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1、2022石化公司文明创建工作总结(精选多篇) 第一篇：石化公司文明创建工作总结*石油化工公司是个有着53年历史的国有大型石化企业。多年来，公司围绕中心抓创建，把精神文明创建渗透到公司生产经营、工程建设、稳定和谐的各项工作中，成为公司实现跨越式发展的强大动力。公司不仅为广东、西南地区供应了足够的油品，而且为国家创建了良好的经济效益，实现了两个文明“双丰收”：公司被评为全国文明单位；xx年，公司发展成为了国内最大的炼油化工基地；xx年，公司实现利润居中国石化炼化企业首位；xx年1-8月份累计加工原油862.08万吨，生产乙烯65.23万吨，实现销售收入620.31亿元，上交税金87.12亿元。先进
2、理念武装队伍头脑石化公司党委持续宣扬贯彻一系列先进管理理念，引导职工坚固树立了“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”、“平安生产是天职，经济运行是水平”等先进理念，引导职工形成“大企业就要做大贡献”、“为国尽责，为企创效，为己谋利”的价值取向，有效地增加了广阔干部职工自觉工作的主动性和主动性。干部职工以更饱满的热忱，实行“优化生产、细化管理、深化改革、强化科技”的“四化”工作方针，取得了显著成效。上半年公司共确立公司级优化项目21项，完成11项，累计增效9016万元。公司紧紧围绕生产工艺特点和市场需求，开发附加值高、技术含量高的改进型新产品。全年安排开发新产品17个，已开发出1
3、9个牌号，新产品开发增创效益6625.9万元。教化培训提升队伍素养依据形势须要，常常性地开展市场意识、思想道德、现代公民意识教化，通过选树、宣扬遵守“三德”典型，引导职工树立良好的职业道德、社会公德、家庭美德。同时，依据生产经营须要，实行导师带徒、外委培育、轮岗培训、点题攻关、群众性技术论坛等方法，全方位培育管理、技术、技能人才，打造了一支具有较高业务素养的职工队伍。石化驾驭两个以上岗位操作技能的职工占职工总数的70以上，80多人次在省部以上级技术大赛中取得好成果，石化现有全国技术网能手7人、省部级技术能手44人，高级技师黄巨利获得中华技能大奖。创建活动打造企业文明组织开展了创文明工厂、文明车
4、间、文明班组、文明职工、文明社区、文明家庭等创文明系列活动，在企业内部形成爱岗敬业、诚恳守信、优质服务的职业道德风尚。命名了一批精神文明建设示范点（岗），并对其实行动态管理，以点带面地推动公司文明建设。石化现有精神文明建设示范点（岗）32个，个个是公司精神文明建设的标杆。港口分部第一作业区装船大班是公司文明示范点之一，该大班去年来接卸任务特别繁重，职工们在发扬好的传统、热忱为客户供应最周到服务的同时，错锋用电，避开用电高峰，利用晚上时间装卸船只，在装卸量大幅攀升的状况下，他们每天超负荷工作，优质、高效完成了成品油装卸任务。规范服务塑造企业形象石化加强法制宣扬，营造企业讲法治、职工讲诚信的氛围。
5、坚持诚信双赢的经营宗旨，发展与合作伙伴和客户的关系。狠抓产品质量，50多年来产品出厂合格率始终保持100，近几年公司开发、生产的20多个产品成为广东省闻名品牌。公司制定了职工礼仪规范，用制度规范职工的行为，仔细做好产网品的售中、售后服务，维护客户利益。“南海牌”成为广东省闻名商标，产品远销海内外，公司多次被评为广东省模范纳税大户。先进文化营造“双有”局面石化以“争创平安高效、文明和谐集体”为主要内容，加强企业文化建设，创建安环型、效益型与和谐型企业，营造稳定和谐环境。该公司开展“深化群众促和谐，凝心聚力促发展”活动，各级领导干部主动关切职工群众，为边远车间配送药箱，成立“连万家志愿服务队”，帮
6、助职工解决思想、工作、生活上的难题。职工群众将对企业和领导干部的感谢之情转化为自觉工作、为企业多创效益的热忱。职工吴惠在回家探亲途中发觉输油管架下草坪着火，忙拨打火警电话，并主动帮助消防人员灭火，避开了事态扩大。今年二月份以来，该公司职工刚好发觉和妥当处理了事故隐患180多起，确保了装置平安经济运行。公司内形成了“领导心中有职工、职工心中有企业”的良好局面。其次篇：石化公司销售部工作总结去年，石化公司销售部产品销售工作取得了很大成果，亮点多多。亮点一：全面完成各种产品销售安排。成品油销量达 745.72 万吨，达到安排的 100.7% ；自销产品销量达 376.28 万吨（含出口石蜡、沥青），
7、达到安排的 101.10% ；集中买断化工产品总销售量达 264.42 万吨，达到安排的 100.3% 。沥青、基础油等统销产品 100% 完成销售安排。亮点二：市场预料精确率快速提高。炼油产品总体销售均价由 201* 年五大炼化企业的第四名跃升到 201* 年的其次名。炼油自销产品销售均价由 201* 年在五大炼化企业中排名第四跨越到 201* 年的排名第一。亮点三：开拓了两种产品来料加工复出口新业务，拓展了国际新市场。依据市场形势的改变，销售部全力协作安排部门，开拓了沥青、化工两种产品来料加工复出口新业务，提高了中国石化产品在国际市场的知名度。亮点四：优化运输管理，有效降本减费。轻油罐车装
8、载率由 201* 年的 87% 提高到 92.2% ，全年节约运输费用 201* 多万元。销售部营销人员说，这些成果的取得，是他们贯彻“贴近市场、敏捷经营，细分市场、细分客户”“以销定产、以产促销”等科学管理理念、精细化管理的结果。细心捕获市场信息赢得先机去年，销售部在捕获市场信息、预料市场改变上下工夫。部商务信息科每名职工分工负责几个产品的市场信息采集，利用一切可以利用的资源，每天了解市场行情，全面驾驭周边兄弟企业、资源状况、需求状况；每天进行重要产品市场改变通报；每周进行市场预料分析，为产品销售决策供应参考。他们每到一个地方出差都想方设法结识行内人士、建立信息联络网，得到每一个信息都专心分
9、析。部领导干部出差入住宾馆后第一件事是上网了解产品市场行情，然后走访当地客户，走到哪都不忘用手机、短信了解公司产品最新销售状况。由于专心捕获，能够快速了解驾驭市场改变、产品价格走势，因而为正确决策、敏捷营销赢得先机。当市场需求有增加趋势、产品可能供不应求时，在其他兄弟企业之前领先推价，通过打提价时间差、多卖高价产品，提高产品均价；市场需求有下降趋势、产品可能供过于求时，主动出击，联系客户，推销产品，稳价降库，通过打降价时间差、多卖高价产品，提高产品均价；对一些在淡季实在难以卖出好价格网的产品，进行移库，等市场好转后再销，既保证了生产后路畅通，又保住了产品价格，增加了效益。春节前后是产品销售淡季
10、，客户大多观望等待厂家降价。对此，销售部及早筹划，提前做好每个产品的销售安排和相关应对措施，派出营销人员四处联系，主动做工作，打破客户的观望心理，在产品市场疲软的时候保证提货进度，稳价降库。精确把握销售节奏赢得效益销售部的营销人员总结出一条阅历，就是“把握好市场运行规律，抓住有利时机，大胆推价稳价”。他们每时每刻盯住产品市场价格，以先进企业的出厂价作为基准价，考虑国家政策调整、公司各产品的产销存状况、兄弟企业的产量及库存状况等因素，在基准价的基础上进行合理的调整，形成清楚的定价体系。在确保炼化生产后路畅通的前提下平衡好量价的互动关系。在区域市场发生改变时，依据实际状况制定价格，不盲目比价，确保
11、了产品的全产全销。在市场价格的指导下，依据市场的网改变，主动协作安排、生产等部门努力做大沥青的销售量，削减重油的销售。与前年同比，增加沥青销量 30.83 万吨，削减重油的销量 19.41 万吨，使公司实现合理增效 2.7 亿元。依据榨季客户对食品级硫磺的需求，主动建议公司生产、销售食品级硫磺，拓展市场新路子，满意客户需求，全年增加销售效益约 600 万元。(本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页