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1、2022输电线路工程监理工作总结 模板 输电线路工程监理工作总结 模板输电线路工程监理工作总结（监理公司名称）（加盖监理公司公章）年月批准：（分管领导）年月日审核：（公司职能部门）年月日编写：（总监理工程师）年月日目次1234567工程概况98监理组织机构、监理人员和投入的监理设施98监理合同履行状况98施工过程中发觉问题的处理方式98监理工作成效98工程大事记98监理工作体会981工程概况描述工程整体概况和本施工监理标段的详细工程状况。2监理组织机构、监理人员和投入的监理设施描述监理项目部的组织机构状况，监理人员投入状况，监理办公设施、检查检测器具投入状况。3监理合同履行状况监理合同履行状况
2、需着重说明在“四限制、二管理、一协调”工作中如何实行有效限制，实行何种措施和技术方案，取得什么样成果，要有肯定的数字说明和依据资料。详细编写下列内容：（1）策划阶段监理工作状况：描述监理项目部在工程策划阶段的工作状况，包括监理策划文件的编制；对施工项目部主要施工策划文件的审查及对工程开工条件核查等的监理工作状况。（2）质量限制状况：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重点描述质量预控、自检、试验检查和旁站等状况，以及质量限制成果。（3）平安文明限制状况：要体现文件审查、日常平安文明检查、签证、旁站等工作内容及平安文明限制等状况。（4）进度限制状况：如何依据合同和业主要求，加强并细化进度安
3、排中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预料和报告工作，从而达到监理进度限制工作成效等状况。（5）造价限制状况：要具体说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核限制。在合同工程总量限制的前提下，如何加强分析预料、提高审核工作精确性、牢靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的状况等。（6）合同管理状况：重点说明熟识、执行合同的状况，公正处理合同争议；对设备供货单位合同履约状况的检查和评价；协作建设单位实施对设计单位、施工单位资信及综合评价的工作状况。（7）信息管理与组织协调：重点说明监理项目部信息资料管理的状况；通过工地例会等方式刚好开展工程
4、组织协调，处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的状况。（8）技术管理状况：重点说明监理项目部在技术管理上所做的工作，包括对重大技术方案的审查、对工程技术标准提出的合理化建议、工程变更的执行检查状况、工程“四新”应用状况等。4施工过程中发觉问题的处理方式描述施工过程中发觉问题闭环管理的方法。5监理工作成效描述监理工作绩效及工程目标的实现状况，监理过程中取得那些成果，给该工程带来了哪些成效及监理项目部的创新等。6工程大事记对工程主要重要事务的描述。7监理工作体会通过该工程监理得到了那些提高，如何做好今后的监理工作。扩展阅读：输电线路工程监理工作总结(模板)输电线路工程监理工作总结（监理
5、公司名称）（加盖公司公章）年月批准（公司分管领导）年月日审核（公司职能部门）年月日编写（总监理工程师）年月日书目1.工程概况.11.1工程概况.11.2监理范围.11.3参建单位.11.4建设工期.21.5项目总投资.22.监理组织机构、你监理人员和投入的监理设施.22.1监理组织机构.22.2人员组织配置.22.3监理项目部设备配置.33.监理合同履行状况.33.1策划阶段监理工作状况.33.2质量限制状况.43.3平安文明限制状况.53.4进度限制状况.63.5造价限制状况.73.6合同管理状况.73.7信息管理与组织协调.73.8技术管理状况.84.施工过程中发觉问题的处理方式（描写案例
6、的背景）.85.监理工作成效（反映监理工作亮点及工程获奖状况）.96.工程大记事.91.工程概况1.1工程概况1.1.1工程名称：kv线路工程。1.1.2建设地点：工程起于，止于。1.1.3工程规模及主要技术特性：1）线路长度：2）中性点接地方式：3）地形、地质：4）主要气象条件：5）铁塔基础：6）杆塔：共基，其中转角塔基，直线塔基。7）导、地线：8）绝缘子：9）交叉跨越：1.1.4工程特点1.2监理范围依据监理合同，本次工程监理范围为工程建设实施阶段的监理，即“四限制、两管理、一协调”。服务范围包括施工打算、施工、安装、调试、竣工验收及启动投运、资料归档整理、工程移交、创一流检查评定、质量保
7、修、工程监理总结等全方位、全过程监理工作（包括工程质量限制、平安限制、进度限制、投资限制、工程建设合同管理、信息管理），以及协调工程建设各有关单位间的工作关系。1.3参建单位建设单位：建设管理单位：监理单位：设计单位：施工单位：运行单位：1.4建设工期合同工期：安排年月日开工，安排年月日竣工投运。实际工期：安排年月日开工，安排年月日竣工投运。1.5项目总投资项目总投资万元，设备购置及其他费万元，建安工程费万元。2.监理组织机构、你监理人员和投入的监理设施2.1监理组织机构2.2人员组织配置序号姓名职务职责专业监理工程师平安监理工程师造价监理工程师信息档案员总监理工程师代表总监理工程师监理员监理
8、员监理员监理员监理员2.3监理项目部设备配置序号11.11.21.31.41.51.61.722.12.22.32.42.52.62.72.8经纬仪全站仪混凝土强度回弹仪力矩扳手接地电阻测量表钢卷尺游标卡尺望远镜计算机打印机传真机数码相机扫描仪摄像机XG移动硬盘检查设备和工具台台个把台把把个设备名称办公用品台台台台台台个单位数量3.监理合同履行状况3.1策划阶段监理工作状况3.1.1现场踏勘、收集了解承包单位的施工打算状况。3.1.2工程开工前由公司/总监组织对现场监理人员进行岗位培训，形成培训记录份。3.1.3熟识施工图纸，总监理工程师组织监理项目部人员对施工图纸进行预检，并形成书面看法次，
9、共份，次参与业主项目部组织的图纸会检和设计交底会。3.1.4总监理工程师在第一次工地例会上向各参建单位进行策划文件、监理工作要求、人员分工等交底。3.1.5监理部编制了监理规划、工程施工创优实施细则、平安监理工作方案共3份文件包业主项目部审批；编制了监理项目部专项应急处置方案、旁站监理方案、专业监理实施细则等共份。报业主备案。3.1.6监理项目部审查或审批了项目管理实施规划、工程施工创优实施细则、平安文明施工实施细则、特别施工方案、施工项目部专项应急处置方案、重要作业、重点部位、关键工序的特别试验方案、施工质量验收及评定项目划分报审表、工程资金运用安排、管理体系、管理人员资格、工程开工报审、分
10、包单位施工资质、施工进度安排、主要材料、构配件及设备供货商资质、工程质量通病防治措施、试验（检测）单位的资质、特别工种、特别作业人员资格、主要测量、计量器具/试验设备、一般施工/试验方案（措施）、主要施工机械/工器具/平安用具、限制网测量（线路复测记录）等策划及开工报审文件共份。3.1.7通过对监理项目部文件的编制和施工项目部策划及开工报审文件的审查，实现了对工程平安质量的实现预控，确保工程按建筑程序施工，无隐患开工。3.2质量限制状况3.2.1督促施工项目部监理和完善自身质量监督和保证体系，健全管理制度。3.2.2监督施工项目部严格根据建设程序管理，先报审后验收、先方案后施工。3.2.3督促
11、施工项目部仔细落实三级验收制度，确保监理验收效率和工程质量。3.2.4加强现场检查，对施工过程中出现的质量缺陷，刚好下达监理工作联系单份，监理工程师通知单份，已要求施工单位限期整改并形成闭环管理。3.2.5主动组织施工及监理人员学习国家电网公司数码照片管理方法并进行数码照片收集整理，定期检查，确保数码照片收集刚好规范。3.2.6监理部仔细组织学习国家电网公司施工质量监理管理方法，按文件要求对现场施工质量进行限制，且数码照片规范齐全，体现了监理对质量全方位监督管理要求。3.2.7监督施工单位履行合同。3.2.8监理项目部结合工程例会，定期对工程质量状况进行分析，提出改进质量工作的看法，对存在的质
12、量薄弱环节和问题，提出整改要求，并落实上一次会议提出质量问题的整改结果，形成会议纪要反馈单份。3.2.9依据须要刚好组织召开质量专题会议，解决施工过程中出现的各种质量问题。3.2.10检查用于工程的主要测量器具、计量器具、施工机具的实际状况，确保检验有效、状态完好、满意要求。3.2.11运用工序检查、见证、旁站、巡察、平行检验等质量限制手段，对监理实施细则工作明细表制定的重点部位见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）的工程质量进行检查、限制，监理人员跟班到位进行监督检查，停工待检点必需经监理签字才能进入下一道工序，同时监理人员仔细做好质量巡察周报、平行检验表、旁站记录、见证取样台帐
13、，形成巡察周报份、旁站记录份、平行检验表份，平行检验率10%（平行检验率参考监理规划数据）。3.2.12根据国家电网公司、网省公司基建管理信息ERP系统中的质量管理要求做好质量信息管理工作。3.2.13根据国家电网公司输变电工程施工工艺标准库、国家电网公司输变电工程施工工艺师范手册的要求，督促施工项目部刚好进行推广应用，提高施工工艺水平/3.2.14参与重要跨越、高塔组立、接近带电线路组塔等施工技术方案探讨会，提出监理看法及合理化建议。3.2.15督促施工项目部进行施工技术交底，并参与与施工过程中要求（关键）环节的施工技术交底会。3.2.16严格监督检查并落实施工项目部对技术标准、项目管理规划
14、及各种施工翻案的执行状况。3.2.17质量限制活动统计表项目砂送检批次石子送检水泥送检钢筋送检焊接送检混凝土试块送检材料开金具导线质量旁站平行检验箱检查连接试验3.3平安文明限制状况3.3.1平安监理主要工作方法如下：（1）监理项目部依据国家有关法律、法规、规章、标准、规范和承包合同，对承包单位报审的工程资料：施工组织设计、平安文明施工实施细则、施工方案进行严格审查，并签署看法。（2）监理项目部对工程重要工序转接、工机具进场、跨越架投入运用等重要涉及平安的作业实行平安通行签证，并签证份。（3）监理项目部正对本工程详细状况，根据平安监理工作方案要求，对超80m的高塔组立、深坑基础等涉及重要平安的
15、作业点进行旁站监理，形成旁站记录份。（4）监理项目部实时支配监理人员对工程施工部位和工序定期和不定期地进行巡察检查，形成巡察记录份，形成旁站记录份。（5）存在重大平安隐患、工机具不合格、作业方案为审批或与审批方案违反的状况下实行暂停措施、待整改满意要求后再施工。3.3.2督促施工单位对现场进行定置化管理，材料排列有序、标识清晰且符合平安防火要求。场地排水通畅，人员着装统一且持证上岗，施工垃圾集中堆放、刚好清运，做到工完料尽场地清。3.3.4真正做到平安工作四个100%，即旁站点的旁站率100%、施工方案等平安文件审查率100%、平安检查签证率100%、违章查处、整改闭环率100%。3.4进度限
16、制状况3.4.1依据建设单位制定的里程碑安排，根据建设单位与承包单位签订的“施工合同”规定的指令性工期进行限制。3.4.2审查施工单位编制的施工进度安排，合理进行调整，使施工进度与一级网络安排的里程碑工期完全相符，并监督施工单位按预期的进度安排进行实施。3.4.3刚好进行施工进度信息收集、统计、分析，把握关键工序施工进度，以监理工作联系单向施工项目部进行分析和提示并督促实行赶工措施，确保形象进度不得延误，本工程签发进度监理工作联系单份。3.4.4定期对进度安排与实际完成工程量进行比较，找出影响进度安排的设计因素、选购因素、资金因素以及其他因素，实时进行专业协调，提出解决方法，签署协调会议纪要。
17、3.4.5坚持以优质促工期的原则，督促施工中每一道工序立争一次做好，避开返工现象发生。3.4.6加强对施工单位人力和机具的运用监督，对工作不力的施工队伍及人员与失控的施工进度刚好向总监理工程师汇报，提出解决问题的建议。3.4.7对施工单位在保证工程质量，未发生质量、平安事故的状况下提前完成合同安排，建议项目主管部门予以表彰和嘉奖；因施工单位缘由造成安排延误的，应设当予以惩罚。3.4.8当工程实际进度与安排进度存在严峻偏差时，与施工单位、建设管理单位共同分析存在的问题，并制定合理的进度纠偏措施。3.5造价限制状况3.5.1审核资金运用安排，让建设单位提前预备资金。3.5.2严格进行收方签证计量工
18、作，签证必需有建设单位、设计、施工、监理单位人员参与共同计量。日常正常施工完成计量由专业监理工程师组织，在审查施工单位月度完成的有效工作量时严格把关，仔细签署每月的进度款支付看法。3.5.3严格限制设计变更，审核施工单位提出的有关费用增加项目，提出监理看法。施工单位提出的变更未经监理许可不得组织施工。3.5.4在合同工程量限制状况下，加强分析许预料，同时按合同要求进行进度款审批和支付。3.5.5刚好向业主提出合理化建议（例如：推翻塔位堡坎方案、建议基础埋深处理、利用基面自然排水等）。3.6合同管理状况3.6.1熟识合同，对本工程有关的合同执行状况进行分析与跟踪管理。检查各方执行合同的状况，督促
19、、协调各方仔细履行，对影响工程建设进度，特殊是附有实际施工变更状况的图纸，为公正处理可能发生的索赔供应依据。3.6.3以独立、公正的第三方立场，帮助建设单位处理与本工程有关的合同纠纷，维护合同各方的合法权益。3.6.4本工程个参建合作单位均能很好履约，设计方能按时供应具体无更改的施工图纸，施工方能按安排组织施工，供货商能按时供应高质量设备，均为工程质量、进度供应了牢靠保障，才能保障一次验收合格，按期投运。3.7信息管理与组织协调3.7.1建立工程信息管理流程图3.7.2开通Interner和传真电话，以工程为单位监理QQ群，以参建单位各负责人为群管理人员，刚好传递工程重要信息。如文件、便函、监
20、理工作联系单等。3.7.3按国家电网要求设置专人进行ERP基建管控信息录入。3.7.4组织协调采纳工地例会、工程专题协调会、工程质量分析会等方法，刚好解决施工中的问题，保证工程的顺当开展。3.8技术管理状况3.8.1严格审查施工项目部的特别施工方案，对于大体积混凝土监理项目部主动组织设计部门、业主进行联合审查，提出监理看法及合理化建议，确保方案的牢靠性。3.8.2为保证技术标准要求，对技术标准工艺做法进行细化。3.8.3监理部在熟读图纸的基础上配备能够满意工程须要的规范、规程、制度，实时编制各项切实可行的监理工作安排、方案、细则，确保工程平安质量事前预控，事中执行有据可查，目标明确有的放矢，以
21、达到工程预期监理目标。3.8.4帮助业主项目部，督促设计单位按期交付设计图纸。3.8.5严格落实工程变更程序，对工程变更执行设专人负责检查，确保变更落实到位。例如变更单未按执行审批，监理项目部对该弄虚作假行为进行了教化和惩罚。又如变更单所设计的隐藏部位在施工项目部未保研的状况下进行隐藏，监理人员要求清除了隐藏部位覆盖物后再次进行了隐藏验收。3.8.6主动应用新材料、新工艺，并对新材料、新工艺进行推广介绍。例如钢筋连接采纳直螺纹连接，既保证了原设计钢筋的强度，又解决了钢筋焊接后较长运输困难的问题。4.施工过程中发觉问题的处理方式（描写案例的背景）4.1.1一般问题实行口头通知方式通知整改处理，并
22、做好登记记录，由施工质量管理人员签认，待整改完毕复查合格后由施工质量人员签字闭环。4.1.2重要问题采纳发出监理工程师通知单形式（附问题照片）要求施工项目部限期整改，施工项目部按期整改完成并以监理工程师通知回复单形式（附整改完成照片）进行闭环管理。4.0.3重/特大问题由总监发出工程暂停令进行停工整改，施工项目部按期完成整改并以工程复工申请表形式（可附照片）进行闭环管理。5.监理工作成效（反映监理工作亮点及工程获奖状况）5.1.1依据监理合同要求，现场监理从工程建设施工打算到移交试运行阶段仔细履行监理职责，实现工程达标投产争取创优的工程建设目标，实现事故率为零的平安目标。监理项目部自年月日进入
23、现场起，依据监理合同进行本工程监理；到目前为止，项目监理部完成了业主的托付，达到了业主建设的预定目标，工程质量优良，具备了创优工程的条件，工程建设期间平安无事故，实现了零事故率的目标。5.1.2监理人员在工作目标明确、管理严格、旁站及过程管控到位、图片资料齐全，并做到了无缺陷移交运行，一次投运胜利，运行牢靠稳定。6.工程大记事友情提示：本文中关于输电线路工程监理工作总结 模板给出的范例仅供您参考拓展思维运用，输电线路工程监理工作总结 模板：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页