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1、2022电信公司经理岗位竞聘演讲稿3篇 电信公司经理岗位竞聘演讲稿(一)敬重的各位领导、各位同事：大家晚上好。首先，感谢公司供应这个平台，让我展示自我，挑战自我。某位前辈教育我：一位有志向的移动人，要亲临一线，要有敢于亮剑的志气，要有擅长亮剑的才智。所以，今日，我怀着一分激烈、两分忐忑，同时七分自信的心情，站在这个舞台上，参加竞聘公司区域经理的职位。首先，请允许我先介绍一自己，我叫，今年xx岁，x年毕业于高校，并于同年月加入公司工作，先后担公司、公司及分公司职务。今日，我站在这里，竞聘区域经理一职。下面我谈一下我对应聘的这个职位的浅显看法：区域，下辖，用户数及收入各占全县的%。其中，长期保持市
2、场占有率第一。我想，把区域定位为一方重镇不为过。假如我能争取到这个机会，成为这方重镇的负责人，我打算从以下几个方面开展工作：一、打造一支高战斗力的团队某某区域中心担负着年收入万的重任，面对万多用户供应服务，而区域中心仅有位员工，其中还包括一个自办营业厅的营业人员。这样少的人员，要完成如此重的任务，必需有一支高战斗力的团队。如何提高团队战斗力?我认为，最须要做到的是权、责、利的对等统一。首先说责：责，一个区域的责，不是某一个人的责，应当是人人都有责，只不过不同的人担负的责类型有不同、轻重有大小而已。一位合格的区域负责人，对工作有科学的支配，对每个人有合理的分工，让每个人知道自己的责，敢于担这份责
3、，更知道为什么要担这份责，以及如何多快好省的完成这份责也就是知其然，更知其所以然。再说权：有责必有权。一个区域营销中心，担当着巨大的责任，其负责人既要有争取应得权力的志气，又要有下放部分权力的大气。我认为，只要不违反国家法律法规和公司规章制度，不偏离公司营销思路，只要对公司发展有利，每位员工，特殊是亲临一线、听到炮声的员工，都应当有肯定的权力做出决策。因为市场竞争变化莫测，机会稍纵即逝，某些须要当机立断的事情，等公司内一套请示、流程走下来，机会已不在，空留余恨!最终说利：利与每个人休戚相关。一支团队和这支团队的每位成员，既要特殊能吃苦、特殊能战斗，也要特殊能挣钱。一个团队的负责人，必需对团队的
4、利益负责：有奖，应当从战斗在一线的员工起先奖;要罚，应当从这个团队的负责人起先罚。对上，不求争取到肯定公允的工作环境，但要争取相对公允的工作环境，让这个团队看得到希望、有奋斗目标、有足够的干劲，努力高效的完成各项任务，实现团队利益最大化;对下，制定合理的绩效考核方法，并支持、激励每位员工通过自己的努力，合理合法的争取自己应得的利益。我想，假如绩效杠杆运用得当，每位员工的应得利益得到保障，何愁战斗力不足，何愁执行力不够?!我志向中，一支优秀的团队，其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷霆，虽然这样的团队，建设之路漫漫，吾将上下而求索。二、加强合作关系某某区域中心也就区区号人，仅
5、靠这号人来完成各项工作，近乎于天方夜谭，这就须要区域中心加强与合作伙伴的合作。(一)加强与集团客户部的合作某某区域拥有众多的事业单位、工矿企业、以及几个大的项目工程，这些都是公司重要的集团客户，但是，由于种种缘由，区域的集团客户没有得到足够的重视。集团客户部的同事做集团工作更专业，得到的信息更多、更刚好，如集团客户部能给区域的的客户经理更多的培训，并帮助维系、发展集团市场，不仅仅对区域有利，也对集团客户部有利。(二)加强与建维部、代维公司的合作网络是企业的生命线，保证网络健康运行，是公司每个人的责任。区域远离城区，网络建设与维护，如完全依靠于建维部和代维公司，未做到守土有责;如完全靠自己的力气
6、，未免自不量力。我本人有肯定的网络维护、代维管理、市场经营阅历，如能得到建维部的支持，加强与代维公司的合作，我想，区域能守好这片土，尽好这份责。(三)加强与渠道的合作渠道是我们的合作伙伴，是我们的大客户，而不是我们的店员这是我们与渠道合作的思想前提。深淘滩，低作堰：挖掘内部潜力，理顺管理流程，降低准入门槛，为渠道供应更好的服务与支撑这是我们与渠道合作的行动方针。某某区域现有实体渠道家，就实际状况来说，新增实体渠道空间有限，今后工作的重点将是限制对手渠道的扩张，保持实体渠道数量领先;区域有村级代办家，其中直管村代家，尚有家村代非直管。实体渠道在当地一般都是很有方法，很有能量的，如支持他们做大、做
7、强，想方法为他们创建更多的合理合法的生财之道，借助他们的力气来开拓新市场，维系老用户，就能削减区域中心许多工作量;村代收归自管，既削减酬金中转次数，有利于提高其主动性，又便利指导、扶持其发展业务。渠道植根于当地，熟识环境，组织村代扫村，其效果比公司员工扫村要好。我们还有许多值得发展的合作伙伴，比如村组负责人、电力公司抄表员等等。我认为，区域还有一个值得*合作的群体：其他商家。某些有远见的商家希望通过让利促销拉拢我们浩大的客户群，而这也可以是我们维系、发展用户的一大利器，我信任，假如细心策划、严格实施，将会是一套崭新的、有效的营销方式。三、实行科学的经营方略科学经营涵盖的面很广，公司强调的也许多
8、，假如我再照本宣科一遍，未免有夸夸其谈之嫌，故我就我认为区域中心须要加强的一些方面，谈谈我的看法：(一)整合营销在某段时间内，可能有多个营销活动同时进行，那就须要区域负责人保持醒悟的头脑，快速理清轻重缓急，并把几个营销活动整合成一个合理的营销方案付诸实施。在某段时间内，可能只有一个营销活动，区域负责人就要仔细思索，这个营销活动的实施，除了要达成预定目标外，是否能借助这个活动，把其他相关的指标也提升起来?整合营销，势在必行。(二)诚信为本我认为，移动公司作为一家负责的企业，无论是为了长治久安，还是短期利益，诚信都是安家立命之本。一位用户对移动公司的评价，可以影响其四周许多人对移动公司的看法。我认
9、为，我们不能一边救今日的火，一边埋明天的雷。增值业务应当是前台营业人员针对用户的实际需求进行宣扬、举荐，而不要未经用户许可后台开通;未打算充分的营销活动，不要贸然推出;无法兑现的承诺，千万不要宣扬。(三)基础资料完善基础资料的收集整理，不是没事找事，也不是为了完成任务，而是为了规范管理，精确营销，爱护自己，以及避开重复做事奢侈精力。现在经营分析系统功能日趋完善，己支撑到区域中心一级，如辅之以自己收集的第一手资料，我想，精确营销将不再是一句口号。以上为我的竞聘演说，只是简洁表述了我的一些想法，虽然某些观点太志向化了，但是我信任有志向，有目标，行动才有效。假如公司给我机会，选择我出任区域经理，我将
10、奉献我全部的热忱和实力，做好我应当做的事;假如公司认为我不能胜任，说明我还有诸多不足，我会听从公司的支配，并仔细学习他人之长，以弥补我的不足，争取以后的机会，因为我坚信：是金子总会发光的!我的演讲完了，感谢大家!电信公司经理岗位竞聘演讲稿(二)各位领导、同志们：大家好。首先，感谢公司和同志们赐予我这次展示自我的机会和舞台。我演讲的题目是做一名务实、创新的管理者。今日，我之所以参与这次竞聘演讲，是因为一方面，表明我对上级组织推行竞聘上岗机制的拥护和信任;另一方面;通过这次演讲，熬炼自己的实力、呈现自己的才华并借此机会和大家沟通思想，同时，打算让人评价优劣长短，接收领导和大家对我的挑眩我信任，通过
11、这次竞聘活动，必将使我分公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。首先，简洁介绍一下自己的经验：本人xx，现年xx岁，大专文化，19xx年参与工作，先后从事农话机修、传输机务、移动维护、市场经营、综合管理等工作，担当过传输班长、支撑中心主任、大客户中心主任、市场经营部主任、局长助理、分公司副经理等职务。多次被评为先进生产者和优秀个人，20xx年被评为市级21世纪优秀人才。现竞聘xx县电信分公司副经理岗位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，不搞小动作。在个人修养上，注意学习，努力使自
12、己成为一个有高尚情操有修养的人。在工作作风中，能吃苦耐劳，仔细负责，从不揽功诿过，假公济私，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。二、我具有较全面的组织、协调工作的素养和实力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，思路较为清楚，头绪分明。三、比较熟识各专业详细业务和具有肯定的通信专业学问。参与工作十余年来，由于领导的培育、同志们的帮助及个人的努力，在从事电信技术、业务管理和综合管理的过程中，不断学习，积累学问和阅历，增长了才能，提高了水平。同时，有了明确的政治方向，比较扎实的业务学问，踏实奉献的敬业精神以及较好的
13、人际亲和力和团队合作意识。四、具有肯定的文字综合实力。诚然人无完人，在确定有利条件的同时，我也醒悟地相识到自己存在一些不足之处：如与领导、大家交心、沟通思想不够。有时工作较为急躁，不够细腻。不过我有信念，在以后为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足。主动参加竞聘上岗，对我来说是一次很好的学习、熬炼的机会，不管结果如何，我都会以一颗平常心对待，假如能当选，那是领导和同志们对我的激励，我信任，正值年轻有为的我，完全可以成为新岗位上尽职尽责的一员。下面，我谈谈上岗后的一些设想：一、首先，作为副职，必需了解正职的主要工作思路和全公司的目标。并留意摆正位置，做好配角、当好参谋。副职的主要职责，对
14、公司的全面工作，要尽其所能，收集各种信息供领导参考，刚好供应各种建议和主见，帮助领导顺当作出决策。其次，要有统筹兼顾的思想，当好协调人，使做出的决策能符合企业实际和大多数员工的意愿。在工作中我将敬重经理的核心地位，多请示汇报，多交心通气。辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。二、以务实、严谨的作风开展工作。随着企业的发展，市场的改变，技术的更新，我们一方面要坚持原来有效的.管理制度和业务流程，同时，必需结合实际状况，不断修正管理方法和流程，使之适应以客户为中心的原则，为企业创建最大的效益。三、坚持发展是硬道理，创新工作思路和方法。企业要壮大，
15、必需靠发展，市场在改变，我们的工作思路和方法也要发展。如随着竞争的加剧，我们就要有方法来不断提升我们的竞争实力，首先要号召全员经营，正确引导竞争，要求每位员工都要关切企业经营活动，既懂得自身的权利和义务，又要懂得自身在企业中的责任和要求。其次要深化渠道建设，适度调整，强调分工与协作的统一，充分发挥大、公、商渠道的营销作用，农村统包渠道目前的方式承受竞争的实力较为脆弱，必需调整思路后移入城区。同时，注意细分用户市场，利用我们多业务的特点，的确打好捆绑营销牌。企业的发展必需以良好的质量为保证，我认为要着重抓好两个质量：一是抓服务质量，这要有配套的培训、约束、激励机制引导员工变被动的接受标准为主动的
16、执行标准并有提高。二是运维质量，首先要求后台人员的确树立为前台服务的意识，同时又要有约束、激励制度来促使运维人员不断提高其技术水平，打破平均主义，不搞论资排辈，注意业绩、贡献和品德的评价。四、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。平常要遇事和大家商议，虚心真诚地听取群众看法，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境。五、上岗后要以服务为目的，吃苦在前，享乐在后，不能有任何私心杂念，公正廉明，做好表率作用。最终，我表个态，假如领导和大家信任我，我将珍惜这个机会，专心干好工作。反之，不能上岗
17、，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。无论结果如何，我都始终会老醇厚实做人，扎扎实实做事。言必信，行必果。感谢大家!电信公司经理岗位竞聘演讲稿(三)各位领导、各位同事：大家好：我叫xx，来自xx分公司，我今日竞聘的岗位是电信营业厅厅经理。首先，感谢公司和领导给了我这次展示自我的机会，10月进入xx分公司。在11月至12月担当电信营业厅和电信营业厅厅经理，被评为优秀厅经理，在18县区标准化标杆评优中带领电信营业厅荣获大赛其次名，同年在第一季度、其次季度营业服务中电信营业厅被评为成长厅、最佳进步团队、被评为优秀厅经理，被评为优秀个人、优秀厅经理，总结自己的过去，我倍感欣慰，虽然工作中经验了
18、许多坎坷但收获更多的还是喜悦，目前我的岗位是VIP客服维系经理，或许大家对于我来竞聘这个岗位有些不解，但是有一些东西真的是离开了才倍感珍惜，我喜爱这个岗位，酷爱营业这个团队，于是我回来了!参与本次竞聘营业厅经理，我认为我有以下几个方面的优势：1.工作阅历的优势：俗话说的好：老马识途，曾经有过营业厅经理工作阅历的我，对于营业厅宣扬布展、管理流程，人员分工、岗位分工、营销方式的开展有着深刻的了解和阅历共享，我认为现担当二级厅经理一职对我来说不存在了解和适应的问题，可以快速着手开展工作，在工作阅历方面我有得天独厚的优势。2.较强的团队管理实力：我从最初的营业员做到营业厅经理，充分了解一线营业员的心理
19、和工作心态，且在任职厅经理期间多次参与省市公司组织的关于团队建设的学习培训，积累了许多团队管理方面的阅历，为团队管理打下了坚如磐石的基础。做为一名合格的厅经理光有良好的素养和过硬的业务技能是远远不够的，营业厅要运营要发展，确定要有完善的管理和发展安排。我会跟据公司每月下达的任务数量及目标，在营业厅制做展板，把考核内容及目标记录在案，给每位营业员及驻店人员下发相应的任务，让员工每天都能知道自已的工作重点及任务的完成状况，每月尽量通过各种形式的炒厅炒店及户外活动完成公司下发的各项任务。再者营业厅不是一个单独的部门，须要与其它部门打交道，比如营业厅的设施设备的日常维护、修理，这就须要有良好的沟通与协
20、调实力。假如我竞聘电信营业厅经理胜利的话，我将认领电信营业厅的奋斗目标并从如下几个方面开展工作：一、建立内部考核规章制度、制定公允合理、奖惩分明的管理制度，针对营业厅各项日常工作和考核指标，细化各岗位职责分工，使工作事事有人管、件件能落实，防止死角现象的出现，使大家互为AB岗，工作中相互监督，依据每个人的自身优势去安排相应的工作：二、走出去、营业厅周边无密集小区，周边多为城中村，融合业务仍是放号量的重点，对于发展智能机来说我们不能只依靠融合业务还要努力发展单手机用户，紧邻xx学院，可利用此资源大力发展智能机单产品，坚持走出去，每周支配2天左右时间在所负责的区域内发放宣扬单页。三、利用节假日炒厅
21、炒店活动将用户吸引至营业厅抓住进厅用户，()促成销售，这就须要大家落实培训讲师给我们做的营销技能的培训，利用营业厅晨晚会及闲时让大家多做三人教练的练习，去提升营业人员的销售技巧，对于销售比较好的营业员提出表扬总结阅历共享。四、提升服务、我们可以做好现有用户的维系，利用周一至周五的时间做做回访，把单卡用户召集回来做老号的缴费租机，来拉动用户入网的时间更许久，从而降低欠费和三无，我信任只要我们服务好了宣扬做到位了，形成了一部分固定的用户群，老带新以及老用户租机能提升智能机占比，营业厅的闲时，我们就利用这些时间去提升我们的服务、规范我们的服务，每周通过大家投票评比出一名服务名星，获得肯定的嘉奖，评比
22、出一名最差的，每周得分最低的在周会上给大家做分析，需说明不好的理由。各位领导、各位同事，我知道这个岗位的压力很大，但是我信任自己、信任我们的团队，信任阻力和压力都必将成为我们工作的动力。最终，这次竞聘无论结果如何，我都会正确对待，接受公司的考验，胜不骄、败不馁。我信任，有领导和同事们的支持，再凭自己的信念、实力和努力是能够胜任电信营业厅经理这个岗位的，感谢!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页