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1、SMT车间主管工作职责 主管： 1、早会 （1） 宣导公司纪律 （2） 昨天生产出现的问题点缘由分析、改善对策 （3） 各项要求 （4） 上级指示 （5） 生产支配 2、依据生产安排组织支配生产 （1） 贴片机现在在生产什么，接着要生产什么 （2） 哪些出货较急，要先支配检修 3、现场对各项制度要求的落实及贯彻 （1） 早会宣导、要求 （2） 上班查核有无违规 （3） 对违规人员予以惩罚 4、驾驭生产进度，保证生产安排按时完成 （1） 每日填写“订单追踪表” （2） 留意收尾的批量，尾数还有多少，是什么问题，何时能解决 5、“5S”工作推动和查核 （1） 宣导“5S”的重要性和做法 （2） 落
2、实责任人 （3） 查核执行状况 （4） 对没有做好的要马上支配完成 6、生产异样问题反馈与处理 （1） 当生产发生异样时要马上处理 （2） 自己无法处理的要马上反馈经理和相关人员 （3） 采纳书面形式 （4） 追踪处理结果 7、报表审核 （1） 生产日报表 （2） 静电手环点检表 （3） 电烙铁点检表 （4） 报验/入库单 （5） 领料单/退料单 （6） PQC检验报表 （7） 贴片记录表 （8） 重工记录表 8、“生产记录表”填写 （1） 针对日立、万利达客户每日填报“生产记录表” （2） 要真实反映生产状况，数据要精确、真实 9、对员工进行公司纪律和岗位职责的宣导、培训和查核 （1） 不定
3、期组织员工进行公司纪律和岗位职责培训 （2） 常常利用早会进行公司纪律宣导 （3） 每日查核下属员工是否依岗位要求作业 （4） 对违反规定的要马上订正并予以惩罚 10、对班长、物料、作业员进行绩效考核 （1） 制定考核项目和考核方法 （2） 每日对人员进行评核 （3） 月底汇总对人员进行绩效考核 11、对PQC反馈问题进行缘由分析，并提交改善对策 （1） 每日对PQC反馈的问题点进行确认，追查责任人 （2） 每周二前提交缘由分析和改善对策 （3） 对责任人予以相应的惩罚 12、合理支配人员，提升生产效率 （1） 了解员工思想动态 （2） 对要离职的人员进行调整 （3） 每日上班时依据生产机种需
4、求合理支配人员 （4） 有安排地支配机台人员去学检修 13、抽查各工序产品品质 （1） 每日常常抽查各工序产品品质 （2） 发觉问题刚好分析缘由并作处理 14、不良品刚好支配处理 （1） 对不良品架上的不良品要作记录 （2） 能处理的要当班处理 （3） 不能处理的要追查缘由 （4） 缺料要当班开单，料到后要当班处理完成 15、督导作业员做好散件管理 （1） 督导机台人员用小塑料袋来装散件并作好标示 （2） 散件尽可能支配当班用完 （3） 机台散件要支配人员选择运用 16、督导物料员做好仓库管理 （1） 督促领料员刚好盘料 （2） 督促备料人员刚好备料 （3） 查看备料人员是否依规定作业 （4）
5、 督促盘料人员刚好盘料和退料 （5） 了解物料损耗状况，对损耗严峻的刚好查找缘由 （6） 督促物料员做好网板的登帐管理 （7） 查核仓库“5S”执行状况 17、客户投诉、质量异样的处理 （1） 客户投诉、质量异样，要落实责任人，分析缘由并提出改善对策 （2） 督导改善对策的落实执行 （3） 确认改善效果 18、设备、工治具的管理 （1） 当设备出现异样时要马上反馈给上级和相关人员处理 （2） 做好工治具的管理，缺少或不够时刚好申购 19、上级交办事项的处理 （1） 上级交办事项要刚好处理 （2） 处理完后要回馈给上级 20、做好白夜班交接工作 （1） 生产安排交接 （2） 工艺文件、工艺要求交
6、接 （3） 上级指示交接 （4） 生产异样问题交接 （5） 物料交接 （6） 会议决议 SMT车间主管工作职责 车间主管工作职责 车间主管工作职责7222266742 印刷车间主管工作职责 13.车间主管工作职责 喷油车间主管工作职责 SMT主管岗位工作职责 SMT车间员工工作职责 车间主管工作项目 主管工作职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页