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1、2022班组长竞聘演讲稿(精选多篇) 第一篇：班组长竞聘演讲稿班组长竞聘稿敬重的各位领导、同事们：大家好！首先要感谢领导给我们供应了这样一个展示自我的机会。我竞聘的岗位是*车间电气专业技术员。下面，我先就个人的基本状况做一个简要介绍：我叫*，中共党员，201*年7月毕业于辽宁工程技术高校电气工程及其自动化专业，同年8月进入*筹建处工作。201*年8月至12月，在*厂实习；201*年1月至5月，在*厂实习；201*年6月进入*厂参加301总变投运前期的打算工作，后进入电气运行班担当主操一职，201*年6月进入运行试验班，201*年5月至今担当运行试验班班长。下面说一下我此次竞聘的优势1、有丰富的
2、工作阅历自参与工作以来，我先后在电气运行、试验岗位工作，对高压设备、倒闸操作、二次回路、继电爱护有较深了解。参加了变电所的投运、检修、维护，试验等工作。在担当班长期间，整理了高压设备倒闸操作票，规范了班组操作流程，完善了班组台帐，对电气设备的运行和平安管理工作具有扎实的理论功底与实践基础。2、具有肯定的管理实力和组织协调实力在担当发变电运行班班长期间，加强了对班组的平安管理和运行操作规范化管理，提高了班组的平安意识、削减了操作过程中的担心全行为,平安、牢靠的完成了厂、车间支配的各项工作。顺当的组织、完成了每年的春检和大检修工作。在日常工作中，对上级能够反映班组员工的看法、建议，对下级能够精确厂
3、、传达车间要求、规定，落实厂、车间的各项制度，能从方方面面想细做细，关切班组员工，帮助大家解决实际问题，做到常常交心、谈心，促进员工更好的激昂精神，全身心投入工作；能够很好的协调班组成员之间的关系，使班组始终洋溢着团结、向上的工作氛围，所在班组于09、10、11年分别获得了*厂“优胜班组”，公司“巾帼女英岗”*厂“优秀班组”的荣誉称号，09年，我本人也获得了优秀班组长的称号。3、有扎实的电气专业理论基础。尽管在高校期间我的专业就是电气工程及其自动化，但是我深知学问是始终进步的，学习也不能停滞。工作以来，我始终不忘接着学习，不断完善自己提高自己，并能把学到的东西敏捷运用于日常管理工作之中，不断提
4、高自己的理论与实践阅历，不断提高自己的管理水平和专业水平，真正做到学用结合。对于如何担当电气技术一职，我有以下几点相识:1、要仔细学习，努力钻研业务，尽快进入角色加强业务学习，拓宽学习面，不断提高自己的业务技能，虚心向领导、有工作阅历的同志学习，提高工作的精确性，削减盲目性。2、协作车间领导做好车间的基础工作首先查阅各类规程、图纸，建立健全电气操作的各项规程，使电气参数调整有据可依，电气操作有理可循。其次完善高压系统的爱护，将存在缺陷或未合理利用的爱护尽快整改，充分发挥继电爱护的作用。其次，加强对电气设备的维护及临时用电的管理；最终在日常工作中，要结合我厂创建“标杆工厂”的活动，紧抓落实，仔细
5、排查，针对现场存在的低标准现象和隐患刚好进行整改；持续开展 “完好岗位”建设，不断夯实电气管理基础。仔细贯彻车间工作的总体思路，深化现场，关注生产，依据生产须要刚好实行措施，主动寻求对策，有效提高车间的工作效率和工作质量。3、做好培训工作作为车间技术员，肯定要协作车间领导搞好培训工作。首先培训内容要以员工的需求为主，员工缺什么，我们就教什么；其次制定合理的培训安排，并落到实处，车间要定期检查安排的实施状况；第三要保证培训形式的多样化，例如到现场培训，结合实际讲解；例如充分调动员工主动性，广泛开展老带新、传帮带。最重要的就是常常深化班组，与员工探讨我厂最近、最新的技术问题，渐渐在班组形成良好的学
6、习、探讨氛围，引导大家自学。而且要把握培训工作的全面性，不把培训工作仅仅当做是专业方面的培训，还要加强员工思想方面的教化，通过组织和带动员工学习四周的先进人物、先进事迹 ，刚好传达厂、车间的发展方向，与员工探讨个人发展空间等等，不断提高员工的工作主动性。3、帮助做好班组建设工作班组建设是班组对外的一个窗口，也是向厂、公司展示我们的一个平台。我认为，做好班组建设，首先要与班长沟通，结合班组特色亮出我们的目标、我们的口号。一个洪亮的口号，一个明确的目标就是班组的灵魂；其次要做到班组建设台账规范化，通过广泛征求班组看法，统一班组建设的格式，依据班组特点做出别出心裁的亮点，凸显班组的特性，使班组建设与
7、生产紧密结合，相互推动。4、协作车间领导做好电气平安工作作为一名技术员，要指导、检查班组票证办理及实施状况，对存在的问题要刚好赐予指导，同时深化现场，对现场存在的隐患和担心全因素要刚好发觉、整改。加强员工的平安教化，提高员工的平安意识。敬重的各位领导、同事们，我自信我能够干好技术员这个岗位，请大家支持我、信任我，假如组织认为我能够胜任，我将不辜负组织和领导对我的信任。无论竞聘是否胜利，我都会一如既往的做好我的本职工作，我依旧会通过虚心学习，努力完善自己，力求最好，做一名优秀*人。我的演讲结束，感谢大家。其次篇：班组长竞聘演讲稿班组长竞聘稿敬重的各位领导、同事们：大家好！首先要感谢领导给我们供应
8、了这样一个展示自我的机会。我竞聘分厂班组长兼团支部书记。下面，我先就个人的基本状况做一个简要介绍：我叫柳旭泰，中共党员，201*年7月毕业于武威职业学院机械制造与自动化专业，201*年10月进入我集团本部公司实习，本人自进入我集团公司本部实习始终担当实习班组的班组长一职。201*年6月到公司报道以后至今，也始终担当临时班组班组长一职。(版权归公文素材库：本人于xxxx年xx月毕业于xxx专业，xxxx年xx月参与工作，xxxx年xx月任xxx站站长，现为大专学历，xx高级工，中国共产党党员，现担当xx开发公司xxx队xx站站长。二、竟聘优势本人从事xxx工作xx年，有担当xx站站长xx年的工作
9、经验，熟识站内工作流程，精通站内业务，能独立处理站内事务，有良好的群众基础，参与工作至今先后被评为xx公司201*年度优秀共青团员，xx年度xx公司双文明先进个人，并荣获xx年xx公司首届、二届“xxxx”、xx年度中国石油化工集团公司“青年岗位能手”，获得过xx职工技术比武xxx组第一名，xx公司首届、二届职工技术比武采气专业组技术状元和技术能手等荣誉称号。现已通过xxx学院专接本考试并完成全部课程。下面，我借这次机会，把我担当xxx站站长以来在班组管理方面的一些阅历和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组进步行沟通，有不对的地方起指责指正。1、班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动
10、的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏干脆关系着企业经营的成败，只有班组充溢了勃勃朝气，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中许久地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者班组长，班组长是班组生产管理的干脆指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的生产一线管理者，应当是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产主动性的调动者；是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“112”效应的指挥者；是一个能做到按质、按量、
11、如期、平安地完成上级下达的各项生产安排指标的执行者。所以，我个人认为要担当好班组长应当具备以下几点：（1）有良好的群众基础、协调实力和沟通实力。（理由）（2）具有过硬的理论基础和实际操作实力（理由），那种只会说不会做，只说不做，或只会做不会说的班组长都是不合格的；好范文版权全部（3）懂得资源共享。我这里所说的资源是指工作阅历和技术共享。所以，我在日常工作中充分留意以上三点，使得站内工作得到顺当开展。2、班组平安管理方面：xx站作为xx开发公司计量窗口，平安的保证是确保生产顺当进行的第一要素，是确保公司经济利益不受损害的前提保证，抓好班组平安管理是配气站日常管理工作的重点内容。所以，在班组平安管
12、理中，我明确自身责权，树立平安第一责任人的形象，严格遵守各项平安规章制度，并结合站内实际状况制定了班规，进一步加强对平安（班内巡回检查，平安学习）、生产（资料审核）、设备的管理（计量设备检查和调试），在班组实际平安教化工作中，着重突出平安教化有“实效”（比如灭火器材器材和空气呼吸器的运用方法和维护保养），技术培训有“好用”（如工作阅历的沟通），制度管理有“落实”（制定班规），仔细抓好“三违”限制，刚好制止担心全行为，确保了站内生产平安。三、工作设想；假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以接着担当xx站站长一职，我的工作设想重要有一下几点；（1）、接着加强学习，主动进取，不断提高自己的综合
13、素养和创新实力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。（2）、明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和方法，努力提高平安管理水平。（3）、提高产品质量、生产效率、降低生产成本，严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产主动性，用真挚的情感团结配气站全体员工。竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起主动努力，为共创新业绩而勤奋工作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页