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1、2022道路运输企业安全生产自检自查报告 道路运输企业平安生产自检自查报告郑州嘉骏运输有限公司平安生产自检自纠总结没有好的管理，就没有好的效益。为抓好平安管理工作，强化源头管理，切实把平安隐患排查整改作为防范事故发生的重要措施和手段，把平安工作进一步做好做实、做细，保证我公司平安工作顺当开展，特将平安管理制度的执行状况、行车平安、车辆平安设施、综治平安等方面进行了全面自检自查，现将自检自查状况逐一报告。公司设有平安员负责公司平安生产日常管理工作，并不断建立健全平安规章制度，使公司各项平安管理制度比较完善，平安管理人员能严格履行工作职责，抓好平安管理，能够刚好学习、贯彻、落实国家、省、市有关平安
2、工作的文件；公司有健全的各项平安制度，管理人员不但熟知和了解，更能严格遵守相关的平安制度；公司有平安领导小组，并能定期进行平安检查、指导、考核。严格落实平安管理制度和平安管理人员，管理到人、责任到人、制度到人。各岗位有明确的岗位责任和要求，平安管理人员层层签订了平安工作责任书；制定相关平安管理实施细则，并有完善的平安基础工作考核标准；有平安工作会议制度及平安工作会议记录，严格的执行定期的平安检查制度；有突发事务的紧急预案和平安预警机制；车辆GPS监控中心保持24小时管理，落实到人，对不听从管理的车辆从重从严处理。每月主持召开平安生产例会，能刚好传达上级会议精神和落实工作布置。与平安干脆责任人、
3、与部门专职综治平安管理人员、与各车辆车主能层层签订目标管理责任书。有制订应急救援预案；有开展各种平安学问宣扬教化活动，并定期对员工、驾驶员进行平安技能培训，有培训考核记录并入档保存。确立平安重点部位并有定期检查，每月开一次平安例会，每季度有一次自查自改，规定每半年和年终进行一次平安大检查，发觉平安隐患刚好整改。对车辆消防器材与配套设备能落实“三定”管理，平安工作的落实及平安检查状况有记录资料并存档。公司内部已建立平安信息档案，对担心定因素做好疏导化解整改工作。公司无群体斗殴和集体上访、罢工罢驶等事务发生。有制订平安检查安排，坚持对所属车辆进行巡查或例检。每次平安检查有车辆、所检查的项目、检查人
4、员与被检查车辆负责人签名记录，并把平安工作列入车辆每季检查与考评。在平安检查中发觉的担心全隐患能刚好整改。对上级机关发出的整改通知能按时整改并书面报告整改状况；对平安隐患有整改状况记录和有关人员签认的资料存档。总之，这次自查我们做到了仔细细致，通过自查进一步提高全体员工的平安意识。我们将在今后的工作中更加牢记平安。把平安工作视日常工作的首位，警钟常鸣，永不放松。郑州嘉骏运输有限公司201*年6月23日扩展阅读：汾阳市诚盛源物流运输有限公司百日平安生产活动自查自纠报告汾阳市诚盛源物流运输有限公司百日平安生产活动自查自纠报告为加强对企业的平安生产监督管理,提高平安生产的管理水平，建立持续改进的平安
5、生产长效机制，汾阳市诚盛源物流运输有限公司依据相关精神，组织特地人员成立了以经理李瑞云为组长的平安生产标准化活动领导小组以及平安生产评价小组，特地负责标准化活动的落实、监察及评价工作。小组成员仔细学习上级颁布的道路运输企业平安生产达标标准、道路运输企业平安生产评估要点以及国家关于平安生产的法律、法规和规章，深刻理解和驾驭平安生产评价的实质、内容和要求，仔细扎实地对公司的平安生产基础管理工作、设备设施的平安状况、作业环境与职业健康等工作根据标准进行了全面具体的整治和自评，现将自评状况汇报如下：一、企业合法性概况汾阳市诚盛源物流运输有限公司成立于201*年，是经工商行政管理局注册，交通运输管理部门
6、批准的合法运输公司。经过多年不懈努力，公司已经拥有一支业务娴熟、踏实肯干、勇于拼搏、素养较高的队伍。车队驾驶员精力充足，业务娴熟、驾龄均在6年以上。管理人员学问水平高、阅历丰富，并全部经过专业培训。公司自成立伊始，就把平安管理和优质服务作为企业固本强基的核心。坚持走“平安质量效益型”发展之路，本着“平安第一、预防为主、综合治理”的经营理念，在经理李瑞云的带领下，公司一班人创新思维、开拓进取，不断创新，公司盈利逐年上升，生产规模不断扩大。面对发展机遇和挑战，公司将深化实行科学发展观，坚持以人为本，坚固树立平安发展、科学发展理念，切实转变经营发展方式，把经济发展建立在平安生产与牢靠保障的基础上，全
7、面构建和谐企业，实现企业稳定可持续快速发展而不懈努力。二、企业主要负责人和实际限制人履行平安生产职责、实行平安生产承诺状况诚盛源物流运输有限公司建立有完善的平安管理网络，经理李瑞云为平安生产的第一责任人，对公司平安生产全面负责。平安生产管理机构主管部门为平安保卫科。依据上级管理部门指示精神，公司成立了由经理李瑞云任组长，副经理赵恩立、赵晓轩任副组长，平安保卫科、门市接待处、车队等部门负责人为成员的领导小组，详细负责公司平安生产标准化建设工作全过程的监督管理，拟定了“平安生产标准化”推动工作实施方案，成立了推动领导小组，制定了详细的职责分工和推动节点要求，召开由经理领导主持的“平安生产标准化”专
8、项推动会，对各项工作逐一进行布置和动员。三、平安管理领导机构和队伍建设、职工培训、班组建设、隐患排查治理、平安投入状况诚盛源物流运输有限公司建立有完善的平安管理网络，经理李瑞云为平安生产的第一责任人，对公司平安生产全面负责。平安生产管理机构主管部门为平安保卫科。依据上级管理部门指示精神，公司成立了由经理李瑞云任组长，副经理赵恩立、赵晓轩任副组长，平安保卫科、门市接待处、车队等部门负责人为成员的领导小组，详细负责公司平安生产标准化建设工作全过程的监督管理，拟定了“平安生产标准化”推动工作实施方案，成立了推动领导小组，制定了详细的职责分工和推动节点要求，召开由经理领导主持的“平安生产标准化”专项推
9、动会，对各项工作逐一进行布置和动员。领导组成员依据工作须要，成立了三个业务组，一、基础管理考评组：平安副经理任组长；二、设备设施平安考评组：总经理任组长；三、生产经营秩序与作业环境考评组：生产副经理任组长。各业务组既有明确的分工，又有亲密的合作，形成了一个相对独立的统一体。与此同时，各部门也成立了以部门主要负责人任组长、平安生产干脆责任人以及平安管理人员为成员的平安生产基层工作小组，并都设有平安生产负责人、消防器材负责人，实行“一岗双责”，各类工作人员都是平安生产管理员。日常管理工作中通过加强走动管理，落实现场值班制度，公司派一名领导带队，车队安管人员详细负责严格落实每日出门前的平安例行检查和
10、平安告诫制度，通过“人防、技防”来贯彻执行“三同时”工作法实施方案，落脚在过程管控、隐患排查治理、平安宣扬教化等方面，提高了作业危害因素的发觉实力和平安管理意识，同时还依据特定的时间、季节的改变、道路交通事故的举一反三等发动全员的力气，开展全员平安管理，专项平安隐患排查工作，注意平安隐患的质量和整改刚好率，形成了一整套的平安生产管理网络体系，有力地保障了职工的人身平安、公司的财产平安，使公司的平安生产活动稳步发展。四、基本建设项目“三同时”的执行状况公司技术改建项目其劳动爱护、平安环保、消防设施符合国家规定的标准，做到了与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用。五、执行平安监管监察指令
11、状况依据公司平安总体目标、指标的要求，诚盛源物流运输有限公司于年初制定了年度平安管理目标、指标及管理方案，对年度平安工作安排进行了细化，公司与各部门签定“年度平安目标责任书”。将目标、指标进行细化到、车队、班组、驾驶员、责任经营人，对实施过程进行推动、检查、考核。公司平安管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的平安生产发展记录，本年度前三季度各项平安指标完成较好；员工持证上岗率100%，教化培训率100%；平安设施设备、特种设备完好有效率100%；平安管理体系内、外都无严峻不合格项。六、隐患排查治理制度落实和重大隐患整治销号状况公司定期或不定期开展针对驾驶员、车辆、管理因素等方面的事故隐患排
12、查，同时与综合检查、专业检查、季节性检查、日常检查相结合。平安检查由安保科组织开展，车队详细实施、落实，根据“谁主管、谁负责”的原则，刚好收集、查找发觉的事故隐患，查出问题，下发“订正、预防措施处理单”，明确整改责任部门，限期整改，下发检查通报。将排查状况汇总，并在每月的平安例会上通报，责任单位汇报整改状况。安保科、车队每月对生产场所平安设备设施、办公场所、消防设施设备等方面进行隐患自查，发觉隐患马上整改，通过层层检查，层层筛查，确保了平安生产。七、平安制度的建设和落实状况公司建立和完善了诸多方面的平安生产责任制和平安生产管理制度，制定和修订了相关生产岗位的平安生产操作规程。从经理、副经理到队
13、长、安管人员，层层制定了平安生产工作职责，做到了人人有职责，岗岗有规程，同时还依据道路运输企业平安管理规范补充、完善、制定了诚盛源物流运输有限公司平安生产目标责任书、驾驶员聘用制度等规章制度，拟定印制发放驾驶员手册，人手一份。八、应急救援队伍、装备配备、应急预案制定和演练状况为提高对突发事故和事务规范有序、科学高效、反应刚好的应急处置实力，修订了诚盛源物流运输有限公司道路交通事故应急预案，为了使应急救援管理有效，公司对应急器材、储备应急物资等状况进行动态梳理和补充，使现场的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按安排实施专项平安培训、组织演练及评估活动。依据预案制定了诚盛源
14、物流运输有限公司道路交通事故处置规范，确保重特大道路交通事故突发时实施有效救援工作，最大限度削减人员伤亡和财产损失，促进公司平安管理水平提高和经济效益的提高。公司在建立健全各项规章制度的同时，将制度上墙、职责上墙，制作成板面，悬挂于惹眼位置。并组织各单位（部门）人员仔细学习且忠实执行，狠抓各项制度的落实，力求形成一种长效平安生产机制。九、新材料、新设计、新装备、新技术运用状况本年度公司投入大量平安生产费用，购置如车载监控设备、平安防护用品的维护、平安设施检测、平安生产检查、评价、平安宣扬教化培训、应急救援设备维护及其他（包括职业健康体检、防暑降温）等费用。本年度开呈现场平安可视化管理，制作更换
15、各种平安标记牌、警示标识，宣扬标语、平安资料以及对消防器材的修理、更新。十、雨季“三防”和地质灾难防治措施的落实状况我公司坚决执行三个坚持原则：1、坚持“以人为本平安第一”的原则。以保障全体员工的生命平安和身体健康为主要原则，最大限度地预防和削减雨季“暴雨、积水、雷电”三大灾难造成的人身伤亡事故和财产损失。2、坚持“统一指挥、亲密协作”的原则。防汛抢险救灾等各项工作必需在“雨季三防”指挥部的统一领导和指挥下进行，各分工小组和职能部门亲密协作、通力协作，确保防汛抢险救灾工作的牢靠性。始终坚持统一指挥、分级负责、区域为主、煤矿自救与社会救援相结合的原则。3、坚持“预防为主、防战结合”的原则。雨季前
16、，各分工小组要提前排查平安隐患，发觉隐患要刚好处理。切实做好了“雨季三防”的思想打算、预案打算、物质打算、经费打算、行动打算，加强培训演练，做到常备不懈。十一、建立自我约束、持续改进的企业平安生产长效机制状况为切实加强平安生产工作的责任落实，公司严格根据“抓生产首先抓平安、谁主管谁负责”的原则，公司与各单位（部门）主要负责人签订平安生产目标责任书，真正把平安生产工作责任到人，工作中严格落实责任追究制。根据年初制定的平安生产年度考核与奖惩制度，对各部门、各岗位人员进行平安绩效考核，并在全司范围内通报考核结果，依据平安生产年终考核结果，赐予奖惩。同时本着以“落实责任、强化管理、促进发展、持续改进”
17、为导向，对基层基础的平安绩效进行评价。公司的平安绩效评价主要来自于日常平安生产管理中规章制度的落实不到位、平安责随意识不强、隐患整改不刚好、对上级指示精神执行力不够，驾驶员驾驶行为担心全等；对在日常平安管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以激励。公司还将绩效评价结果纳入员工的个人年度工作绩效和评优工作中。十二、平安生产“一岗双责”落实状况为进一步落实我公司平安生产工作“一岗双责”,加强管理,严密防范,最大限度杜绝并妥当处理公司突发事务,公司每个岗位负责人既要对自身工作岗位负责，也要对本职范围内的平安工作负责。我公司结合实际制定了平安生产工作“一岗双责”制度。一、公司平安生产领导
18、小组职责:领导小组的主要负责人是第一责任人,对平安生产工作负总责。二、分管平安生产工作的各副组长帮助主要负责人工作，负责公司的平安管理工作，负责全公司员工平安。三、各部门主管为工作岗位职责范围内平安工作详细责任人。加强对职工平安教化，提高平安意识，把平安工作细化到员工的日常生活的每个环节，正确、刚好处理偶发事务，发觉问题刚好处理解决，遇平安事故在实施救援工作的同时刚好向公司领导汇报。对有平安隐患的人、事、物要实行主动行动把问题解决。201*年1月9汾阳市诚盛源物流运输有限公司汾阳市诚盛源物流运输有限公司百日平安生产活动自查自纠报告友情提示：本文中关于道路运输企业平安生产自检自查报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，道路运输企业平安生产自检自查报告：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页