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1、2022设备主管竞聘报告 设备主管竞聘报告竞聘设备部设备主管述职报告竞聘人基本状况：张纲现年29岁高校本科工学学士学位。专业技术职称：助理工程师。职业技术资格：高级修理电工。竞聘岗位：设备部设备主管。学习经验：201*年9月至201*年6月黄河科技学院电子工程专业学习，201*年3月至201*年1月河南工业高校机械工程及自动化专业学习。工作经验：201*年11月至今郑州思念食品有限公司设备部前处理工段从事食品机械机电修理工作，201*年5月至201*年华中科技电子有限责任公司（国营七九四厂）设备部从事机电设备管理、修理、改造工作及仪器仪表管理、修理、改造工作。201*年3月至201*年5月白象
2、食品河北分公司从事便利面生产线安装调试修理工作。1999年1月至201*年8月胜立塑胶工业（深圳）有限公司从事塑胶机械修理及管理工作。设备部设备主管工作职责：1.参加拟定所辖工段的设备管理制度与流程，并且监督执行。2.负责拟定所辖工段的设备年度修理安排、季度修理安排、二级保养安排、设备鉴定规程。3.负责组织设备修理管理工作。4.负责下属员工的管理工作假如竞聘上岗，假如我是设备部设备主管，针对设备部的现实状况，我将本着以下思路开展设备部的工作：一、现状分析：1、作为十几年企业，现有的设备已经老化陈旧，随着公司产能的逐步提高设备磨损及自身弊病逐步体现，加上现有设备图纸技术资料员工没有系统化的去学习
3、，有的设备已做改动而图纸资料没有更新，在工作和学习中势必带来不便。所以，必需实施规范管理，逐步补充完善图纸资料。2、人员配置不合理，最突出的是员工没有人尽其才及工作不饱满，工作单一，持续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。重新进行劳动力资源和人力资源配置实现资源共享，按劳安排，充溢一线的设备管理力气。3、生产与设备不能有机结合。在生产管理与设备检修过程中，相互扯皮的时候较多，影响工作进度。因此，必需实施专业归并管理，和人力资源集中运用、开发，充分调动每一位人员工的主动性和创建性。逐步推动实施TPM管理及IE管理。提高设备综合利用率，降低重大故障率逐步缩减修理与管理成本。二、制订工作安排：
4、1.依据设备部现有部门与四个工段的职能和工作标准，成立相应的职能小组。首先，明确我们设备部的任务是：对内作好修理维护，对外开展业务。这是一个光荣而艰难的任务，这其中要做好的工作的很多，但我认为这些工作最终都表现为一种服务。既然是服务，就要讲究个高效率和高质量，同时考虑到我们的团队是一支技术型的团队，所以，逐步建立一个扁平化，授权型，学习型的组织构架将显得犹为重要，在设备部现有四个工段的这个组织构中，全部的人员将被分为如下小组：值班运行组、设备巡检组、备件制作修理组、系统调试检修组、技术中心，这个中心将把前面几个小组对设备所获技术信息作为输入，进行技术分析和处理，得出结果(处理方法)去指导四个工
5、段的工作，从而可实现对设备状态快速回应。这也体现出管理上的自控理念和机电一体化思想，更重要的是我们积累了大量的技术信息，为保养、大修、技改，对外生产等工作打下一个坚实的基础。可以说，对内工作做得越好，我们就越有时间进行学习提高素养，越有实力对外业务，说到对外业务，如何做？我想这和各种备件的选购管理，大修项目管理，技改项目管理，保养管理一样，应当有这么一个理念。什么理念呢？就是一个工程项目管理的理念(比如工业工程管理与生产管理就有很多不同)。本着这个理念，我们能把这项工作做得更好。其次，当组织构架、规章制度确定以后，人员的激励和管理就成了关键因素，这从客观上讲是团队文化建设的问题，详细说，是个管
6、理方式方法的问题，我认为，管理方法无好坏之分，关键看是否适合被管理对象，是否能引导、调动和激励大多数团队成员的主动性。所以作为一个部门负责人或者说一个职业经理人，除了应具有专业技能外，重要的是要创建一个环境，营造一种氛围，创建一个公允的、和谐的工作环境和竞争环境，一个对下属充分了解以发挥每一个成员主动性和创建性的环境。这方面在我以前的工作中，作了肯定的探究也取得了一些胜利的阅历。我们想顺着这个思路下去，肯定会把工作做好，对此我充溢了信念，因为在面对工作中的每一件事和每一个人时，我首先要做的将会是付出我的真诚！职能组设置遵守如下原则，即：高效、精减、统一原则；对事不对人的原则；全员竞聘、择优聘用
7、的原则；统筹兼顾、有情操作原则；层层负责，分级聘用原则。2.依据机构设置，结合公司生产经营目标，层层落实，满意于生产，服务于生产。科学、规范管理，提高设备运转率和设备管理水平。为生产服务，多出产品，出好产品。树立品牌意识，在设备的零配件选购中，严格合同管理确保备件质量，维护企业利益，以便于我们刚好满意生产须要，服务于生产。杜绝舍近求远现象发生。做好配件的修理和预修理，最大限度提高设备运转率，才能完成公司的生产经营目标。三、确立目标：本着为公司董事长负责、为公司总经理负责的思想，胆大心细，干好自己职责范围内的工作。仔细领悟、坚决执行主管领导精神，切实维护企业形象。科学化、规范化管理，做强做实，深
8、化改革，促进企业生产经营和企业的长远发展。1.首先要协作好车间工作。月初，依据生产安排，听领导分析产品结构，提出合理化建议。利用自己的专业学问调整，修理好设备，使其能够达到最佳准确工作状态和物料消耗低的状态，在保证质量的前提下，提高生产效率。2.我有信念立足于本职一如既往的去工作。接着在一线中发挥自己的特长，做一些创新项目。因人而异带好高校生和新进员工，打破自己思索方式的刻板化，局限化，模式化。这样才能成长，才能突破，才能完善。面临下一步的挑战，我都会保持良好的心态去面对。这样才能，正思维，正见，正语，正精进。在科技日新月异的时代里，努力超越自我，把食品机械修理与保养，做精做强。使自己更富有进
9、取心，迎接美妙的将来。201*思念设备部员工：张纲年6月6日扩展阅读：公司主管竞聘报告敬重的各位领导、各位同事：大家好！首先感谢公司领导给我供应了这样一个机会，也感谢同事对我工作的信任和支持。正是有了这样一个机会才促成我今日的演讲，这不仅是展示自我、相识自己的机遇，更是一次相互学习、相互提高的机会。我今日参与竞聘的是xxxxx工程主管一职。其实在我确定参与竞聘之前，我有几个晚上始终睡不好觉，我始终在问自己：我为什么要去参与竞聘？我凭什么去竞聘？经过长时间的思索，我觉得我应当参与竞聘，因为我酷爱长通这个集体，我情愿去为xxxx的发展付出自己的一份努力，同时也想看看自己和别的同志有着怎样的差距。对
10、于这次竞聘，我认为对我个人很富有竞争性和挑战性，它体现了长通公司公开、公允、公正的工作精神，使得参加的每一个竞聘者把自己闪光点和不足都摆在众人面前，接受公司领导和同事的检验，最终实现相互学习、找出差距、共同进步的良好竞争氛围。一、个人成长经验这里做一下自我介绍，我叫xxxx，xxxx年xx月诞生于xxxx，xxxxx年毕业于xxxx工业学院，获机械制造工艺与设备专业专科文凭，xxxx年毕业于xxxx科技高校，获计算机及应用专业本科文凭，工学学士学位。xxxx年xxx月进入xxx公司，加入工程三部，从事G网基站安装、调测工作至今，回顾7年来的工作，我自认为不论是从技术上，还是组织协调实力上都得到
11、大幅提升，使我从一个通信专业的门外汉成长为一名合格的通信工程师，在品尝工程建设艰辛的同时，也体会到了作为一名通信建设者的光荣和骄傲。下面简洁介绍一下我在长通公司的成长历程：xxxxxxxxxxx二、自身优势我这次参与的是工程主管一职的竞聘，我认为我有以下几方面的优势：1作为长通人，我有和长通共同发展、共同进步、努力把长通做大做强的信念和决心；2有良好的客户服务意识，客户是我们的上帝，是我们的衣食父母，一心一意地为客户服务，供应优质服务，使他们满足，是我们的立足之本3具有丰富的施工管理阅历，由于长期担当一线工作，有着良好的独立完成工程任务的阅历和良好的组织协调实力及沟通实力，工作起来得心应手；4
12、有极强的吃苦耐劳精神和饱满的工作热忱，任何时候都敢于冲锋在前，并战之能胜；在看到自己工作优势的时候，我也醒悟地看到自身的不足之处：由于基站工作的特点，使我习惯于一个人单打独斗，团体合作意识相对较弱，不过我信任，凭我对事业的追求和热忱，在公司领导和同事的帮助和支持下，我会克服不足之处，把工作做得更好。三、岗位工作开展安排我认为，作为一个合格称职的工程主管，首先应当认清角色、摆正位置，仔细履行好工作职责，做到上为领导分忧，下为群众服务，并把它作为全部工作的落脚点和动身点，实现由事物型工作向综合型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。我深知工程主管一职的重要性，假如能得到领导和同事的信任，在这
13、次竞聘中有幸当选的话，我安排将在以下四个方面开展工作：1、帮助部门主任工作，搞好本部门的工程建设工作，起到部门主任和部门员工之间的纽带作用，实现本部门的工作目标；2、增加员工客户意识，客户满足度干脆反映了我们服务质量好坏、竞争力的大小，作为主管，应当使大家从思想上充分相识到客户的重要性，并把树立客户意识打造成每一个员工应具备的基本素养之一；3、提高平安意识，杜绝重大平安事故，包括人身平安、财产平安、设备平安，任何一项平安事故，不仅给个人造成巨大损失，同时也给公司造成极大损失，保持高度的平安意识，杜绝重大平安事故，也是为公司的持续发展供应了有力保障；4、应用科学管理手段，提高工程施工质量；利用自
14、己参与过ISO9001质量管理体系标准培训的优势，开展科学管理，完善本部门规章制度，了解本部门员工的真实业务水平，有针对性地开展部门员工的业务培训工作，提高员工的精品意识，最终全面提高工程施工质量；四、结束语坦诚地讲，我关注此次竞聘的结果，渴望参加胜利，但参加有时比结果更重要，假如本次竞聘未能当选，也决不会变更我对通讯事业的酷爱，我认为我敢站上这个讲台，我就已经胜利了，我会仔细总结阅历，找出自己的不足，学习其他同志的闪光点，以同样热忱的工作看法投入到今后的工作当中去。“给我一次机会，我将还您非常精彩”！这就是我今日的演讲，感谢大家。友情提示：本文中关于设备主管竞聘报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，设备主管竞聘报告：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页