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1、2022石油综合服务队一季度工作总结 *、以“达、保、争”活动为主题，提升管理水平，搞好后勤服务工作。 通过学习处长的形势任务报告，全队干部职工认清了形势，理清了工作思路，提升了队伍的士气，有力的促进了一季度生产任务的完成。一季度，我们完成xx作业xx次，小修作业xx次，加工xxxx件，共计xxxx小时工时。特殊是在抢修xxxx车离合器修复过程中，xxx、xxx、xxx等同志在副队长xxx带领下，驱车数百公里，克服各种困难，主动想方法，在最短时间内复原该车，刚好赶回驻地，保障了生产任务的完成。我们依据xxxxx项目组的要求，主动协作他们的工作，组织材料，加工配件，顺当完成了配套工作。 会议服务
2、工作得到了公司领导的好评。一季度有多次重要的会议服务工作。我队经过周密策划、细心支配人员、热忱周到服务、力求尽善尽美，顺当完成了处、分处职代会及其它会议服务任务，得到了上级领导的确定与表扬。 *、进一步强化平安环保工作。 我们仔细传达学习了局、公司平安环保工作的有关文件，领悟精神，依据生产实际状况，强化了综合服务队hse管理小组。我们加强了干部职工的平安环保培训。在每周班组的平安讲话上，对事故通报进行了深化的探讨。比照事故，查找本岗位平安措施不落实的现象，分析缘由，消退事故隐患。在队伍的日常管理上，我们坚持每周平安讲话制、司机车辆承包制、行车中的跟踪服务制。做到有故障不出车、没有平安保障不出车
3、。全队职工杜绝无证上岗、乱岗操作、无照开车、酒后驾车的等现象。下大力气抓好现场管理，严格落实反三违责任，提高平安监管水平；加大环保力度，提高清洁生产水平。通过全队人员的共同努力，一季度无大小责任事故的发生。 *、全面落实分处生产经营管理方法。 我们依据综合服务队各个岗位的工作性质和生产要求，制定了相应的管理考核目标。全面落实各项规章制度，照章办事，责任到人。建立了车、钳、电、焊设备和车辆的加工、修理的完好率和一次胜利率的记录；对车辆建立了完好率、出勤率记录。加强了材料的选购的管理，物资选购做到优质优价。压缩库存，力争做到“零库存”。在油料、水泥、添加剂等物资的管理上，强化严细管理、跟踪刚好，堵
4、塞漏洞。 *、完善考核制度，严格管理 依据钻井六公司*年内部安排方法的要求，我们进一步完善了考核制度，加大了奖罚力度。 *)每季度考核兑现，优胜奖技效工资总额*%；合格与良好，不奖不扣；不合格者扣技效工资总额*%。 *)考核以班组为单位，凡考核优胜班组，技效工资上浮*%，不合格者下浮*%，连续四个季度考核优胜，年终赐予嘉奖。 *)完善规章制度、操作规程、做到周查月评季兑现。 *)发挥党政工团的作用，调动全部主动因素，共同营造和谐环境。 进一步加强周检月查季评工作。每周抽查，每月对抽查状况进行讲评，考核指标参照处双文明检查与支部达标标准。发觉问题刚好整改。帮助公司，完善设备保养方案。车辆设备完好
5、率达到公司要求。 在一季度，表现突出的岗位有：设备保养方面有负责钻床的xxx，负责xxxxx车的xxx；现场管理方面有xxx；优秀服务能手xxx。 *年一季度，我队在公司的领导和关切下，仔细组织学习公司职代会文件和xxx同志在公司形势任务报告会上的讲话，仔细落实公司职代会*年各项工作部署，围绕经济效益这一中心，以“达、保、争”活动为主题，全面抓好基层队建设，提高基层队的管理水平和服务实力。全队干部职工围绕生产抓“三标”落实；围绕平安促生产完成；围绕稳定促进队伍建设，自我加压，取得了*年生产的开门红。 *、以“达、保、争”活动为主题，提升管理水平，搞好后勤服务工作。 通过学习处长的形势任务报告，
6、全队干部职工认清了形势，理清了工作思路，提升了队伍的士气，有力的促进了一季度生产任务的完成。一季度，我们完成xx作业xx次，小修作业xx次，加工xxxx件，共计xxxx小时工时。特殊是在抢修xxxx车离合器修复过程中，xxx、xxx、xxx等同志在副队长xxx带领下，驱车数百公里，克服各种困难，主动想方法，在最短时间内复原该车，刚好赶回驻地，保障了生产任务的完成。我们依据xxxxx项目组的要求，主动协作他们的工作，组织材料，加工配件，顺当完成了配套工作。 会议服务工作得到了公司领导的好评。一季度有多次重要的会议服务工作。我队经过周密策划、细心支配人员、热忱周到服务、力求尽善尽美，顺当完成了处、分处职代会及其它会议服务任务，得到了上级领导的确定与表扬。 *、进一步强化平安环保工作。 &nb12下一页本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页