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1、2022高速公路工程201*年上半年安全工作总结(建筑行业通用) 高速马路工程201*年上半年平安工作总结(建筑行业通用)201*年上半年平安工作总结至XXXX：由我部承建的XX高速XX至XXXXXX合同段自进场以来，在分公司、XX高速集团公司的正确领导下，在总监办和驻地办的关切和指导下，平安生产工作取得了良好的成果，平安生产管理走向健康有序的发展道路。我们紧紧围绕“诚信创新永恒，精品人品同在”的企业核心价值观，始终坚持“平安第一，预防为主”的原则，加强自身建设，努力营造“遵章遵守法律，关爱生命”的平安生产氛围。我项目部在工程建设施工过程中没有发生任何平安责任事故，依据我们制定的要求和公司的工
2、作安排，争创好平安文明标准化工地建设。现将上半年平安工作总结如下：一、201*年上半年主要工作完成状况：（一）施工队伍管理项目部共有施工队伍20个，其中隧道队2个，桥梁队4个、路基队3个，涵洞队5个、桩基队4个、预制梁专业施工队1个、拌合站专业施工队1个。施工人员约1500人，满意目前施工需求。项目经理部始终重视施工队劳务管理工作，严格根据公司相关管理方法，强化劳务分包管理，严格根据公司标准化管理体制，切实加强外部劳动协作队伍管理。根据公司相关要求，项目部与每个进场的施工队都签订了平安生产目标责任书、消防责任书，与具有爆破作业的队伍签订了爆破服务协议等，并向各个施工队伍下发了项目部平安生产管理
3、制度、平安生产管理奖惩方法等一系列管限制度，为管控好施工队伍打下了坚实的基础。（二）主体工程进展状况截止报告时间为止，我标段实际完成投资为1.5亿元。完成工程量状况为路基挖方20万方，填方8万方，挡墙50000方，隧道掘进3900米（单线），二衬800米，桩基灌注90根，立柱90根,预制T梁20片。从开工到现在，项目平安生产状况较好，未发生重大平安事故，取得了自开工以来零事故的好成果，各项平安管理制度健全，落实到位。二、平安工作取得的成果和阅历（一）建立健全组织机构为了确保平安、高效地完成XX高速马路XX至XX段XXXX标工程的建设，实现平安预定目标，促进平安生产工作，落实平安生产责任，项目部
4、相继成立了安XX高速灵卢段XXXX标项目经理部平安工作总结全生产领导小组、消防领导小组、防风防汛应急领导小组等，明确了各领导小组的责任。（二）落实平安生产责任项目部现在总共与19个施工队签订了平安生产目标责任书、森林防火责任书等，签订率达100%，201*年新签订了9个上半年进场的施工队。项目部经理还与项目各部室签订了平安生产责任，进一步完善了平安责任制度。（三）加大平安投入，确保隐患整改到位我部全年编有平安生产保障资金安排，每月月底按时统计当月平安生产费用和编制下月平安资金运用安排，并刚好上报存档。根据XX高速集团公司的文件精神，XXXX合同段平安经费按合同价为6918730元，目前已经审批
5、的平安生产费用为2309490元。我部今年平安资金运用的主要项目：平安标记、标语、隧道平安通道钢管、劳保防护用品、消防器材、平安培训、应急救援物资等，详细运用状况已统计存档。项目部平安生产保障资金由本项目经理部平安生产领导小组管理，平安生产费用的运用，严格根据“滇建公司201*80号”文件的指示进行安排，做到平安资金真正落实到平安项目上，并仔细建立平安经费运用台帐，实报平安经费运用状况，使得平安、文明施工得到了落实。项目部对平安生产资金的运用做到专款专用，切实改善了一线工人的作业环境，避开了平安事故的发生。（四）加强平安培训教化及平安技术交底，增加全员平安意识（1）项目部坚持每月至少召开两次平
6、安生产专题工作会议，会议主题主要是分析当前平安形势、传达业主、监理、集团公司等相关文件精神，增加平安责任感和紧迫感。自今年春节以来，项目部实行了早会制度，每天早上项目部全体人员都开早会，各部门除主动汇报部门的平安状况外，还提出一些比较好的建议和方法，并在实际中得以运用。早会的召开大大提高了日常处理事务的效率，收到了良好的效果，也为平安事务的处理供应了极大的便利。（2）我部广泛利用施工平安简报、宣扬栏、条幅标语等形式多样的平安教化方式，深化开展平安法律法规及平安事故图片的宣扬教化，定期组织项目部职工和一线施工人员进行平安学问培训，并将宣扬、培训记录用图片和书面资料的形式存档。（3）项目部主动组织
7、农夫工平安学问培训和平安技术交底，在每个工序开工前都向施工队负责人和相关施工工人进行了平安技术交底，把培训资料和交底XX高速灵卢段XXXX标项目经理部平安工作总结文件下发到每个农夫工手中，并组织他们进行仔细学习，将分项分部工程的平安操作规程，现场作业环境要求，工种操作的留意事项，个人防护措施等都书面告知施工队伍负责人和一线施工人员，并将交底的签字记录存档。（4）加强对特别工种岗位作业人员的培训、取证、复审的检查管理，定期分批组织特别工种作业人员到有关单位进行上岗证培训，严禁无证上岗。今年我部组织培训了32名爆破从业人员，全部爆破人员都做到了持证上岗。（5）主动组织专职平安管理人员及施工队平安员
8、赴其他项目参观，实地借鉴平安管理到位的工地，学习平安工作做得好的单位的有益阅历和管理理念。增加平安管理的法制观念，提高相识水平和业务水平。（6）针对农夫工平安意识薄弱，项目部平安监察长和专职平安员对全部施工人员进行岗前平安培训和现场平安教化，收到了较好的效果。（五）狠抓过程平安限制，严格平安检查制度严格执行“平安检查”制度。我部实行定期检查与巡检相结合的方式和随机抽查的方法，实行动态管理。强化隐患整改及跟踪反馈工作，对查出的隐患应按“三定”原则进行整改，复检或两次检查不合格的将按我部及业主有关文件执行惩罚，追究有关人员责任，并强制停工整改直至合格。对违章作业、违规操作人员，从严处理，决不手软。
9、（1）加强隧道施工平安管理。我部在每个隧道口都建有值班室，在隧道洞内设有平安逃命钢管，配有医药箱和食品箱，供紧急状态下运用。建立了进出洞人员登记制度，全部进出洞人员都进行登记，同时加强隧道地质超前预报、监控量测、通风除尘、灯光照明工作，有效改善了洞内施工条件。（2）进一步加强人工挖孔桩施工的平安管理，严格根据XX高速相关文件中的规定施工，做好平安检查和记录，发觉有问题马上要求整改，将挖孔深度超过16米的挖孔桩划为重大危急源，进行重点监管，支配专人负责。（3）加强桥梁立柱、盖梁施工高空作业管理。项目部对有高空作业、路基边坡作业、盖梁施工、立柱施工等的施工队仔细进行了平安技术交底，由专职平安员不断
10、巡查，发觉违章、违规人员将当场指正，并进行指责教化，必要时做出惩罚，确保施工平安。（六）加强民爆物品管理我部炸药库于201*年12月30日正式启用，设计存储炸药为10吨，雷管为3万发，库区装有避雷装置、监控摄像头和报警装置，值班人员24小时不间断XX高速灵卢段XXXX标项目经理部平安工作总结值班，各项防护措施到位。我部爆炸物品管理严格根据国家相关法律、法规和项目部爆炸物品管理方法进行监管，全部爆炸物品从领取、装卸、运输、运用、退库等环节都由持证人员全程监管和操作。每次爆破作业前项目部平安员、爆破员都必需到场，撤离四周人员和受影响的物资，确保平安的状况下方可进行爆破作业。在XXX省道旁边爆破时道
11、路两边设有保通人员，临时限制车辆通行和指挥交通，确保过往车辆及人员平安。（七）完善应急预案，做好防风、防汛等工作（1）今年1月份和2月份，受雪天影响，XXX省道路面积雪及结冰现象严峻，我部先后4次启动冬季除雪平安保通应急预案，在我标段范围内路段从1010至1019处撒上了融雪剂，有效改善了施工路况，最大限度的削减人员和财产的损失，保障了过往车辆的平安和道路的畅通。（2）仔细落实防风防汛物资储备，落实汛期施工平安专项方案，结合我部实际状况和近期汛情，对已编制好的防风防汛应急救援预案进行修改，并确定于近日实行防汛应急演练。（3）项目部成立施工便道维护小组，负责施工便道的维护作业，每月施工便道维护小
12、组对施工便道坡度较大地段进行了整平，对懦弱地段用片石进行了换填，对滑坡地段进行了加固处理，并于近日在便道边上加设了轮廓标，保证物资供应畅通无阻及行车平安。（八）仔细开展平安生产活动，打造良好的平安氛围项目部自开工以来，以“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，以实施中华人民共和国平安生产法和实行全国平安生产工作会议精神为主线，通过平安生产工作会议和平安教化，深化宣扬“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，仔细开展了“一法三卡”、“平安工地”、“平安生产月”等活动，于6月6日举办了平安生产管理演讲竞赛。通过一系列活动，使平安意识深化人心，平安法规和平安学问得到普及，形成了全项目参见人员
13、关爱生命、关注平安的良好氛围，为建立平安生产长效机制，推动我部平安生产状况的持续稳定，实现平安发展，构建社会主义和谐社会，供应思想保证、精神动力和舆论支持，从而提高我部平安管理工作水平。三、班组建设及教化培训状况（一）班组平安活动做到常常化、制度化XX高速灵卢段XXXX标项目经理部平安工作总结我部根据上级部门相关要求，把班组的建设作为平安工作的一个重点来抓，结合我部实际，主动开展了优秀平安班组创建活动。该活动始终贯穿于我部日常生产的全过程，隧道施工、桥梁施工等班组做到了班前有平安状况预检和平安工作布置；班中有巡回检查和平安对策；班后有平安小结和评议；每月有巡回检查和平安对策。把平安活动与员工的
14、改善、提合理化建议的活动结合起来，并建立有关台帐、登记备案。（二）健全班组互控联控机制。在平安生产实践活动中，强调落实带班负责制。项目部在与施工队长签订平安生产责任书的同时也和施工班组签订责任书，班组长在任职期间实行目标责任制，在完善三级平安管理网络的基础上，明确班组长、岗位人员的平安生产责任制。坚持每天开好完工会，严格执行标准化作业制度。强化工班长检查限制制度，坚持当日值班制，加大工班长对重点岗位、重点人员的平安检查力度，每月做好了本班组平安状况总结。（三）突出班组建设的重点。在业主举办的“大干90天”活动中，项目部针对新的生产力布局调整和新设备、新技术的运用以及平安生产过程中的难点和重点问
15、题，主动探究在班组管理和作业过程中的共性、特性等新问题的解决之道，不断完善班组建设工作。尤其是针对班组管理中出现的新问题，主动探讨岗位、群体作业限制程序，并纳入到日常检查考核中，做到同步考核。加强了劳动力的管理，严格执行项目部班组平安管理相关制度。（四）做好班组平安教化。我部新进场的班组职工（包括学徒工、临时工、合同工、实习生）和变换工种的职工，由项目平安监察长、施工队队长、班组三级平安教化。班组平安教化由班组长或班组平安员进行，教化后都已进行登记。特种作业人员除按国家有关规定进行平安技术培训、复训外，班组还加强对他们的日常教化，并对他们的培训和复训状况进行登记。（五）班组建设阅历班组的平安工
16、作关键在于严格规章制度，敬重科学，根据平安客观规律工作，从而杜绝人的担心全行为，消退或限制物得担心全状态，做到防患于未然。我部在班组建设中狠抓了一个“严”字，做到严制度，严标准，严明劳动纪律。特殊是对那些“习惯性”违章人员，在对其做到教化的基础上，利用曝光、经济重罚XX高速灵卢段XXXX标项目经理部平安工作总结等措施，督促本人增加平安意识和抓好平安生产的自觉性，保证自己不违章作业，真正杜绝无平安规程、无平安措施施工和违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”现象的发生，确保实现平安生产。四、存在问题，剖析缘由尽管我部自开工以来的平安工作开展的平稳有序，同时我们也相识到其中存在着很多不容忽视、不容
17、乐观的问题：（1）农夫工流淌性较大，给平安工作带来肯定困难。（2）农夫工文化水品参差不齐，对培训内容理解也有肯定差异，同时农夫工自身的主动性不高，缘由是多方面的，也给平安工作带来难度。（3）平安问题具有普遍性，时时须要平安，到处须要平安，许多工作环节都可能发生平安问题，我们对各分项工程还得加强监督和管理。XXXXXXX公司XX高速灵卢段XXXX标项目经理部二一一年六月三十日扩展阅读：高速马路工程201*年度平安生产工作总结(公司项目部、道路、桥梁、建筑行业通用)XX高速马路工程XXXX标段201*年平安生产工作总结中铁XX局集团第XX工程有限公司XX高速马路XX段XX标项目经理部二O一一年十一
18、月中铁XX局X公司XX高速XXXX项目经理部平安生产工作总结中铁XX局XX公司XX项目部201*年平安生产工作总结中铁十局十公司XX分公司：由我部承建的高海高速XXXXXX合同段自进场以来，在分公司、XX高速集团公司的正确领导下，在第一监理代表处和驻地办的关切和指导下，平安生产工作取得了良好的成果，平安生产管理走向健康有序的发展道路。201*年，我们接着围绕“诚信创新永恒，精品人品同在”的企业核心价值观，始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，加强自身建设，努力营造“遵章遵守法律，关爱生命”的平安生产氛围。我项目部在工程建设施工过程中没有发生任何平安责任事故，依据我们制定的要求
19、和公司的工作安排，争创好平安文明标准化工地建设。现将201*年平安工作总结如下：一、工程概况XX至XX高速马路,是国家交通部促进中部地区崛起马路水路发展规划纲要中，侯马至十堰高速马路的重要组成部分，同时也是河南省高速马路网规划中豫西“一纵”。XX段XXXX标全长18.89公里，主要工程量：路基挖方660万方，路基填方632.5万方，大桥2626.7米/9座，中桥109.5米/1座，涵洞3座，通道4座，隧道6.48公里（单洞）/5座，路面工程、防护及排水工程等。其中桩基322根，立柱293根，20m箱梁92片、25m箱梁188片、30mT梁150片、40mT梁345片。合同中标价为10.66亿元
20、，合同工期为32个月，安排工期638天，线路优化后造价约5亿元。开工时间为201*年10月28日，预料201*年6月6日交付运用。主要施工方法：路基采纳“信息化施工”，根据系统分析的原理，运用机械作业，分层填筑，分层碾压，合理利用空间和时间，保证施工有序化，标准化。桥梁桩基采纳人工和机械成孔，砼集中配送，水下灌注，立柱、盖梁施工采纳业主指定模板厂家加工的定型钢模板现场组装，整体施工，箱梁采纳集中预制，架桥机架设的方式。隧道明洞采纳明挖法，暗洞均采纳新奥法，对于洞口级围岩段采纳长管棚为超前支护，洞身级围岩段采纳小导管为超前支护，初期支护以锚网喷为主，辅以钢拱架，刚好封闭，早日成环；二次衬砌采纳定
21、型钢模板整体施工。中铁XX局X公司XX高速XXXX项目经理部平安生产工作总结二、201*年度主要工作完成状况（一）主体工程进展状况自201*年9月20日进场以来在公司的正确领导和大力支持下，项目部全体人员坚持“勤奋、创新、求实、超前”的管理理念，超前布置、细心组织、科学管理、严格要求、狠抓落实，目前正逐步掀起大干高潮，工程施工有序进展。截止11月25日，累计完成投资约XXXX亿元。完成工程量见下表：高海高速XX段XXXX标累计完成工程量项目名称一、路基工程挖方弃方利用填方挡土墙二、涵洞通道基础墙身盖板安装三、隧道工程掘进衬砌四、桥梁工程桩基立柱(肋板)桥台盖梁(帽梁)梁板预制箱梁安装T梁安装单
22、位m3m33m道道道mmmm根根个片片片片片工程总量累计完成累计完成占总量%（二）业主评价截止目前，XXXX标项目部在管理处的七次评比中，除第一次评比外均排列前三名，各项工作得到省质量监督站、业主、监理的认可，没有出现任何重大质量缺陷和平安事故。三、平安管理工作取得的成果和阅历（一）建立健全组织机构中铁XX局X公司XX高速XXXX项目经理部平安生产工作总结为了确保平安、高效地完成高海高速马路XX段XXXX标工程的建设，实现平安预定目标，促进平安生产工作，落实平安生产责任，项目部相继成立了平安生产领导小组、消防领导小组、防风防汛应急领导小组等，明确了各领导小组的责任。项目部设置平安监察站主要负责
23、本项目的日常平安管理工作，配置平安员负责现场平安巡察检查，各施工队配置兼职平安员，负责本施工队工作区域的平安检查工作，形成了自上而下的平安保证体系。（二）加强平安管理制度建设（1）为了把平安生产工作做实、做细，项目部具体制定了年度平安工作规划和保证安排，制订了平安生产管理制度，严格执行平安教化培训制度、平安例会制度等，印发了项目部平安生产管理奖罚方法，编制了平安生产事故应急预案、防汛应急预案等近30项预案，制定了平安生产责任制度，明确了各部门、各岗位的平安职责。目前，项目部各项平安规章制度20余个，齐全且可操作性较强。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项平安文明施工制度的执
24、行状况，发觉问题刚好订正。不断提高平安文明施工制度的执行力来加强平安文明施工管理，杜绝事故发生。（2）为了确保平安生产，项目部依据公司有关要求，制订了平安目标指标并逐层进行分解，刚好对项目部平安管理目标、机构人员和平安生产责任制进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的平安职责，并在施工过程中监督落实到位。（三）加强施工队伍管理，落实平安生产责任项目部从开工至今，先后进场23个施工队，其中有6个已经退场，目前还剩15个施工队伍，其中隧道队5个、桥梁队4个、路基队1个、涵洞队1个、人工挖孔桩队3个、预制梁专业施工队1个、拌合站专业施工队1个、爆破专业施工队1个。施工人员约1200人，满意目前施工
25、需求。项目经理部始终重视施工队劳务管理工作，严格根据公司相关管理方法，强化劳务分包管理，严格根据公司标准化管理体制，切实加强外部劳动协作队伍管理。根据公司相关要求，项目部与每个进场的施工队都签订了平安生产目标责任书、消防责任书，与具有爆破作业的队伍签订了爆破服务协议等，并向各个施工队伍下发了项目部平安生产管理制度、平安生产管理奖惩方法等一系列管限制度。项目部平安生产领导小组对平安责任制的落实进行监督、检查和考核，对违反责任制的人员能够做到刚好中铁XX局X公司XX高速XXXX项目经理部平安生产工作总结进行提示、教化，对考核结果进行奖罚，进一步完善了平安责任制度，也为管控好施工队伍打下了坚实的基础
26、。（四）加大平安投入，确保隐患整改到位我部全年编有平安生产保障资金安排，每月月底按时统计当月平安生产费用和编制下月平安资金运用安排，并刚好上报存档。根据XX高速集团公司的文件精神，XXXX合同段平安经费按合同价为XXXX元，目前已经审批的平安生产费用为XXXX元。我部今年平安资金运用的主要项目：平安标记、标语、隧道平安通道钢管、劳保防护用品、消防器材、平安培训、应急救援物资等，详细运用状况已统计存档。项目部平安生产保障资金由本项目经理部平安生产领导小组管理，平安生产费用的运用，严格根据“XX公司201*XXXX号”文件的指示进行安排，做到平安资金真正落实到平安项目上，并仔细建立平安经费运用台帐
27、，实报平安经费运用状况，使得平安、文明施工得到了落实。项目部对平安生产资金的运用做到专款专用，切实改善了一线工人的作业环境，避开了平安事故的发生。（五）加强平安培训教化及平安技术交底，增加全员平安意识（1）项目部坚持每月至少召开两次平安生产专题工作会议，会议主题主要是分析当前平安形势、传达业主、监理、集团公司等相关文件精神，增加平安责任感和紧迫感。自今年春节以来，项目部实行了早会制度，每天早上项目部全体人员都开早会，各部门除主动汇报部门的平安状况外，还提出一些比较好的建议和方法，并在实际中得以运用。早会的召开大大提高了日常处理事务的效率，收到了良好的效果，也为平安事务的处理供应了极大的便利。（
28、2）我部广泛利用施工平安简报、宣扬栏、条幅标语等形式多样的平安教化方式，深化开展平安法律法规及平安事故图片的宣扬教化，定期组织项目部职工和一线施工人员进行平安学问培训，并将宣扬、培训记录用图片和书面资料的形式存档。（3）项目部不定期对新进场管理人员和作业工人刚好进行了平安教化培训。随着施工的开展，又接连对特种作业人员、驾驶员等进行全面平安教化培训、考核，使工人能够驾驭本岗位的平安生产学问和技能。培训主要内容包括：国家平安相关政策和法律法规、平安基本学问、施工平安留意事项、各项相关的平安技术措施和操作规程、应急救援预案学习等。中铁XX局X公司XX高速XXXX项目经理部平安生产工作总结（4）项目部
29、主动组织农夫工平安学问培训和平安技术交底，在每个工序开工前都向施工队负责人和相关施工工人进行了平安技术交底，把培训资料和交底文件下发到每个农夫工手中，并组织他们进行仔细学习，将分项分部工程的平安操作规程，现场作业环境要求，工种操作的留意事项，个人防护措施等都书面告知施工队伍负责人和一线施工人员，并将交底的签字记录存档，使施工人员了解和驾驭各施工作业的危急点、面，严格根据操作规程作业，避开平安事故的发生。（5）加强对特别工种岗位作业人员的培训、取证、复审的检查管理，定期分批组织特别工种作业人员到有关单位进行上岗证培训，严禁无证上岗。今年我部组织培训了32名爆破从业人员，全部爆破人员都做到了持证上
30、岗。（6）项目部平安三类人员持证人数为XXXX人，今年11月又派出6人参与交通部组织的平安三类人员取证培训。此次培训将大大缓解我部“交安”平安证缺乏的状况，为下一步的平安生产工作供应了保证。（7）主动组织专职平安管理人员及施工队平安员赴其他项目参观，实地借鉴平安管理到位的工地，学习平安工作做得好的单位的有益阅历和管理理念。增加平安管理的法制观念，提高相识水平和业务水平。（8）针对农夫工平安意识薄弱，项目部平安监察长和专职平安员对全部施工人员进行岗前平安培训和现场平安教化，收到了较好的效果。（六）完善应急预案，做好防风、防汛等工作（1）今年1月份和2月份，受雪天影响，XX国道路面积雪及结冰现象严
31、峻，我部先后4次启动冬季除雪平安保通应急预案，在我标段范围内路段从1010至1019处撒上了融雪剂，有效改善了施工路况，最大限度的削减人员和财产的损失，保障了过往车辆的平安和道路的畅通。（2）仔细落实防风防汛物资储备，落实汛期施工平安专项方案，结合我部实际状况和近期汛情，对已编制好的防风防汛应急救援预案进行修改，并确定于近日实行防汛应急演练。（3）项目部成立施工便道维护小组，负责施工便道的维护作业，每月施工便道维护小组对施工便道坡度较大地段进行了整平，对懦弱地段用片石进行了换填，对滑坡地段进行了加固处理，并于近日在便道边上加设了轮廓标，保证物资供应畅通无阻及行车平安。中铁XX局X公司XX高速X
32、XXX项目经理部平安生产工作总结（4）自今年进入雨季以来，XX国道XX段已多次发生大面积的山体滑坡，项目部先后六次投入国道保通应急救援行动中，第一时间保障了国道的畅通，确保了过往车辆的平安，极尽了企业的社会责任感和使命感，赢得了良好的口碑。（七）仔细开展平安生产活动，打造良好的平安氛围项目部自开工以来，以“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，以实施中华人民共和国平安生产法和实行全国平安生产工作会议精神为主线，通过平安生产工作会议和平安教化，深化宣扬“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，仔细开展了“一法三卡”、“平安工地”、“平安生产月”等活动，于6月2日举办了平安生产管理演讲竞赛
33、。通过一系列活动，使平安意识深化人心，平安法规和平安学问得到普及，形成了全项目参建人员关爱生命、关注平安的良好氛围，为建立平安生产长效机制，推动我部平安生产状况的持续稳定，实现平安发展，构建社会主义和谐社会，供应思想保证、精神动力和舆论支持，从而提高我部平安管理工作水平。（八）加强施工现场平安管理，落实各项平安规章制度1、严格执行“平安检查”制度。我部实行定期检查与巡检相结合的方式和随机抽查的方法，实行动态管理。强化隐患整改及跟踪反馈工作，对查出的隐患应按“三定”原则进行整改，复检或两次检查不合格的将按我部及业主有关文件执行惩罚，追究有关人员责任，并强制停工整改直至合格。对违章作业、违规操作人
34、员，从严处理，决不手软。2、加强施工现场危急源的管理。（1）项目部于201*年1月份起先开展了“一法三卡”工作暨“安康杯”劳动竞赛活动，并于201*年8月份重新对现场进行危急源辨识评价并制定相应管控措施。通过大力推行“一法三卡”工作，注意发挥“一法三卡”超前预防、源头查堵、全程监控、全员参加等特质，有效构建了纵向究竟、横向到边、专管成线、群防成网的全员、全方位、全过程平安防护体系，加强了对危急源的监管。（2）在“一法三卡”工作实施过程中，项目部从人员、机械、物资、环境等方面入手，对项目施工生产作业场所和岗位的事故隐患、职业危害等进行全面系统的排查，对查出来的各种担心全因素进行分类、辨识、评估、
35、确定危害等级。依据排查和分析结果，项目部重点监控检查项目为15项，其中危急等级为A级的有4项，B级的有8项，C级的有3项，职业健康平安危急源有526项，每一项均确定对应责任人，并依据危急等级进行日常检查和周期性检查，有针对性地中铁XX局X公司XX高速XXXX项目经理部平安生产工作总结进行整改，跟踪落实，记录存档。（3）项目部在日常的巡察检查中对重大危急源、危急因素进行了监控，施工现场的危急处设置明显标记，利用架设平安网，悬挂标示牌等进行危急预警，对重大危急因素由专兼职平安员监护。3、加强施工车辆和设备管理。项目部依据须要制定了设备平安管理规定和机械设备平安操作规程，加强了机械设备管理。主要机械
36、设备的日常运行、保养、交接班记录等由专人负责。起重设备进场后，设备的安、拆由专业人员进行。目前项目部已投入运用的龙门吊、架桥机、吊车等特种设备全部通过检验，均取得了检验报告。同时，设备、运输车辆运用过程中，定期进行检查、修理和保养，并填写设备运行、修理和保养记录，由物资部和安监站定期进行审查和进行专项检查，对存在平安隐患的设备、车辆马上停工、整改或者清退。特种作业人员能够做到持证上岗，并且不定期开展专业平安技术培训。4、加强隧道施工现场平安管理。（1）我部建立了进出洞人员登记制度和交接班制度，在各隧道洞口设立了值班室，支配专人24小时轮番值班，做好相应的进出洞人员登记记录和交接班记录。（2）在
37、各隧道进出口均安装有电动升降栏杆，防止外来车辆进入隧道，以免发生危急。在各隧道靠近掌子面旁边均设有逃命管道，食品箱、药品箱，确保人员平安，每个隧道均按要求刚好安装了风管，确保隧道内空气清爽、流通。（3）洞内各种电气设备均设有漏电爱护、平安隔离、平安警戒设施。各种机械、金属设备上全部照明及易发生电击危急场所的照明和行灯均运用36V及以下平安电压；潮湿环境下行灯电压均低于12V，并有绝缘良好的手柄和护罩。（4）洞内运输车辆限速行驶，洞口处设有限速10公里标记牌，在衬砌台车和作业台架上设有缓行、警示标记，并贴有反光带和轮廓灯，洞内仰拱开挖产生的临边均摆放了隔离墩、反光锥等。（5）重点加强各隧道队及作
38、业工班的爆破物品管理。我部爆炸物品的选购、运输、储存、领发料及爆破操作过程中的管理均严格根据爆破物品管用的相关规定执行，项目经理、平安监察长定期对爆破物品进行一次全面的平安检查，项目部爆破平安员对爆破物品的各环节进行跟班作业、全程监管。（6）项目部重视地质的超前预报工作，对地质条件与设计改变较大、可能中铁XX局X公司XX高速XXXX项目经理部平安生产工作总结产生地质灾难或影响隧道施工平安的地段，都第一时间与上级主管单位及设计代表进行沟通，做到动态设计，刚好变更，有效预防隧道坍塌，确保了施工平安。（7）项目部根据XX公司下发的文件指示，从严限制仰拱距开挖面的距离、二次衬砌距掌子面距离。对于不良地
39、质的隧道施工，我部严格遵循“早预报、先治水、短开挖、弱爆破、强支护、勤量测、早封闭”的施工原则，大大减小了隧道塌方的可能性。（8）加强检查，重点防控。项目部平安监察站定期对各隧道进行检查，对检查中发觉的平安问题、平安隐患提出整改要求，并下发平安隐患整改通知单，由项目部分管领导及专职平安员负责追踪落实整改状况，对整改不到位的施工对根据项目部规定进行惩罚。（9）针对隧道重大危急源，项目安监站制定了对不良地质和重大危急源的平安限制措施、应急预案及防坍塌措施，依据预案成立了以项目经理为组长的应急救援组织机构，配备有应急救援物资，确保发生事故时能刚好有效的将损失降低，确保人员和财产平安。5、加强危爆物品
40、平安管理。我部炸药库于201*年1月18日正式启用，设计存储炸药为5吨，雷管为2万发，库区装有避雷装置、监控摄像头和报警装置，值班人员24小时不间断值班，各项防护措施到位。我部爆炸物品管理严格根据国家相关法律、法规和项目部爆炸物品管理方法进行监管，全部爆炸物品从领取、装卸、运输、运用、退库等环节都由持证人员全程监管和操作。每次爆破作业前项目部平安员、爆破员都必需到场，撤离四周人员和受影响的物资，确保平安的状况下方可进行爆破作业。在XX国道旁边爆破时道路两边设有保通人员，临时限制车辆通行和指挥交通，确保过往车辆及人员平安。6、加强冬季施工平安管理。为保证我部冬季能顺当施工，我部制定了冬季施工平安
41、专项施工方案和冬季施工平安技术措施，并储备了大量的融雪剂和防寒物资，目前储备的融雪剂达10余吨，大雪天气来临时，我部将第一时间启动保通应急预案，在道路上撒融雪剂，有效保证道路的畅通，也避开了车辆因滑而发生交通事故。我部汽车、机械设备起先分批支配加装防冻液和进行修理保养，确保车辆的正常行驶，防寒服和其他防寒物资都做了相关储备，以保证顺当过冬。中铁XX局X公司XX高速XXXX项目经理部平安生产工作总结7、加强高处作业平安。（1）高空作业平安规定及措施完善，并刚好对施工人员进行了平安交底。（2）施工中，平安管理人员能够正式佩戴和运用平安帽、平安带等防护用品（3）高空作业警示牌齐全。（4）搭设有脚手架
42、、平安网等防护设施，（5）平安人员严格根据要求对高处作业等进行监控。对从事高空作业的人员，能够佩戴必要的平安防护用具，确保了施工人员的人身平安。（6）交叉作业均有警示牌并设置专人进行监护。8、加强施工现场平安用电。为了确保施工现场用电平安，项目部制定了临时用电平安专项方案、施工临时用电专项技术措施等。施工现场做到用电设备“一机、一闸、一漏”，确保了用电平安；供电设备安置了警示标记。照明灯具及供电线路根据要求进行架设。由值班电工常常巡查，发觉隐患刚好进行处理，防止事故发生。隧道洞内、钢筋加工场、现场配电箱、仓库等处，悬挂干粉灭火器和二氧化碳灭火器，配备数量符合要求。9、进一步加强人工挖孔桩施工的
43、平安管理。我部人工挖孔桩施工严格根据XX高速201*XXXX号文件关于规范人工挖孔桩施工平安的通知中的规定执行，做好平安检查和记录，发觉有问题马上要求整改，将挖孔深度超过16米的挖孔桩划为重大危急源，进行重点监管，支配专人负责。10、消防管理。项目部制定了消防管理责任制，并落实到位，与每个施工队负责人签订了森林防火平安责任书。制定和完善了消防应急预案，成立了消防队伍。项目部对易发生火灾处加大检查和监控力度，下发了关于进一步加强防火平安工作的通知。（1）施工区无违章运用明火取温煦作业现象；对职工宿舍进行了检查，未发觉违规运用大功率电器等现象，照明用电线路规范，无私拉乱接现象（2）电焊作业均配备灭
44、火器，并有专人监管；（3）项目部大院、施工驻地、施工区等配电设施、机械车辆、仓库等部位，均配置灭火器材和消防设施，且灭火器工作正常性能良好。物资仓库内分类储存，中铁XX局X公司XX高速XXXX项目经理部平安生产工作总结库内电路运行正常，无乱接电线，电器现象。（4）氧气、乙炔的存放符合平安规程。（5）规定禁止烟火或吸烟的工区或部位无违规现象。四、班组建设及教化培训状况（一）班组平安活动做到常常化、制度化我部根据上级部门相关要求，把班组的建设作为平安工作的一个重点来抓，结合我部实际，主动开展了优秀平安班组创建活动。该活动始终贯穿于我部日常生产的全过程，隧道施工、桥梁施工等班组做到了班前有平安状况预
45、检和平安工作布置；班中有巡回检查和平安对策；班后有平安小结和评议；每月有巡回检查和平安对策。把平安活动与员工的改善、提合理化建议的活动结合起来，并建立有关台帐、登记备案。（二）健全班组互控联控机制。在平安生产实践活动中，强调落实带班负责制。项目部在与施工队长签订平安生产责任书的同时也和施工班组签订责任书，班组长在任职期间实行目标责任制，在完善三级平安管理网络的基础上，明确班组长、岗位人员的平安生产责任制。坚持每天开好完工会，严格执行标准化作业制度。强化工班长检查限制制度，坚持当日值班制，加大工班长对重点岗位、重点人员的平安检查力度，每月做好了本班组平安状况总结。（三）突出班组建设的重点。在业主
46、举办的“大干120天”活动中，项目部针对新的生产力布局调整和新设备、新技术的运用以及平安生产过程中的难点和重点问题，主动探究在班组管理和作业过程中的共性、特性等新问题的解决之道，不断完善班组建设工作。尤其是针对班组管理中出现的新问题，主动探讨岗位、群体作业限制程序，并纳入到日常检查考核中，做到同步考核。加强了劳动力的管理，严格执行项目部班组平安管理相关制度。（四）做好班组平安教化。我部新进场的班组职工（包括学徒工、临时工、合同工、实习生）和变换工种的职工，由项目平安监察长、施工队队长、班组三级平安教化。班组平安教化由班组长或班组平安员进行，教化后都已进行登记。特种作业人员除按国家有关中铁XX局
47、X公司XX高速XXXX项目经理部平安生产工作总结规定进行平安技术培训、复训外，班组还加强对他们的日常教化，并对他们的培训和复训状况进行登记。（五）班组建设阅历班组的平安工作关键在于严格规章制度，敬重科学，根据平安客观规律工作，从而杜绝人的担心全行为，消退或限制物得担心全状态，做到防患于未然。我部在班组建设中狠抓了一个“严”字，做到严制度，严标准，严明劳动纪律。特殊是对那些“习惯性”违章人员，在对其做到教化的基础上，利用曝光、经济重罚等措施，督促本人增加平安意识和抓好平安生产的自觉性，保证自己不违章作业，真正杜绝无平安规程、无平安措施施工和违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”现象的发生，确保
48、实现平安生产。五、存在问题，剖析缘由尽管我部自开工以来的平安工作开展的平稳有序，同时我们也相识到其中存在着很多不容忽视、不容乐观的问题：（1）农夫工流淌性较大，给平安工作带来肯定困难。（2）农夫工文化水品参差不齐，对培训内容理解也有肯定差异，同时农夫工自身的主动性不高，缘由是多方面的，也给平安工作带来难度。（3）平安问题具有普遍性，时时须要平安，到处须要平安，许多工作环节都可能发生平安问题，我们对各分项工程还得加强监督和管理。在以后的平安生产工作中，项目部将接着坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，接着严抓平安、狠抓平安，夯实平安管理基础工作，使广阔职工的平安意识得到提高，使平安管理的各项工作和要求得到较好落实，进一步增加其平安责随意识，全面推动XXXXXX标项目经理部平安生产持续、稳定向前发展。中铁十局集团第十工程有限公司高海高速XX段XXXX标项目经理部二一一年十二月十六日友情提示：本文中关于高速马路工程201*年上半年平安工作总结(建筑行业通用)给出的范例仅供您参考拓展思维运用，高速马路工程201*年上半年平安工作总结(建