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1、2022部门经理-述职报告 部门经理-述职报告述职报告各位领导、各位同事：首先，我要感谢公司领导对我的信任、支持和帮助，我会接着努力，把部门业务工作做的更好，不辜负领导的期望！201*年8月我被任命为总经理工作部副经理，主管部门业务工作，并帮助领导做好公司业务工作的管理。半年多以来，我对自己提出了更高的要求，在努力适应新的岗位要求的前提下，不断学习、努力提高，变更过去被动工作的状态，主动思索、主动工作、主动沟通。在领导的支持和同事们的协作下，我围绕部门工作特点和工作规律，仔细履行自己的职责，集中大家的才智，凝合大家的力气，不敢有丝毫的懈怠，扎扎实实地开展了各项工作，较好地完成了工作任务。下面，
2、将我任职以来的学习、工作状况进行述职，不妥之处敬请指责指正。同时，更希望领导和同事们对我的工作多提珍贵看法，以便我在今后的工作中不断改进和提高。一、任职以来主要工作小结（一）公司级会议的组织、打算和落实1、按期组织召开公司总经理办公会及经营管理睬，督促落实公司级会议确定的待落实工作，帮助领导推动重点业务工作的开展。2、带领部门人员帮助工会组织召开了201*年工作会及新春联欢会。全程参加了会场联络、会议资料打算、物品选购、节目审定、会议事务的沟通协调等各个环节，个人工作实力得到了熬炼和提升，工作更加严谨、细致。（二）公司级资料的起草和打算完成公司级材料和公司领导发言稿的起草和打算，包括公司级会议
3、资料的打算、上级单位调研材料、公司半年、全年工作总结和安排、上级领导慰问汇报材料、领导班子例会汇报材料等。半年以来，为了更好的完成上述工作，我不断的学习，查阅资料，努力的充溢自己，提高自身的实力素养，使自己在文字表达上有更大的突破。（三）业务工作的开展1、总经理工作部作为公司业务支持和协调、督办部门，对于公司业务工作的开展至关重要，因此我始终坚决执行公司各项制度，不断学习了解业务支持和协作流程，为保证公司业务工作正常、有序开展起到应有的作用。2、坚持公司“以市场为龙头”理念，参加修订了经营目标管理方法，帮助领导调整了经营目标的测算和统计原则，将目标更加合理的下放到市场部和项目经理个人。3、完成
4、了201*年经营目标的统计测算。4、依据公司要求重新梳理了工程档案，按年度、工号核对档案名称，梳理每个工程档案的内容，建立移交资料书目、档案书目，使档案管理更加规范。5、完成公司各项股东变更、经营范围及注册资金变更、营业执照年审等工作，并完善工商变更手续的内部管理。6、协作财务部完成了201*年度财务审计工作。7、帮助领导完成公司各项法律事务工作。二、下一步工作安排1、帮助领导对公司制度、流程及表格进行梳理和完善，使之能够与公司下一步发展相适应；2、重点完成电力工程施工总承包三级资质的申办工作；3、完成201*年指标统计测算工作，兑现嘉奖和考核；完成201*年项目经理个人经营指标的签订工作；4
5、、201*年3月起先办理营业执照年审；5、总经理工作部是公司业务流程制度执行的监督管理部门和沟通各部门协作的协调部门，下一步我要重点考虑如何使总经理工作部督办、协调职能更加深化，真正起到统筹、监督、协调公司业务的作用。三、工作中存在的不足首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁，缺乏与相关部门之间的沟通，在一些问题的处理上显得还不够成熟。其次，在业务理论水平和组织管理实力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素养上距公司的要求还有肯定差距。这些不足，我在今后的工作中肯定加以改进和克服，请各位领导、同事对我多提珍贵看法，我肯定虚心接受，努力改进。在下一步的工作中，我要虚心向其它同事学习工作和
6、管理阅历，借鉴好的工作方法，努力提高业务理论水平，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。在此我诚心感谢各位领导始终以来对我的帮助、信任和支持，在今后的工作中，我会接着不遗余力，主动主动地抓好本职工作，仔细履行自己的工作职责，与同事们一起，努力工作，恪尽职守，将压力转变为工作动力，以必胜的信念迎接工作挑战，完成公司交给我的各项工作！同时，我会进一步增加责随意识，提高完成工作的标准，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。感谢大家！扩展阅读：公司部门经理述职报告范文公司部门经理述职报告范文敬重的各位领导：大好！我叫xxx，目前在前期部门任经理职位
7、，自xx年起从事房地产行业至今已经x年了，在这x年的工作中，我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达xx万平方米。多年的磨练使自身各项素养不断得到提升，也积累了珍贵的工作阅历。我有实力、有信念干好凯威的事业。xxxx年即将过去，回顾我在公司前期部这一年来的工作状况首先从下几个方面对各位领导做如下汇报，请予评议。（一）201*年完成岗位工作状况。（依据个人实际状况填写）（二）完善前期部各项工作制度。由于凯威地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是非常完善，从参与第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我主动响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度阅历，又结合凯威地产的实际特点，完成了前期部
8、工作职责、前期部经理职责、前期部职工工作职责、前期部岗位职责、前期部工作流程图等，各项前期工作制度，为前期部刚好步入正轨做好了制度上打算。（三）部门管理。1、档案管理上，严格管理，刚好归档。由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，刚好将重要件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，便利工作手续持续办理。2、工作日常管理上，做到日清工作制。公司每月有月安排、周安排，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创建利润供应条件，所以，我不仅要求
9、自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的安排，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析缘由，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避开了工作的盲目性和无安排性，又使安排工作刚好完成。并多次提前完成前期手续办理。3、从工作看法上、思想上进行引导管理。前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必需一把手说了算，而有的一把手常常到本单位不久就又出去了假如找不到，手续就会多耽搁一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同详细办事人员，实行不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要
10、有耐性、恒心，多动脑、多动手。4、培育部门员工尽快进入工作状态。在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我常常言传身教，专心来教，用多年来前期工作中总结出来的阅历传授他们，在他们工作中遇到困难时刚好帮助，使他们尽快成长，当他们取得成果时，进行激励，并引导他们大胆独立的去完成。5、监督与工作放权同时进行。前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工达到独立办理水平常，坚决放权给他们，放权不等同于放任，因为前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料打算全不全，看完成状况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做
11、到工作有条不紊、全面发展。6、培育部门员工的责任感前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于项目手续万无一失，避开给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于担当责任，寻方法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成进步步。（四）从业务学习、政策驾驭上。政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有改变，这就须要我们前期工作人员在娴熟驾驭各项办事手续、章程规定的基础上，还要刚好驾驭新政策、新规定，避开公司项目在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在项目制定上、规划上供应依据，符合公司总体战略发展要求，所以，我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时，刚好洞
12、察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新题、新建议、新要求。（五）在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象。前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系也是一样非常重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围；同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首先提高自己的业务素养，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素养、高水平，同时也为公司增加了荣誉。友情提示：本文中关于部门经理-述职报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，部门经理-述职报告：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页