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1、初为领导读后感 初为领导读后感 从精彩的业务骨干转型成为主管，须要一个心里转换的过程，最快适应其管理角色，对己、对下属、对企业都是一件欢乐的事，否则，是一件苦痛和纠结的事，会影响团队和谐顺当发展。即便对最具天赋的人而言，成为领导者也是一个异样艰苦的旅程，须要不断学习和自我提升。 的确，作为刚刚步入领导地位的职员来说，这些都是最简单犯的错误！通过这篇文章我们可以有效地预防或提示自己少走弯路，这样既避开自己工作上的失误提高工作效率，又可以给自己指明一条正确的职场路子。 在这篇文章中提到新经理对管理工作有5种错误的想法这5种误会的前三种是： 1、误以为管理者手握重权。 2、误以为权力源自管理者的职位
2、。 3、误以为管理者必需限制自己的干脆下属。 第一点说不要误以为作为管理者就获得了重权，其实许多新经理都会触犯这一点，刚刚获得的管理职位给予了他们很大的职权。事实上，管理者生活在一张相互依靠的关系网中。只有新经理抛开权力神话时，他们才能成为有效的领导者。 对于其次点就是在基于第一点的基础上衍生出来的错误想法。因为这种假设导致很多新经理采纳事事插手的专制方法。事实上新经理很快会发觉，当他们给下属布臵任务时，未必每次都能叫得动这些人。 事实上，下属越能干，就越不喜爱只是简洁地听从上级指令。有些新经理承认，他们自己也并不是每次都听自己老板的话。新经理必需相识到，只有当他们在员工中间建立起自己的可信度
3、，才能树立起自己的权威。 作为员工时，习惯听从领导支配，按安排完成工作任务，每天忙劳碌碌，习以为常。作为优秀员工，业务实力很强，工作技能娴熟，创意创新，获得晋升，而初次走上管理岗位时，一起先在劳碌中，往往茫然，追问自己急需做什么，怎么做，担忧自己犯错，影响面子、职位。同时往往认为自己手中有了支配别人活动的权利。 大多数新经理都渴望下属能够听从自己，因为他们胆怯假如不能尽早让干脆下属学会听从，下属就不会把他们当回事。但是，听从不等于承诺。希尔教授指出，事实上，管理者越情愿与下属共享权力，他们能够施展的影响力就越大。 我明白当我们初为经理时会面临许多在之前作为职员从未有过的压力或者问题。这些都是正
4、常的，只有适应它并坚持下去我们就肯定会胜任它。 初为经理，首先是面临的是下属对你的信任，而威信非来自你目前的职位。古老的道理还是有用，管理在明德，在亲民，在止于至善。上善若水，管理者要处下，要包涵。从精彩的业务骨干转型成为主管，说明你的业务实力已具备，但作为经理，实力和德行要兼修。信任来自德行和实力。厚德才能载物。得到下属信任，你自然拥有权利。要得到下属的信任，你自然拥有权利。要得到下属的信任，作为经理长 存的心态：出了问题，责任首先是自己的，而取得成果，成果首先是大家的，否则，下属赐予领导的只是表面的承诺，背后的对抗。作为经理，要学会真诚的感恩，是大家给你供应了创建成果的平台。初为经理，要学
5、会适应环境，进而管理环境，平衡关系。初为经理，不要高傲，不是什么都看不顺眼，谁都不行，只有自己行。要不急不躁，习惯也有惯性，要给下属渐进的过程，允许下属在善意的失误中，成长，成熟。一个企业、一个团队受种种客观因素的制约，不行能将全部各类优秀的人才都汇合到一起给你。各类精英聚焦一起，若搭配不好，又没有团队文化，反倒简单出现问题。而上级有上级的困难，也不行能要求上级给你单独配臵各类优秀人员，所以，初为经理，要结合部门的实际状况，利用好现有的人力资源，用人所长，学会整合资源，搭配资源，形成拳头，最有效地发挥团队的力气。初为经理，管理阅历缺乏，不要担忧自己的缺点暴露给别人，要放下面子，学会从上级那得到
6、帮助。聚大家之长，为己所用，而向领导提出问题的前提，是你要有解决思路，即使你的思路可能不成熟，不能只是反映问题，让领导看着办；初为经理，人事环境初变，可能事事亲历亲为，乏累不堪，为此，要学会授权，学会敏捷而不失原则来处理问题。假如团队的人员特点尚待深化了解，自己的管理阅历尚待积累，授权则要驾驭重点，不能形成撒手不管的局面，否则，即使自己勇于担当责任，也会给团队，给企业造成损失；初为经理，要敢于面对周遭人事的心理和环境改变的挑战，要适应它，并调整它。随着管理深化，发觉问题，勇于做出调整变革，保证团队和谐、梯次的 发展。初为经理，心量要大，善学习，不保守，要帮助下属胜利。心有多大，舞台有多大，心大
7、而空，能容人，能容事，能容学问。培育大局观，逐步学会站在山顶看问题。怀有忠诚，视企业忧患，为己忧患。同时，初为经理，也要学会管理你的上级，充分发挥好上级的特长，变团队所用。 做为经理，要不断完善自己，要做道理，不是懂道理，知行合一，努力做到动机至善，私心了无。 初为领导读后感 初为领导 初为领导 初岁读后感 初岁读后感 为谁工作读后感读后感 家读后感初品有感 晨雨初听读后感 为妈妈读后感 为学读后感 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页