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1、医院绩效考核工作总结医院绩效考核的工作总结篇一：医院绩效考核工作汇报自 自 20xx 年绩效管理工作启动以来，医院紧紧围绕提高医疗质量、医疗平安、和创建效益为原则，坚持将绩效管理作为推动医院工作的总抓手，通过整章建制，创新机制、促进管理，20xx 年绩效管理工作取得了肯定成效，现将一年来的工作汇报如下：作为医疗单位，医院的核心竞争力是人才的竞争，人才竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的最大化。因此为了充分调动医院员工的工作主动性、主动性和创建性。我院依据县（局）绩效管理活动方案，以我院工作实院 际修改我院 20xx 年绩效管理考核细则，把医院的临床、医技、后勤、公共卫
2、生服务四大责任项目进成 行指标分解，形成 6 个二级指标，12 个三级指标，细化量化员 医疗工作，分别落实给全员 69 名职工，并明确了责任主体，完成时效，和考核标准。绩效管理注意过程管控，我院的绩效管理工作一把手亲自抓，每周四院领导班子进行业务大查房，对各科室绩效的方方面面进行督导，对科主任护士长现场考评现场提问，帮助临床科室解决工作流程不规范、目标分解不到位等问题，各科室每月针对绩效管理进行汇报总结，同时上报科室 人员绩效考评打分，细则的修订更符 合实际工作的运行，便于更好地实现医院的管理目标。20xx 年我院在绩效管理实效上完成了医院年初的经济指 ?入 标，今年全年总收入 381 万元，
3、同比去年增长了 11 万 万元，依据医院绩效奖金安排方法，全年为医院职工发放绩效金 奖金 54 万元，同比增长四万元。今年车辆燃油节约 8200 元，约 办公耗材节约 12000 元，设备修理节约 7300 元，餐旅费节约 约 5500 元，全年共计节支：38300 元，这是绩效管理工作取得的显著成果。绩效考核，打破了大锅饭的安排模式，绩效把医院管理重心向工作量大、工作风险高、技术性强的临床一线岗 位倾斜，实现多劳多得，优绩优酬的良性安排机制。两年来，绩效管理在不断总结与完善中激发医护人员的工作主动性和主动性，保障医疗质量平安运行，成为提高医院管理水平的重要举措。详细内容为：一、实行按劳取酬，
4、指标细化 ?。各临床科室结合本科室工作特点，将医疗护理工作量、病人病情轻重及工作技术难度等各项要素进一步细化，使各岗位有了明确的量化考核方法，这种细化把个人绩效和奖金干脆挂钩，充分体现多劳多得的安排机制，使医护人员不再为工作量大，工作负荷重斤斤计较，而是在工作能 ?力与业务技术上下功夫，扭转了临床 工作干多干少一个样的局面。二、实行按岗设酬。即按不同岗位工作性质设置不同岗位系数，使岗位和薪酬紧密结合，实施按实力上岗的绩效考核安排方法，能者上，庸者下，使业务骨干真正发挥作用，形成传帮带梯队建设，使医护人员个人业务实力和职业价值得到体现，促进了医院人才队伍的整体发展。三、实行优绩优酬。把绩效安排与
5、工作质量、病人满足度、同行评价相挂钩，体现按工作效果获得酬劳的考核安排方法，同时把绩效考核与个人发展相结合，个人的绩效考核将纳入个人考核档案，这与个人岗位聘任、年度个人评优、进修学 习以及晋升职称干脆相关，形成个人激励和医院发展相结合，从机制上体现干好干坏不一样。医院绩效考核实施两年来，初见了一些成效，职工从中得到了实惠，尝到了甜头，进一步促进了医院管理工作的提升，这也为我院明年绩效工作推动增长了信念，20xx 年我院将在县企管办指导设立新的管理目标，使医院更上一个新台阶。为塔河县的经济发展增加新动力。篇二：医院绩效考核自查报告为落实深化医药卫生体制改革，推动我区卫生事业发展，依据上级有关文件
6、精 神，我院进行了绩效考核自评，现将详细状况汇报如下：一、主体业务开展 状况 ?1 、改善服务流程，提高工作效率。根据 程序最简、效率最快、时间最短、服务最优 的要求，简化就医环节，缩短医疗流程，提升工作效率，使就医流程井然有序、顺达通畅；开设急诊急救绿色通道，实行24 小时急诊服务和检验检查结果限时报告制，门诊实行义务导医、导诊服务，确保患者就医便利、快捷。2 、加强医患沟通，改善服务看法。针对部分医护人员服务意识不强、与患者沟通不到位的、服务看法生硬等问题，我们不断加强对职工的教化和培训，增加职工的服务意识，引导职工加强医患沟通。我院分别组织召开了全院 医师大会和护士大会，院领导分别在会上
7、分析了医院当前面临的形势和任务，要求全体医护人员坚固树立 以病人为中心 的理念，增加服务意识和责随意识，改善服务看法和服务方式，敬重每一位患者，多与患者进行讲技巧、知内容、会方法、有质量的沟通，赢得患者的信任和理解，缓解医患冲突，建立和谐医患关系，提高患者满足度。激励大家在工作中要培育积德行善的欣慰感、救死扶伤的骄傲感、为病人服务的华蜜感、自我实现的成就感和多彩人生的欢乐感。同时，我们针对个别医务人员服务看法差的问题，采 取集体帮教的形式做好思想工作。如病人在新农合 报销时，反 反 ?映我院一名工作人员服务看法差的问题，院领导刚好找这名工作人员做工作，经过一个多小时的教化沟通，使其最终相识到了
8、自己的错误，接受了指责，并表示今后决不出现类似的问题。3 、提高医疗服务质量，完善医疗服务水平。一是接着坚持 以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题的医疗管理理念，全面加强医疗质量工作，坚固树立质量意识，不断提高医疗整体水平；结合医院工作实际，进了 一步完善了 13 项医院医疗制度要求医务人员自觉执行首问医师负责制、三级医师查房制、术前探讨和疑难危重病例探讨制、三查七对等医 疗护理重要制度。二是督促、检查及监督。常常深化各科室，督促、检查各项规章制度及诊疗操作规范的执行状况。如依法执业、知情告知、三级查房制度、手术平安核查、麻醉前后访视、危重病人抢救、各种病例探讨、会诊、医师交接班制度等等。建
9、立平安排查制度和三班工作查对制度，重点检查科室存在的平安隐患，发觉问题刚好实行应对措施。三是规范医疗文书的书写，提高病历质量。督促各级医务人员仔细落实山东省病历书写基本规范（20xx 年版）、护理文书书写规范。 ?四是组织医务人员学习国家有关的卫生法律法规和医疗核 心制度，提高医务人员的法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和平安意识，加强医疗平安学问和业务技能教化培训。五是加强临床护理工作，为患者供应优质的护理服务，主动开展 创建优质护理服务示范病房 活动，先后制定了 ?活动实施方案，召开了动员大会及活动的实施安排。强化了以病人为中心的服务理念，加强基础护理，改进护理服务措施，进一步规范了临
10、床护理工作，提高了护理服务质量。4 、开展三个一活动，主动转变作风接地气。为进一步加强管理，确保医疗平安，贯彻 二甲 评审的内涵建设标准，满意医疗过程持 续改进的要求，院领导班子成员深化科室开展 三个一 活动，即每月 一次科早会、一次科务会、一次志愿者活动 。二、管理运行状况 ?一、加强院务公开，让患者明白消费。针对新农合报销流程和比例、药品价格等热点问题，我院在门诊大厅和门诊收费处、住院收费处、新农合报销窗口等醒目位置，利用电子显示屏或展板对社会全面公示，公开了药品、检查、收费项目和收费标准；门诊、急诊、住院、输液等就医流程。了 二、一年来，从各科室仔细筛选了 40 余名主动上进、 爱钻研业
11、务的技术骨干到上级医院进修学习。专业涉及内、外、妇、儿、 影像等多个专业。通过深造学习，渐渐接受先进服务理念，不断提升医疗技术服务水平，将渐渐培育成为医院今后的特色科室业务骨干和学科带头人。三、加强安保工作，病人入院时加强平安告知，提示病人留意个人财物平安，加强巡察，尽量削减偷盗现象发生，加强与公安部门的沟通联系，共同维护好医院的平安环境，创建平安医院。篇三：医院绩效考核总结20* 年，在区政府、卫生局的正确领导和大力支持下，全面实行党的*全会的会议精神，大力加强行业作风建设，着力提医护服务水平，努力构建和谐医患关系，整体工作取得了较大进展，现将我院工作状况汇报如下：一、各项指标完成状况 ?（
12、一）基本医疗服务与医疗平安 ?我院仔细组织实施全员 三基三严 培训，定期进行考核，通过各种形式督促业务人员加强技能学习，不断提高基本技能和理论水平，较好完成今年基本医疗服务工作，全年门诊就诊* 人次，比去年增加了* 人次，住院*人次，比去年增加了* 人次，业务收入* 元，比去年增加了* 元，病历书写合格率达 达 100% ，处方书写合格率达 达* 。全年全院无医疗事务发生。 ?（二）新型农村合作医疗工作 ?接着开展了刚好住院报销和门诊统筹汇总工作，严格执行就诊审核程序，刚好精确报送各种信息，做好宣扬和公示工作。* 年我院住院* 人次，报销资金* 元；门诊报销* 次，报销资金* 元，较好完成了今
13、年新型农村合作医疗工作。（三）我院内部开展活动状况 ?为仔细开展好 三好一满足 活动。做到服务好、质量好、医德好，群众满足，我们将创先争优活动与医院开展 三好一满足 活动结合 带来，在院内组织全体职工学习先进事迹；学习全区卫生系统关于开展好 三好一满足 活动的重要精神，结合我院的实际，狠抓责任目标的落实与医院规章制度的落实。在详细工作中，成立了考核小组，每周对全院的工作实行一次大检查，每月对责任目标完成状况实行考核，将考核与绩效工资挂钩。实行月会制度，每月组织全体职工学相关业务学问、规章制度、通报当月考核工作存在的问题，及下月的工作要求。通过以上措施，院容院貌得到了明显的改善，医德医风进一步得
14、到体现，举报、投诉明显削减。（四）综合管理 ?* 年，本院无干部、职工上 访事务；单位无刑事案件、治安案件和重特大平安事故发生；本院无 两非 案件发生；没有开具假计生证明；本院职工无政策外生育；诞生实 名制登记齐全；能够刚好传达上级有关文件精神，不折不扣地完成上级布置的各项工作任务。（五）评价与监督 ?* 年，我院加强对医务人员的职业道德素养和服务水平的监督。全面推行院务公开制度：医院的服务流程、收费标准、行风建设等向社会公开；医院的重大决策、财务收 ?支状况等向院内职工公开。加强医患沟通，对群众反映的问题指定专人进行处理，限期解决，自觉接受群众监督。严格落实 住院患者各项知情同意制度，不超标
15、准收费，规范医生用药，坚决杜绝 开单提成 和 大处方 现象的发生。每季度定期召开一次患者及群众座谈会，开展问卷调查，努力达到社会公众满足、单位职工满足。（六）财务管理 ?我们严格执行财务预算制度和会计制度，全部现金均按规定的运用范围运用；业务收入均存入专户，运用财政统一票据，做到当日发生，当日入帐，并定期结算，收费运用统一票据，票款相符，大额资金运用均通过院务会探讨执行民主决策；固定资产的购置、变卖、报废均严格执行报批制度。（七）医德医风和纪检工作 ?本院严格执行医德医风相关规定，坚持廉洁行医，无收受患者红包行为发生；仔细实行党风廉政建设和反腐 纠风工作，切实抓好党员干部党风党纪教化，对药品集
16、中选购、招投标，设备选购，各项公共资金运作等没有出现违规违纪状况。三、下一步工作准备 ?我院绩效考核工作，在卫生局正确指导下，正有条不紊地稳步推动，取得了一些成果，但还存在着一些问题，在新的的一年里我们将工作目标安排书进行一次梳理，对已完成和未完成的目标任务进行备案。我们坚信：全院干部职工团结一心，克服困难，团结奋进，开拓进取，在下一年工作中就肯定能取 得更大成果。篇四：南江医院绩效半年工作总结20xx 年下半年，我院领导班子依据平江县卫生局关于印发公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核方法（试行）的通知平卫04 号文件精神，成立了绩效考核领导小组，以医院绩效提高工作质量和效率，更好的为病人服
17、务，推动医院建设和发展为目的，以坚持多劳多得、优绩优酬的原则制定了南江镇中心卫生院工作人员考核实施方案。现将绩效考核工作总结如下：、 一、 绩效办制订了各岗位员工的考绩效考核评分标准和绩效安排方草案，经院委会、各科室主任护士长多次修改，职代会探讨全体通 过方案。、 二、 组织全院职工学习了绩效考核方案和各岗位工作 质量标准。三、 考核分定期考核与平常考核、院领导考核与科室考核相结合， ?院内考核由分管领导负责对各线的考核，科主任、护士长负责对本科室人员的考核，每两月考核一次，考核结果与奖金挂勾。四、 加强了成本管理，对各科室财产器械进行了盘底建账，建立了财产物资管理制度及财产物资报废赔偿规定。
18、五、 对全院成本进行了分项分科室登记，每月汇总反馈，为领导供应了各项成本费用开支状况，各科室成本节约意识大大增加，杜绝了长明灯、长流水。六、通过绩效考核大大调动了员工的工作主动性，今加 年病人比去年住院病人增加 66% ，医务人员的主动服务意识达 增加，病人满足度达 98% ，杜绝了医疗护理投诉。存在问题：一、 有的干职工对绩效考核的目的意义相识不够。对成本核算难以接受。?.本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页