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1、土建工程技术总工岗位职责智联 篇：技术总工岗位职责技术总工岗位职责 1严格执行技术规范，规程、行业标准及公司技术管理文件。 2负责编制项目履约策划书，监督、执行及调整。 3负责编制施工组织设计及各种专项施工方案。4负责编制项目质量限制安排，按PDCA循环法去执行安排。 5负责组织技术人员进行图纸会审，对图纸进行优化和局部做法的细化。6负责对施工负责人进行方案的技术交底，并监督落实。 7负责编制施工限制性总进度安排，满意合同及甲方要求。 8负责组织基槽、地基与基础、主体结构及竣工验收工作。 9负责定期检查分管员工工作状况，督促员工仔细履行岗位职责。10负责每月一次组织学习、培训、技术规程、规范及
2、公司的技术文件，作业指导书。11负责对新技术、新工艺、新材料、新产品，新技术要刚好应用，推广、培训。 12负责规范样板引路工作。 13负责按要求做好实测实量工作。14负责职责范围内的与政府相关部门、甲方、设计、监理的沟通工作。15参加工程质量平安事故的调整与处理工作。16帮助商务做好设计变更和工程洽商、签证的技术资料打算。 17帮助生产做好进度、平安文明施工的管理工作。 18帮助生产做好完整层验收及班组月度综合考评工作。 19组织开展定期质量检查活动，召开质量专题会。 20按要求做好第三方评估工作。21刚好编写施工技术，完成竣工资料的编写。第2篇：技术总工岗位职责在项目经理的领导下主持项目全部
3、的技术工作。并对技术应起的全部作用及结果负责，技术总工的岗位职责如下： 一 开工前技术总工的工作1.技术总工在项目部负责领导管理测量，技术，试验，质检，资料的工作，并对以上位置的工作结果负责。2.接受中标资料：驾驭投资方投资意图，驾驭报价体系，考察调研施工现场地形地貌，水文地质状况并作具体记录。3.探讨设计图纸，了解设计意图；结合现场及水文地质状况探讨设计标准，图纸，发觉设计技术问题，组织设计交底。并作具体记录。4.依据设计图纸，设计交底收集本工程施工管理所依据的国家技术规程，施工规范，质量标准，标准图集等相关技术资料，作为施工的技术管理依据。5.依据投标资料，设计图纸，施工合同，中标预算的原
4、则编制总体施工方案，各专项技术方案，进度安排并上报监理，投资方批准。 6.组织工程技术重点难点分析及预案，质量管理重点难点分析及预案。7.建项目试验安排。包括建设标养室；组织监理，投资方共同确定外协试验室；确定资料表格形式，报送程序，组卷形式等。 8.与设计，监理，投资方确定技术变更，经济变更签认程序。确定口头指令的签认程序，表明口头指令未形成文字指令前我方不进行此步骤工程实施的原则立场。 9.组织项目全体人员进行项目技术管理策划会，传达设计意图；发放规范，标准，图集；探讨，贯彻总体施工方案，进度安排；明确各岗位职责；建立工程项目技术管理程序。 二 工程项目绽开后总工程师要完成的其他工作1.监
5、控，对比施工组织设计中每道工序与对应预算关系，在保证满意设计要求的前提下与生产经理，施工员紧密沟通确定最经济的施工方法。2.工程项目每道工序实施前依据相关规范，技术流程进行技术交底。并作具体交底记录。3.监控施工员施工节点技术交底及实施过程，做具体记录。 4.在工程所需原材料以及成品物质进场前组织物资检验，进场后的物资报验。保证原材料及成品物质进场时技术指标100%合格。 5.接到设计变更指令后完善技术变更签证，将技术变更转呈预算员与预算员共同完成经济签证，完成技术变更和经济变更签证后依据项目技术管理程序履行变更施工内容。6.指导，监督，检查测量导线内业资料及原始记录。复核水准符合记录，并对以
6、上指导，检查做具体记录。7.指导，检查，复核测量各施工节点的高程，坐标，内业资料，计算值等，并作具体记录。8.督促，落实测量仪器和试验设备的校准及维护。9.指导，检查，落实工序资料，试验资料，材料取样送检过程及资料，隐藏工程资料，材料成品物质合格证等资料的操作和收集组卷。 10.指导，检查，落实质检员全部工序检验，检验批次，检验部位及检验标准，并作具体记录。11.建立精确，具体的生产技术人员施工日志制度，形成项目技术管理倒查机制。12.会同生产经理定期主持会议，落实项目会议制度，发挥会议作用。三 工程竣工后技术总工的相关工作 1.组织汇总各种报告，方案。2.组织汇总设计交底，工程洽商记录，技术
7、交底，工序资料。 3.组织汇总工程平面图，纵断图，结构详图，完成最终竣工图。 4.帮助项目经理组织四方验收，起草竣工报告，提交竣工资料。 5.帮助商务工作进行竣工计算。6.组织并参加全部技术人员和各岗位管理人员的学习和考核。第3篇：技术总工岗位职责技术总工岗位职责加强基础管理是企业发展的永恒主题，是集团顺当实现转型升级的根本保证，为强化集团重点、重大项目的各项管理，作为身在一线的鲁甸“8.03”灾后复原重建工作指挥部巧家指挥组的技术总工，要加强对项目的协调、服务及监控管理。一、贯彻执行直一部技术、质量管理方针、政策、法律、法规、规范各技术标准，不断提高指挥部技术、质量管理水平；二、负责巧家指挥
8、部对设计、业主、监理等单位关于技术、质量沟通、协调工作；负责指挥部所辖范围的技术、质量管理，制定和完善指挥部质量管理制度、质量工作安排，监督和管理指挥部所属施工项目技术、质量制度的建立和实施状况；四、负责指挥部所属一般项目的总承包管理策划工作，并审核一般项目的总承包管理策划书，负责总承包管理策划书交底工作；五、负责指挥部技术交底管理工作，督促和管理指挥部下属项目施工组织设计和重大方案的编制、审批、过程限制和实施状况；六、负责重大施工技术方案的确定，指导帮助协调施工过程中的各项技术工作；七、负责总结并制定与指挥部业务、专业相关的技术标准（包括工法），提高产品质量，提高施工（生产）效率； 八、监督
9、并参加施工项目部图纸会审工作和实施状况，监督和管理施工项目部设计变更及技术交底过程限制和实施状况；九、负责对施工项目部质量、试验、计量、测量工作的指导、检查、督促和相关考核；十、负责不合格品的调查、分析处理，提出建议，通报质量事故，监督施工项目部对不合格产品限制，实施订正和预防措施；十一、负责协调、落实施工项目部各分部分项工程、单位工程竣工验收推动工作；十二、负责施工项目部竣工资料的过程限制和竣工资料审查；十三、负责施工项目部工程资料归档工作；十四、正确处理、协调好各方面关系，刚好组织对指挥部技术、质量管理工作进行总结和上报；十五、负责指挥部与公司对口部门连接工作，完成公司对口部门下发相关工作
10、；十六、完成领导交办的其他工作。第4篇：技术总工岗位职责项目总工岗位职责一、负责贯彻执行关于建筑技术、质量的有关法规、文件、规范、规程。二、负责质量体系诸要素的管理：产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品的限制、订正和预防措施、质量记录等。三、负责组织编制项目质量保证安排、项目施工组织设计，有关技术、质量、平安的技术措施、方案及季节性施工方案。审核审批分包方施工方案的可行性能否满意项目质量保证安排和施工组织设计要求。四、对工程质量状况进行监控，使其满意质量保证安排的要求。定期召开质量分析会，对质量状况进行分析；对不合格和潜在的不合格进行分析，组织制定订正预防措施，并督促有关人员贯彻执行。五、
11、组织推广“新技术、新工艺、新材料”在项目的应用，开展质量改进、技术创新活动。六、负责本项目日常技术和质量管理工作。完成公司下达的各项有关质量、技术任务；使公司有关质量、技术等方面的文件得到贯彻执行；组织图纸会审、施工组织设计交底；帮助监理、分包和项目部关系；组织落实技术示范工程的各项要求，解决项目存在的一些技术问题等。七、对项目平安生产负技术责任。八、负责定期组织检查各分包技术资料，保证其与工程同步。第5篇：技术总工岗位职责技术负责人岗位职责一、基本职责1、贯彻执行有关法律、法规、标准、上级主管部门下发的政策性文件等。2、依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案等落实本岗位工作。3、查
12、询并获得与工程有关的最新的法律、法规、标准、规范等，并组织学习。4、遵守项目的各项规章制度，执行集团公司企业管理手册、程序文件、作业指导书等企业管理标准和相关制度。5、对工程的技术、质量管理工作负领导和管理责任。6、负责本岗位成本限制工作，限制材料的合理运用，杜绝奢侈。7、记载本岗位的施工日志，协作生产经理监督检查各岗位人员施工日志填写状况，并对汇总后的施工日志内容进行审核。8、协作生产经理对施工现场各阶段的整体布置状况进行规划。9、监督资料员做好文件管理工作。10、完成项目经理交给的临时性工作。二、技术管理职责1、编制施工组织设计和重要的施工方案（包括分户验收方案和试验方案），并组织方案的落
13、实。刚好检查施工组织设计、专项方案及相关措施的实施效果。2、组织项目部各专业人员进行图纸会审，参加设计交底工作。3、负责施工组织设计、专项施工方案、设计变更、“四新”技术、分项分部工程和平安施工等方案交底或技术交底的编制。4、组织办理设计变更、技术洽商，并帮助造价员编制确认经济洽商及预算文件。5、组织施工全过程的技术工作和工程测量放线工作，解决技术难题，处理工程的一般质量问题。6、推广和应用“四新”技术、QC 成果，组织开展科技创新活动。组织制定并落实QC 小组活动安排。7、制定创优方案并组织实施。8、主持工程重要部位和工程技术资料要求的摄像和拍照工作。9、督促指导试验员对有复试要求的材料刚好
14、取样、封样和送试，并对试验结果进行审核，不经复试或复试不合格的物资不允许出库运用。三、质量管理职责1、随时驾驭工程质量状况，确保质量目标的实现。2、针对工程特点，对关键工序设置质量管理点，制定相应的质量限制措施。3、对施工过程中发觉的质量问题，编制整改措施，组织各专业工长及施工作业人员刚好进行处理，合格后履行签认手续；针对重复出现的质量问题组织制定订正措施，并监督实施。4、参加严峻质量问题的分析处置工作，编制并组织落实处理措施。编写事故处理报告。5、参与各专项检查、分项、分部工程及单位工程的竣工验收工作，编制工程竣工报告，向集团公司主管部门申请竣工验收。四、平安管理职责1、编制各类平安技术措施
15、和五大方案，对危急性较大的专项方案须向集团公司申报进行专家论证，并组织专项方案落实状况的专项检查。2、对施工现场环境因素、危急源识别的全面性、正确性负责审核。3、参加环境爱护、职业健康平安等方面事故、事务的分析处置工作。4、帮助平安员进行平安管理工作，刚好订正违章作业。五、进度管理职责1、编制总进度安排及阶段性、月、周、日进度安排。2、当出现进度偏差时，应按现场实际须要调整施工进度安排。3、帮助生产经理审核工程分包单位的施工进度安排。六、成本管理职责1、对施工组织设计、各项方案和技术措施的经济性负责。2、帮助主管部门进行工程结算。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页