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1、2022电力企业班组长安全管理培训总结 电力企业班组长平安管理培训总结电力企业班组长平安管理培训总结201*年8月我有幸同其他两位同事参与了国家电力监管委员会平安监管局组织的电力企业班组长平安管理培训，这次培训主要包括以下几个方面：1、我国平安形势和平安生产法律法规体系框架；2、电力行业平安生产法律法规和技术规范性文件；3、我国电力平安生产工作现状与面临的任务；4、电力平安生产典型事故案例和事故现场应急处置；5、电力企业班组建设示范单位阅历介绍。今年3月份，国家电监会印发的关于全面实行国务院精神接着深化“平安生产年”活动的看法，对201*年和下阶段电力平安生产工作作出了详细部署，要求电力企业不
2、断深化主体责任落实、深化依法监管、深化专项整治、推动科技进步、推动平安达标、推动长效机制建设、接着保持“十二五”期间电力平安生产持续稳定的良好局面。文件在加强电力企业班组平安建设方面也提出了明确要求：各单位要把班组建设作为平安管理的关键环节，充分发挥班组平安生产基石和前沿阵地作用，将平安生产责任制、平安培训、平安文化建设工作落实到生产一线班组，充分发挥班组典型的示范作用，提高生产现场平安管理水平，全面夯实平安生产基层基础工作。培训主讲了推行企业平安生产标准化的部分，平安生产标准化是指通过建立平安生产责任制，制定平安管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危急源，建立预防机制，规范生产行为，使
3、各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业平安生产规范化建设。中提出了对政府的要求：平安生产监管监察部门，负有平安生产监管责任的有关部门和行业管理部门要按职责分工，对当地企业包括中心和省属企业实行严格的平安生产监督检查和管理，组织对企业平安生产状况进行平安标准化分级考评评价，评价结果向社会公开，向银行业、证券业、保险业、担保业、等主管部门通报，作为企业信用评级的重要参考依据。培训中指出：平安管理是企业管理的重要组成部分，而平安管理的基础在于班组。班组既是企业完成生产任务的执行者，也是保证平安生产的关键，一般来说，生产平安事故多
4、数是由“三违”造成的。要避开事故发生，必需落实班组长，岗位员工的平安生产责任，杜绝或削减“三违”现象，发挥班组的第一道平安防线作用，为实现平安生产供应保障。为此很多企业在平安管理中强调“两移、两基”把平安监督检查的把关口前移到工作的源头。同时班组也是平安生产的前沿阵地，发生事故，班组职工干脆受害，平安生产，班组职工首先得益。因此，加强班组建设，开展“班组平安标准化”、“岗位平安达标”以及“平安生产优秀班组竞赛”把平安生产的根子扎在班组，对于提高一线职工平安意识和整体素养，培育员工自保互保实力，实现平安生产，具有非常主动的作用。“班组平安环保建设”是要坚持以人为本，关爱员工生命，结合企业和岗位的
5、特点，大力开展班组健康、平安、环保宣扬教化活动，增加员工的健康、平安、环保意识;组织员工学习国家相关法律法规，增加员工尊章守纪的自觉性；加强平安操作技能培训，增加员工自我防范实力。仔细落实健康、平安、环保责任，严格执行各项规章制度和操作规程。建立健全各项应急预案，开展应急预案的培训和演练，加强对危急源、污染源的限制。培训的最终阶段是由电力企业班组建设示范单位代表上台介绍自己在工作中的阅历。总而言之，这次培训我收获颇丰。在今后的工作中不论我处于什么岗位，都会将班组平安管理放在第一位，全力支持班组平安管理建设，使工作更加平安有序的开展。扩展阅读：201*年度电力企业班组长平安培训规划及实施方案华能
6、国际电力股份有限公司井冈山电厂201*年度平安培训教化工作规划及实施方案打造坚毅、平安的电力企业新形象厦门利瑞讯企业管理询问有限公司XiamenLilacMANAGEMENTCONSULTINGCO.，LTD询问热线:0592-5995100联系人：李经理电话：13859993114EMail:gs.lilac201*年度平安生产培训教化工作规划及实施方案书目一、二、三、四、五、六、七、培训规划背景.3培训规划目标.3培训范围.4培训领导机构.4培训方式.4实施步骤和主要工作内容.5培训内容大纲.7电力生产平安培训课程大纲.8八、培训预算.13一、培训规划背景班组是电力企业的最基层组织，是平安
7、生产的第一道防线。班组长是企业平安生产一线的干脆指挥者和组织者，加强企业班组长平安培训工作，全面提高从业人员平安意识和操作技能，提升现场平安管理水平，是促进企业平安生产一项重要而紧迫的任务。本培训规划旨在为进一步实行国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知，根据集团公司的统一部署和支配，仔细抓好、抓实班组长平安培训的各项工作，切实提高班组长的平安管理实力和班组的整体平安水平。杜绝“三违”行为和平安事故的发生，提高企业全体员工的平安意识和平安素养，为企业平安生产奠定坚实基础。二、培训规划目标提升企业生产平安管理人员，特殊是一线班组长的平安素养、平安操作技能和平安管理水平；降低平安生产事故发生率
8、，提高整个企业的平安等级；实现班组长平安生产教化培训率达100%；三、培训范围此次平安生产教化培训教化规划和实施工作，原则上涵盖全企业全部班组人员，并把班组长作为平安培训教化的重点，设计有针对性的培训课程。规划的培训人员范围分类为：班组长；生产作业班组人员；四、培训领导机构为完成公司201*年度平安生产培训教化工作的各项要求，特成立培训教化领导小组,详细抓培训教化工作。成立平安生产培训教化工作领导小组：组长：分管副厂长副组长：安监部主任、人力资源部主任培训教化详细负责实施部门为人力资源部和平安监察部。五、培训方式（一）培训教化实行集中学习的方式进行，详细时间将依据培训实施大纲及企业各部门生产状
9、况另行支配；（二）对于授课老师，利瑞讯管理询问公司将支配对电力行业特殊是对电厂平安生产有丰富教学和实践阅历的专家级教授作为培训讲师，满意此次平安培训教化的须要；利瑞讯管理询问公司签约有中国电力教化协会理事、原平安管理与平安行为探讨所主任、原某电力集团公司平安监察部负责人、国家重点高校电力专业在职教授、国家心理询问师、国家一级资质培训师等一批行业内知名老师，我们将依据培训调研需求反馈设计各培训课程的教学大纲，并指派最优秀的资深老师完成培训教化任务。（三）培训方式主要实行老师授课、案例学习和观看影像资料等几种方式。（四）培训形式。依据教学人数及要求达到的教学目标，实行大会议场式的讲座、针对性的小会
10、议室授课及外部学习沟通等多种形式。六、实施步骤和主要工作内容根据企业对平安生产的要求，201*年度平安生产培训教化工作规划分以几个步骤进行：（一）宣扬动员部署阶段（1个月）：培训教化工作领导小组依据规划方案的要求，制订具体实施安排，同时向全企业人员进行广泛的宣扬动员，为下一步的培训工作的实施打下基础。（二）需求调研及课程设计阶段（1个月）：向企业各级人员收集培训需求，列出平安生产待解决的隐患问题，根据课程大纲细化培训课程内容和授课时间，确定各课程的授课老师。（三）培训授课阶段（3-5次培训，每次2-3天）：领导班子和平安管理成员培训：由企业分管平安副厂长统一组织人力资源部、平安监察部实施。下属
11、各单位由平安总监组织综合办、平安管理部门详细负责实施。平安培训教化的学时不少于12学时。一线班组长人员培训：由企业分管平安副厂长统一组织人力资源部、平安监察部实施。下属各单位由平安总监组织综合办、平安管理部门详细负责实施。平安管理人员培训教化学时不少于24学时。生产作业班组人员：由人力资源部、平安监察部门共同组织实施，生产作业岗位人员培训教化学时不少于24学时。（四）培训效果评估和提升阶段（每次培训结束后1周）：每次培训后对学员培训后的反馈进行评估，确定培训的实效性，并对后继培训作相应调整。培训评估是保证整个培训工作完整性、实现最初既定培训目标的重要手段。（五）生产平安宣扬手册制作：通过对企业
12、平安生产状况的实际调研，利瑞讯管理询问公司可依据企业要求对培训内容进行汇总，制作具有企业自身特色的生产平安手册。通过生产平安宣扬手册可达到巩固培训学问、扩大生产平安学问宣扬面、深化企业内部生产平安意识宣扬的作用。（六）兄弟单位学习沟通（1-2次）：联系平安生产先进企业，组织人员前往进行针对性的学习沟通。详细沟通时间可依据联系状况另外确定。（七）作为整个培训实施规划的一部分，利瑞讯管理询问公司还将在整个培训周期内，实施并完成对参与培训的企业学员建立培训档案、对培训合格学员颁发培训结业证书、动态跟踪和评估学员培训效果、帮助企业建立健全培训管理制度等一系列工作。七、培训内容大纲在开展平安生产教化培训
13、工作中，将依据平安生产工作特点及各个岗位的工作要求，分层次、分技能类别的开展平安生产教化培训工作，做到教化培训有针对性，确保教化培训的实施效果性。培训涉及的内容包括：1、以平安生产法为主的国家相关平安生产的法律法规；2、企业及各级单位相关平安管理的规章制度；3、企业平安文化建设；4、电力重大事故应急救援；5、生产事故预防心理和行为管理；6、班组长各类管理技能提升；7、平安生产事故案例电力生产平安培训课程大纲详细课程内容可依据企业实际需求和时间进行调整序号课程名生产平安管理建设平安文化是企业的灵魂，平安文化存在于企业和个人中的种种特性课程：电力企业平安文化和看法的总和，它建立一种超出一切之上的观
14、念，由于它的重要性要保企业领导；1.内涵、测评与建设证得到应有的重视。课程详述平安文化的构成和作用、平安文化须要建中层管理人员；设的内容及测评和建设的实现途径课程论述什么是企业文化、为什么要重视平安文化建设及平安文化课程：以人为本构建企2.的构成，通过分析企业平安文化的功能阐述了平安文化继承和平安文化业平安文化创新，及构建电力企业平安文化的内容和方法全球经济一体化背景给电力企业平安生产带来新的挑战，职业平安课程：电力企业现代平安健康管理体系框架（OHSMS）基于此背景产生。课程阐述电力企业落实3.管理探究与实践职业平安健康管理体系胜利的阅历与存在的问题,分析电力平安管理理念与最佳实践，并通过典
15、型事故案例等到的教训与启示中层管理人员；一天班组长；中层管理人员；企业领导；一天一天课程内容培训对象时间建立健全平安生产保证体系和平安生产监督体系是电力平安生产课程：平安生产保证体系的基本要求和根本保证，课程阐述平安生产保证体系的基本构成、平安中层管理人员；4.一天与平安生产监督体系生产保证体系的职责和要素、平安生产监督体系的构成和要求及平安生班组长产监督体系的主要工作生产平安实践电力平安生产的主要目标要实现三杜绝、三防止和一维护。课程讲解并描述风险管理基础概念，对电力企业平安生产风险进行分析，论述电力安企业领导；5.课程：电力平安风险管理全生产风险管理流程，及电力平安风险识别、电力平安风险评
16、估、电力中层管理人员；平安风险限制和持续改进的工作机制电力企业通过对人员的不断培训和教化，强化人员的平安生产观课程：电力生产平安人因6.念，提高人员的平安防范意识，并通过事故致因鱼刺图和事故致因连锁管理模型，从人因的角度上杜绝平安事故的发生。课程阐述了电力应急救援的基本概念和应急救援预案基本内容要课程：电力重大事故应急求，讲解并描述如何实现应急救援预案编制及电力重大事故应急救援的方法，中层管理人员；7.一天救援对电力重大事故应急救援案例进行分析，并对国家处置电网大面积停电班组长事务应急预案进行解析中层管理人员；企业领导；二天二天违章作业是电力平安生产最大的平安隐患，课程阐述违章的基本概中层管理
17、人员；课程：建设本质平安型企8.念和反作业性违章、反装置性违章、反指挥性违章和反管理性违章的特班组长；业从反违章做起点，并总结如何切实加强反违章管理工作课程：电力企业平安生产9.事故预防与职业适性管理生产平安心理学课程分析了企业平安生产事故的危害影响和有关的事故致因理论，班组长；对如何进行事故预防从事故特点和人的因素进行分析，提出加强平安职班组成员业适性管理的有效预防事故解决方法电力平安心理学从人的行为及其心理因素分析电力中的担心全因素，对电力生产平安预防体系的构建有着重要的现实意义。课程分析电中层管理人员；10.课程：电力平安心理讲座力生产的担心全行为，通过学习和训练改善认知模式，提高员工平
18、安意班组长；识，管理压力心情，学会从心理学角度构建电力生产事故预防心理训练班组成员系统；帮助员工更好地做到：平安地生产、欢乐地工作、华蜜地生活。电力企业全部的平安问题，都是管理问题；全部的管理问题都和人11.课程：电力企业平安心理的心理有关。课程论述电力企业平安管理与心理的关系，分析了人的心中层管理人员；一天管理理过程与平安生产中的违章和失误的关系，并提出了加强平安生产中的班组长；心理管理方法二天一天班组成员一天高风险、高压力是电力企业的特点，熟识压力承受压力是也是电力课程：电力企业员工压力12.员工必具备的看家本事！课程讲解并描述电力企业员工压力主要本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页