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1、2022项目法律顾问工作考核评分表 项目法律顾问工作考核评分表附件26：项目法律顾问工作考核评分表项目法律顾问工作考核评分表序号（15分）制定项目法律顾问工作策划书制定了项目法律顾问工作策划书工作方案和详细风险分析、防控及实施建议书两部分内容全面，具有针对性，操做性强在项目履约过程中，刚好、有效执行该方案开展项目法（8分）针对项目各类法律文书管理的留意要点做交底，供应日常帮助、指导有关岗位人员对法律文书分门别类整理建档建立项目法律文书汇总书目台账3审查、起草从法律角度审核项目往来函件、会议纪要等有关文函（经有关文件（8分）济商务类），并依据须要起草相关文件对上述审核的函件，作为流程节点签字起草
2、总包合同法律风险分析及防控建议书将建议书纳入总包合同履约（商务）策划，并参加交底参加项目分包/分供商招标活动，审核、必要时起草相关文件帮助审查分包商/分供商主体资格、资信状况参加分包/分供合同签约谈判，进行评审帮助、指导项目刚好与劳务分包商签订合同，明确双方用工职责了解施工地备案规定，帮助备案事宜，监督分包商与劳务人员依法签订合同及办理保险事宜指导以实名制形式发放劳务工资，避开出现纠纷帮助制定索赔与反索赔工作流程，明确相关部门的工作职责及连接关系对索赔不能的事项，刚好帮助项目召开专项索赔风险应对会议，评估风险帮助、指导搜集索赔资料和证据，打算索赔所需的规范性文件帮助、指导编制索赔与反索赔文件；
3、从法律风险防范角度，撰写索赔总结报告帮助刚好办理总承包合同结算事宜，对恶意拖延结算的业3222222232443232342律文书管理询问51工作策划书工作类别工作内容每项细化55得分4参加开展履约策划（5分）分包/分供风险管理（9分）理（6分）7索赔与反索赔风险管理（8分）5合同6劳务风险管附件26：项目法律顾问工作考核评分表8结算风险管理（6分）主，刚好向公司汇报，必要时实行法律手段帮助项目办理分包/分供合同结算，帮助起草结算协议、催告文函等文件，避开发生法律纠纷风险帮助办理工程保险，供应法律看法对意外用工损害事故、机械毁损事故，供应保险法律询问；帮助项目进行保险理赔233333346审核
4、人/时间2339帮助办理工程保险事务（5分）帮助、指导帮助建立、完善用章制度、流程、明确用章权限、建立用印台账期限等，避开表见代理风险授权（5分）帮助、指导项目明确合同相关方的有关主体的权限范围和10合法用印和11牵头/帮助一般履约纠纷，由责任部门牵头，项目法律顾问协作处理，处理法律纠纷（6分）12参加项目例会，定期去项目施工现并供应法律看法发生法律纠纷或收到律师函、催款函等状况时，由法律顾问牵头，有关部门协作处理驻现场的法律顾问应参与项目各有关例会，非驻现场的法律顾问应定期参与项目重要例会在条件允许的状况下，去施工现场，学习了解工程施工管持续搜集、供应地方有关政策法规文件针对常用法律法规、地
5、方法规、政府规章及其他规范性文件，组织一次集体培训提交阶段服务记录，年度总结、最终项目汇报合计得分场（6分）理状况13开展普法培训（7分）1415评分人/时间总结汇报（6分）扩展阅读：项目法务经理工作考核评分表附件27：项目法务经理工作考核评分表项目法务经理工作考核评分表序号12工作类别文书管理（10分）审核、起草有关函件（10分）3供应地方有关（5分）4起草、制定合同履行策划文件（5分）5报送履约风险状况报告（5分）6分包/分供合同风险管理（10分）（5分）帮助、指导项目刚好与劳务分包商签订劳务合同，了解当地备案规定，办理备案事宜，监督劳务分包商为劳务人员依法签订合同及办理保险事宜帮助、指导
6、项目以实名制形式发放劳务工资，避开出现纠纷8索赔与反索赔制定索赔工作流程，明确相关部门的工作职责及衔风险管理（10分）接关系负责组织相关部门和人员搜集、保管签证、索赔资料和证据，打算索赔所需的规范性文件，编制相关文件对索赔不能的事项，刚好向公司汇报按总包合同约定，帮助、指导项目刚好办理结算事3432127劳务风险管理明确双方用工职责参加分包/分供商招标活动，审查/起草相关文件审查分供/分包商主体资格、资信状况从合同法律风险角度参加合同签约谈判，进行评审334工作内容供应日常询问，帮助、指导有关岗位人员对法律文书分门别类整理建档建立项目法律文书汇总书目台账作为收发项目法律文书的流程节点，从合同法
7、律角度审核项目往来函件、会议纪要等有关文函，提出审核看法持续搜集、供应施工当地建设工程领域的地方法规、项扣0.5分；如当地没有制定，则说明）熟识总承包合同内容，对工程范围、质量、工期、工程款支付、索赔、结算等重要条款的风险进行识别，提出应对措施，参加起草制定合同履行（商务）策划文件按月报送履约风险状况报告；刚好报告重大履约风险状况555410每项细化33得分开展项目法律针对项目各类法律文书管理的留意要点做交底政策法规文件政府规章及其他规范性文件（按第七条规定，缺一附件27：项目法务经理工作考核评分表9结算风险管理（10分）宜，过程中存在较大争议的事宜及恶意拖延结算的业主，刚好报告至公司法律事务
8、部门帮助项目办理分包/分供合同结算，帮助起草结算协议、催告文函等文件，避开发生法律纠纷风险帮助、指导处理合同履行纠纷，确保不发生法律纠纷案件发生诉讼案件或收到催款函、律师函等状况时，刚好处理，并报告至公司法律事务部门参与项目各有关会议，从法律角度提出看法，重大风险刚好报告至公司法律主管部门提交项目法律事务阶段工作记录、法律工作年度及最终总结报告合计得分审核人/时间55551010帮助处理法律纠纷（10分）11参加项目相关12评分人/时间会议（10分）总结汇报（10分）友情提示：本文中关于项目法律顾问工作考核评分表给出的范例仅供您参考拓展思维运用，项目法律顾问工作考核评分表：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页