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1、2022设备巡检.维修.保养计划 设备巡检.修理.保养安排电气设备巡检、修理、保养安排1.目的电气设备巡检、修理、保养，保持厂电器设备的良好状态，以保证运用过程效能，确保生产。2.范围适用于本厂基础设备的限制和管理。3.职责3.1设备部是设备维护保养的归口管理部门。负责厂的基础设施、设备的管理。3.2依据厂基础设施、设备的实际状况，负责建立管理档案，对设施、设备实施全过程的管理。3.3负责全部的设施、设备进行修理、保养管理。4工作程序电气设备在运用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能渐渐变坏。4.1保养作业内容根据
2、保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验和补给作业。专职检修人员负责进行。电气设备的清洁、检查、紧固、调整、润滑作业由电气专业人员执行。保养制度厂区的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，依据电气设备的运行状况可分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。设备保养的分级和作业内容是依据实际运用中技术状况的改变；设备的结构；运用的条件；环境条件等确定。把程度相近的项目集中起来，保持电气设备整齐，发觉和消退故障隐患，防止设备损坏，达到设备维持正常运行的目的。4.2.1设备的例行保养设备的例行保养是各级保养的基础，干脆关系到运行平安，能源的消耗，机件的运用寿命
3、。其作业中心内容以清洁、补给、平安、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、平安爱护装置的牢靠性，维护整机和各总成部位的良好运行。4.2.1.1设备启动前的工作项目。1)清洁设备，清除与生产无关的杂物。2)检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。3)检查各部位有无漏水，漏气，漏电的现象。4.2.1.2设备运行中的检查。1)留意各仪器仪表的工作状况，及各部位有无异样的声响。2)运行中留意平安部件是否正常。3)遇异样状况要刚好向相关部门负责人报告。4.2.1.3收工后的作业项目1)清洁设备外部。2)检查电气设备的各部件。3)解除运行中发觉的缺
4、陷和故障。4.2.2设备的修理保养设备的修理保养是合理运用设备的重要环节，必需用强制性的保养制度取代那些随坏随修，以修代保，进行常见的大拆大卸的做法。设备的修理保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，三级保养。4.2.2.1一级保养一级保养是各级技术保养的基础。由专业修理工负责执行。主要作业内容以清洁、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、平安部位。4.2.2.2二级保养设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业修理人员负责执行。除执行一级保养作业项目，并检查各部件的运行状况，检查
5、平安机件的牢靠性，消退隐患，调整易损零部件的协作状况，校验指示用仪器仪表和限制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长运用寿命，维护设备的技术性能。4.2.2.3三级保养三级保养以解体清洗、检查、调整为中心内容。对设备进行全面检查，对电气设备进行检查、试验。4.2.2.4季节性保养本市冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显改变。为此，在进入冬夏两季之前，应结合二级保养进行季节性保养作业，以避开因气温改变造成设备性能不良和机件损坏。4.3运用过程故障修理生产过程中若发生设备故障，应刚好通知电工修理，并填写“设备修理记录单”。修理后，经运用人检验正常运行后再进行正常工作。5相关记录设备运行状况记录设
6、备修理保养记录设备定期保养年度安排扩展阅读：工程设备巡查、保养、维护制度1工程设备巡查、保养、维护制度1、设备设施修理保养管理制度1.1加强设备、设施的维护保养工作必需坚持“预防为主”和“维保与安排检修相结合”的原则，做到正确操作、细心维护、使设备常常处于良好状态，保证设备、设施的长期、平安、稳定运转，以满意业户的须要；1.2设备、设施操作人员是设备、设施维护保养的责任者，实行以操作人员为主的设备维护保养责任制；操作人员必需以肃穆仔细的看法和科学合理的正确操作方法运用和维护好设备，必需严格执行岗位责任制和各种设备操作规程；1.3工程部员工不断学习钻研本岗位业务技术；要定期进行多岗位培训，我们工
7、程部员工要做到一专多能；要做到懂结构、懂原理、懂性能、懂用途要会正确操作，会解除故障、会维护保养；1.4特种设备操作修理保养人员须按有关规定经过特地培训、考核合格后方可上岗操作和参与该设备修理保养工作；1.5从事电气（具）操作修理人员必需是有证电工、电焊工、无证者不得单独从事电气（具）修理工作；1.6设备操作人员必需严格遵守操作规程，进行设备的运行1.7操作，设备操作的维保人员必需坚守岗位，严格执行巡回检查制度，仔细填写运行、修理记录，严格执行交接班制度；1.8设备维保必需做到定人、定时、定点地上岗检查，随时留意视察设备运行状况，发觉缺陷和隐患刚好消退，不能刚好解决的问题，应马上向工程经理和专
8、业领班汇报并作好记录；1.9工程部员工必需按专业要求为设备创建良好的运行环境，搞好设备环境及劳动爱护、平安生产工作，对本岗位的设备要定期检查维护保养，并做好清洁卫生工作确保机房设备无尘；1.10重要设备应有专人负责定期检查、修理、保养，对在用、备用、封存和闭置的设备都要定期进行除尘、防潮、防腐蚀等的维护保养工作；做好各项维保工作和清洁工作，刚好消退跑、冒、滴、漏现象；1.11工程部设备主管必需对各种设备维护保养制度的贯彻执行状况进行定期检查考核；仔细总结操作和维保工作的阅历和教训，不断改进和提高设备修理保养工作的管理水平；2、工程部设备设施日常例行保养制度2.1工程部各种设备、设施的操作人员对
9、本岗位的设备，必需每天进行巡回检查，并做好巡检记录；2.2在巡检中发觉问题应刚好处理，如无法处理应刚好向经理汇报，2.3各种设备的操作人员应仔细做好日常保养项目的记录；2.4每台设备每天的检查记录、保养记录和修理记录每月由领班汇总上报工程部经理；2.5设备设施专业领班按各种检查、保养和修理记录状况支配对部分须要进行停机检修以及其他项目的检修安排，全部列入修理安排的应经工程经理批准后方可进行停机或其他项目检修；3、工程部设备一、二级保养管理制度3.1对特别设备（锅炉、电梯、变电站、冷冻机等）必需持证操作，做到正确运用设备，会保养、会检查、会解除故障；3.2对设备做到细心维护，做到设备整齐、清洁、
10、润滑良好、平安防护装置齐全；3.3重要设备实行定人、定机和交接班制度，操作人员熟识设备结构，遵守操作规程；3.4重要及主要设备实行强制的三级保养，运行500小时一级保养，运行2500小时二级保养；3.5对全部设备建立点检卡，把一、二级保养内容填入点检卡；3.6需润滑的设备，推行润滑五定制度：定人、定点、定质、定时，做到合理润滑；3.7实行区域划片修理责任制，分工到组，责任到人，计分给奖，并实行四包：包修、包换、包保养、包指标；3.8对设备实行分类管理，检修保养突出重点，确保设备完好率，使其具有良好的技术状态和精良储备；3.9做到科学检修保养，降低故障停机率；4、设备巡检制度4.1为能够刚好发觉
11、并消退设备隐患或故障，保证设备正常运行，特建立本制度；4.2设备巡检范围包括物业所管辖范围内的供电系统、电梯系统、空调系统、智能限制系统、二次供水系统、消防系统等设备的；4.3职责4.4工程部设备运行组详细负责物业中心各项目内设备进行巡察或检测，确保其正常运行；4.5工程部经理、工程主管、设备运行组监督检查设备的巡检状况及结果；4.6外委的维保单位负责消防系统、电梯的巡检，相关记录交工程部；工程部工程主管或工程师抽检并确认其结果；5、程序5.1巡检内容及频率规定：5.1.1电梯系统每日对其机房内温度、机房各部清洁、照明,通风设备，灭火器、盘车工具、限制柜内继电器接触器、门窗,门锁、曳引机，减速
12、箱及绳轮、轿箱门，平安触板、轿内显示器,按钮、对讲电话及警铃矫箱风扇，照明、矫箱风扇，照明、厅门按钮及显示、钥匙开关及消防按钮、底坑、井道照明进行等方面检查，做好电梯日巡检记录；5.1.2配电室：a.每日对其高压配电系统的生活有功、生活无功、非生活有功、非生活无功、电流、电压等巡察一次，并做好相应的高压配电房巡检记录；b.每日对低压配电系统的变压器上的温度、电流、电压进行巡察一次，并做好相应的配电房巡检记录；c.每日对低压计量柜的有功、无功、生活有功及商业、会所空调、光彩工程的能耗等巡察一次，做好相应的低压配电房巡检记录；5.1.3二次供水系统每日对变频生活泵运行状态及运行参数进行监控，检查有
13、无异样现象，将水泵实际压力、电压、电流、变频生活泵工作状态、累计工作时间记录在变频生活泵运行记录；5.1.4智能系统由工程部弱电专业人员负责维护保养，周期为每月一次；5.1.5消防系统由维保方按相关维护保养合同要求进行巡检；周检由秩序维护部监督，月检、季检、年检由工程部运行组监督；5.1.6运行值班人员外出巡检，必需随身携带对讲机，随时与当值主管保持联系；5.1.7运行值班人员每次巡检均须在相应的运行记录上依依次填好巡查状况和结果；5.1.8发觉设备仪表和电流表、电压表、压力表、湿度表等有缺陷，发觉设备运行状态指示灯有损坏，发觉平安爱护元件有改变，均应即时调整或更换，保证设备的监控元件在完好状
14、态下运行；5.1.9发觉有不正常的噪音、压力、湿度、振动、泄露等又不能快速解除的，必需马上报告主管，并实行适当的防护措施，防止事故的发生和扩大；5.2.0工程经理不定期对巡查状况和结果进行抽查，发觉问题追查缘由，如属人为应追究当事人责任；6、配电设备巡检制度6.1各项目的凹凸压配电设备由工程部支配人员巡察检查；6.2巡察检查基本要求：6.3按规定检查项目进行巡察设备、巡察时留意力要集中，防止漏查、禁止闲谈；6.4发生设备缺陷及异样现象时，应仔细分析，正确推断，做好记录，刚好报告，实行措施把事故歼灭在萌芽中；6.5除在交接班仔细巡察外，应每日巡察一次，工程师每月至少参与一次巡察；6.6若遇电压波
15、动大或在恶劣的天气条件下，应进行特别巡察；6.6.1巡察检查项目；6.6.2电气接头是否发热变色；6.6.3各种仪表的指示是否正确；6.6.4电压、电流和功率有无异样改变；6.6.5各接地装置是否锈蚀损坏、接地螺丝是否完好；6.6.6各种指示灯信号是否正常；6.6.7设备运行声音是否正常；6.6.8固定遮拦是否完整关严；6.6.9各类标识是否完好；6.7.0配电房内是否有异味；6.7供电线路严禁超载供电，配电房内禁止乱拉乱接线路；6.8配电房内设备及线路变改，必需要经工程部经理同意，重大变改，要经公司领导批准，同时报请供电局等有关部门批准；6.9停电时，应提前向用户发出书面通知，复原送电时，在
16、确认供电线路正常，电气设备完好后方可送电；6.10配电设备由专职人员负责管理，配电设备的停送电由值班电工操作，非值班电工禁止操作；6.11配电室设备缺陷管理6.11.1巡察、检查、检修、调试等工作中所发觉的设备缺陷，应全部记设备缺陷记录簿中；6.11.2依据缺陷内容和严峻程度的状况，在每月末由工程设备主管汇总提出处理看法，报送工程师、经理，凡重紧急缺陷应马上向有相关上级报告，要求抓紧处理；6.11.3在设备大修前，有关人员应书面对主管部门供应在设备大修时必需处理的设备缺陷和在进行发觉的异样状况，在大修安排中加以处理；6.11.4在设备大修起先时，工程部设备主管与检修负责人共同探讨，并监督检修人
17、员在检修工作中全面消退设备缺陷及异样状况；6.11.5对在检修，修理的过程中对已经消退的设备缺陷，修理人员应将缺陷的处理经过状况、时间等刚好记入陷记录簿中；6.11.6设备缺陷属于修理人员力所能及范围内消退的应抓紧主动消退；6.11.7对重视平安供电，工作责任心强，刚好发觉设备缺陷并刚好处理的有功人员应赐予表相扬和嘉奖，凡因工作失职，不负责任在巡察检查中能够发觉而未发觉导致事故的人员赐予指责教化和肃穆处理；7、变配电房值班巡查制度7.1值班员工必需严格坚守岗位，不得随意离岗、串岗，未经批准擅自脱离岗位者违反劳动纪录处理，造成损失，追究其经济和行政责任；7.2值班员工须在近期尽快熟识驾驭本物业各
18、凹凸压配电柜性能，工作原理，标示位置和供电区域7.3值班员工在值夜班期间，特殊是0点过后须每半小时到一小时巡回检查本物业各变配电室临时用电状况；7.4值班员工外出作业必需随身带上对讲机、记录本；保持与部门联系；7.5值班员工须驾驭突发事务正确、平安实施处理方案，在未弄清晰下不得盲目操作，以免事故扩大或造成人身平安事故；7.6值班员工必需做好事故现场的爱护工作，照实记录事故过程与缘由，通报上级到现场处理；7.7值班员工必需照实做好当班工作记录；字迹要清楚，不准弄虚作假；7.8运行值班员工必需执行巡查签到，规定在各变配电室现场贴有的签到表上照实签时签名；7.9发觉异样问题，如不能马上处理，若有事故
19、扩大迹象可关闭配电室照明，视察其事故隐患；8、公共设备设施检修制度为保证物业中心各项目公共设备设施正常运行、特建立本制度，公共设备设施的检修应包括对以下系统的检修：8.1电梯系统的日常保养和检修；8.2供配电系统的修理和保养；8.3二次给水系统的修理和保养；8.4公共区域照明系统的修理；8.5消防系统的检修和保养；8.6水景系统的修理；8.7排水系统的修理；8.8房屋公共部分的检修；8.9检修频次要求8.9.1房屋外修理，每三年进行一次，对楼外屋面防水进行一次大修，并作一次防水；8.9.2给水、排水系统管道，每两年进行一次刷漆保养；8.9.3二次供水设备与消防设备系统各部位大小阀门每年进行一次
20、全面检查保养，供水蓄水池和泵房每半年进行一次清理保养；8.9.4小区内公共部位照明供电系统各开关，每天检查一遍，即坏即修，箱式配电柜，每月检查、清理保养一遍；8.9.5公共消遣场所、会所、监控室、机房、园内重点，每日巡察一遍，即坏即修；8.9.6围墙、墙尖、外栏、每周巡察一遍，外墙漆每年一遍；8.9.7室外排水管道，畅通无堵，每周巡察一次；8.9.8污水井、雨水井，每月清理一次；8.9.9楼栋标牌和单元标牌，楼梯扶手，楼梯走廊窗户，对讲门垃圾桶路标喷泉、井盖，即坏即修；8.9.10公共设备设施检修安排编制和实施8.9.11公共设备设施的检修，每季度由工程部依据实际状况编排检修安排；8.9.12
21、检修安排中应对检修责任人、责任班组、检修进度和所需材料进行逐项落实；8.9.13检修安排由工程部主管审核后实施；8.9.14检修安排批准后，由负责人组织班组、施工单位或分承包方实施；8.9.15在安排实施过程中工程部主管应主动保持与公司各部门和业主之间的协调；8.9.16检修过程中应形成的记录包括：修理任务单、设备设施检修记录、工作日志；9、设备大修理制度9.1为了保证主要设备能长期平安、经济运行，使设备运转达到和满意物业营运要求，对主要设备依据设备维护手册规定年限进行大修，设备维护手册没有规定的按国家有关规定进行大修；9.2主要设备在确定大修前应分别进行设备运行分析和技术论证，形成书面文件上
22、报管理部和业户；9.3大修是工作量最大的一种安排修理，设备大修方案由工程部会同有关部门共同探讨制订，报业户审核同意后方可实施；9.4设备大修方案内容包括：修理内容、质量要求、工程进度、工作量（工时）、备品备件、材料、特别工具须要量、试车、验收规程、平安措施等；9.5设备大修要严格执行检修方案和检修规程、把好质量关，实行自检、互检、专业检查相结合的方法，对主要承压承载部件、压力表、平安阀等均应有鉴定合格证；电梯等危急性较大的设备检修，除按检修规程或方案进行验收外，还必需执行专项设备管理的有关规定；9.6设备大修后，经过肯定时间的试运转，经过按大修要求验收合格后，填写大修验收报告；9.7设备大修要
23、有完整的检修记录，大修结束后要有完整的竣工资料，并归入设备档案.9.8公共大修在修理安排制定完毕以后,必需刚好以公告的形式告知本物业全部的业户.10、检（维）修管理制度10.1检修作业分工10.1.1水工组负责全部机械设备、容器（含水池）及其它系统管道、阀门及其支架的检修；负责排水系统及消火栓的检修；10.1.2电工组组负责供电的设备运行、巡查及记录；10.1.3电梯工负责机房、轿厢、底坑以及自动扶梯的梯链转动机构的检修管理；在电梯公司保修的条件下，负责与专业修理公司厂家联系；10.2依据设备运行状况或改进须要，由工程部编制年度检修安排（含设备材料安排、费用安排），每年十二月五日前报物业总监、
24、总经理审批后执行；10.2工程设备主管依据分管范围的设备状况，于每季度末编制季度检修安排（含设备材料安排和费用安排），报工程部经理批准后执行；10.3临时检修分紧急检修、临时出现的缺陷和用户投诉三种状况：10.4紧急检修项目，应按先组织抢修，修后补报物业总监的方法处理；10.5一般临时缺陷，由巡检人员处理；10.6用户投诉项目，依据客户服务部通知，20分钟内组织处理或与客户约定处理时间，并将客户修理单归档备案；10.7工程主管应将上月检修状况写出总结，上报工程部经理；10.8班组支配检修工作都要填写修理修理单；10.9检修质量管理10.10工程部检修质量管理实行三级负责制，即自检、班组验收、工
25、程部验收。10.11参与检修的人员，应依据有关检修质量标准执行；检修人员应仔细进行自检，并签字确认；10.12对于重要缺陷的检修，检修工自检完毕后之后，班组应进行检查、验收，并签字确认；10.13属于重大缺陷或单项工程施工完毕，在自检、班长验收完毕后，由工程部专业工程师验收，特大项目由工程部经理组织有关部门和专业人员验收。友情提示：本文中关于设备巡检.修理.保养安排给出的范例仅供您参考拓展思维运用，设备巡检.修理.保养安排：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页