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1、2022车间上半年安全工作总结 车间上半年平安工作总结转瞬间2022年上半年过去了，在公司各级平安主管的正确领导下，我车间仔细贯彻执行平安第一、预防为主、综合治理的方针，始终将平安工作摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到平安生产思想到位，平安生产措施到位，平安责任落实到位，实现了车间上半年平安生产零事故。现将我车间2022年上半年的平安工作状况总结如下：一、明确平安生产的指导思想以仔细实行平安第一，预防为主的平安生产方针，以查找隐患、治理隐患，预防事故为导向，利用黑板报、班前会、平安活动日等形式，大力宣扬平安生产方针政策、宣扬平安发展的理念，通过平安宣誓、人人当一天平安员等活动，夯实平
2、安生产基础，促进各项事故防范措施落实，最终达到平安生产的目的。二、多项措施并举，确保生产平安为了加强车间平安生产的管理，车间实行的措施有：1、采纳班组互联保制度，工作中相互监督、相互制约，一人违章，全班受罚；2、车间坚持每天对职工的工作现场进行平安生产检查，从劳保穿戴到工器具的运用，发觉三违现象，马上指出，现场改正；3、运行班组（净化班、空压班）严格实施手指口述工作法交接班，明白自己的岗位工作职责，真正做到交的清晰，接地明白；4、坚持班组每天自查制度，发觉平安隐患，刚好消退，不让设备带病运行；5、仔细执行车间周排查制度，每周组织各班班长对所属设备进行逐一检查，保证设备无跑、冒、滴、漏，杜绝设备
3、带病工作，将隐患解除在萌芽状态。三、平安检查整改状况及亮点管理上半年，集团公司、安环部查出各种隐患、5s现场管理等81条，已全部整改到位；车间组织检查24次，查出各种问题64条，已全部整改到位。车间的亮点管理是高空作业管理，()上半年车间共进行高空作业次，每次都能充分打算、组织到位，防护得当，平安圆满的完成了高空作业任务。四、平安生产培训工作及预案演练（一）培训工作1月份：组织18名钳工进行了钳工作业平安技能培训；2月份：组织17名净化工进行了净化工平安操作规程培训；3月份：组织9名空压工对空压工进行空压机平安操作规程培训；4月份：组织3名车工进行了车工平安操作规程培训；5月份：组织5名母线工
4、进行了母线工平安作业技能培训；6月份：组织车间全体职工观看平安教化录像；职工培训中，都能准时参与培训，培训合格率100。（二）预案演练1月份，组织空压站全体空压工进行空压机拒动事故演练；3月份，组织净化站全体人员进行空提机堵料事故应急演练；5月份，组织钳工对气割作业时出现回火事故进行应急演练；6月份，组织净化站全体人员进行射流泵堵料事故应急演练；4次演练过程，打算充分，组织到位，参加演练的职工从中学到了真正应对突发事务的技能，达到的演练的预期效果。五、平安工作不足1、车间5s现场管理时好时坏，不能持之以恒；2、设备现场巡察工作做得不到位，不能按规定巡察设备；3、极个别职工有习惯性违章（如不系帽
5、带），不能按规定佩戴防护用品等。在以后的工作中，要努力克服上述问题，把平安工作落在小处、实处，为大家创建一个平安的工作环境。2022上半年，车间在平安管理工作中虽然取得了一点成果，但距公司要求还存有肯定差距，在下半年的工作中，将严格根据上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓平安管理，为实现全年零事故的目标做出更大的贡献。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页