消毒剂分开放置，并指定专人进行管理；3、员工在工作时，着装穿戴整齐，不得留长发、长指甲、不得用双手接触或沾染所盛装食物的容器内部及食物成品，尽量运用餐厅卫生管理制度 本文内容：餐厅卫生管理制度1、餐厅卫生由专人负责，定岗、定人、定区域；2、餐厅每日清洁1-2次，每周定期进行卫生大扫除，并用杀虫剂、消毒剂全面杀虫及消毒杀虫剂要与消毒剂分开放置，并指定专人进行管理；3、员工在工作时，着装穿戴整齐，不得留长发、长指甲、不得用双手接触或沾染所盛装食物的容器内部及食物成品，尽量运用专用的夹子，勺子等用具进行采纳；4、餐厅工作人员在上班前和入厕后，要彻底清洁、消毒双手保持双手清洁卫生；5、摆放在
13、餐厅的保洁设施应清洁卫生，非食品用具是不得与食品用具混放。卫生检查制度1、卫生管理人员每天不定时的对食堂及餐厅的大厅、外厅、后堂急餐用具、设施设备进行抽查，弄对存在的问题作好记录，刚好向食堂及餐厅负责人提出改进看法；2、抽调相关卫生管理人员组成专项卫生检查考评小组，自周五对食堂、餐厅及部门卫生状况进行全面检查，并作好卫生检查记录；3、食堂、餐厅及各部门卫生状况经多次通报仍未落实和完善的，卫生管理人员有权对相应负责人进行指责和相应惩罚，卫生执行状况将与年终考核挂挂；4、全部检查资料须在部门主任签字确认后交与办公室存档保存，以名查阅。从业人员卫生学问培训制度1、新员工须经岗前纪律、平安、卫生培训后
14、方可上岗，如因特别事由未能参与岗前培训的，单位应另行支配时间为其进行“补课”；2、每年对员工进行两次以上系统的卫生学问培训，并至少保障每年有一次由卫生监督部门指导的培训；3、单位结合季节特点，每年组织开展突发性传染病、肠道疾病及其他季节性多发疾病专题学问培训；4、待聘人员，参与岗前培训后，经考核未合格的，不能上岗，直至考核合格后方能上岗工作，在职工参与卫生学问培训，考核成果将与年终考核挂钩。从业人员健康检查制度1、员工须参与基础卫生培训，持有健康证后方可上岗，健康证时效为一年；2、员工（待聘员工）办理健康证须统一组织在指定地点进行体检；3、员工（待聘员工）健康证办理须本人进行、严禁代检、代查，
15、严格遵守体检留意事项；4、健康证到期再行体检的员工，检查未合格的应马上停职，复查仍不合格的将予以解聘，复查合格者则复原原岗位工作，待聘人员体检不合格的，不予聘用；5、员工在岗期间，健康证原件交个人保管，其复印件交食堂、餐厅统一存档管理，以备查阅；6、健康证到期而未办理的员工，应马上组织办理，直至领取新的健康证后方能上岗工作；7、单位卫生监督人员、各部门负责人须常常对员工个人健康、卫生状况进行检查，如有异样状况应刚好上报。食物中毒报告制度1、经营场所发生食物中毒，应马上向卫生部门报告，同时向上级主管部门汇报；2、停止食物销售，爱护现场，封存可疑食品，关闭有关通道，限制员工和外人来源进出、接触；3
16、、主动协作有关部门的调查，照实回答调查人员的询问，共同找寻中毒缘由。食堂经理职责1、组织员工学习法律法规学问和政策时事，提高员工的思想素养，树立为人民服务的价值观和使命感；2、支配员工学习和培训烹调学问，以加强业务学问和技术水平，提高质量、节约成本，以不断提升公司的诚信度和企业信誉；3、全面主持食堂的日常工作，统筹人力资源、财务、物资的管理和督促工作；4、带领全体员工努力工作，搞好经营管理，在保质、保量、保障、生产平安的前提下，完成为公司员工供应膳食的经营任务；5、合理调度周密支配各项工作，督促检查使其各司其职、仔细履行各项职责，促进工作程序的高效运作；6、加强食品平安、物资选购、物品检测、卫
17、生防疫的管理，妥当处理公共关系，定期到各部门征求看法，并刚好进行整改；7、经理依据企业规章制度有权对员工实施奖罚，负责食堂员工聘请，以及财务支出、成本合算管理等职权；8、廉洁自律带好团队，为员工食堂尽心尽职，协调有关工作保证食堂正常运行。食堂8S管理F01整理：区分物品的用途，清除不要用的东西；F02整顿：必需品分区放置，明确标识，便利取用；F03清扫：清除垃圾和赃污，并防止污染的发生；F04清洁：维持前3S的成果，制度化、规范化；F05素养：养成良好习惯，提高整体素养；F06平安：确保工作生产平安、关爱生命，以人为本；F07节约：勤俭节约、爱惜公物，以厂为家，共同发展；F08服务：强化服务意
18、识，提倡奉献精神。配餐管理制度一、不得运用过期、霉烂变质的食品和原料、调料，以及超过24小时出售剩余食品；二、制订员工食谱，每周更换合理配餐，平衡膳食，留意养分搭配，花色品种调整，做到色、香、味、美、鲜；三、主副食品加工制作搭配应体现各种餐食应具有的特色，结合员工膳食养分特点，做到养分丰富、软、细、嫩、自然芳香可口易于消化；四、面点制作搭协作理，原料簇新，所配成品、面点、奶制品必需做到包装、贮存、运输必需保证卫生平安要求；五、不得配制、生拌凉菜，不得配用无证、缺证以及证照与食品不一样的成品食品；六、禁止搭配高危食品，如皮蛋、生拌凉粉、生拌黄瓜、四季豆、拌兔丁、香肠以及不是正规厂家生产的腌制品；
19、七、配餐时，不能用手干脆接触熟食，必需运用一次性手套和菜夹子等工具；八、配餐人员按依照制度完成食堂交办的临时大型活动的各项任务，根据食品从业人员、卫生要求做好个人卫生。食品添加剂运用管理制度为保证食品平安，对食品添加剂实行严格科学管理即有利于工作又不造成滥用；1、选购和运用食品添加剂的原则，不选购化学类的食品添加剂，少运用植物食品添加剂，尽量运用自然原材料；2、严格限制食品添加剂的选购途径，选购必需到正规专卖商店购买，并索取发票和相关手续；3、在加工食品中正确驾驭运用量，做到可用可不用的不用，必需用的少用，尽量做到不用；4、食品添加剂应做到专人选购、专人保管、专人运用；5、严格限制食品添加剂的
20、运用，对违反食品添加剂运用管理制度的事务应肃穆处理。厨师长职责1、食堂、食品制作供餐与内部管理的详细操作，实行厨师长负责制，负责管理食堂的日常工作；2、处理日常工作及经理下达的各项任务，负责食堂的服务管理，帮助经理招（解）聘人员；3、检查卫生、支配人员、布置工作、考勤并支配人员轮休；4、协调各部门关系，定期到公司各部门征求看法，并且详细落实；5、安排制作各种菜肴，制定菜谱，随时变换口味，预算成本，安排选购；6、对工人每天出勤、工作、技术进行考核；7、餐厅、厨房清洁工作每日检查并作好记录；8、拟定并支配执勤守护人员，对执勤工作质量（优、良、差以及平安事项做好记录；9、做好每月工作小结（成果、问题
21、及建议）10、做好食堂工作中种类事故处理，并对事务缘由、责任人、日期、处理看法结果等方面的作好记录。烹调制作管理制度1、操作员更衣、洗手后，方可进入操作间进行加工，防止二度污染；2、烹制前，必需对烹制材料进行检查，严禁烹制变质品及不符合卫生要求的食品及原材料；3、熟食品应存放在专用的经过消毒的用具、餐具中；4、剩余熟食品放入熟食箱存放，存放超过四个小时的熟食品，回锅后应彻底加热（中心温度大于70摄氏度）后供应；5、工作结束后，调料加盖，调料瓶、饮具、用具、灶上、灶下、台面清洁整理干净，地面清扫拖净；6、餐厅每日用完后的菜墩、菜刀必需放在适量的消毒液中进行浸泡，浸泡时间为15-30分钟，不能进行
22、浸泡的不锈钢桌、不锈钢架等用具必需定期用适量浓度消毒液进行拭擦；7、厨房管理人员下班时，应检查各功能区域的卫生状况并作好记录。库房管理制度1、库房要由专职管理人员负责库房物资的验收、出入库、储存、保管等日常工作；2、库房物资实行“先进先出”的工作原则，并按物资类别确定物资的储存方式及摆放位置；3、库房管理人员每周对库房内的物资进行检查，发觉霉变，破损过期等物资要马上进行处理；4、入库干杂调料要安排整理，严禁食品与非食品混放、堆放的食品隔墙（大于30厘米）、离地（大于20厘米），整齐存放，并标明品名及入库的时间，检查生产日期和食用有效期，根据“先进先出”发放原则予以发放，定期对库房内的物资进行规
23、范整理，对地面、货架，门窗墙壁进行全面整齐；5、库房内全部的货架、货墩、货柜都必需都贴上标签，在标签上注明品名及规格，并在进出标签备注栏上注明进货批次、数量、日期及发货的数量、日期。6、严格限制库房内的温度，随时对库房内的温度进行检查，保证内通风良好，防止因温度过高或受潮而引起库存物质过早过期霉变；7、库房管理人员要刚好做好货物入库登记，刚好清除过期变质食品；8、库房内严禁存放任何有害、易燃、易爆、易污染的物品及原料，禁制在库房内抽烟、酗酒及从事与库房贮藏无关的活动。原材料选购索证制度1、不得选购腐烂、变质超期、标记不全等不符合国家标准的原料和食品；2、选购时须向商家索要营业执照，卫生许可证，
24、检疫合格证；3、定型包装食品和食品添加剂必需有产品说明书和产品标准，标出品名、厂名、厂址、生产日期、保质期等内容；4、运输包装、容器应符合卫生要求，运输车辆应专用清洁，不得与有毒物、污物混运，以防止交叉污染食品；5、选购无法索要生产资质状况的农副产品时，需对方供应联系人、联系方式、联系地址等。原料粗加工管理制度1、操作人员更衣、洗手后，方可进入操作间进行加工，防止二度污染；2、加工前认证验收加工原料是否符合质量，严禁加工不合格原料；3、待加工原料进行清洗后，分类存放，按存放时间进行前后加工，防止交叉污染；4、加工植物类原料，应依据菜品及烹调的详细来定，对蔬菜原料进行捡摘剥削等加工处理，对简单去
25、皮氧化的蔬菜要刚好浸入水中，沥干水分，置于相应盛器内；5、水产品和肉类产品加工应除尽污秽杂质，按用途进行原料加工，加工后严禁落地存放，冷冻食品应解冻后进行粗加工，加工时避开损伤鲜活水产品肉质；6、活禽类加工应放血完全，褪毛干净、取内脏彻底；肉禽类清洗后无血、无毛；鱼类清洗后无鳞、鳃、内脏，保持清洁卫生，不同原材料进行分开加工，防止污染；7、配备有盖的污物桶、消毒水桶，每日工作后垃圾日产日清，污物桶，消毒水桶，随时保持干净整齐，定期进行消毒杀菌。餐具清洗消毒程序1、清洗餐具、用具时，应做到“四池分开”，并在水池的明显位置标识。2、餐具、用具在清洗消毒过程中须做到“一洗、二清、三消毒、四冲洗”不得
26、削减任何环节；3、清洗时，在水池里放入5-10/1000的洗涤剂，注入热水，将洗涤剂搅拌匀称，水温限制在40摄氏度，再将餐具、用具内的杂物刮掉，放入水池浸泡5-10分钟后进行清洗；4、洗净后，凡能用蒸煮消毒的餐具、用具、器皿等，均应放入锅内进行消毒、蒸煮温度大于等于90摄氏度，蒸煮时间为15-30分钟，凡不能用蒸煮的塑料餐具、用具、器皿等，须用药物浸泡进行消毒（药物浓度为1-3/10000）、浸泡时间为15-30分钟；5、对每餐未运用的餐具必需收回洗碗间用清水冲洗，进行消毒后方可再用；6、待消毒后的餐具、用具、器皿等干燥后，应放入指定的位置，并加盖封闭，防止细菌浸入；7、洗碗间及消毒间必需保持
27、清洁、卫生、光明、不得存放有毒物品、有毒气体污物、易爆物品等；8、下班时，专职专管人员应锁好餐具间及洗碗间的门窗。篇3：项目技术管理制度项目技术管理制度 本文关键词：管理制度，项目，技术项目技术管理制度 本文简介：工程技术管理制度汇编编中天建设集团有限公司书目一、项目技术管理职责分工11、技术管理职责分工表12、技术管理岗位职责2二、施工方案编制要求41、项目部专项施工方案清单42、须要进行专家论证的重大方案清单63、施工方案编制内容要求74、施工组织设计（施工方案）流程85、施工组织设计（施工方案）执行状况项目技术管理制度 本文内容：工程技术管理制度汇编编中天建设集团有限公司书目一、项目技术
28、管理职责分工11、技术管理职责分工表12、技术管理岗位职责2二、施工方案编制要求41、项目部专项施工方案清单42、须要进行专家论证的重大方案清单63、施工方案编制内容要求74、施工组织设计（施工方案）流程85、施工组织设计（施工方案）执行状况检查记录10三、图纸会审管理制度111、目的112、总体要求113、图纸会审工作流程11四、技术交底管理制度121、目的122、交底要求123、技术交底流程13五、工程资料、工程试验管理规定141、竣工阶段施工技术资料管理要求142、施工现场施工试验管理及材料试验取样规定143、“分户验收”管理规定154、保温节能工程资料要求155、工程修理单的管理要求1
29、56、图纸和变更发放程序1618工程技术管理制度汇编一、项目技术管理职责分工1、技术管理职责分工表相关人员技术打算：施工技术总负责技术员质检员施工员资料员试验员技术部一、施工图纸自审、组审自审、参审自审、参审自审、参审接收、发放催要二、施工组织设计、方案编制协作、执行协作、执行协作、执行协作、执行执行主持编写1.技术交底审批编制、执行执行、检查执行协作、归档执行检查2.变更洽商督办、检查协作、执行执行执行协作、归档执行检查3.施工资料检查协作协作协作整理、归档收集、上交检查4.施工试验检查协作协作协作协作主责检查5.材料安排审批协作主责6.进度安排协作、审查编制执行执行整理、归档检查7.技术问
30、题处理主责执行检查执行整理、归档检查8.质量问题处理定方案、检查协作、执行跟踪检查协作、执行整理、归档检查2、技术管理岗位职责（1）、施工技术总负责岗位职责1.目标管理依据项目经理下达的工作目标及职能定位，帮助项目经理制订相应安排并协调资源配置、指导责任施工员开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责，并刚好向项目经理反馈授权以外的生产信息，帮助项目经理做出决策，从而完成项目经理所下达的各项工作目标。2.生产管理与组织协调工作2.1详细负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产刚好供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好供应保障。2.2依据生产须要刚好调整现场平面布置图，依据业务实施
31、规划建立现场临时设施、场地运用，包括协调物资堆放及保管。2.3对文明与平安施工进行部署，协调各业务实施之间的文明与平安施工交叉点，组织现场文明与平安施工检查并处理。2.4帮助项目经理组织现场质量平安管理，保证质量平安管理体系的有效运行。2.5组织协调进度安排的编制、审核、审批及调整，并督促责任工程师按安排实施业务实施。2.6负责协调项目生产资源的总体调配。2.7跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。2.8帮助公司进行重大质量平安事故的处理，帮助项目经理进行一般质量平安事故的处理。2.9组织项目样板间施工及管理，组织工程创优。2.10组织召开生产例会，协调各分包之间的施工协作。3
32、.技术管理工作3.1组织编制施工组织设计，并组织对其执行状况的监督检查和修订变更。3.2组织进行工程的施工组织设计技术交底工作。3.3组织项目相关人员参与由建设单位组织的设计交底及图纸会审。3.4组织项目技术质量意识培训和教化以及技术质量管理制度的建立与实施。3.5组织质量管理基础资料的编制。3.6负责审核工程各项施工方案、审核技术交底。3.7组织工程洽商的办理和审核。3.8组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。3.9组织审核总包职责范围内工程的深化设计。3.10负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。3.11负责测量、试验、计量工作的管理和指导。3.12负责施工中技术难题、问题的
33、解决。3.13负责一般质量事故的调查、处理；帮助项目经理重大质量事故的调查、处理。3.14组织编制“四新”技术应用策划，并负责在工程的推广、应用和总结。3.15负责组织项目科技推广示范工程的实施。3.16负责分包商/供应商技术质量方面合同履行状况的监督、检查。3.17组织工程的竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交。4.详细负责项目其他安排编制4.1组织编制项目质量安排、创优策划。4.2组织对质量安排、创优策划实施过程的监督、检查。5.对外协调5.1协调处理好与业主、分包商、监理、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满意各项业务顺当开展。5.2组织编制项目重大技术方案，并主动协作技术
34、中心对重大方案的审批。5.3刚好主动地向技术中心上报施工现场需技术中心帮助解决的施工技术问题。5.4协作技术中心做好新技术的试点、应用、总结、论文发表等工作。5.5主动协作技术中心进行项目研发工作和工法的编制、应用。6.其他6.1参加工程结算工作。6.2参加项目平安技术交底工作。6.3完成上级领导交办的其他工作任务。（2）、技术员岗位职责1.目标管理依据项目副经理（施工技术总负责）下达的工作目标，制订相应工作安排并详细实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位各项工作结果负责。2.详细负责施工技术文件的编制2.1参加编制施工组织设计。2.2参加编制创优策划、质量安排。2.3负责专项施工方案
35、的编制。2.4负责施工方案技术交底编制和交底工作。2.5负责各类专项技术保证措施的编制。2.6负责施工节点图的绘制。2.7负责现场平面布置图的绘制和修订。2.8负责工程质量的持续改进的预防、订正措施制定、发布。3.详细负责解决图纸问题及与设计机构的协调联络。3.1负责审查图纸，参与设计交底及图纸会审会议，完成图纸会审记录。3.2负责依据工程须要拟写工程洽商，并详细办理。3.3负责总包职责范围内工程的深化设计工作。3.4负责与设计单位就施工过程中的设计问题进行联系、协调。3.5负责总包职责范围内竣工图的绘制。4.与项目各部门的协调4.1帮助进行施工进度安排的限制、检查、调整及技术保证措施的制定。
36、4.2参加质量制度建立与实施。4.3参加施工质量事故的调查，并就质量事故提出技术处理方案。4.4参加质量管理基础资料的编制。4.5帮助项目副经理（施工技术总负责）对工程材料、设备的技术参数限制。4.6负责项目施工期间各种交叉技术问题处理，负责各专业之间的技术协调。5.其他5.1负责推广有好用价值的新技术、新工艺、新材料、新设备，并刚好进行总结，并上报技术部。5.2负责对分包商的技术工作进行指导与管理。5.3完成上级领导交办的其他工作任务。序号专项施工方案名称报审阶段1工程创优施工方案基础工程（必报）2临建搭设施工方案基础工程（必报）3现场临水施工方案基础工程4现场临电施工方案基础工程（必报）5
37、环境爱护方案非必报方案6冬雨季季节施工方案基础工程（必报）7检验试验检测方案基础工程（必报）8塔吊安装拆卸方案（含基础附着）基础工程（必报）9基坑支护施工方案基础工程（必报）10桩基础施工方案基础工程11地下连续墙施工方案基础工程12深基坑降水施工方案基础工程（必报）13深基坑土方开挖施工方案基础工程（必报）14非桩基础地基处理施工方案基础工程15地下室防水施工方案基础工程（必报）16回填土施工方案非必报方案17大体积混凝土施工方案基础工程（必报）18钢筋施工方案非必报方案19模板施工方案基础工程（必报）20高度8m跨度18m或施工总荷载10KN/、集中线荷载15KN/m的模板支撑方案单独报（
38、必报）21大型结构焊接工程施工方案主体工程（必报）22建筑节能专项施工方案主体工程（必报）23人防工程施工方案基础工程（必报）24环梁拆除工程施工方案基础工程（必报）二、施工方案编制要求1、项目部专项施工方案清单序号专项施工方案名称报审阶段25外脚手架施工方案主体工程（必报）26物料平台施工方案主体工程（必报）27施工电梯装拆方案（含电梯基础）主体工程（必报）28四口临边防护方案主体工程29建筑物变形及沉降观测方案非必报30结构工程实体检测方案主体工程31钢结构工程施工方案主体工程（必报）32预应力混凝土施工方案主体工程（必报）33砌体（二次结构）施工方案主体工程（必报）34屋面工程施工方案主
39、体工程（必报）35装饰装修施工方案装饰工程（必报）36幕墙工程施工方案装饰工程37消防保卫施工方案非必报方案38文明工地创建安排（或方案）其它（必报）39各类平安应急预案（安排）非必报方案40三体系贯标方案非必报方案标记的方案必需经过项目经理审核标记的方案必需经过技术组主管负责人审核2、须要进行专家论证的重大方案清单序号专项施工方案名称1超过5m的深基坑2不足5m但地质条件、周边环境、地下管线困难的深基坑3地下暗挖及隧道工程4高度8m跨度18m或施工总荷载10KN/、集中线荷载15KN/m的模板支撑方案530m及以上高空作业工程（包括外架等高处作业施工）6房屋拆除及土石方爆破工程专家论证审查要
40、求：（1）对须要论证的平安方案应当组织不少于5人的专家组，对已编制的平安专项施工方案进行论证审查。（2）平安专项施工方案专家组必需提出书面论证审查报告，项目部应依据论证审查报告进行完善，公司技术负责人、监理公司总监理工程师签字后，方可实施。（3）专家组书面论证审查报告应作为平安专项施工方案的附件，在实施过程中，项目部应严格根据平安专项方案组织施工。3、施工方案编制内容要求目录一、编制依据二、工程概况三、施工质量目标四、项目组织管理体系五、施工机械设备与劳动力配备六、施工工期七、施工工序、主要施工方法八、相关技术要求及设计要求九、质量保证体系及质量保证措施十、易出现的质量问题及预防措施十一、主要
41、工序、难点和重点工序限制措施十二、质量检验标准及检验方法十三、成品爱护措施十四、季节性施工措施十五、材料进场管理及试件试块管理十六、平安技术措施及平安管理措施十七、文明施工及环境爱护措施十八、方案执行状况分析框框范围内的内容为必写内容。4、施工组织设计（施工方案）流程施工方案内部审批表工程名称日期*年*月*日方案名称编制人审核部门审核看法栏生产组审核日期：预算组审核日期：技术总工审核日期：执行经理审核日期：项目经理审核日期：5、施工组织设计（施工方案）执行状况检查记录施工组织设计（施工方案）执行状况检查记录表表MS11-02工程名称工程编号施工单位检查时间检查部门检查人检查状况及须要整改项目：
42、整改状况：审查人：日期：在方案执行过程中应随时检查对方案内容的落实状况，并做好书面记录，每周不得少于一次，且应包括对平安方面的检查。三、图纸会审管理制度1、目的为了保证施工过程中尽量避开因设计图纸内容错误或设计缺陷，要求项目部在收到图纸后必需进行会审，同时审核的内容要以书面的形式进行确认，作为设计文件的一部分进行存档。2、总体要求对未根据要求进行图纸会审或明知图纸有错误不进行协调沟通进行处理依旧依据图纸施工的，将依据问题严峻程度对相关责任人进行惩罚。3、图纸会审工作流程四、技术交底管理制度1、目的为了保证工程施工顺当进行，使工程质量在受控的状态下运行，要求项目部在各分项工程施工前必需进行交底。
43、2、交底要求针对工程施工生产技术，应当交底的事项许多。比如：施工方法、施工工艺、施工用的机具和材料，施工过程中遇到的高、大、难、新问题，施工后要达到的各项目标，施工中有哪些详细要求，施工应执行何种程序等等。其次还可以就施工图纸、施工规范，检验标准的要求，作针对性的交底。其目的为通过各项必要的、有针对性的、仔细明确的、系统的技术交底，让操作者懂得用什么材料做，怎样做，做到何种程度，达到什么目标等，同时要留意哪些问题等等。总的目标在于完成生产任务及保证和提高工程质量且和谐、平安。详细制度如下：1)项目生产技术交底由项目部施工技术总负责详细、全面的负责，各级技术员、施工员亲密协作。2)生产技术交底，
44、必需在进行生产活动之前，即分部（分项）的技术交底，必需在分部（分项）生产活动起先以前完成。以便被交底方能有充分的时间做好人、机、料、机具设备等各项后勤打算。3)技术交底，以书面形式进行，交底人和被交底人须在交底文件上亲笔签字。4)交底文件中要明确交底目的、技术要求、详细操作技术的理论要点，即方法、工艺。全部应用的机具、材料状况，特殊是“高、大、难、新”的问题，要细致阐明。5)交底中要明确人的责任分工和详细操作程序，以及交底对象的环境条件。6)遇到特别状况，或状况改变，或因当时考虑事情不周到等，需作补充交底。以便使技术交底更切合实际。7)工程施工技术交底，要考虑到前后左右在各工种之间的相互协作，要安排好其次梯队、后继力气，要有其次方案（应急预案）。8)技术交底在领导支持的前提下，就某种角度讲，也要依靠现场各级技术管理人员，并且发动群众，才能做的更好。9)技术交底的内容，各岗位、各层次的管理干部和操作工人都要深化学习和领悟，让理论去指导实践，让实践与理论相结合，以利更好的起到技术交底的作用，达到技术交底的目的。10)交底跟其他全部管理工作一样，做的越细、管的越深、发觉的问题越多，只有在总的原则之下加深理解，交底的目的才会更快达到。3、技术交底流程五、工程资料、工程试验管理规定1、竣工阶段施工技术资料管理要求1.1项目部资料员在工程竣工后，15日内按有关要求编制