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1、2022年国税厅领导述职述廉报告范文 国税厅领导述职述廉报告 今年以来，在区局党组的亲切关怀和干脆领导下，践行三个代表重要思想，仔细按上级局的布置执行政策。围绕组织收入这个中心，夯实管理基础，实施科学化、精细化管理。打牢税收工作基础，在巩固、完善、提高、创新中推动整体工作。以征管改革有新路，队伍素养有提高，精神明上水平，综合治理保平安的指导思想。团结一样，齐心共事，形成人人有责任、人人担责任、人人有动力。在大明宫遗址拆迁，税源削减的状况下，努力拼搏挖掘税源，捡西瓜不丢芝麻，各项指标达到了预定目标。 、团结协作，同舟共济，领导班子战斗力不断增加 ，党支部领导班子坚持以三个代表重要思想为指导，仔细
2、落实科学发展观，以创新和发展统揽全局，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，班子战斗力得到了不断增加。以落实党风廉政建设责任制为重点，把廉洁从政作为推动各项工作的重要保证，着重在抓学习、抓组织、抓团结、抓检查上下功夫，取得了肯定成效，营造了廉洁清明的政务环境。 1、抓学习，思想相识到位 党支部坚持以三个代表重要思想为指导，仔细落实科学发展观，把学习摆在首要位置,仔细学习党的xx大、xx届三中全会精神，提高领导班子政策理论水平和把握大局实力。注意向社会实践学习，向基层学习，向群众学习，不断吸取养分。注意理论联系实际，着眼于解决工作推动中的实际问题，增加学习的针对性和工作的实效性，形成自觉学
3、习的风气、民主探讨的风气、主动探究的风气和求真务实的风气。先后集体观看了专题教化片为民书记郑培民和扭曲的人生，开展了活动，并建立严格考勤制度，做到时间、内容、人员三个落实。同时，在全所开展了优秀党日等主题教化活动的实施，做到书本教化、集中与日常教化、正面典型与警示教化三个结合，使我所领导干部筑牢思想道德和党纪国法两道防线，树立了正确的世界观、人生观和价值观，养成良的生活作风，保持奋勉有为、昂扬向上的良精神状态。 2、抓组织领导，责任分解到位 党支部对区局部署的工作在进行了仔细的探讨、探讨、部署的基础上，完善健全了四项制度，加强统一领导，明确各级职责。一是目标管理制度。把党风廉政建设与税收征管工
4、作、精神明建设和其他业务工作紧密结合，同部署、同落实、同检查、同考核，年初将目标责任制进行了分 解，落实一岗双责，形成一级抓一级，层层抓落实的络体系。二是廉政建设定期报告制度。坚持述职、述廉，坚持定期以书面报告廉洁从政工作的开展以及自身廉洁状况，确保从政行为始终处于动态监管之下。三是民主监督制度。轮番组织支配支部成员参与民主评议，接受干部群众的评议和监督。 3、抓班子团结，凝合人心到位 团结出凝合力、诞生产力，团结出人才、出效益。没有团结就没有稳定，就没有发展。我们支部领导班子对团结有着深刻的相识，能够正确对待组织，正确对待群众，正确对待自己。靠感情凝合人，靠真诚团结人，靠奋斗求发展。能够正确
5、处理领导班子成员之间的关系。大事讲原则，小事讲风格，严于律己，宽以待人，相互敬重，相互信任，相互支持，相互理解，相互帮助。坚持党性原则，自觉做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，使我办领导班子凝合力和战斗力明显增加。 4、抓检查考核，监督追究到位 仔细组织党风廉政建设责任制实施状况考核检查，在方法上，实行自查自评的方式，广开渠道，广拓言路，提高精确性；在考核结果上，刚好通报，进行反馈，并将其作为党员干部个人举荐运用的依据，维护肃穆性。 、突出中心工作，圆满完成税收任务 针对今年税收任务增幅较大的状况，我们不断完善责任区管理制度，通过加大电子评定税、多元化申报、所得税汇算、纳税评估、清理漏
6、征漏管户的工作力度，圆满的完成了年度税收任务。截至11月12日，共组织税收收入万元，提前两个月完成全年任务，超安排完成多万元，预料到年底超额完成万元左右。 1、建立和完善一户式税收征管资料，不断规市场税收管理。 依据区局的统一支配和部署，我所对所辖的户企业和个体户的税收征管资料根据一户式的原则建立征管档案。针对任务重、时间紧、标准高的特点，所里刚好召开干部大会，统一相识，明确工作目标，实行立军令状的形式，激发了每一名干部的工作热忱，大家纷纷表示肯定高标准、严要求，保质保量按时完成任务。党员管户多、资料整理多的状况，早下手、早支配，对一户式档案最先拿出方案，为全所建立的样板；税收管理员、不等不靠
7、，主动出办法想方法，结合税收管理工作实际，提出了办公室物品的摆放、件柜资料的存放标准，被区局征管科列为样板，在各办公室推广。在资料档案整理过程中，全体人员始终坚持高标准严要求，为了提升标准，整齐划一，我们印刷了档案标签，在档案标签印刷，全部资料归档后，因为印刷公司的缘由，发觉标签上面公司名称的字体没有对齐，我们在时间紧，任务急的状况下，没有因为标签已经编号、装而降低标准，而是重新印刷重新插装，全所人员没有怨言，统一加班，有的甚至发动家人和友前来帮忙，始终干到深夜2、3点才把档案整理完毕，我所共装订纳税人一户式资料份，确保了现场会顺当召开。自从10月份确定要召开现场会以后，全所人员主动放弃双休日
8、，加班加点整理资料，没有一人发牢骚，都根据要求保质保量按时完成工作。 2、加强税务所硬件建设，推动基层规化管理。 为了确保现场会召开，根据区局统一部署，我们根据统一税务所标识、统一办公秩序、统一内务环境的原则，我们对所里的硬件设施进行的大幅度修改。在一个月的时间内，全所共拆除各类标识物近1010平方米，电路改造3960米，包门窗套73个、吊顶300平方米、粉刷油漆4500平方米，配发新办公桌椅17套、制作门头1个，制作责任区示意图、工作职责栏16个，从根本上变更了基层税务所的硬件建设，突出了国税化建设，使税务所的基层建设提升了一个层次，满意了工作须要，美化了环境，发挥了促进税收管理，优化环境，
9、凝合人心的作用。 基本达到了工作目标有标准、工作内容有标准、工作流程有标准、工作质量有标准的目标，有效促进了税务所全面工作。 深化创建工作，创新税收服务 1、创新观念，解放思想 组织开展换位思索探讨，帮助职工树立在执法中服务的观念，在工作中以一切便利纳税人，一切服务纳税人为宗旨，想纳税人所想，急纳税人所急，真正从纳税人角度思索问题，解决问题。个别职工在面对纳税人时，心理上有优越感，居高临下，衙门习气和作风时有表露，说话办事让纳税人难以接受，服务看法时时坏，服务水准时高时低。究其缘由，都是由于服务观念未能入脑入心，制约手段不强造成的，通过换位思索探讨，大厅职工的服务意识明显增加，工作的主动性也大
10、为提高。 2、完善目标管理体系 进一步完善办税服务厅目标管理责任制，将工作目标分解为申报征收、税务登记、发票发售、税收服务、廉政建设、精神明等分目标，对每个分目标又细化为若干个子目标，从而把软任务硬化，把硬任务量化，做到人人有任务，个个有指标，形成了一套相互协调、切实可行的目标体系，有效地解决了目标不明确，责任不到人，工作推诿扯皮的问题，确保各项工作任务落到实处。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页