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1、2022迎接企业管理业务线工作检查调研汇报材料 迎接企业管理业务线工作检查调研汇报材料迎接企业管理业务线工作检查调研汇报材料集团调研检查组各位领导好：根据检查及调研的内容，我们重点汇报一下关于“创优活动”开展落实相关状况。一、相识到位。我们把“创优活动”作为提高服务质量，提升服务水平，树立水务新形象的大事来抓。根据集团的部署，制定了沈阳市排水管理处开展“创优强管理，夺标增效益”活动实施方案。今年，又结合“四个一”和“七个创一流”活动，创优质服务为重点，制定了排水处开“城市更美妙、水务创一流、排水保畅通”主题活动的实施方案，紧紧围绕“畅通排水、惠及民生、塑造品牌、提升形象”这一主线开展优质服务活
2、动。二、措施到位。我们从实际动身，落实创优责任，形成了沈阳市排水管理处环境建设年工作任务分解表，对创优活动的内容、责任部门、协作部门、责任单位、完成时限、责任领导等详细落实。制定了星级泵站创建方案，规范了班组岗位管理标准，召开了星级泵站星级班组阅历沟通会，总结了南、北泵管理中心泵站班组、施工三修理班、抢险机车班等岗位管理阅历和亮点做法，推广他们的阅历，促进整体管理水平的提高。召开201*年防汛工作及黄河大街排水系统改造工程总结表彰大会，表彰了防汛先进单位10个，先进个人42名。黄河大街排水系统改造工程优胜单位5个，优胜个人25名。提出“四不过夜”优质服务制度。三、效果明显一是优质养护，打造全市
3、样板街路管线。今年我们打破传统的清扫模式，立足一个“早”字，调集全处修理力气，开展春季集中清扫会战，协调5各区开展了市区联动清扫会战，秋季开展了市区联动清扫会战。我们领先垂范，做到文明施工、污泥不落地，提高了排水设施完好水平，排水管渠的完好率达到85%以上。二是优质巡察，无缝隙管理上水平。我们强化设施管理，整合行业监管资源，成立六个管理分所，精细划分职责，实行无缝隙管理。坚持“三定”巡察制度，严格责任制度，推行“四不过夜”服务确保井盖丢失、破损刚好修理，巡察率、报修率、修复率达到100%。对排水事故处理，对由于排水设施的缘由造成的积水、积冰事故，以及12319城建热线和市民反映的“急、难、险、
4、重”排水热点问题，做到状况熟识，反应灵敏，行动快捷，处理刚好。三、优质检修，确保泵站抽升率、设备完好率、泵站备台率、关键备件储备率达到100%。严格根据排水泵站修理管理暂行规程的要求，对水泵、电气等设备、栏污栅进行定期检查维护；对集水池要进行定期清掏。四、延长服务，提升应急保和先行处理障实力。做好处理各种突发事故的应急抢险打算，对“急、难、险、重”问题进行刚好的处理，进一步提高我处优质高效服务质量。解决非管辖范围的积水事务30余起，支援重点工程建设，主动服务10余件，为政府排忧，为市民解难。全力抓好市区防汛工作五、依法管理，规范服务。抓好执法实力建设，请专业人员对相关执法人员进行培训，使之更加
5、熟识驾驭和运用排水管理有关的法规、方法，促进依法管理工作的有效开展。进一步完善办理程序，加大许可监察管理，促进许可证办理工作在不同层次、不同种类用户之中的全面绽开。开通许可证办理绿色通道，缩短工作流程，为办理许可证的排水用户供应优质的服务。六、文明施工，重点工程树形象。重点在黄河北大街排水系统工程建设,保质保量保平安。七、快速反应，保证城市平安度汛。制定科学完善的防汛工作方案和防汛三级预警方案，层层落实责任。进一步完善信息反馈体系、快速反应体系、指挥调度体系、后勤保障体系。投入200余万元对防汛指挥系统进行改造，进一步提高了指挥水平。引进了四台下水管疏通车，提高了机械化清扫力度。防汛中专业车辆
6、定点待命，取得了防汛工作的主动。八、打造品牌，提升软环境建设水平。深化“排水顺通畅万家”服务品牌运作，强化舆论引导实力，省市11家媒体宣扬了排水管理处的清扫会战，防汛抢险和重点工程的亮点，让市民了解排水职工。广泛开展“防汛杯”“创新杯”“形象杯”劳动竞赛活动。对窗口单位进行百分考核，加大目标责任执行力度的监督检查，努力提升我处的“窗口”形象。我们充分发挥市区人大代表、政协委员的作用和职能资源，主动走访用户，主动与区、街共建、共管、共享，以点带面动员社会力气，爱护好排水设施。九、优质环境，提升和谐水平。处对办公环境进行改造整治，基层单位也相应的加大了投入。命名2个五星级泵站、5个四星级泵站、7个
7、三星级泵站、3个三星级班组、25个二星级泵站。我处星级泵站建设的阅历在集团内推广。十、优化平安，提升生产管理水平。召开了201*年平安生产工作会议，签订了201*年平安生产考核目标责任状和平安生产履职考核责任状。制定下发了沈阳市排水管理处工程平安备案管理规定、沈阳市排水管理处危急作业平安管理规定、沈阳市排水管理处消防平安责任制，先后开展了多次平安生产大排查工作，平安教化和培训工作，对平安生产责任人、项目负责人和专职平安员进行了培训。对特种作业人员进行了年审和平安培训。开展了平安生产月活动。扩展阅读：部队迎接上级平安管理工作调研状况汇报材料部队迎接上级平安管理工作调研状况汇报材料平安管理睬议精神
8、，以深化践行科学发展观为指针，以树立当代军人核心价值观为动力，以强力推动支队平安发展为支撑，以严格落实正规化管理规定为抓手，在总队党委正确领导和上级业务部门细心指导帮助下，支队平安管理与正规化建设呈现出健康向上、协调发展的良好势头。（一）树立平安发展理念，建立建全组织领导，从源头上抓好平安管理1、坚持党委统缆，将平安意识融入部队发展的全局。“发展是硬道理，是第一要务；稳定是硬任务，是第一责任”。支队党委仔细学习贯彻胡主席关于平安发展重要论述，高度重视部队的平安发展，把平安发展的理念写入党委工作报告，在部队平安管理实践中注意将关口前移，重心前置。通过强化“四种意识”，（树立平安发展意识，增加忧患
9、危机意识，强化法规条令意识，维保平安大局意识），突出“三个坚持”，（坚持把兄弟单位的问题当成自己的教训，坚持用哲学辩证思维去排查平安隐患，坚持用科学发展观去指导平安实践），实现打赢”“两种战役”（把平安工作视为阵地战，坚持严防死守；把平安管理视为长久战，保持警钟长鸣）2、坚毅组织领导，将平安管理构建在每个层面。我们突出抓好了平安管理工作“三个工程”：一是把平安管理工作当做基础工程，基础不牢，地动山摇，我们始终把平安工作为部队发展建设的基础工程，纳入按纲建队规划，列入常常性教化，开展平安常识演练，努力形成上下保平安，齐心抓平安的良好氛围，切实夯实部队平安基石，形成部队发展的有力支撑。二是把平安管
10、理工作当作主官工程，支队与各级主官层层签订平安工作责任状，明确军政主官就是第一责任人，通过主官亲抓、主官主责，提高开展平安管理活动质量。三是把平安管理工作当做系统工程，依据平安条例，支队成立了由副职主官挂帅、各业务股室人员组成的平安委员会，所属单位也参照支队要求建立了平安工作领导小组，由副职主官任组长、副班长任平安员，从而构建了横向到分队，纵向进班排的全支队平安网络。3、坚决防治结合，把平安工作延长到每个个体。平安工作，人人有责。做好平安工作，靠少数人是不行的。平安发展，平安建设、平安工作是群众性很强的工作，我们广泛发动全体官兵全员参加，组织官兵学习平安法规、观看警示录像片，剖析典型案例，充分
11、认清事故案件与单位、家庭和个人利害关系，从思想源头上筑牢平安防线，做到问题大家摆、是非大家辨、道理大家讲、防范大家做，努力形成了群防群治、常防常治、严防严治的良好书面，提高了平安管理的系数。（二）坚持依法从严治警，依据平安法规管理，不断推动部队平安发展依法治警、从严治警，依法是核心，从严是方法，支队连续18年平安无事故给我们的启示，最关键的就是一个“严”字，平安工作是“10010”，没有任何捷径可走，就是要坚韧不拨、日复一日的下苦功、下硬功、下实功。1、开展活动，仔细学法。我们坚持把学习法规制度作为贯彻从严治警要求的根本举措，深化开展“学法规、知法规、遵守法律规”活动，组织官兵原原本本学习内务
12、条令、纪律条令、平安条例、平安工作规定、正规化管理规定、关于建立平安工作机制的确定等法规文件，确保广阔官兵熟知内容、意义和作用，牢记于心、表现于形，不断增加条令和法规意识。在去年全总队开展的“平安宣扬教化月”活动中，我们在上级业务部门的指导下，突出抓好四总部平安条例和总部新颁发的平安工作规定、手机运用、五个重点问题规定、紧急避险要则的学习贯彻，参与总队、支队两级组织防抗地震灾难、枪弹平安管理、传染病预防等16个专题的平安常识教化，学习总队编写下发事故案件警示录。支队本级通过开展“平安形势怎么看、平安工作怎么干”等群众性大探讨和“我为宣扬教化月进一言、献一计”等活动，充分利用广播、板报、橱窗等载
13、体大造声势，营造深厚氛围，确保把广阔官兵们思想统一到上级党委首长的决策指示上来，增加忧患意识，坚持警钟长鸣，主动主动参加，用实际行动推动平安工作向深度发展，向广度扩展，确保平安稳定。日前，我们开展活动的阅历做法被总队转发，自编的平安工作三字经在总部网上转载。2、结合实际，补充约法。在深化学习贯彻解放军平安条例，总部平安工作规定、总队平安工作机制的基础上，支队结合自身特点制定平安规则，通过平安委员会13次审订，制订了支队平安工作机制细则，对支队平安工作的范围、职任、要求、奖惩进行严密划分，把平安工作细化为标准明确、职责固定、便利执行、奖惩分明的详细条规，赋于各级平安组织相应的职权，把平安要求融入
14、到每个环节中去。司、政、后各部门依据党委会议精神，结合平安管理实际，分别制订下发了车辆平安管理细则，财务平安管理细则、文体活动平安管理细则、涉密载体管理运用方法、新型电子媒体运用管理方法等操作性很强的平安工作细则，有效堵塞了各个平安漏洞。同时，在平安管理上注意收集方法、问计于兵，创新了三级联查工作法：班日查平安、连周查隐患、团月发通报工作制度，推广了xxx市中队“三个一遍”（早晨提示一遍，中午检查一遍，晚上讲评一遍），和二中队“四个不忘”（各种教化不忘讲平安，各种会议不忘议平安，公差勤务不忘提平安，工作训练不忘抓平安），这些平安管理方法来自于基层，应用与基层，具有较强的可操作性。3、着眼长效，
15、严格执法。在执行法规制度上，我们注意指导基层落实平安管理法规制度与严格日常养成一样起来，从言行举止、集合站队、队列集会、营院礼节、会场秩序等日常小事抓起，不断培育令行禁止、大张旗鼓的军人作风。对违反支队平安工作机制实施细则的行为，决不姑息迁就，201*年共处理15名抓安不力、防患不细的官兵，分别实行了行政惩罚与经济惩罚，同样，对8名平安工作成果突出的同志实施了嘉奖，有力的鼓舞了部队士气。在“五个重点问题的治理”上，着眼抓根治本、深化教化、提高素养、完善规章、严格制度同、，从从严治宫、严明奖惩等多方面入手，提高部队的预防实力。我们在落实xx支队三项常常性工作试点和xxd支队正规化管理试点阅历做法
16、的基础上，我们组织基层（大）中队主官到兄弟单位走出去参观见学，开阔视野，学习科学的平安管理理念；在xxx市中队组织召开正规化建设现场会，进一步规范统一“三包两挂一着”和部队平安管理工作。（三）抓住关键环节，解决主要冲突，推动平安管理创新发展1、抓住重点。在人员管控上，我们每天定时不定时对干部在位状况进行网上点名，实时拍照，发觉问题刚好订正，并于次日交班会上公布；建立组织、家庭、社会“三位一体”和跟踪卡制度加强战士管理，特殊是对机关公勤人员管理，实行用人部门（股室）和警通勤务汽车中队联管，有效防止“灯下黑”。在车辆管理上，我们进一步制定完善车辆管理规定，提升审批权限，限制用车范围，严格落实车场日
17、、回场报告等制度。在枪弹管理上，以防范内部为主,紧抠关节不放松。加强军械员队伍建设,严格落实责任制。充分发挥三级联动报警系统功能，仔细落实“哨兵直控、电视监控、干部互控、上下联控、领导查控”等措施，有效加强对抢夺、盗窃等突发状况的防范。在涉密载体管理上，制定下发xxx支队涉密载体管理运用方法，对滞留营区的个人电脑和存储介质进行彻底清理，与xxx市保密局联系实行密级文件定点销毁，投入5万余元购置硬盘销磁机、光盘粉碎机等保密平安设备，从源头上堵住了失泄密途径。在小散远直单位正规化管理上，接着巩固小散远直单位试点成果，派出部门副职定点挂钩卫生队、警勤中队，实施不间断跟踪督导；我们坚持党委成员挂钩基层
18、帮扶，进行面对面的指导，成效明显，去年，我们使x大队x中队甩掉了连续20年未进入先进的帽子。目前，xx个基层单位x个先进中队，先进层面在不断扩大，部队建设步入平安、持续、稳定发展的良性轨道。在科技兴安建设上，我们在总队为车辆安装卫星定位仪，超速报警器，武器库和兵器室三级报警装置的基础上，投入经费余万元，加强装备建设和防护器材，进一步夯实了平安工作人防、物防和技防基础。2、解决难点。大力提倡总队提出的“发觉问题是水平、揭露冲突是党性、解决问题是政绩”的理念。“看好自己的门、管好自己的人、干好自己的事”，建立“日碰头”制度，刚好汇总、分析当天部队平安管理形势，严格责任追究，确保平安隐患“不过夜”。
19、解决自身平安防范的难题，广泛开展以“四个清晰”为主要内容的勤务训练，对调整补充到执勤一线的机关和机动分队xx名战士进行培训考核，下发营区哨位防范警戒特殊规定，根据“反恐制胜有把握”的要求，落实指挥机构及兵力编成，先后2次组织首长机关带部分实兵紧急拉动演练。进一步深化“管理工作十个问题”专项整治，深化许久地开展“打骂体罚、私自离队、酗酒滋事、赊款消费、违规用车、违规上网、违规运用手机、赌博、经费管理不严格、干部五同落实不到位”10个问题专项整治，并结合部队实际，提出了“战士不抽烟、干部带好头，中队创无烟”的口号。解决官兵驾驶私家车的难题。对官兵持有地方驾照状况和干部自购车辆状况重新进行核查登记（
20、目前持有地方驾照的干部x人，其中基层干部x人，机关干部x人，机关有证干部中家庭自购私家车x人），进一步重申基层干部严禁驾驶机动车辆，对签定协议的机关干部由部门长逐个谈话，学习规定，明确要求。对全部驾驶员进行了平安常识、驾驶作风和遵章守纪教化。3、排查险点。支队严格贯彻执行总队制订的隐患排查机制，建立平安隐患排查治理制度，坚持班每日、连每周、营每月、团每季平安隐患排查，同时，支队值班员每天要对各单位一日平安状况进行汇总、分析当天部队平安管理形势，在次日的交班会上汇报，严格责任追究，确保平安隐患“不过夜”。汇报第三个内容：当前部队管理工作面临的新状况新问题，应当实行的对策措施，哪些须要总部帮助协调
21、解决（包括政策制度方面）；但我们也应醒悟地看到，治理隐患是个长期的动态过程，已经治理的还会反复，新生的隐患还会出现，特殊是软隐患还大量存在。一是干部驾驶车辆问题，目前，我总队规定，机关干部在证照齐全的状况可以驾驶自购车辆，基层干部一律不得驾驶机动车辆，但新军事训练与考核大纲又明确要对警官进行车辆驾驶培训，这就造成了法规相悖。二是士官管理问题，依据有关规定，士官不得在驻地找对象，但时代发展到今日，这一点已经不现实了，尤其是对中级士官来说，年龄偏大，休假较少，回家乡找比较困难，而且即使结婚了，夫妻长期两地分居，产生很多冲突，花冤枉钱（通信费、差旅费）、生烦心事（婆媳不和、带小孩、外遇等），简单劳燕
22、分飞，极大的影响士官精力，希望总部从人性化的角度考虑，给士官多一点关切。三是紧急避险训练难组织，平安条例中要求部队组织紧急避险，但目前的状况时，训练无教材、无教案、无器材，希望总部能够在我总队进行试点，编写统一教材，并拍摄教学录像片，下发各部队遵照实行，并列入新训入伍训练课目中，从源头上提高官兵的防范技能、增加平安意识。更多范文，敬请登陆范文大全网（）！友情提示：本文中关于迎接企业管理业务线工作检查调研汇报材料给出的范例仅供您参考拓展思维运用，迎接企业管理业务线工作检查调研汇报材料：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页