《2022年连锁超市项目策划书2022.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年连锁超市项目策划书2022.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年连锁超市项目策划书2022 连锁超市项目策划书2022 下文是细心收集整理的连锁超市项目策划书，希望对大家有帮助，让我们一起来阅读吧! 连锁超市项目策划书一 一、超市业态发展快速，市场机会巨大。 1、中国超市发展快速。 超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。 中国零售业领域正在发生巨变。以超市为代表的现代零售业态异军突起。据资料，超市在中国的发展速度是全世界最快的，至19101年12月底，国有连锁超市1150余家，拥有门店21010个，即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68%。在短短6年时间里，国
2、外用了几十年时间发展起来的各种超市模式，都出现在了中国市场上。 超市的高速发展，除了中国经济发展的带动作用外，还源于其自身的优势创建消费者利益。与传统商业形态相比，超市的优势表现在：购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。由于这些优势，超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势，造成了一百零一货商店、小型杂货店的势微。 2、超市，志向的投资机会。 须要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶段，远不成熟。 体现在：a、个体私营杂货店仍大量存在。这些杂货店的共同特征是：货品品种少，购物环境差，管理手段落后，选购成本与零售价格高，分散经营，等等。这在国外发达国
3、家中早已被现代规模化的超市取代了。 b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的现代化理论指导，货品管理、财务管理落后，卖场虚大，与销售额不成比例，门店选点不准，服务、陈设、配送货不统一等问题。 这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占据的领域，因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。项目策划书如何抓住这一机会?粗略的设想是，依据本地区的市场消费状况与市场竞争状况，选准超市形态;培育、培训具有现代超市经营理论的管理人员，制定与国外接轨的科学、系统的管理制度;配备现代化的经营设施与管理设备;实施连锁经营，做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈设、统一管理、
4、统一服务规范，一句话，以国外超市经营的标准，主打国内市场，运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的胜利。 二、化邦公司经营超市的设想 1、总体构想 华邦投资管理有限公司正在筹建的连锁超市企业，总部拟设厦门。 我们的目标：近期目标是在24年内成长为分店遍布全省的全省性连锁超市企业，拥有50-60家连锁门店，并进一步跨省运作。中期目标是，5XX 年内，在全国20余个省区设店，成为一个全国性的连锁超市公司，拥有近千家门店，并设法在海外上市;长远目标，是进一步进入东南亚市场，成为在亚洲部分地区拥有分店的超市公司，并进一步跨洲运作。 我们企业的经营特色，除具备一般连锁超市商品丰富、价格便宜的特征外，更体现
5、在营造一种轻松舒适的购物环境以及供应更加优质多样的服务上。同时，我们将采纳更科学的管理模式，塑造具有显明特色的企业形象，努力使资金周转更顺畅快捷，资信度更高，信誉更好。 我们企业的经营策略是，避开大城市，特殊是回避与国际性大型连锁企业在大城市的干脆竞争，集中力气拓展中小城市及经济较发达的农村城镇市场，成为此类市场中的领导者。 我们超市的形态以小型连锁为主，详细来说，我们把分店划分成三种类型： a、一类店，面积约300500平方米。具有宣扬企业形象的作用，同时可作为区域市场的旗舰店或总店，担当肯定的管理、协调职能; b、二类店，面积约200平方米。主要用于向中小城市中的大型社区、区域性商业中心以
6、及农村城镇市场供应较为丰富的商品，满意顾客多方面的生活需求; c、三类店，面积约101平方米。作为中小城市的社区店，主要作用是向生活区内居民供应便利、快捷的购物场所，满意居民对一般食品、日用品的日常需求。 一般的做法是，在中小城市中，我们将在商业区、交通枢纽、区域性商业中心、大型社区的商业街一带开设少数一、二类店;大量选择有市场空间的居民区出入口、公用建筑、区内商业街一带开设三类店。这样即宣扬了企业形象，又牢牢吸引当地居民，成为区域内市场的领导者。 在小城镇，我们将以一、二类店为主，利用资金、管理等方面的优势，拉开与当地零散经营业者的档次，面对城镇内全部顾客供应商品和服务，抢先确立在此类城镇内
7、市场领先者的地位; 2、近期安排内主要目标市场的市场状况及经营构想 (1)、厦门市 a、市场状况： 总人口130余万，其中市区人口约60万。另有外来人口约50万。人均收入约1010元/月，在食品及日用消费品方面的人均消费支出约500元/月。 商业方面，旧有商业街是中山路;新市区扩展快速，形成了新的区域性商业中心和居民区内的商业街，有较大市场空间。 交通方面，马路交通非常便利，公交汽车是最重要的交通工具，自行车、小巴做为补充性交通工具存在。 b、 竞争状况： 全市性竞争对手(即a类竞争者)为闽客隆、倍顺超市。前者是私营企业，现有12 家分店，总面积逾7300平方米，其分店面积差别很大，大者109
8、0平方米，小者约260平方米;后者是法国人开设的连锁店，企业形象、管理方式较具外企风格，现有9家分店，正在筹划第10、11家分店。分店面积一般在101200平方。 区域性竞争者(b类竞争者)为小区内超市，一般面积在50101平方，经营管理都是传统型的，商品大同小异。此类竞争者数量较多。 c、经营构想： 做好企业形象宣扬的同时，大力发展三类店，集中精力拓展居民区内市场。 详细说，在市区交通枢纽一带设一类店1家，做为总店，同时做为宣扬展示企业形象的窗口和舞台;企业经营的重点是在居民区出入口、公用建筑、区内商业区一带开设三类店，牢牢吸引住区内顾客，成为区域内零售业的市场领先者。 (2) 漳州市 漳州
9、市总面积12600平方公里，总人口约450万。农村人口以农业、林业为主业，城镇居民以小商业为主业。人均月收入300400元，但区域间差别很大。 漳州行政区划分成芗城区、龙文区(二区构成漳州市区)、龙海市、长泰县、华安县南靖县、平和县、漳浦县、诏安县、云霄县、东山县等2区1市8县。 连锁超市项目策划书二 索引 1、市场分析与定位 2、投资条件与地址 3、外部与内部格局规划 4、实施进度与支配 5、投资估算与资金打算 6、盈利模式分析与阶段性发展 联发通讯航母策划书 一、市场分析与定位 1、手机卖场分布状况(调研数据见附表)房地产项目销售策划书1.1德一百零一家电广场、澳德乐(计2家) 1.2金德
10、通手机连锁(鲁北大厦、天衢购物中心)(计3家) 1.3冠芝霖手机连锁(计4家) 1.4诺基亚、三星专卖店(计2家) 1.5国美、苏宁、三联电器(计4家) 1.6银座商城(计3家) 5.2.9 酒店设计充分考虑环境因素，充分利用现有水面，布局庭院与艺术小品，使整个酒店彰显自己的特性和特色，体现出环保、绿色、园林、高雅等要素。 5.2.10 酒店引进并体现绿色饭店的理念，在节能、环保、利用新能源等方面，在经营管理上向客人供应绿色产品，包括酒店的内部环境、食品等都体现绿色理念，在市场上确立特性化形象。 5.3 酒店建设标准 1.7白天鹅地下商场 1.8步行街通讯市场 1.9浩博、人民商场手机卖场(计
11、2家) 二、投资条件与地址 有足够资金运营，黄金商圈位置佳，可选组合经营 三、SWOT分析 1、优势：地理位置处德州繁华商圈、手机卖场较集中地段、预打造 德州营业面积最大的体验式购物卖场、有固定消费客流量、经营多年较熟识市场环境、有供应商品牌商运营商资源。 2、劣势：现卖场环境差规模较小、运营商无支持、全新卖场有经营 服务对现有商品销售起到强有力的促进作用。超市在销售商品时，须要供应给消费者各种各样的服务，比如解答消费者的疑问，为消费者讲解并描述有关商品制作，运用方法或保养学问等，这些服务会在肯定程度上帮助实现销售。 风险、费用较高、市场处在震荡期、竞争激烈、无优秀销团队、人才匮乏。 3、机会
12、：有市场容量、有市场发展空间、厂商的重视和投入、卖场和生产商产品类型转型发展初期、智能手机市场发展初期。 4、威逼：运营商手机销售份额上升、全国市场销售量和出货量下滑、智能机普及导致进货成本增加和品牌商洗牌、竞争对手打压、厂家支持力度有待提高市场定位：名 称：联发通讯航母 经营范围：品牌手机零售及批发、手机配件和手机增值服务、运营商合作营业厅 目标消费者：泛指德州及周边老龄、中年、青年手机需求人群，偏重于高端产品消费人群 在高校生厨房里，仅需雇佣一个中年的女性员工来打扫整理高校生厨房，并且在高校生烹饪期间时时检验液化气灶台的平安性。 地点规模：白天鹅一楼、营业面积600平方米、员工数60人以上
13、 发展目标：做德州市最大的智能体验式手机卖场 四、外部与内部格局规划 1.1外部牌匾： 1.2 外部广告位 1.3 外部门脸 1.4 外部停车位 1.5 外部活动场地 2 内部格局规划 2.1 品牌形象展示区 2.2 体验区品牌店中店 2.3 环岛综合展示区 2.4 运营商营业厅 2.5 办公库房区 2.6 配件及增值服务区 2.7公司形象区(询问、收银) 2.8 对外租赁区 3、实施进度与支配 3.1 装修 3.2 聘请与培训 3.3 备货 3.4 管理制度与企业文化 3.5 试营业与开业筹备 企业文化 公司愿景-成为最受顾客宠爱和信任的、员工引以为荣的、德州一流的、最强大的移动通讯多元化企
14、业。 企业宗旨-为顾客供应便捷、无忧的服务;为厂商供应简洁、强大的销售;为员工供应稳定、向上的发展空间。 经营理念-以人为本、以客为尊、诚信务实、合作共享。 服务理念-真诚专业、便捷无忧、顾客满足。 团队理念-热忱团结、务实创新。 员工理念-没有满足的员工就没有满足的客户。 管理理念-以身作则、公正严明、绩效为纪。 工作看法-心怀感谢、高兴做事、欢乐团队。 四个坚持-品质、服务、价格、效率。 企业作风-注意整体利益，同心同德，在确认团队贡献的同时确定个人成果;寻求并利用差异与争辩，通过相互信任和坦率的沟通，正视问题，解决问题;主动倾听他人看法，主动沟通，保持言行一样;一百零一分之一百零一地支持
15、确定;关注社会，成为有责任感的公民。 五、投资预算与资金打算 1、租赁费 2、装修费及固定设备费 3、人员费用 4、水电费 5、执照 6、开业费用 7、阶段性广告投入 8、外部关系费用 9、税费及其它 10、备货资金 11、周转资金 六、盈利模式分析与阶段性发展展望 1、预料营业额 2、预估利润率 3、预料费用成本 4、现金流预估 5、盈利版块收入规划 6、产品定位及结构 7、战略规划及阶段性发展规划 过去三年的历史数据，今后三年的发展预料，主要供应过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书 8、竞争策略研拟 9、网络部规划 10、引进增加人气项目 11、连锁店规划 战略
16、发展： 第一年：制定最有力的市场竞争策略、最有吸引力的员工薪酬体系， 抢占市场份额和上游资源，建立顾客满足服务模式，建立合作商满足双赢信誉模式，提升公司形象，打文化度根基，市场投入占预算30%以上，预料持平或预亏。 其次年：完善运营系统，组建网络运营部，进一步增加议价和主推资 源机实力，围绕顾客满足最大化的竞争策略，坚决信誉度和美誉度扩大，绽开新一轮攻坚战，市场投入25%以上，预料持平或盈利。 第三年：巩固管理团队的学问和管理水平含金量，组建加盟连锁模式， 铸造有效盈利模式，提升增值服务实力，与运营商强强联 都市健康饮食旁边共有1家主要竞争对手。爱欣素食店是中西兼营，环境比较好，服务一般，价格
17、比较贵，位于E购潮流5楼。本店抓住了这家饮食店现有的弊端，推出“物美价廉”等营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。 手，加强运营商产品销售，与厂商建立紧密合作关系，融入省级行业荣誉圈,市场投入20%以上，预料盈利。 部门拟定： 总经办(人资行政、外连业务) 财务部(结算部、会计部) 选购部(国内品牌、国外品牌、运营商) 创业项目策划书封面是创业者创业项目创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展供应指示图和衡量业务进展状况的标准。 营业部(含客服接待) 市场部(含会员中心、网络营销中心、连锁加盟开发) 感谢您的阅读，祝您生活开心。 第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页