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1、建筑施工现场安全管理方案建筑施工现场平安管理方案大全 本文关键词：平安管理，施工现场，方案，建筑，大全建筑施工现场平安管理方案大全 本文简介：劳务项目部平安管理方案书目一管理方案临时用电设置管理方案1机械设备安装管理方案2五边四口防护管理方案3外脚手架搭设管理方案4消防管建筑施工现场平安管理方案大全 本文内容：劳务项目部安全管理方案目录一管理方案临时用电设置管理方案1机械设备安装管理方案2五边四口防护管理方案3外脚手架搭设管理方案4消防管理方案5防粉尘、噪声管理方案6防散装物料散落管理方案7项目部职业健康管理方案方案名称：临时用电设置（防触电管理方案）项目部总目标：无重大平安事故方案分解目标：
2、确保在用电设置过程中无触电事故发生，防范措施到位率100%方案主管部门方案负责人方案相关部门方案负责人主要技术方案及措施：首先由技术人员编写用电施工组织设计或方案参与用电设置电工均须是取得特种作业操作证书的合格证上岗人员，综合办负责人员资格审验及架子工个人技能评定。在前，负责此项工作的工长向电工进行平安、技术交底、确保每个电工知道在操作过程中应留意的平安事项。由专、兼职平安员检查电工的劳动爱护装备是否齐全有效。电工在操作工程中，专、兼职平安员旁站检查电工是否有违规操作现象，刚好订正违规操作。实施计划项目内容进度安排完成时间负责人资格审查综合办审查电工是否有上岗资格（上岗前完成）平安交底专业工长
3、负责向电工具体交底（上岗前完成）爱护装备检查电工劳动爱护装置配备齐全齐全（配电箱、电缆线等）旁站检查专，兼职平安员在电工操作过程中旁站，订正违规操作（随工进行）拟制人审核人批准人项目部职业健康管理方案方案名称：机械设备安装，运用（防机械损害管理方案）项目部总目标：无重大平安事故方案分解目标：确保在机械设备安装运用过程中事故发生，防范措施到位率100%方案主管部门方案负责人方案相关部门方案负责人主要技术方案及措施：首先大型设备安装用专业安装人员实施安装并且出示资质证明。负责设备运用的人员均须是取得特种作业操作证书的合格证上岗人员，综合办负责人员资格审验。在前，负责此项工作的工长向机械工进行平安、
4、技术交底、确保每个机械工知道在操作过程中应留意的平安事项。由专、兼职平安员检查机械工的劳动爱护装备是否齐全有效。电工在操作工程中，专、兼职平安员旁站检查机械工是否有违规操作现象，刚好订正违规操作。实施计划项目内容进度安排完成时间负责人资格审查综合办审查机械工是否有上岗资格（上岗前完成）平安交底专业工长负责向机械工具体交底（上岗前完成）爱护装备检查机械爱护装置齐全、有效（在机械工施工作业过程中）旁站检查专，兼职平安员在机械工操作过程中旁站，订正违规操作（随工进行）拟制人审核人批准人项目部职业健康管理方案方案名称：五边四口防护管理方案（防高空坠落管理方案）项目部总目标：无重大平安事故方案分解目标：
5、确保在施工过程中防护到位，无坠落事故发生，防范措施到位率100%方案主管部门方案负责人方案相关部门主要技术方案及措施：向施工人员强调平安防护的作用与地位，制定规章制度。平安员刚好检查五边四口的平安防范到位率，并刚好检查，填写检查记录表。并刚好通知责令整改。由专、兼职平安员检查工人的劳动爱护装备是否齐全有效。专、兼职平安员旁站检查是否有违规操作现象，刚好订正违规操作。实施计划项目内容进度安排完成时间负责人交底向施工人员强调平安防护的作用与地位，规章制度。（上岗前完成）爱护装备脚手管、扣件和平安网打算齐全2022.5.18检查五边四口平安员刚好检查五边四口的平安防范到位率，并刚好检查（施工作业过程
6、中）旁站检查专、兼职平安员在操作过程中旁站，订正违规操作（随工进行）拟制人审核人批准人项目部职业健康管理方案方案名称：外脚手架搭设/室外各层（防高空坠落管理方案）项目部总目标：无重大平安事故方案分解目标：确保在搭设外脚手架过程中无人员坠落事故发生，防范措施到位率100%方案主管部门方案负责人方案相关部门方案负责人主要技术方案及措施：参与外脚手架搭设的架子工均须是取得特种作业操作证书的合格证上岗人员，综合办负责人员资格审验及架子工个人技能评定。外脚手架搭设前，负责此项工作的工长向参与搭设的架子工进行平安、技术交底、确保每个架子工知道在操作过程中应留意的平安事项。由专、兼职平安员检查架子工的劳动爱
7、护装备是否齐全有效，特殊检查平安带是否合格。架子工在操作工程中，专、兼职平安员旁站检查架子工是否有违规操作现象，刚好订正违规操作。实施计划项目内容进度安排完成时间负责人资格审查综合办审查架子工是否有上岗资格（上岗前完成）平安交底专业工长负责向架子工具体交底（实施前完成）爱护装备架子钢管脚手板扣件平安网平安带旁站检查专，兼职平安员在架子工操作过程中旁站，订正违规操作（随工进行）拟制人审核人批准人项目部职业健康管理方案方案名称：消防管理方案（防火灾管理方案）项目部总目标：无重大平安事故方案分解目标：确保在施工过程中无平安事故发生，防范措施到位率100%方案主管部门方案负责人方案相关部门方案负责人主
8、要技术方案及措施：首先建立起以领导为核心的消防保卫组织，以项目的第一把手担当消防保卫组织的总领导，以领导为首的及施工队人员组织起现场义务消防队。消防队要定期进行学习消防学问，进行现场实际消防演习。对施工队及有关人员进行消防学问培训及考核。对于消防重点工种建立起人员名单，如电气焊工、木工、常常动火的工种，在操作前必需开用火证，在用火证上写明防火要求及措施，保证不出消防事故。在现场订立写出消防制度的各项规定，在现场不准随意吸烟，吸烟必需到现场指定的吸烟室，吸烟室内要有防火措施及灭火工具及水。每月进行现场自检，消防保卫工作的视察，发觉问题刚好整改，进行月评分考核，以利消防工作顺当进行。现场实际消防工
9、作的措施，在工地现场布置设施消防拴，有明显的标记，消火拴四周三米以内不准存放东西，保证消防道路畅通。在现场建设消防专用的水泵房，设两台扬程100米的水泵。设立1-24层的消防管道。消防水龙带消防箱存放水龙带及水枪，设立一个装有10立方的储水池，有专人看管泵房。在生活区、材料场设立防火水桶及灭火工具，灭火铁锹、勾、斧等,消防工具不许随意动用，如有乱动发觉要重罚。实施计划项目内容进度安排完成时间负责人消防组织以领导为首的及施工队人员组织起现场义务消防队消防学问培训及考核对施工队及有关人员进行消防学问培训及考核用火证对于消防重点常常动火的工种，必需开用火证现场自检每月进行现场自检，发觉问题刚好整改，
10、进行月评分考核，以利消防工作顺当进行布置设施消防拴在工地现场布置设施消防拴，有明显的标记，消火拴四周三米以内不准存放东西，保证消防道路畅通。水泵房在现场建设消防专用的水泵房，设两台扬程100米的水泵拟制人审核人批准人项目部职业健康管理方案方案名称：防粉尘、噪声管理方案（防职业病管理方案）项目部总目标：无重大平安事故，职业病低于5%方案分解目标：削减施工现场粉尘、噪声对身体的损害，防范措施到位率100%方案主管部门方案负责人方案相关部门法律法规要求：依据中华人民共和国职业病防治法主要技术方案及措施：1.实行各种方法治理噪声、粉尘。施工现场的电锯、电刨、搅拌机、混凝土输送泵、空气压缩机等强噪音设备
11、再施工现场搭设封闭式机棚，以削减噪声污染。对强噪声运输机械产生的噪音，实行改造机械的消音系统已达到削减噪声排放。搅拌站设为密闭环保型，实行喷淋等降尘设施，削减扬尘。2.发放防护用品，为了削减噪声的损害，给工人发放耳塞。削减粉尘危害，发放防毒面具，口罩等。3.加强教化，让工人知道噪声、粉尘的危害，并告知他们如何防护。4.做好监督检查，发觉噪声、粉尘损害，刚好治理，发觉工人不戴防护用品刚好订正。5.进行身体检查。实施计划项目内容完成时间负责人1实行方法治理噪声、粉尘（设备进场后马上实施）2发放防护用品（工人上岗前）3加强教化（工人上岗前）4监督检查（随工进行）5身体检查（工歇期）拟制人审核人批准人
12、项目部职业健康管理方案方案名称：防散装物料散落管理方案（防物体打击管理方案）项目部总目标：无重大平安事故方案分解目标：确保在吊运散装物料无散落事故发生，防范措施到位率100%方案主管部门方案负责人方案相关部门材料科法律法规要求：依据塔式起重机平安操作规程主要技术方案及措施：1进行进场平安教化，知道其危急性。2起重机的管理、保养、修理，必需严格遵守说明书和平安操作规程。3起重机在夜间工作时，施工现场必需有足够的照明设备。4起重机在停工、休息或中途停电时，应放松抱闸，将重物卸下，松钩，不得使重物悬在空中。5捆扎不牢或物料装放过满不准吊。6加强监督检查，刚好订正。实施计划项目内容完成时间负责人1进行
13、进场平安教化，知道危急性进场前2起重机的管理、保养、修理必需严格遵守说明书和平安操作规程。随工进行3起重机在夜间工作时，施工现场必需有足够的照明设备。随工进行4起重机在停工、休息或中途停电时，应放松抱闸，将重物卸下，松钩，不得使重物悬在空中。随工进行5捆扎不牢或物料装放过满不准吊。随工进行6加强监督检查，刚好订正。随工进行拟制人审核人批准人篇2：建筑施工隐患排查工作方案建筑施工隐患排查工作方案 本文关键词：排查，隐患，建筑施工，工作方案建筑施工隐患排查工作方案 本文简介：隐患排查工作整改方案为进一步贯切落实建筑施工平安隐患排查整改工作，加强建筑施工工程项目平安生产管理，着力整治平安隐患，预防和
14、削减平安生产事故的发生。结合公司与项目的实际状况，制定建筑施工隐患排查整改工作实施方案1、工作目标项目部把开展建筑施工工程项目和市政工程项目平安生产隐患排查治理作为常态工作来抓建筑施工隐患排查工作方案 本文内容：隐患排查工作整改方案为进一步贯切落实建筑施工平安隐患排查整改工作，加强建筑施工工程项目平安生产管理，着力整治平安隐患，预防和削减平安生产事故的发生。结合公司与项目的实际状况，制定建筑施工隐患排查整改工作实施方案1、工作目标项目部把开展建筑施工工程项目和市政工程项目平安生产隐患排查治理作为常态工作来抓，将隐患排查治理纳入项目部日常生产的重要内容，建立跟踪督促整改制度，实现隐患排查治理常态
15、化、制度化。通过深化开展隐患排查治理专项活动，进一步落实我公司平安主体责任，强化工程项目平安生产管理，建立健全危急源和隐患的辨识、监控、排查治理和管理制度，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，仔细解决目前施工阶段存在的突出问题，消退平安隐患，杜绝较大及以上事故发生，有效遏制和防范一般平安事故发生，促进平安生产形势持续稳定好转，为经济社会平稳较快发转创建良好的平安生产环境。2、工作领导机构为确保平安生产隐患排查治理工作活动有序、有效开展取得成效，公司成立以项目经理为组长，分管副经理和平安科长为副组长，及相关科室负责人为成员的平安隐患排查治理工作领导小组，负责组织和指导全公司项目开展此项工作。其领导小
16、组名单如下：组长：副组长：成员；项目部依据上级文件和公司平安隐患排查治理工作实施方案要求，结合本项目部实际状况，成立平安隐患排查治理工作领导小组，制定平安隐患排查治理工作实施方案。要求把开展平安生产隐患排查治理工作作为常态工作来抓，将隐患排查治理纳入项目部平安监管日常生产的重要内容，建立跟踪管理整改制度，实现隐患排查治理常态华、制度化，建立平安隐患排查治理台账。三、排查治理范围及内容（一）排查治理范围：项目范围内的房屋建筑和基础设施建设工程。（二）排查治理内容：本项目部接着仔细开展平安隐患排查治理工作，刚好消退建筑施工现场平安运行过程中存在的隐患，进一步提高加强项目部管理人员平安生产责任和平安
17、意识，切实解决本项目在平安生产中的薄弱环节和突出问题，有效消退事故隐患。依据上级文件内容接着开展以预防高处坠落、起重损害、坍塌事故和起重机械设备、防护用品用具、装配式活动房为重点内容的建筑平安专项整治，突出抓好危急性较大的分部分项工程和重点部位及重要环节施工和特种专业人员持证上岗的管理，把深基坑、高支模、脚手架、起重机械等危急性较大的工程和桥梁等平安运行作为管理重点，强化平安生产责任和措施落实，促进平安生产管理水平的提高，切实遏制和防范我公司所属项目平安事故的发生。强化民工平安培训教化工作，落实相关措施，明确培训教化工作在平安生产中的重要性和迫切性，建立落实培训教化工作就是削减事故的思想意识，
18、要进一步明确培训对象，建立健全培训制度，不断完善培训内容，丰富培训形式，有效提升平安管理人员和民工平安生产意识和整体素养。排查治理主要内容包括：1.项目经理、专职平安员等相关管理人员到岗并履职状况；2.施工许可证、平安生产许可证、“三类人员”平安生产考核合格证、特种作业人员持证上岗和是否符合规定要求状况；3.现场运用的大型机械设备（包括塔吊、人货梯、物料提升机等）进场备案、安拆方案编制审批审核、检查验收、平安检测检验、运用和修理保养状况；4.脚手架、高处作业、深基坑、高大支模架等危急性较大分部分项工作的专项施工方案编制、专家论证、审核、审批、交底、及验收运用等状况，其中深基坑、高大支模架必需全
19、部检查；5.“三宝、四口、五临边”的平安防护状况以及劳动防护用品用具的选购、查验、运用状况；6.装配式活动房及临时设施搭设及验收、运用状况；7.预防高处坠落、起重损害、坍塌事故等平安防护检查状况；8.临时用电方案编制、审核、审批、验收及运用状况；用电设施设备平安与管理状况；9.危急性较大的分部分项工程应急救援预案制订及演练状况；建立专（兼）职应急救援队伍、应急救援物资、设备配备及维护状况；10.加强员工平安教化培训工作，落实相关作业人员方案交底、平安技术交底及岗前教化交底工作状况；四、实施阶段支配依据上级文件要求，建筑施工平安隐患排查治理工作分三个阶段进行:第一阶段，动员部署阶段。项目部结合公
20、司与项目实际，分析平安生产现状，解除施工平安隐患，制定详细点可操作性的治理工作方案，加强组织领导，明确工作责任，广泛动员，统一相识，周密部署。其次阶段,全面排查治理阶段。项目部比照相关法规和技术标准，组织相关管理人员进行平安隐患全面排查，加强隐患自查和整改，做到边查边改，不留死角；要建立完善隐患排查台账，刚好对检查状况进行梳理、建档。依据排查状况，发觉问题或平安隐患的，要刚好进行整改落实措施，确保施工现场平安生产做到有序、规范，符合各项平安生产条件。第三阶段,细心总结提高阶段。项目部要对施工隐患排查治理状况进行全面总结，总结阅历，查找不足，完善管理制度，巩固排查治理成果，并形成专项整治工作总结
21、报告。五、工作要求（一）提高相识，加强领导，扎实做好隐患排查治理工作。各部门一把手要亲自挂帅，充分相识开展隐患排查治理的重要性、必要性，增加工作主动性和自觉性，切实把隐患排查治理作为全年平安生产工作的主线，细心组织，周密部署，全力以赴抓好这项工作。（二）加强宣扬，广泛发动广阔员工主动参加、亲密协作隐患排查治理工作。各单位实行自查自纠、互检等方式，全面仔细细致地查找身边各种事故隐患，做到不走形式，不留死角。（三）建立起平安生产的长效机制，层层落实平安生产责任，做到千斤重担人人挑，人人头上有指标，严防整治期间发生任何责任事故。（四）对发觉的隐患各部门要马上下发隐患整改通知书，对整改状况要跟踪督导，
22、刚好总结、考核、通报。隐患整改要明确整改目标、方法和措施、经费和物资、机构及人员、时限和要求。对于短时间内不能整改的，要刚好上报，并实行临时措施。中铁项目部2022年09月28日篇3：建筑施工现场平安风险点管控实施方案建筑施工现场平安风险点管控实施方案 本文关键词：实施方案，施工现场，风险，建筑，点管控建筑施工现场平安风险点管控实施方案 本文简介：ANHUISANJIAN安徽三建?合肥正大桐山国际广场2#商业施工平安生产危急源辨识与风险分级管控工作实施方案安徽三建工程有限公司第一章、编制依据1、安徽省人民政府办公厅关于构建“六项机制”强化平安生产风险管控的实施看法（皖政办202216号）2、合
23、肥市人民政府办公厅关于印发构建“六项机制建筑施工现场平安风险点管控实施方案 本文内容：ANHUISANJIAN安徽三建?合肥正大桐山国际广场2#商业施工平安生产危急源辨识与风险分级管控工作实施方案安徽三建工程有限公司第一章、编制依据1、安徽省人民政府办公厅关于构建“六项机制”强化平安生产风险管控的实施看法（皖政办202216号）2、合肥市人民政府办公厅关于印发构建“六项机制”强化平安生产风险管控工作实施方案的通知（合政办202240号）3、关于印发合肥经济技术开发区平安生产危急源辨识与风险分级管控工作实施方案的通知（合经区安办202229号）第2章、总体要求、目标与原则依据上级政府主管部门的指
24、示要求，结合自身实际，经公司领导同意，着手开展平安风险分级管控体系建设。1、总体要求：根据“全员参加，集思广益，领导负责，不靠中介，职责明确，落实到位”的原则进行平安风险分级管控建设。工作人员在平安管理领导小组的组织下根据合经区建筑施工平安生产危急源辨识与风险分级管控工作实施方案建议编制大纲要求，结合实际状况，严格落实，实现“全员、全过程、全方位、全天候”的平安管理模式。2、工作目标：通过建立风险分级管控体系做到有效遏制生产事故发生，保障员工生命财产平安并结合隐患排查治理等各项制度，强化平安生产风险源头管控，规范平安风险管控工作的基本流程，提高平安风险管控工作的效率和质量，实现平安风险管控闭环
25、管理，构建平安生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，有效防范和遏制较大以上生产平安事故发生。3、基本原则：坚持“统一指导、标杆示范、标准先行、分级推动，全面实施、持续改进“的基本原则，充分发挥专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任。第3章、平安管理体系1、成立平安风险分级管控体系建设领导小组：组长：左红升副组长：汪峰、张健组员：张胜博、吴化朝、万忠、周奎、方曼、宁祥祥、陈碧峰、陶劲松组长职责：负责支配平安风险分级管控体系建设的详细工作，支配领导小组成员做好组织、协调、安排、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作，负责考核各责任人责任落实状况。副组长职责：负责体系建设工作
26、组织协调、过程培训、技术指导，完成平安风险分级管控文件编制，对体系建设过程提出建议。组员职责：详细落实平安风险分级管控体系建设过程中的详细工作，完成各自区域内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责组员：陶劲松组员：陈碧峰组员：方曼组员：宁祥祥组员：周奎组员：万忠组员：吴化朝组员：张胜博领导小组组长：左红升领导小组副组长：张健领导小组副组长：汪峰第4章、工作前期打算一、全面开展全区在建工程危急源排查和辨识，编制风险点清单依据安徽省建筑施工现场平安生产风险点查找手册（试行）全面深化排查全区在建工程的各类危急源（风险点），切实查清风险点分布状况，摸清各类风险点底数，识别各种潜在风险，确保不
27、留死角和盲区。对风险点信息进行仔细筛选、确认、分类汇总，填报风险点清单，建立完整台账，并依据风险点改变状况，做好动态实时更新。风险点全面查找工作每年至少组织开展1次。二、建立风险预警机制。对于风险研判阶段确定的四个等级的风险点加强预料预警，强化监测监控，做到早预警、早干预，刚好督促整治，进一步增加平安生产工作的主动性和预见性。1.科学进行风险预警分级。风险预警由高到低分为四级：级预警（特殊严峻）、级预警（严峻）、级预警（较重）、级预警（一般）。2.刚好发布风险预警信息。在风险点的醒目位置设置平安风险告知卡，标明平安风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。3.快
28、速响应风险预警（1）级预警：要马上做好应急打算工作，实施预警处理，加强监测、巡查和跟踪，同时在规定时限内逐级上报至省政府应急办及有关部门。（2）级预警：要马上做好应急打算工作，实施预警处理，加强监测、巡查和跟踪，同时逐级上报至市政府应急办及有关部门。（3）级预警：要马上做好应急打算工作，实施预警处理，加强监测、巡查和跟踪，同时逐级上报至县政府应急办及有关部门。（4）级预警：须随时关注预警的风险状况，加强监测、巡查和跟踪。4.实时调整风险预警级别。在发布预警信息后，须要亲密关注风险的发展趋势，根据规定的权限和程序，实时调整风险预警级别，并刚好发布调整后的预警信息。5.适时解除风险预警信号。采纳技
29、术与管理措施后，导致发生预警的因素已得到妥当处置或消逝，具备预警解除条件时，刚好解除预警信号。6.分析触发风险预警缘由。预警发布单位要对触发预警的缘由进行综合分析，提出改进风险防范的措施和建议，督促完善防范措施，持续改进完善预警机制，提高风险管控实力。三、制定防范措施，落实管控责任依据风险清单，依据国家标准、规范及有关规定，制定、完善风险防范措施，并严格组织落实，实现风险可控。1、实时调整风险预警级别。在发布预警信息后，须要亲密关注风险的发展趋势，根据规定的权限和程序，实时调整风险预警级别，并刚好发布调整后的预警信息。2、适时解除风险预警信号。采纳技术与管理措施后，导致发生预警的因素已得到妥当
30、处置或消逝，具备预警解除条件时，刚好解除预警信号。3、分析触发风险预警缘由。预警发布单位要对触发预警的缘由进行综合分析，提出改进风险防范的措施和建议，督促完善防范措施，持续改进完善预警机制，提高风险管控实力。四、建立风险防范机制依据风险研判结果，依据国家标准、规范及有关规定，制定、完善风险防范措施，并严格组织落实，实现风险可控。1.仔细组织制定防范措施。针对高危工艺、设备、物品、场所和岗位，根据相关法律法规和标准规范，从组织、制度、技术、应急等方面，制定并落实相应风险级别的详细风险防范措施，通过隔离风险点、实施个体防护、设置监控设施等手段，达到消退、降低风险的目的。在风险点醒目位置设置平安风险
31、告知卡，标明主要平安风险、可能引发的事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。2.强化风险源头管理。（1）制定重大政策、实施重大工程、举办重大活动时，要先期开展专项平安风险评估，依据评估结果制定有针对性的平安风险管控措施和应急预案。（2）危急性较大的分部分项工程施工前必需编制平安专项方案，实行平安“一票推翻”，坚决做到担心全不施工。（3）持续推动平安生产标准化建设，通过平安管理、操作行为、设备设施和作业环境的标准化，夯实平安基础。3.加强防范措施落实检查。（1）比照风险点清单，明确风险管控责任单位，落实责任人，确保风险管控责任落实到位。要加大对风险点的检查频次，红色、橙色等级
32、风险点每班至少检查1次，黄色等级每周至少检查1次，蓝色等级每半个月至少检查1次，其他每月至少检查1次。（2）对排查出的全部平安隐患，要根据责任、措施、资金、时限和预案“五落实”的要求，制定并严格落实隐患治理方案，确保将事故歼灭在萌芽状态。风险点平安隐患排查记录、治理方案应存档以备检查。4.实施防范措施动态管理，进行风险点清单周期性更新，因环境、设施、组织、人员、活动等变更而导致风险点和风险研判结果改变时，要对防范措施的适用性等重新进行检查评估。对不适用的平安防范措施要刚好修订完善。五、建立风险处置机制针对不同风险点可能发生的后果，坚持抢早抢小的原则，实行科学有效措施，实行风险差异化处置，加强应
33、急处置保障实力建设，确保关键时刻处置准、处置快、处置好。1.加强事故初期处置。发生险情或出现事故苗头时，现场负责人应依据风险点的性质特点、危害程度，马上按现场处置方案科学处置，并同时向本单位负责人或者有关部门报告，防止事态扩大。2.精确应对事故险情。项目经理在接到报告，依据险情程度或已造成的损失大小，启动应急救援预案并马上组织实施。3.科学组织施救。成立现场指挥机构，依据事故的详细状况，科学制定详细的施救方案。合理调配相关专业救援队伍、医疗、物资、装备、器材，加强宣扬和舆情引导，加强组织协调和现场管控，快速开展施救。救援过程中要留意防止事故的扩大及次生事故的发生。4.妥当处置善后工作。事故威逼
34、和危害得到限制或者消退后，妥当安置和慰问受害、受影响人员，开展遇难人员善后和赔偿、征用物资补偿、协调应急救援队伍补偿等工作，尽快消退事故影响，复原社会正常秩序。组织相关部门和专业技术力气，对事故造成的损失和应对处置工作进行统计、调查和评估，总结阅历教训。5.提高风险处置保障实力（1）完善应急预案。做好预案优化工作，推动预案简明化、专业化、好用化。预案编制时应依据风险类别等级、特点及性质，制定综合应急预案、专项应急预案或现场处置方案，突出预案针对性、好用性、科学性。组织事故应急处置效果评估，查找应急预案存在的问题，并不断修改完善。（2）强化应急预案演练。项目部按相关规定定期组织应急预案演练，并对
35、演练效果进行评估。（3）推动专业应急队伍建设。选择有资质的专业劳务队伍。建立健全应急处置队伍建设、装备物资等保障制度。六、建立风险责任机制根据“五落实五到位”的要求，比照风险点清单，将风险管控责任进一步分解细化，划分网格单元，落实责任人，确保风险管控工作落实到位。第5章、工作支配一、宣扬动员，制定方案对构建“六项机制”强化平安生产风险管控工作实施细则进行学习，并制定实施方案，明确工作目标、任务，细化工作措施。2、建立风险清单依据上级主管部分下发的风险点清单书目，对风险点清单中的风险内容筛选，建立符合本工程的平安风险清单书目以及风险管控流程图。3、平安检查对本工程中的风险点进行平安检查，并做好检
36、查记录，在检查过程中一旦发觉风险点，要在风险点的醒目位置设置平安风险告知卡，标明平安风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。4、总结、完善在“六项机制”推动过程中，要不断总结好阅历、好做法，予以推广，在总结阅历和修正问题的基础上，不断修订完善，把构建“六项机制”各项工作落到实处。并进行总结，形成总结报告上报有关主管部门。第6章、工作要求一、强化组织领导，落实各方责任。建设单位经理任组长，项目经理及总监为副组长，各部门负责人及班组长为组员的平安风险管控“六项机制”领导小组，平安部全面负责本标段平安风险管控“六项机制”建设，详细负责协调推动、培训指导、考核通报、系
37、统完善等工作。将开展“六项机制”构建工作纳入年度平安生产考核的重要内容，发挥考核引导作用，对进度迟缓、工作不力的，予以通报指责。二、完善工作机制，规范机制运行以构建平安生产“六项机制”为契机，统筹兼顾，构建平安生产长效机制，把平安生产执法检查、隐患排查治理活动、平安生产标准化建设与构建和推动“六项机制”相结合。三、全面总结阅历，持续改进完善。构建并有效运行平安风险管控“六项机制”，是落实双重预防机制的基础性工作，是一项维护地方平安形势平稳的利在长远的系统工程，必需长期坚持推动，并不断总结阅历做法予以完善。检查风险管控“六项机制”的各项工作落实状况并不断改进；当内外部状况发生改变时，要随时开展风险点查找及落实管控措施。在总结阅历和修正问题的基础上，不断修订完善，切实起到管控风险隐患的效果。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第42页 共42页第 42 页 共 42 页第 42 页 共 42 页第 42 页 共 42 页第 42 页 共 42 页第 42 页 共 42 页第 42 页 共 42 页第 42 页 共 42 页第 42 页 共 42 页第 42 页 共 42 页第 42 页 共 42 页