2022银行正科级竞聘演讲稿.docx

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1、2022银行正科级竞聘演讲稿 想要在竞聘中脱颖而出,竞聘的演讲稿就是一个很好的机会,以下是我整理的银行正科级竞聘演讲稿,欢迎阅读参考!银行正科级竞聘演讲稿一各位领导:您们好!我叫,来自,我于xxxx年7月毕业于建筑工程职校,同年8月成为一名兴业银行的员工,1999年9月参与省委党校大专班经济管理专业的学习,将于今年6月份毕业。为了提高自己的综合素养,适应市场竞争的须要,我于今年2月份报名参与了省委党校本科班经济管理专业的再教化,以再加强自身的素养修养,我今日竞聘的岗位是支行业务发展科副科长。业务发展科是基层行的一个关键部门,肩负着业务拓展、资产营运、风险防范等重要职责,能否胜任业务发展科副科长

2、的岗位对支行业务的健康发展也起着重要作用,我信任经过自己几年的工作积累,我能胜任该岗位的工作。假如我是业务发展科副科长,我将从以下几个方面做好我的工作:(一)、首先以一个合格的“客户经理”来严格要求自己,充分发挥自身的社会关系资源,主动开拓存款业务,壮大资金存量,发展优良客户,促进资产多元化。主要是加强对市场的探讨与分析,增加预见性和洞察力,并定期对市场走势和客户需求进行分析和探讨,瞄准存款增长点,驾驭工作前瞻性,对现有客户要进一步挖掘潜力,同时主动找寻新的存款增长点;还必需带头完成各项任务指标,起表率作用,以带动科室全体员工完成行里下达的各项指标。(二)、帮助业务发展科科长加强内部管理及其他

3、各项工作,确保各项内控措施落实到位。对现行科室各项规章制度进行必要地补充、修订等,确保每项业务与流程均限制在制度规范之内,并切实抓好各项制度的落实,刚好发觉漏洞和隐患,实行措施,马上整改。(三)、严格办好信贷业务,把好风险关,确保支行信贷资产的效益性、平安性和流淌性。本着主动主动负责的精神,发展优良客户,促进资产多元化。首先是做到把握新增贷款投向,主动发展三类客户:(1)自收自支实力较强的事业单位。如市医院的改建项目、广电局的基建项目等;(2)产品有销路,市场前景好,有外汇业务的中大型企业。如吴航钢铁、东宇不锈钢、恒益纺织等;(3)楼宇按揭。其次是大力发展票据业务,争取在票据业务方面有所作为。

4、再次是扎实开展国际结算业务,要从我支行现有客户中找寻有国际结算的企业领先开展国际结算业务,渐渐摸索、取得阅历,打好基础,力争在国际结算方面取得较大的发展。对拓展业务的过程中,对有关状况刚好同支行领导反映,让行领导刚好了解状况,为行领导的决策供应有价值的第一手资料,确保我支行各项业务的健康发展。(四)主动协调好人际关系,确保业展科各项工作健康有序的进行。常常与同事们沟通工作阅历、管理客户的心得体会等,加深相互之间的了解,做到团结友爱、互助互敬。人的团结是工作能否顺当开展的确定性因素,只有团结了才能凝合成一股兴业力气,才能共同发挥各自自身的资源,才能保证业务的健康发展。在结束我的竞岗演说时,我在这

5、里深深地感谢分行给我这样一个公允竞争的机会,不管我能否竞得上这个岗位,我都将一如继往尽心尽责地工作,做一名合格的客户经理,做一名优秀的兴业人。感谢!银行正科级竞聘演讲稿二敬重的各位领导、各位评委:大家好!今日,我以良好的心态,饱满的热忱,再次站在这个“舞台”上,接受组织对我的检验。竞争是人类进步的自然法则,社会在竞争中前进,人类在竞争中成长。竞聘上岗是选拔人才的良好途径,可以达到人尽其才,才尽其能的目的。我主动拥护这种选拔人才的方式,并主动参加,今日,我拟竞聘的是*运行管理部经理。下面对大家作一自我介绍,以便大家对我有一初步的了解。我叫*,今年37岁,本科学历,中共党员。我于1985年参与工作

6、,曾先后担当*储蓄员、*钟山所副主任、*营业部副主任、*查员、*监督中心主任,现任*部副经理。工作中我兢兢业业,多次精彩完成领导下达的任务,所以多次受到领导和同事们的确定。今年上半年我行结算与现金管理经营目标考核,在全省二级分行中排名第一。经综合权衡,我认为我具有以下竞聘优势:首先,我具有丰富的工作阅历。我在银行系统工作已有22年的时间,期间我从事过多个工作,不同的工作经验使我积累了丰富的工作阅历。我对银行系统的各个流程都比较熟识,对如何做好银行系统工作有比较深化的见解。这为我做好下一步的工作,打下了坚实的基础。其次,具有较强的组织、协调和管理实力。我性格平和、为人和善、不计荣辱得失,很简单与

7、人相处,有较好的人际关系。自从参与工作以来,我处事踏实谨慎,有大局观念,凡事以单位利益为重,得到了领导及同事的确定和信任,无论在哪个工作岗位,我都主动沟通、协调各种关系,使各项工作在良好的氛围中开展,在和谐的环境中完成。同时,我的管理水平更是在工作中得以体现:一是建立健全总会计和营业经理考核制度和岗位轮换制度,形成了总会计、营业经理工作制度化,充分调动了总会计、营业经理工作的主动性。二是刚好补充和完善相关制度,拟文对挂失业务、银证转账业务等操作流程作进一步的规范。三是实行有效措施限制和防范代理业务的操作风险,于8月1日起正式实施城区支行的代发工资业务的集中处理,执笔拟定了xxx分行批量代理业务

8、集中处理方案批量代理业务实施细则等制度方法。这些为今后更好地开展工作供应了有力保障。再次,思维活跃,具有创新精神。虽然我阅历丰富,但我并不老(笑)。我今年刚刚37岁,正是干事创业的黄金年龄,具有年轻人的思维活跃、乐于创新的精神。首先在担当*期间,我主动进行核算体制改革,组织做好业务处理流程优化的工作,利用系统资源,将会计业务流程再造与提升营业网点竞争力和实施规范化管本文来自 如转载,请注明,理进行有机的结合,为网点创建“学产品、用产品、营销产品”的契机,促使网点在营销、服务、核算方面具有突出的竞争力。其次,由我牵头组织开展的柜员准入考试制度,形成长期制度规范。通过营业网点综合柜员准入制度、星级

9、柜员与收入挂钩的实施,在全行员工中掀起了一股岗位技能练兵的热潮,形成了熬炼、提升员工队伍的有效途径,并上升为长效机制。假如承蒙领导关爱,竟聘胜利,我将紧紧围绕六盘水分行党委的总体工作思路,努力“创环境、造氛围、带队伍”,做到思想统一、观念更新,提升运行管理部对全行业务发展的贡献度,切实提高管理水平和执行力水平,全面完成2022年的各项工作目标。详细我将做好以下工作:第一,我将真诚团结,坚决维护工作大局。我将从严要求自己,主动参与党委中心组理论学习,自觉加强业务学习,不争名夺利,不计较个人得失,全力维护工作大局。我将把工作摆在首位,坚决信仰,主动向上,锐意进取,正确行使职权,严格履行工作职责,做

10、到主动主动地思索问题、解决问题,勇于担当责任,同时做到努力协调好各方面关系,团结共事、摆正位置、当好参谋、遵纪遵守法律、廉洁奉公、勤奋敬业、身先士卒,较好地发挥党员领导干部的模范带头作用,圆满完成各项任务。做到在理论上不断提高,在思想上不断进步,在工作上不断追求卓越。其次,深化核算管理,优化业务处理平台。一是充分利用系统资源,将会计业务流程再造与提升营业网点竞争力和营业网点实施规范化管理进行有机的结合,进一步规范及优化会计业务流程,构建较完善的会计核算管理组织架构,从而提升营业网点的业务处理效率和风险限制实力,为增加营业网点竞争力夯实基础;二是主动探究会计核算业务处理流程的优化,加大前台业务后

11、移力度,切实减轻营业网点操作压力,促使营业网点在营销、服务、核算以及内部管理方面具有突出的竞争力。在今年内全面实现全辖代发工资业务的集中处理。第三,加强内部风险限制。一是加强“三大中心”的管理力度,建立“风险预案”分析制度,定期组织中心分析操作风险和查找监督盲点,切实发挥三大中心会计业务处理事中限制、事后监督和预警监测的功能作用,形成一套覆盖事权划分、事中操作与限制、事后监督全过程的完备的制度体系。二是进一步完善内控机制,主动推行营业网点营业经理坐班工作制度,加大总会计工作管理力度,充分发挥坐班经理和总会计事中限制的作用,提高各项业务操作的规范化程度和标准化水平,实现业务管理的“双线限制”;三

12、是进一步深化监督检查体系改革,全力推动营业网点“差错率”管理和事后监督重心前移工作。将会计核算“差错率”和事后监督重心前移监督结果纳入支行行长目标考核,激励全行争创内控管理达标网点,促进全行会计核算质量,使风险限制实力迈上更高的台阶。同时实行多种手段进一步提高制度执行力。从制度信息传递与反馈两方面实行措施,结合各类检查中发觉的问题,仔细进行规章制度梳理,从业务准入、业务依法合规及风险防范等方面对有关问题进行深化探讨和分析,刚好补充完善适应新业务发展的制度和规定;五是接着组织做好NOVA系统版本优化测试工作,打造先进的金融电子化平台,从系统上实现风险防范的“硬限制”。第四,切实履行职能部门的管理

13、职责。一是深化城区网点进行沟通沟通,引导网点主任转换角色,担当起二级支行管理职责,仔细理清工作思路,学会谋划发展,加强内控管理,提高经营管理水平。二是有重点、有步骤解决网点人员综合业务素养不适应发展的问题,强化本专业对口帮扶力度,有针对性地组织网点员工进行分散式和集中式业务技能培训,保证培训频率每月不少于1次,培训面达100%。同时主动组织网点员工参与总行、省分行开办的各类培训班,学习新学问、新业务,拓宽视野,提高技能,增加改革发展的信念和决心。闻名英国剧作家萧伯纳曾说过,在这个世界上,取得胜利的人是那些努力找寻机会的人,假如找不到机会,他们就去创建机会。今日我正是为了创建机会而来。我信任,只要大家给我一次机会,我将还大家一份惊喜。感谢大家! 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页

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