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1、2022食堂督察工作总结 第一篇：食堂督察工作总结时间：201*年11月6日至11月12日地点：三食堂、四食堂工作内容：商学院权益纪检部于201*年11月5日晚成立食堂秩序督察队，在接下来的一星期内（11月6日至11月12日）对三食堂、四食堂进行食堂秩序督察活动，由部长黎超权、副部长梅玉婷负责，权益纪检部全体18位学干及09各班纪检委员8人参加了此次工作。工作要求：、工作于每日上午11:30起先，13：00结束；下午17：30起先， 18：30结束。督察队员统一左胸佩戴校徽，右臂佩戴红袖章。、维持地面卫生，做好平安防护，督促工作人员戴齐口罩、手套。、督促就餐学生排队和饭后餐具回收。、收集整理学
2、生对食堂的看法和建议2到3天向食堂经理汇报一 次。、维护食堂周边环境，处理不良小广告、海报。、工作中禁止闲聊、打电话，留意个人形象、实行一次100份的问卷调查，在工作结束后汇总至校学生会。、加强宣扬，扩大影响。工作中出现的问题及对策：、个别服务员看法不够端正，佩戴口罩、手套不正规。对策:多次提示，若屡次提示无效且看法不好，则登记其工作号码向该食堂经理反映。、四食堂一楼经理对学生会的工作不大理解，也并未表现出支持督察工作的迹象。对策：督察员短暂先绽开督察工作，并在日后工作中尝试与经理沟通并取得其理解、食堂中有部分就餐同学在就餐后未能将餐具放置回收处。对策：刚好友好地提示其将餐具重新放回回收处，如
3、不能刚好提示，则礼貌地请服务员帮忙回收。、由于我院参与食堂督察人员较多，加之各种各样临时出现的状况，在支配人员方面常常出现常见的调整而降低效率。对策：纪检办公室于学干工作前一日即时下发通知，若学干有事不能参与督察工作，则拥有足够时间重新调配人员。、红袖章交接不刚好，甚至出现督察员无法刚好领取红袖章情况。对策：委派一名学干，特地统一负责收发红袖章，每次工作完后在当天晚上由男生统一汇总到负责人手中、在下发调查问卷时，由于人多手杂，问卷数量会出现削减状况。对策：多备份些调查问卷以备无患。、很多就餐同学对督察队工作不知情、不理解、不支持。对策：在工作中以微笑示人，院里做好相应的宣扬工作，督察员可抓住下
4、发问卷调查机会多与同学沟通沟通，使就餐同学了解、理解、支持食堂督察工作。、由于工作比较沉闷、乏味，有部分学干表露出厌倦督察工作心情。对策：纪检部部长、副部长多与这些学干沟通、沟通，在沟通沟通当中相识到工作主动的方面和有意义的方面，在拾其自信念的过程中增加了学干的忍耐力，端正学干对待工作的看法。工作感想和建议：经过一个星期的努力，在部长黎超权、副部长梅玉婷带领下，集合商院权益纪检全体学干、社团部部分学干及各班级纪检委员的力气，圆满完成了此次食堂秩序督察任务。此次工作让人感悟到：团结就是力气，集体的力气是无穷的。商院权益纪检部的每位学干以饱满、热忱、主动向上的心态对待每天困难而繁冗的工作，精彩而有
5、序地完成了此次校学生会下发的工作任务。此次工作集合了全商院的力气，可谓拥有了一个丰硕圆满的工作成果！拥有胜利的同时，也针对工作中出现的问题提出相应的建议，希望对今后要进行工作的学院有所帮助。我院的建议：、希望校学生会能够提前处理好经理与学干认知、观点、看法的统一性，便于督察队队员能更顺当的完成督察任务。、通过问卷调查反映，希望食堂能够增加饭菜的数量及种类，降低其价格；在食堂多播放音乐舒缓同学心情，营造良好的就餐环境。、建议以后参与食堂督察的学院尽量精简督察人员，如此则便于管理，在调度人员方面也有更多选择。、建议今后参与督察工作的学干能刚好赶到指定集合地点，便于负责人在同一时间统一下发任务，避开
6、出现先来后到，安排任务出现混乱及红袖章发放不刚好等状况。、建议今后给学干发送工作通知时，每天注明工作留意事项，便于学干时常留意礼貌及个人形象问题，这样才能更好维护整个部门，整个学院良好的形象。其次篇：督察部工作总结督察部201*年工作总结201*年是公司发展壮大的一年，也是公司树立企业诚信的一年；回首走过的201*年，督察部在两湖经营管理公司的大力支持和正确领导下，在全体员工的共同努力下，在“人少事杂”的状况下，仔细实行公司各项管理目标，紧紧围绕“一抓两整顿”工作目标，坚持24小时轮班巡查，既巩固了前期的整顿成果，确保大宗行费的收缴到位，又有效地杜绝了电子结算系统的漏洞，使场外交易和逃费现象有
7、明显下降；此外，我们始终坚持抓劳动纪律，加强市场整顿，两湖市场纪律和经营环境有明显变更。针对电子结算方面我们“以督代管”，全年我们共查处商户逃费事务164起，场外交易事务25起，处理冲岗事务8起追回逃费和处理罚款金额共计29202元，查处利用“车辆通行证”逃费事务69起，收缴违规通行证68张；按每张车辆通行证逃费3元/天计算，可挽回经济损失75555元/年；清除结算系统冗繁数据5284条，巡查市场行费车辆记录1650份，发觉电子结算软件系统漏洞2个，管理漏洞2个，下达整改建议函4份，处理违规人员人，追回经济损失月份的36张/天下降到11月份的7张(请接着关注好 范文网：)/天，下降率为90%，
8、刚好堵住了结算系统漏洞，此外我部门对进场未按时结算的商户（柑橘车辆）进行张贴通知、书面告知、现场办理等方式，对屡次逃 1行费的车辆进行了惩罚，确保了大宗行费的收缴到位。针对市场管理方面，我们“以督促管”，全年我们对整个市场环境卫生整治下发商户满足度调查表240份，商户合理化建议条，通报期，整改项目到位，在展交会开幕时得到了相关领导的认可。针对市场食品平安稽查方面，两湖经营管理公司特地成立了食品平安领导稽查小组，责任到人。全年两湖各市场醒目位置印制关于严惩危害食品平安犯罪活动的通知的宣扬牌5张，共查违禁销售食品添加剂“一滴香”的商户6家，并强制要求进行下柜处理。现将201*年工作汇报如下：一、领
9、导重视，成立专班，查漏补缺，创新管理，督察人员坚持24小时巡查制，加大追逃力度，专项整治，确保电子结算运行正常，行费收缴到位。自一季度出现电子结算卡大量流失问题，各部门进行自查自改。两湖经营管理公司成立专班并建立了以督察部、电子结算中心、财务部、企管部、蔬菜、水果市场管理部建立联动机制，齐抓共管，取得初步成效后；二、三、四季度，我们接连开展了其次、三、四阶段的整顿工作，主要是巩固前期的整治成果，确保大宗行费的收缴到位、把结算卡的流失限制到最小化，加大市场巡查监管力度，重点整治场外交易。督察部在实施加大市场巡查、抽查、数据分析、追逃力度等整改措施后，与电子结算中心亲密协作，取得了肯定的成效，有效
10、地限制了结算卡的流失。督察员5人分组，24小时对进入市场卖货在5吨以上的车辆牌号、货物进行巡查、登记，并将登记结果刚好与结算软件中进场记录的数据进行核对，杜绝了因工作人员责任心不强或其它缘由导致的将货物品种输入错误、带货车辆拿空车卡混入市场等状况的发生，刚好驾驭在场交易车辆的最新动态以及查找逃费的缘由，对因责任心不强导致的输入性错误，我们也将信息刚好反馈到所在部门对当事人进行绩效扣分。由于实行了一系列的措施，与各个部门的紧密协作，对进出车辆严格管理，使丢失卡的现象大幅度削减，已把丢失卡的现象限制在最小范围内。据数据统计显示，结算卡流失状况一季度为36张/天；二季度结算卡流失为 14张/天；三季
11、度结算卡流失7张/天；四季度结算卡流失为5张/天，相比今年11月份比去年同期下降率为。二、加强数据分析，重点督察门禁，确保了结算数据的精确性。数据分析员每隔4小时对进入市场的车辆（近4小时内已结算和未结算）货物、品种信息进行查询、核对，并将分析结果按输入性错误、载有剩货但未经市场审批就回皮结算的车辆、混装车辆等三种状况分类后，反馈给市场巡查督察员进行逐条核实，并对混装车辆须要补交行费的进行刚好办理结算。企管部、电子结算中心、督察部每天定时对手工开票、追回的行费和输入性错误，但未删档的信息进行核实后，督促电子商务对与之对应的未结算记录进行删除，确保了数据信息的精确性、追逃工作的时效性。截止12月
12、24日我们对数据分析员供应的4658条信息进行了逐一落实，保证了结算数据统计的精确性。三、加大“通行证”牌和“两湖配送”牌及黄卡的整治力度。第一阶段的整治工作虽然已取得了初步的成效，但在巩固成果的同时，我们还加大了“通行证”和“两湖配送”黄卡整治力度，严查相互转借或用免费牌套取红卡等违规逃费状况的发生，对通行证违规状况做到发觉一起重处一起，确保了通行证违规事务限制在1%以内。截止12月24日，我们共收缴违规通行证68张，并进行了处理，此外针对前期“通行证”工作的漏洞取消了黄卡的发放，我部门对201*年两湖通行证的发放也进行了现场监督严格的审核。四、组成专班，以督促管，“一把手”带头，责任到人，
13、限期整改，下大力持续开展“一抓两整顿”工作。由甘顾问牵头，企管部、督察部、办公室组成专班，加大对整个市场八项内容（市场修理维护、环境卫生、着装状况、文明创建、门店广告招牌破损、劳动纪律考勤、违纪违规状况、市场平安问题）实行周一、三、五必检，周二、四、六抽检等形式进行检查并将督办状况纳入到绩效考核中。截止12月24日止，我督察部对6个市场及各部门进行检查次，下发市场环境卫生限期整改及严禁上班在市场因私购物通报3份，表扬通报1份，整改项目40条，各责任部门均在整改期限进行了整改。对各部门的劳动纪律和着装例行检查142次，不定期巡查685次，查处员工违反劳动纪律8例均为早退、睡岗现象，工作做到了“公
14、开、公允、公正”。五、转变职能，实行国家“四部委”文件精神，协作两湖市场检测检疫中心，开展整治食品平安宣扬活动。由于我们对食品平安检查业务学问不精通，为了能进一步做好这些工作，今后我们要加强学习食品平安专业学问，帮助质检部门对市场上的“三无”产品、不合格食品、有毒有害食品进行检查，禁止“有毒”“有害”食品在两湖市场内销售。在201*年工作中，我部门将从自身做起清身洁己，杜绝公司员工“吃、拿、要、卡”的现象发生，坚决执行公司各项规章制度，努力提高业务技能和业务水平，实行人性化、常态化管理，紧紧围绕“一抓两整顿”这一主线，进一步完善内部制度、加大对市场监管、严查违纪违规事务，以饱满的工作热忱和充足
15、的精力为完成两湖经营管理公司经济指标和管理目标任务，做出我们的努力。两湖督察部201*-12-24第三篇：督察部工作总结201*201*学年督察部工作总结 子在川上曰:“逝者如斯夫不舍昼夜!”随着时间的飞逝，我们部门的工作也随之结束了。蓦然回首，走过的路留下了深浅不一的印记!深-在工作中我们有哀痛、有欢乐;浅-由于我们交际实力的问题让一些事留下了缺憾!在这半年里，我们谨记“修德启智，博学笃信”的校训主动协作院系之间的一系列大型活动。同时，我们不辞辛苦的工作得到了领导的一样好评!对于上半学期年度工作总结如下：主要工作：1. 协调组织各个部门进行违规电器的检查，以及负责查寝结果的统计工作；2每隔一
16、周晚上组织开会，对近期工作进行总结；3. 帮助宿建部进行宿舍文化艺术节筹办工作；4. 绝大部分部员主动参加了宿舍文化艺术节的各个方面，比如会场布置，秩序维护，节目演出等。5. 帮助志愿者工作部举办“我最喜爱楼管员”评比活动。 可取之处：1. 督察部也相应的制定了违规电器查寝明细，明确各部员分工，以及查寝分组的各个细微环节，避开了争议；2. 对现在寝室的分布状况再次进行了统计，确保查寝精确性；对各部成员进行男女、年级分类，避开查寝分组错误；3. 查寝过程又加派了监督人员，使查寝更加公允公正。不足之处：1. 由于部门的重新划分，各部门的联系上，存在一些闭塞，督察部会在以后的工作中加强与各部之间的联
17、系，使整个自管会的步调更加的统一协调；2. 部员查违规电器过程中存在一些不足之处，我们也会在以后的工作中加以指导，使以后的督察工作更加的精确而有效率。第四篇：督察办工作总结工作总结很兴奋能成为某某大家庭的一员，在入职后的这段时间里，熟识的工作环境、可敬的领导、亲切同事、更有那某某成为品牌企业的宏大目标带给了我新的动力与激情，同时也让我感受到新的挑战与压力！入职的这段时间，我快速了解了公司的现有法务（督察）工作基础及相关工作流程，针对目前存在的问题结合自己的阅历，提出了一些新的建议、方法，在领导的指导和同事的帮助下，从以下几方面逐步绽开法务（督察）工作：一、在行政中心徐总的大力支持下，了解现有法
18、务（督察）工作状况，刚好进入法务（督察）角色，理清工作思路。了解到公司法务（督察）工作无专人负责的特点，担当起公司风险限制的任务，包括：合同的前期审核、修改、移交、整理、备案等工作。以防范法律风险的意识，严格根据国家相关法律法规狠抓落实每一个督察审计的环节。二、熟识现有督察审计工作流程，对督察审计工作程序进行摸索，对有待完善的工作程序提出新的方法。1、9月督察办依据督察安排就品质管理制度执行状况进行了第一次常规督察，组织成立了督察小组，在征求领导及相关部门看法，明确督察审计的目标。目前已经完成此次督察工作，为以后的督察审计工作积累了珍贵的阅历。2、加强和公司相关部门的联系，防范法律风险。与公司
19、同仁通过面谈、邮件等多种形式加强沟通，刚好有效的将即将发生的风险预先进行证据固定，提出合理化的看法建议等，刚好防范了法律风险的产生。3、主动参加已出险业务的解决，包括追讨、调解，以务实的法律工作方式将风险降到最低。在入职的这段时间里，我快速进入法务（督察）角色，以极大的热忱投入到公司的法务（督察）工作中，虽然督察内审是我新接触的，但我加强了对自己的要求，通过不断调整自己的心态、完善自己的工作方式，在领导的关怀（特殊是徐总的帮助）和同事的帮助下，工作实力得到了近一步的提升。最终，感谢公司给了我一个提升自我的机会，在以后的工作中我将会以更大的努力和热忱投入到公司的建设中去，通过自己的专业学问做一个
20、对公司有价值的员工。信任我们某某在高层领导的英明决策下会取得更快更强的发展！我为在这样的企业中工作而深感傲慢！督察办： 王斌201*年10月15日第五篇：督察部工作总结一、工作总结1、协作打假办开展工作层面：201*年上半年协作打假办共接受假酒报警90余起，检查名烟名酒店、酒店、批发部800余家次，立案侦查案件4起，刑事拘留5人，逮捕3人，共查获各类假酒3689瓶，其中系列假酒2254瓶，外地假酒1435瓶，返销酒300余件，拆除门头牌6家。2、办事处业务工作督查层面：本着对事不对人的工作准则，本着惩罚滞后教化在前的工作看法，上半年期间内，在多次赐予提示、警告之后依旧抽查住业务员出勤率（）人没
21、有按安排落实工作，抽查（）家直营店在相关方面不符合办事处规定，抽查（）家名烟名酒店的陈设不符合陈设要求，抽查（）家名烟名酒店的led灯箱没有按标准显示，共在各销售渠道上查获（）个批次的外地窜货。二、1 在进行列行、随机、适时督查时，各部门经理应适时的支配时间与督查部进行合力督查，这样督查的效率、力度才能体现的更干脆。2应建立适当的追责制度，哪些工作的失误是因为相关部门的不协作而导致的，将对相关部门进行问责。三、下半年工作思路为更好的落实、施行督查的效率，安排下半年从三个方向进行工作的进展：1、定期督查：从周一至周六，本周为一、三、五进行列行督查，二、四、六进行随机督查。次周为二、四、六进行列行督查，一、三、五进行随机督查。列行督查是指：按部门、按人员进行轮换推动。随机督查是指：不定部门、不定人员随机性的进行督查。2、适时督查：依据办事处的活动政策、促销政策刚好性的进行工作调整，抽查政策的通知状况、落实状况、流向状况。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页