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1、2022领导在 年集团公司安全生产总结会上的讲话范文 领导在2022年集团公司平安生产总结会上的讲话范文 同志们：今日开这个会的主要目的是深化贯彻习近平总书记关于平安生产工作重要论述和批示指示精神，全面落实国家、省里平安生产系列会议部署，进一步统一思想，树牢底线思维、红线意识，以更严的标准、更强的举措，全力抓好平安生产工作，为集团高质量发展创建良好外部环境。刚才，集团平安环保部对2022年大成国资系统平安生产工作进行了全面回顾总结，2家代表单位作了发言，周犇同志对下一步平安生产工作提出了详细要求，我都同意，希望同志们仔细抓好落实。下面，我再讲三点看法：一、从极端的高度相识平安生产的重要性（一）
2、抓平安生产是践行两个维护的实际行动。党的十八大以来，习近平总书记对平安生产工作作出了一系列重要讲话和指示批示。今年以来，全国、全省平安生产工作会议对平安生产工作提出了详细要求。从中心到地方，平安生产始终作为一项高度重要的任务在抓，不能忽视，更不能敷衍应付。各出资监管企业、各部门要切实提高政治站位，站在讲政治、顾大局的高度相识和开展工作，把思想和行动统一到中心和我省有关决策部署上来，把抓平安生产的切实成效作为检验领导干部增加四个意识、坚决四个自信、做到两个维护的重要标准，切实建立起集团平安生产长效机制，实现各类事故有效遏制、重特大事故坚决杜绝、平安管理制度体系不断健全、平安生产整体水平明显提升。
3、（二）抓平安生产是适应经济社会发展的现实选择。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，在新的经济社会发展形势下，我国的平安生产形势正发展巨大改变，要求我们要转变思想，认清形势，适应平安生产新趋势、构建平安生产新常态。坚持生命红线不行逾越，法律底线不行触碰，始终秉承对以人为本，生命至上的崇高理念和发展决不能以牺牲生命为代价，切实把平安生产抓在手上，放在心上，扛在肩上，始终将发展建立在平安发展的基础上。（三）抓平安生产是推动集团高质量发展的内在须要。平安生产是集团的头等大事，守住平安生产的底线红线，就是守住职工群众和集团发展的生命线。大成国资集团作为省属国有资本投资运营公司之一，也在我省具有肯
4、定影响力。十四五发展规划提出实现100亿元营业收入，力争通过对外并购和内部培育等方式新增2家上市公司，力争达到AAA信用评级，重点打造粮食食油、绿色产业、人文事业、地产开发四大支柱产业，五项主要经济指标翻一番，效益指标力争翻两番的目标。这些都须要我们各出资监管企业、各部门共同努力，依据各企业特点，做好生产平安、投资项目平安、融资业务平安、资金管控平安、消防平安等方方面面，促使大成国资集团做强做优做大，不断提升对外形象，树立好口碑。二、从严实的深度落实平安生产主体责任（一）体系上要再完善，压紧压实平安生产责任链。要像抓党风廉政建设一样，根据力度统一论的要求抓平安生产。一要牢牢扭住平安生产主体责任
5、这个牛鼻子，拧紧责任螺丝，健全责任链条，确保责任层层落实到位。各出资监管企业是本单位平安生产工作的责任主体，要进一步落实党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的责任制，主要负责同志要切实担负起责任来，亲自抓、亲自管，拿出详细的工作方案和措施。二要把各项任务要分解到岗位、落实到人头，做到每个责任环节都有人抓、有人管，确保各项工作任务有力推动。集团安委会和相关职能部门要担当起监督管理的重要职责，进一步强化对企业的指导、检查、监督，注意往深里查、往细里查、往最薄弱的环节查，确保各项措施落到实处、取得实效。三要严格落实平安生产问责追责相关要求，对工作敷衍塞责、推诿扯皮，不听从工作支配、不落实指令的单位
6、，要实事求是通报指责，对工作严峻滞后、重大隐患问题整改不力，所管辖范围内违规问题突出的，要根据规定提请集团安委会实施约谈，从严追责问责，形成强有力的震慑作用。（二）措施上再严格，织密织牢风险隐患防控网。隐患就是事故，隐患不除、事故难绝。平安生产不能抱有侥幸心理，必需要树立底线思维，防微杜渐，抓牢抓经平安隐患篱笆。一要严格隐患排查治理制度。严格根据中心和我省相关部署要求，常态化开展各类隐患排查活动，严格执行谁检查、谁签字、谁负责的责任机制，细化落实平安生产责任，绝不放过任何一个漏洞，绝不轻视任何一个盲点，绝不留下任何一个死角，坚决防止走马观花、蜻蜓点水。二要加强源头管理。严格执行企业平安生产标准
7、，对新（改、扩）建的工程项目，要根据有关要求进行审查，凡是不满意相关条件的企业，一律即查即改，务必从源头上堵住各类平安生产风险隐患。三要加大隐患整治力度。要紧盯重点时段、重点领域、重点部位和重点环节，尤其是对事故高发、风险突出的重点领域，历史遗留问题困难的重点方面，进行全方位、全过程、全覆盖排查整治，坚决防止较大及以上平安生产事务发生。实行销号制台账动态管理，以钉钉子精神抓好隐患整治，落实好详细整改措施。（三）基础上要再强化，持续苦练平安生产基本功。平安生产工作是一项实实在在的基础工作，是一个全时段、全范围覆盖的工作，必需常抓不懈，久久为功，抓好基础、打好基础。一要配强平安力气。根据分级负责、
8、全面覆盖、无缝连接的原则，建立层层覆盖的平安网格体系。二要加强教化培训。像今日平安生产培训就特别的必要，我们肯定要建立平安生产教化培训常态化的机制，要有安排地对现有人员进行业务培训，平安技术培训，提升工作水平。要依据各出资监管企业的业务特点，有须要的状况下聘请相关专家为工作顾问，确保平安生产力气到位。三要持续推动做好常态化疫情防控、应急反应实力建设。建立健全重点时段平安检查督查和重大事项值班报告制度，刚好驾驭系统内平安生产动态工作，推动平安生产举措落实落地。三、从精细的角度保障平安生产形势持续稳定面对越来越严峻困难的形势和不断增多的挑战，各出资监管企业要主动作为，履职尽责，全力保障平安生产形势
9、稳定，切实削减一般事故，有效遏制较大事故，坚决杜绝重特大事故。主要做好以下几方面工作：（一）驰而不息，推动平安生产工作走深走实。平安生产是一项永不竣工的工程，只有起点没有终点，既是攻坚战，又是长久战。我们要正确处理好生产与平安的关系，既要坚决反对不顾平安盲目蛮干，又要坚决防止因噎废食贻误发展，必需确保平安与生产相辅相成、相互促进、相得益彰。新的一年，我们要更加饱满的精神状态，保持定力、顶住压力、增加耐力、加倍努力，统筹谋划好2022年平安生产工作，接着在全集团内推动平安生产标准化，促使平安生产工作落实落细。（二）标本兼治，持续深化薄弱环节治理。问题是平安管理的指向标，抓平安就要始终坚持问题导向
10、。集团将把抓问题整治作为加强事故预防的突破口，瞄着问题去，追着问题走，下决心补短板、堵漏洞、强弱项，全面提升治理实力和水平，对现有的风险进行全面排查、仔细辨识、科学评估，制定科学有效地防控措施，对防控中出现对漏洞和问题，重大隐患严格落实目标到位、措施到位、时间到位、责任到位的四个到位治理要求，持续深化专项整治，筑牢预防事故工作防线。（三）明确重点，抓好重要时期的平安管理。接近元旦、春节假期，各出资监管企业、各部门要切实抓好双节期间的平安管理，要一如既往，以高压状态抓好这一期间平安防范措施落实。生产经营企业要针对生产旺季特点，加强生产组织，实行安排推动，严格现场管理，坚决杜绝赶工期、抢进度行为。
11、针对气候改变特点，要做好极端天气应对工作，加强设备设施检修维护，抓好车辆和火灾防控；针对行业平安生产特点，要加强风险源排查监控，加强事故易发环节、部位和重点人员监管，持续推动打非治违，狠抓规章制度落实。要坚持值班值守，做好应急备勤报告工作。同志们，平安生产只有进行时，没有完成时。我们要以对党、对人民、对事业高度负责的看法，把增加四个意识、坚决四个自信、做到两个维护践行到平安生产工作全过程，以求真务实、严谨细致、锲而不舍的工作作风，切实加强平安生产管理，努力为企业改革发展贡献力气，以优异的平安环境、高质量发展成果迎接党的二十大的成功召开！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页